后疫情時代國有企業(yè)發(fā)展升級

第4頁共4頁后疫情時代國有企業(yè)開展晉級后疫情時代國有企業(yè)開展晉級以下內(nèi)容由職場收錄，希望能為大家提供幫助疫情發(fā)生后，廣闊國有企業(yè)在大災(zāi)大難面前發(fā)揮了頂梁柱作用，有家國情懷，使命擔(dān)當(dāng)，有速度，有力量，有組織，發(fā)揮了協(xié)作協(xié)同精神，不愧是國家的主力軍，也是中國力量的代表。如今疫情已經(jīng)在國內(nèi)獲得階段性成功，央企國企面向?qū)響?yīng)該具備逆周期思維，順勢而變，順勢而為，尋找新的增長點(diǎn)、新的打破點(diǎn)、新的創(chuàng)新點(diǎn)，繼續(xù)做中國經(jīng)濟(jì)社會開展的排頭兵，繼續(xù)做中國經(jīng)濟(jì)社會開展的引擎。第一，要加強(qiáng)創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量開展。要建立健全央企國企創(chuàng)新開展的體制機(jī)制，加快落實創(chuàng)新驅(qū)動開展戰(zhàn)略，集中攻關(guān)掌握一批關(guān)鍵核心技術(shù)和具有核心競爭力的前沿技術(shù)，搶占引領(lǐng)將來開展的科技制高點(diǎn)。同時，要加強(qiáng)與世界先進(jìn)國家的科技合作交流，充分汲取世界一切先進(jìn)科技、技術(shù)和管理經(jīng)歷，做好先進(jìn)技術(shù)的吸收、引進(jìn)和再創(chuàng)新。在實現(xiàn)科技創(chuàng)新引領(lǐng)開展的同時，國有企業(yè)還要通過管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，建立健全促進(jìn)科技創(chuàng)新的經(jīng)營機(jī)制，實現(xiàn)科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)創(chuàng)新的有機(jī)交融，打造開展新動力、培育競爭新優(yōu)勢，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推動我國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)快速開展。第二，要培育核心競爭力。國有企業(yè)要通過不斷聚焦打造主業(yè)的核心競爭力引領(lǐng)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型開展，努力防止出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)過多、業(yè)務(wù)趨同而導(dǎo)致的同一出資人管理下企業(yè)的同質(zhì)化問題。處理好“做大”與“做強(qiáng)”的關(guān)系，改變產(chǎn)業(yè)涉足過多過濫，產(chǎn)業(yè)鏈和管理鏈過長，內(nèi)部“大而全”的場面。要學(xué)習(xí)國際跨國公司聚焦自身核心產(chǎn)品、核心技術(shù)的提升才能，學(xué)習(xí)他們高效的全球配置資的才能和品牌建立與培育才能，不斷進(jìn)步資本使用效率，實現(xiàn)由“做大”向“做強(qiáng)”“做優(yōu)”的轉(zhuǎn)變。第三，要積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)對經(jīng)濟(jì)開展的動力引擎作用日益顯現(xiàn)，央企國企抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)歷史機(jī)遇，特別是在新冠肺炎疫情發(fā)生期間，積極有效施行商業(yè)形式、消費(fèi)經(jīng)營等方面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動央企國企在質(zhì)量、效率、動力發(fā)生變革，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。第四，要進(jìn)步快速響應(yīng)市場的才能。快速響應(yīng)市場就是瞄準(zhǔn)市場的即期消費(fèi)需求，挖掘潛在消費(fèi)需求，通過供應(yīng)側(cè)改革創(chuàng)造嶄新的消費(fèi)需求。圍繞著任務(wù)和需要，實現(xiàn)人員的組合，進(jìn)展線上線下的協(xié)同，組織構(gòu)造的變革會提供新的思路。既要瞄準(zhǔn)國內(nèi)市場快速響應(yīng)，也要瞄準(zhǔn)國際市場，危中抓機(jī)。第五，要加快經(jīng)濟(jì)布局構(gòu)造調(diào)整。促進(jìn)國有資本向涉及國家平安和國民經(jīng)濟(jì)命脈的領(lǐng)域、向代表世界產(chǎn)業(yè)開展方向和產(chǎn)業(yè)高端的戰(zhàn)略競爭領(lǐng)域、向民生領(lǐng)域集中，加快全國國資一盤棋進(jìn)展資重組整合，加快央企國企二三級企業(yè)的重組和資整合，加快國有資本從不具備競爭優(yōu)勢的過度競爭領(lǐng)域有序退出，進(jìn)步國有資本整體配置效率。同時需要警覺企業(yè)片面追求企業(yè)規(guī)模的非理性并購，同時由于資整合才能缺乏而導(dǎo)致的低效無效資產(chǎn)增多、效益下降的問題。第六，要重點(diǎn)關(guān)注新型基建。新型根底設(shè)施建立非常重要。原來一些重大工程都是在央企國企，但是將來的主體恐怕既有央企國企，也有民間投資。3月4號中央政治局常委會提出“兩個加快”，一是加快推進(jìn)國家規(guī)劃和已經(jīng)明確的重大工程和根底建立，一是要加快推進(jìn)5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基建速度。我認(rèn)為，這對我們是一個重大機(jī)遇，使我們可以換道超越。第七，要全面加強(qiáng)風(fēng)險管理。企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模越大，業(yè)務(wù)單元越多，管理鏈條越長，越需要加強(qiáng)全面風(fēng)險管理。此外，在目前經(jīng)濟(jì)下行壓