建筑公司年度工作計劃4篇

—建筑公司年度工作計劃4篇建筑公司年度工作方案4篇光陰快速，一眨眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，立刻行動起來寫一份方案吧。你所接觸過的方案都是什么樣子的呢？以下是為大家整理的建筑公司年度工作方案4篇，歡迎閱讀與珍藏。建筑公司年度工作方案篇11、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保安全生產(chǎn)文明施工，爭取全年創(chuàng)優(yōu)滾動方案任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。2、連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力順應(yīng)市場不斷改變和進展的需求，主動學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高準(zhǔn)備標(biāo)書的水平和力量，爭取更多的中標(biāo)工程。3、進一步明確、完善和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗位，尤其是工程管理的工作流程。4、材料試驗室將連續(xù)實施質(zhì)量管理體系，確保盡快通過計量認證，進一步拓展測試業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。5、連續(xù)強化財務(wù)、合同履行、工程管理、印章運用和各種跨部門工作組工作，進一步強化風(fēng)險意識管理，增加風(fēng)險預(yù)見和防范力量。6、連續(xù)做好人力資源配置、人員增加和儲藏，強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、商量和管理，強化企業(yè)文化建設(shè)7、堅定貫徹市建委開展建筑業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)的要求，開展架子工、瓦工、抹灰工工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個重點工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，施行持證上崗，力爭達標(biāo)。完成并實施工程經(jīng)理和施工人員的過渡培訓(xùn)方案，以確保和提高公司的業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)進展?jié)摿Α?、連續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)工作力度，努力進展多種經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟增長點。年，在總行領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭劇烈、效益下降、虧損甚至很多同行企業(yè)倒閉的情況下，企業(yè)取得了令人鼓舞的經(jīng)營業(yè)績和可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步前進、蓬勃進展的美妙前景。20XX年，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存和進展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫企業(yè)進展的全新篇章！建筑公司年度工作方案篇22XXX年6月22日公司承接了汽車運輸綜合試驗室工程及大路橋梁安全檢測加固試驗室工程（簡稱“橋梁試驗室工程”），根據(jù)公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，根據(jù)“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。一、生產(chǎn)經(jīng)營情況20XX年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150XXXX萬元，新增合同額13.XXXX元，為公司制造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。（一）本錢管理工作強化工程本錢管理，能有效地降低工程本錢，提高資金的運用效率，增加企業(yè)的生存競爭力和盈利力量。橋梁試驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采納的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有肯定的利潤，不下大力氣降低工程本錢，想方設(shè)法做好本錢挖潛、增加利潤，是不行能到達目標(biāo)的。本錢管理作為工程部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：1.材料本錢管理材料管理的好與壞，直接關(guān)系到工程總體的本錢高與低。工程部從進場時就狠抓材料管理，根據(jù)公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了肯定的經(jīng)驗，積累了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料運用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責(zé)”。強化材料現(xiàn)場運用的管理力度，降低材料選購本錢，削減材料運用過程中的鋪張。2.強化工期管理在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減工程本錢的支出，同時強化現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工鋪張。3.優(yōu)化施工方案在制定對工程本錢影響較大的施工方案時，實行對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量比照分析的方法。通過集體商量，優(yōu)先采納能夠保證肯定質(zhì)量要求，方案可行而本錢支出較小的施工方案。（二）安全管理工作在安全管理方面，分公司根據(jù)公司《工程管理方法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員強化安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使全部管理人員都蘇醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面強化了管理工作：①強化安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來強化職工的安全意識。②強化安全檢查和巡察，按時發(fā)現(xiàn)問題，按時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部裝備施行了專人專機管理。二、經(jīng)驗教訓(xùn)（一）分包隊伍的選取在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察缺乏，對本工程的冗雜程度考慮缺乏。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它一般建筑的施工應(yīng)當(dāng)是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標(biāo)準(zhǔn)高的實驗室，是一個相對冗雜的工程。痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務(wù)隊伍，即便是開頭時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充分，施工工期可能提前許多，能夠?qū)⒐こ痰淖赓U費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)約下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加工程的收益。（二）分包隊伍管理在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上工程上馬時間倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠充足，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很具體，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。（三）預(yù)算、核算工作預(yù)算、核算人員工作不精確、不按時，不能夠給工程決策層、相關(guān)部門提供按時、有效、精確的信息。三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況自分公司成立以來，分公司始終把對職工的思想教育當(dāng)成重點來抓，重視精神文明建設(shè)，主動開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氣氛。20XX年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的力量導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有力量、有潛力、品質(zhì)好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。我們依據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)懷青年進步、激勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，重點培育經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)適宜用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè)。四、20XX年工作方案，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃20XX年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工作作為工程管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實工程承包制，來增加企業(yè)市場開拓力量，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，20XX年我們將重點做好如下幾個方面的工作：（一）人才建設(shè)人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容無視，不行掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根究竟是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20XX年我們要著力于創(chuàng)立良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、公平、穩(wěn)定的工作環(huán)境。1、加快人才培育，要加快高新人才的引進、培育和運用。以工程工程為舞臺，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職錘煉。2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培育人才的著重點是如何把青年培育成為能夠順應(yīng)企業(yè)進展、完成企業(yè)任務(wù)的人才，培育不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注意素養(yǎng)教育。3、施行榮譽鼓勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將建立一系列表彰活動，鼓勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣闊員工學(xué)習(xí)身邊的先進典型，掀起學(xué)、趕、幫、超的競爭。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。（二）經(jīng)營開發(fā)方面經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)冗雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。全部的工程在運作前都要實行躲避風(fēng)險的措施，對工程、合作人員要進行具體的.調(diào)查、了解和篩選，承接一個工程不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。1、堅持以求真務(wù)實的看法，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步親密關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，依據(jù)市場需求，把留意力更多地放在資金實力雄厚、回款力量好、社會影響大、利潤高的工程上。2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。完成全員經(jīng)營模式，充足發(fā)揮企業(yè)每一名員工的主動性，以增加分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲藏量。以上就是我們工作情況的總結(jié)。如有不當(dāng)之處，還請大家批判指正。感謝大家!建筑公司年度工作方案篇3第一部分：20XX年度展望公司管理層要團結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步進展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和腳踏實地、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地完成了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的進展態(tài)勢。（1）營銷管理方面：公司連續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，連續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。（2）公司財務(wù)狀況方面：資金充足，財務(wù)健全，能充足發(fā)揮敏捷運轉(zhuǎn)功能。（3）人力資源投入：20XX年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作主動性較高，人員能主動協(xié)作生產(chǎn)需求；對于新進入公司的員工，應(yīng)當(dāng)組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。第二部分20XX年度工作方針及目標(biāo)全年完成產(chǎn)值：，超額完成全年方案指標(biāo)；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，完成全年方案指標(biāo)；完成利潤：萬元，比去年同期增長%，完成全年方案指標(biāo)。年度目標(biāo)方案（暫定）主目標(biāo)：1、強化經(jīng)營管理，接手工程要高于往年，圓滿的完成了承接工程工程合同產(chǎn)值任務(wù)2、強化安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標(biāo)，完善工程工程檢查管理手段，增加工程工程的管理實效性3、通過開發(fā)、補綴、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。4、建立合理的績效薪酬管理體系、科學(xué)的日報管理制度、施行經(jīng)理獎金責(zé)任制。力求打造一支專業(yè)性強、市場反應(yīng)快速、執(zhí)行力高、責(zé)任心強的高效銷售團隊。輔目標(biāo)：1、樹立員工企業(yè)意識，培育員工對于企業(yè)良好進展的責(zé)任心和競爭意識。2、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細化運作。年度目標(biāo)方案思路（一）理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)進展部人員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，主動溝通客戶，按時把握市場改變的脈搏，留意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，主動參與公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)工程，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。（二）以工程施工管理為重點，加大力度，提高整體素養(yǎng)和管理水平1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好工程施工管理工作2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復(fù)審和最終的批準(zhǔn)申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作3、強化工程工程資金運用的管理為強化對各工程工程的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡過度（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理1、進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向標(biāo)準(zhǔn)化。2、依據(jù)公司進展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素養(yǎng)類培訓(xùn)等，以強化學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)為目的，有效提高員工技能，塑造多才能、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)強化企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3、為強化管理、躲避風(fēng)險，組織召開多種多樣、注意實效的管理睬議總公司依據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。4、以人為本，強化人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理方法，搜集人才資源信息，為工程部用人提供人才資源信息儲藏。5、各個部門應(yīng)當(dāng)強化工作溝通，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。6、財務(wù)部門人員應(yīng)加大財稅信息溝通工作力度，按時把握國家稅收政策，充足發(fā)揮了部門的職能作用。建筑公司年度工作方案篇4第一部分：20XX年度展望公司辦理層要聯(lián)合和帶著全部員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)當(dāng)辦理，穩(wěn)步成長”為主題工作目標(biāo)，全部員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、立異、奉獻的企業(yè)精神和腳踏實地、真抓實干的工作風(fēng)格，使總公司交易、策劃、效益穩(wěn)步上升，美滿地完成了全年工作目標(biāo)，保存了公司連續(xù)、穩(wěn)固的成長態(tài)勢。（1）營銷辦理方面：公司連續(xù)保存當(dāng)前辦理架構(gòu)穩(wěn)固，并連續(xù)向標(biāo)準(zhǔn)化辦理與數(shù)字化辦理轉(zhuǎn)化，連續(xù)進步企業(yè)本身技巧辦理程度。（2）公司財務(wù)狀況方面：資金富有，財務(wù)健康，能富有闡揚伶俐運轉(zhuǎn)效用。（3）人力資本投入：年度公司踐諾多項工作的辦理改革，強化構(gòu)造效用見效頗大，員工工作自動性較高，人員能自動互助出產(chǎn)需求；應(yīng)付新進入公司的員工，應(yīng)當(dāng)構(gòu)造好轉(zhuǎn)正以后的培訓(xùn)工作。第二部分20XX年度工作目標(biāo)及目標(biāo)全年兌現(xiàn)產(chǎn)值：（暫定）萬元，比客歲同期增加成全年籌劃指標(biāo)；上繳稅收：籌劃指標(biāo)；兌現(xiàn)利潤：劃指標(biāo)。萬元，比客歲同期增加%，%，超額完%，結(jié)束全年結(jié)束全年計萬元，比客歲同期增加年度目標(biāo)籌劃（暫定）年度目標(biāo)籌劃（暫定）主目標(biāo)：1、強化策劃辦理，接辦工程要高于往年，美滿的結(jié)束了承接工程工程公約產(chǎn)值任務(wù)；2、強化安定質(zhì)量辦理，確保在建工程安定質(zhì)量雙向達標(biāo)，美滿工程工程查抄管理手段，強化工程工程標(biāo)辦理實效性；3、經(jīng)過議定開拓、補綴、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資本，構(gòu)成穩(wěn)固的優(yōu)良客戶搜集。建立公正的績效薪酬辦理系統(tǒng)、科學(xué)的日報辦理軌制、履行經(jīng)理獎金責(zé)任制。4、力求打造一支專業(yè)性強、市場反響急劇、履行力高、責(zé)任心強的高效銷售團隊。輔目標(biāo)：1、建立員工企業(yè)意識，培育員工應(yīng)付企業(yè)精良成長的責(zé)任心和競爭意識。2、建立各部分的和諧及橫縱向關(guān)聯(lián)，結(jié)束向銷售終端的高雅化運作。年度目標(biāo)籌劃思路：（一）理清市場脈絡(luò)，大力大舉拓展交易1、以交易為龍頭，穩(wěn)拓交易，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步促成在總公司帶著的帶著下，交易成長部人員頂著競爭猛烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的堅苦，連續(xù)加大交易工作力度，自動出擊，自動雷同