采購(gòu)部績(jī)效考核表

采購(gòu)部績(jī)效考核表采購(gòu)部績(jī)效考核表采購(gòu)部績(jī)效考核表xxx公司采購(gòu)部績(jī)效考核表文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度采購(gòu)部2009_____月份績(jī)效考核表被考核人：________________職務(wù)：經(jīng)理文件編號(hào)：PN/QR100考核指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)測(cè)評(píng)決定工作紀(jì)律(10分)個(gè)人考勤按時(shí)上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1次扣3分，不服從或曠工此項(xiàng)考核為0分6遵章守紀(jì)警告以上處分扣4分，獎(jiǎng)勵(lì)1次加4分。4管理績(jī)效(80分)采購(gòu)計(jì)劃制定主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃；(特采除外)未制定或沒(méi)有具體的執(zhí)行周期，不合格項(xiàng)扣2分/項(xiàng)。10物料采購(gòu)管理及時(shí)了解公司各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開(kāi)展業(yè)務(wù)；10存貨周轉(zhuǎn)管理改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存的單位保存時(shí)間和額外支出的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；不合格項(xiàng)每次扣5分15異常問(wèn)題處理及時(shí)性、協(xié)調(diào)速度和效果監(jiān)控跟蹤采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，對(duì)異常情況隨時(shí)做出調(diào)整，并及時(shí)上報(bào)；出錯(cuò)一次扣1分，當(dāng)月連續(xù)4次發(fā)生未及時(shí)處理事件，此項(xiàng)考核為0分10采購(gòu)物料價(jià)格合理性采購(gòu)成本下降率，公司目標(biāo)達(dá)成得滿分；公式：（實(shí)際達(dá)成率-5%*重15管理有效性定期或不定期組織本部門(mén)人員進(jìn)行分析討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方式，提高效率、降低成本每月至少兩次以上，對(duì)于部門(mén)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，少一次扣5分10采購(gòu)原則對(duì)所選樣的規(guī)格、質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)采購(gòu)比價(jià)是否建立“貨比三家”，確認(rèn)價(jià)格/品質(zhì)的可比性?；瞬块T(mén)的采購(gòu)流程是否遵守以上原則。不合格項(xiàng)每次扣3分。10其他考核(10分)扣分因素通知開(kāi)會(huì)及學(xué)習(xí)遲到、早退1次扣1分，無(wú)故缺席1次扣3分3執(zhí)行力公司部署的臨時(shí)工作任務(wù)，在規(guī)定完成時(shí)限內(nèi)未落實(shí)的1項(xiàng)扣2分5協(xié)作性不配合、不響應(yīng)其他部門(mén)的工作請(qǐng)求，完成質(zhì)量差的一次扣2分2特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)最終評(píng)價(jià)得分：100核準(zhǔn)：審核：制定：采購(gòu)部采購(gòu)部200年_____月份績(jī)效考核表被考核人：________________職務(wù)：零星采購(gòu)文件編號(hào)：PN/QR100考核指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)測(cè)評(píng)決定工作紀(jì)律(10分)個(gè)人考勤按時(shí)上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1次扣3分，不服從或曠工此項(xiàng)考核為0分6遵章守紀(jì)警告以上處分扣4分，獎(jiǎng)勵(lì)1次加4分。4管理績(jī)效(80分)采購(gòu)物料質(zhì)量合格率目標(biāo)：≥%；每低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%的按1%算；低于97%的此項(xiàng)考核為0分10采購(gòu)物料及時(shí)率目標(biāo)：≥98%；每低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%的按1%算；低于95%的此項(xiàng)考核為0分10生產(chǎn)支持本月生產(chǎn)實(shí)際達(dá)成率*15/98%15異常問(wèn)題處理及時(shí)性、協(xié)調(diào)速度和效果出錯(cuò)1次扣1分，當(dāng)月連續(xù)4次發(fā)生未及時(shí)處理事件，此項(xiàng)考核為0分15采購(gòu)物料價(jià)格合理性1.公式：（1+實(shí)際達(dá)成率-5%）*202.材料價(jià)格與市場(chǎng)平均價(jià)格的比較20退貨和補(bǔ)貨處理采購(gòu)物料不符合需要的，須及時(shí)退補(bǔ)貨，超過(guò)規(guī)定的每次核定扣3分；10其他考核(1執(zhí)行力部署的臨時(shí)工作任務(wù)，在規(guī)定完成時(shí)限內(nèi)未落實(shí)的1項(xiàng)扣2分50分)協(xié)作性不配合、不響應(yīng)其他部門(mén)的工作請(qǐng)求，完成質(zhì)量差的一次扣3分5獎(jiǎng)勵(lì)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)最終評(píng)價(jià)得分：100核準(zhǔn)：審核：制定：采購(gòu)部采購(gòu)部2009年_____月份績(jī)效考核表被考核人：________________職務(wù)：進(jìn)口采購(gòu)兼文員文件編號(hào)：PN/QR100考核指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)測(cè)評(píng)決定工作紀(jì)律(10分)個(gè)人考勤按時(shí)上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1次扣3分，不服從或曠工此項(xiàng)考核為0分6遵章守紀(jì)警告以上處分扣4分，獎(jiǎng)勵(lì)1次加4分。4管理績(jī)效(80分)采購(gòu)物料質(zhì)量合格率目標(biāo)：≥%；每低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%的按1%算；低于97%的此項(xiàng)考核為0分5采購(gòu)物料及時(shí)率目標(biāo)：≥98%；每低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%的按1%算；低于96%的此項(xiàng)考核為0分5生產(chǎn)支持本月生產(chǎn)實(shí)際達(dá)成率*5/95%5系統(tǒng)維護(hù)的準(zhǔn)確性和完整性出錯(cuò)1次扣1分；達(dá)4次或以上者，此項(xiàng)考核為0分15采購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性不及時(shí)或有遺漏1次扣1分；，達(dá)4次或以上者，此項(xiàng)考核為0分15供應(yīng)商信息資料管理完整性建立健全文案管理，詳細(xì)記錄供應(yīng)商資料。遺漏或不全每次扣1分；達(dá)4次或以上者，此項(xiàng)考核為0分15價(jià)格合同維護(hù)的及時(shí)性和完整性規(guī)范管理檔案文件資料不及時(shí)或不完整每次扣1分；達(dá)4次或以上者，此項(xiàng)考核為0分20其他考核(10分)執(zhí)行力部署的臨時(shí)工作任務(wù)，在規(guī)定完成時(shí)限內(nèi)未落實(shí)的1項(xiàng)扣2分5協(xié)作性不配合、不響應(yīng)其他部門(mén)的工作請(qǐng)求，完成質(zhì)量差的一次扣2分5獎(jiǎng)勵(lì)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)最終評(píng)價(jià)得分：100核準(zhǔn)：審核：制定：采購(gòu)部月份績(jī)效考核表被考核人：________________職務(wù)：___________文件編號(hào)：PN/QR100考核指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)測(cè)評(píng)決定工作紀(jì)律(10分)個(gè)人考勤按時(shí)上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1次扣3分，不服從或曠工此項(xiàng)考核為0分6遵章守紀(jì)警告以上處分扣4分，獎(jiǎng)勵(lì)1次加4分。4管理績(jī)效(80分)采購(gòu)物料質(zhì)量合格率目標(biāo)：≥90%；每不合格批次扣2分10采購(gòu)物料及時(shí)率目標(biāo)：≥95%；每延期批次扣5分15供方品質(zhì)改善回復(fù)及時(shí)率目標(biāo)：≥90%；每延期一次扣3分10下單及時(shí)率目標(biāo)：≥97%；每延期或漏下扣5分10異常問(wèn)題處理及時(shí)性、協(xié)調(diào)速度和效果異常問(wèn)題未及時(shí)處理1次扣5分10采購(gòu)原則采購(gòu)比價(jià)是否建立“貨比三家”原則，確認(rèn)價(jià)格/品質(zhì)的可比性。10個(gè)人管理有效性交期預(yù)警及采購(gòu)交期進(jìn)度反饋及時(shí)處理供應(yīng)商信息資料管理完整性供應(yīng)商付款處理情況問(wèn)題記錄、解決及溝通詢比價(jià)工作的執(zhí)行情況規(guī)范管理檔案，呆料和退貨及時(shí)處理合理庫(kù)存量控制以上不及時(shí)或未處理者每次扣2分，4次及以上者此項(xiàng)考核為0分15其他考核(10分)執(zhí)行力部署的臨時(shí)工作任務(wù)，在規(guī)定完成