質(zhì)量管控流程

施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控流程及獎(jiǎng)懲辦法集合建設(shè)工程施工質(zhì)量管控流程第一章總則為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動(dòng)做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，特制定本管控流程。第二章質(zhì)量管理組織體系第二條、公司實(shí)行總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量科長(zhǎng)、質(zhì)檢員的三級(jí)質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。第三條、公司總工程師、質(zhì)量科長(zhǎng)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)公司的工程質(zhì)量負(fù)直接的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第四條、質(zhì)量科長(zhǎng)協(xié)助總工程師管理工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題.第五條、質(zhì)檢員是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人，由土建結(jié)構(gòu)工程師擔(dān)任，在質(zhì)量科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包單位和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、技術(shù)變更和工程量收方事項(xiàng)，建立分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄臺(tái)帳，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。第三章質(zhì)量管理方針、方法、標(biāo)準(zhǔn)和工作流程第五條、工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針.第六條、工程質(zhì)量管理實(shí)行“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理〃(PDCA)循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。第七條、工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)1、 符合公司制定的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書(shū)》的要求。2、 符合與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補(bǔ)充協(xié)議的約定和要求。3、 符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖和技術(shù)文件的要求。4、 符合工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門(mén)有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度.5、 保證按項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通過(guò)驗(yàn)收，交付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能.第八條、工程質(zhì)量管理按下列工作流程實(shí)施：（一） 確定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。1、 每個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)工前，由總工程師、質(zhì)量科長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員參與，根據(jù)公司的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和投資收益計(jì)劃，針對(duì)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達(dá)到的使用功能等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內(nèi)制定出符合實(shí)際情況的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo).2、 質(zhì)量目標(biāo)報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理主持的專門(mén)會(huì)議進(jìn)行研究討論，定稿后作為工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。（二） 編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。1、 在確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并經(jīng)批準(zhǔn)后，由總工程師、質(zhì)量科長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員參與，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求在兩周內(nèi)編制出《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書(shū)》。2、 《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書(shū)》要體現(xiàn)從設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控制。其內(nèi)容應(yīng)包括：編制依據(jù)項(xiàng)目概況質(zhì)量管理任務(wù)細(xì)分組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人員質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述設(shè)計(jì)質(zhì)量管理控制材料設(shè)備質(zhì)量管理控制施工工藝質(zhì)量管理控制施工工序質(zhì)量管理控制隱蔽工程驗(yàn)收管理控制各分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收交付管理控制建立質(zhì)量檔案必要的質(zhì)量管理控制手段事前預(yù)控措施（各階段設(shè)計(jì)審查、施工圖會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查、質(zhì)量通病防范）關(guān)鍵和重要節(jié)點(diǎn)的確定以及控制程序與施工階段相適應(yīng)的檢查、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序完成質(zhì)量計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求等3、《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書(shū)》報(bào)經(jīng)總經(jīng)理主持的專門(mén)會(huì)議進(jìn)行研究討論，定稿后發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實(shí)施的依據(jù)。（三）執(zhí)行計(jì)劃1、 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織落實(shí)和實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，每個(gè)管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并按照規(guī)定保存控制記錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改，體現(xiàn)PDCA循環(huán)控制方法。2、 在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中，切實(shí)做好國(guó)家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬施工單位的質(zhì)量責(zé)任。（四）對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)督1、 總工程師、質(zhì)量科長(zhǎng)是對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)督的責(zé)任人，檢查監(jiān)督的對(duì)象是公司內(nèi)部分工負(fù)責(zé)的質(zhì)檢員、安全員等。2、 質(zhì)量科長(zhǎng)應(yīng)在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對(duì)照《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書(shū)》的內(nèi)容檢查驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施的情況和效果。3、 每周召開(kāi)有質(zhì)量科長(zhǎng)參加的工作例會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)，事后由質(zhì)量科長(zhǎng)負(fù)責(zé)復(fù)查并向總經(jīng)理、總工程師匯報(bào)結(jié)果.4、對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任，進(jìn)行整改，由總工程師、質(zhì)量科長(zhǎng)專門(mén)調(diào)查和研究，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員依照公司管理制度進(jìn)行處罰。（五）對(duì)外檢查監(jiān)督1、 總工程師、質(zhì)量科長(zhǎng)、質(zhì)檢員是對(duì)外檢查監(jiān)督的責(zé)任人。檢查監(jiān)督的對(duì)象分包單位和材料供應(yīng)單位.2、 質(zhì)量科長(zhǎng)應(yīng)在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對(duì)照與上述單位簽定的合同書(shū)和《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書(shū)》的內(nèi)容，檢查驗(yàn)證其質(zhì)量責(zé)任行為和效果。3、 每周由質(zhì)量科長(zhǎng)和質(zhì)檢員參加的工作協(xié)調(diào)例會(huì)或監(jiān)理例會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排落實(shí)，事后由質(zhì)量科長(zhǎng)安排公司人員負(fù)責(zé)復(fù)查并向公司總經(jīng)理、總工程師匯報(bào)結(jié)果。4、 對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任，進(jìn)行整改。第四章對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位的的質(zhì)量管理第九條、由總工程師組織、質(zhì)量科長(zhǎng)對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求和合同要求，設(shè)計(jì)文件清晰、直觀明了、易于理解,各專業(yè)協(xié)調(diào)無(wú)矛盾,設(shè)計(jì)文件完整齊備，有相應(yīng)的概預(yù)算和各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，設(shè)計(jì)成果正確，深度符合有關(guān)規(guī)定。第十條、由總工程師、質(zhì)量科長(zhǎng)組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，解決協(xié)調(diào)問(wèn)題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性.對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量?jī)?yōu)化、細(xì)化設(shè)計(jì)作法。確保施工前所有設(shè)計(jì)文件都應(yīng)是確定的、正確的、不能有任何疑問(wèn).第六章對(duì)分包單位的質(zhì)量管理第十一條、在公司領(lǐng)導(dǎo)層的具體指導(dǎo)下，由總工程師、質(zhì)量科長(zhǎng)等負(fù)責(zé)認(rèn)真選擇施工承包商，在委托任務(wù)、商討價(jià)格、簽訂合同時(shí)應(yīng)注意考察其質(zhì)量能力、信譽(yù)、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、特別是項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)等級(jí)，資信及企業(yè)形象等。第十二條、在合同中明確規(guī)定總包單位對(duì)施工質(zhì)量絕對(duì)的檢查和監(jiān)督權(quán)力，并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的施工單位，通過(guò)合同、委托書(shū)或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求,確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、檢查和評(píng)價(jià)方法、獎(jiǎng)懲辦法。第十三條、由質(zhì)量科長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為施工單位、分包單位的資質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到位情況，主要專業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。施工組織設(shè)計(jì)審批和執(zhí)行情況.現(xiàn)場(chǎng)施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況按審查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計(jì)文件及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況。分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)評(píng)定情況.質(zhì)量問(wèn)題整改、質(zhì)量事故的處理情況。對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工的情況.對(duì)分包單位的管理情況。施工技術(shù)資料的收集和整理情況。第十四條、監(jiān)督分包單位嚴(yán)格執(zhí)行工序交接“三檢〃制度。執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，每道工序完成后，先由分包單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)、勘察經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見(jiàn)方可進(jìn)行下道工序。第十五條、監(jiān)督分包單位嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收會(huì)簽制度鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見(jiàn)方可覆蓋。第十六條、監(jiān)督分包單位嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)變更和工程變更審批管理程序分包單位提出變更必須以書(shū)面申請(qǐng)方式，經(jīng)監(jiān)理會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)審核并就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后批準(zhǔn)實(shí)施.由甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等提出設(shè)計(jì)變更經(jīng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。第十七條、工程質(zhì)量事故嚴(yán)格按程序處理出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，按照原因分析、責(zé)任分析、商定處理措施或方案、處理實(shí)施、效果檢查的程序進(jìn)行。并對(duì)責(zé)任單位或個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行處罰。第七章獎(jiǎng)罰管理第十八條、實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。第十九條，對(duì)質(zhì)量科內(nèi)部工作人員依照本制度由總工程師、質(zhì)量科長(zhǎng)每月進(jìn)行一次集中考核檢查，評(píng)價(jià)各責(zé)任人員的質(zhì)量管理工作成績(jī)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰?？己藱z查采取各責(zé)任人員先行自查，質(zhì)量科長(zhǎng)作出初步評(píng)價(jià)，總工程師考核。對(duì)考核檢查結(jié)果在工程例會(huì)上進(jìn)行講評(píng)，對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)、表彰或獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)的責(zé)任人員進(jìn)行處罰。處罰分為批評(píng)、書(shū)面檢查、罰款處理、辭退等，具體內(nèi)容另行制定實(shí)施細(xì)則。質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1。 目的：為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)各級(jí)員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成,制定本制度。適用范圍：本制度適用于質(zhì)量科的獎(jiǎng)罰管理。3。 職責(zé)：3.1質(zhì)量管理科負(fù)責(zé)對(duì)職工的考核及質(zhì)量獎(jiǎng)罰的管理。3.2項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)基金審批。制度內(nèi)容4。1考核對(duì)象本制度對(duì)公司質(zhì)量科職工進(jìn)行考核.4.2考核內(nèi)容：4。2.1對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)罰辦法：4。2。1。1根據(jù)公司、項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進(jìn)行考核.4.2。1。2對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)的考核。對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)的考核隨機(jī)進(jìn)行.任何人故意隱瞞質(zhì)量問(wèn)題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。4。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理科，每次嘉獎(jiǎng)20~100元。按月單獨(dú)發(fā)放.4。對(duì)在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績(jī)優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)考核及分配表由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。4。3。2對(duì)專兼職質(zhì)檢人員的考核：對(duì)專兼職質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級(jí)考核。4。 3.2。2考核以施工質(zhì)量問(wèn)題或缺陷在整改（有記錄）前被其它人員（非專兼職質(zhì)檢人員）發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。考核期內(nèi)超過(guò)二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元.附表：附表1：質(zhì)量考核評(píng)分表附表2:人員考核表質(zhì)量例會(huì)制度為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目部管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目部采取定期召開(kāi)工程質(zhì)量例會(huì)制度。一、 項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)應(yīng)每星期召開(kāi)一次，重要工序質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開(kāi)，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢(shì)）時(shí)質(zhì)量科長(zhǎng)應(yīng)召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì)，分析原因，提出處理辦法（或應(yīng)采取的糾正措施）.二、 工程質(zhì)量例會(huì)由質(zhì)量科長(zhǎng)主持召開(kāi)，項(xiàng)目部質(zhì)量安全員、施工員、施工班組長(zhǎng)等應(yīng)參加會(huì)議.三、 質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果，過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問(wèn)題及改正要求；施工進(jìn)度情況，施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等.四、 工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄，與會(huì)人員要簽到，會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各施工班組，項(xiàng)目部資料員要收集例會(huì)記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料.施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度一、 各項(xiàng)目部、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。二、 各項(xiàng)目部、施工隊(duì)必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度，有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。三、 進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。四、 施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查，把好質(zhì)量關(guān)，不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。五、 隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過(guò)公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計(jì)單位代表驗(yàn)收簽證后,方可進(jìn)行工程隱蔽。六、 嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料化驗(yàn)、試驗(yàn)，材料沒(méi)有檢驗(yàn)證明，不得進(jìn)行隱蔽工程施工。七、 建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，每個(gè)工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好，隨時(shí)接受公司質(zhì)安員檢查。八、 對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。以下所需要內(nèi)容參考技術(shù)標(biāo)一、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度.主要是圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)編制審批程序、工序交接、質(zhì)量檢查評(píng)定制度，質(zhì)量好的獎(jiǎng)勵(lì)及達(dá)不到質(zhì)量要求處罰辦法，以及質(zhì)量例會(huì)制度及質(zhì)量問(wèn)題處理制度等二、 質(zhì)量責(zé)任制欄，質(zhì)量負(fù)責(zé)人的分工，各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)規(guī)定，定期檢查及有關(guān)人員獎(jiǎng)罰制度等.隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷飛速發(fā)展人們對(duì)于建筑物的使用功能、工程質(zhì)量等要求越來(lái)越高。要想建筑物具有優(yōu)良的質(zhì)量就需要有好的施工技術(shù)管理施工技術(shù)管理是建筑工程生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性資源在常見(jiàn)的施工工程中技術(shù)管理是人們不容忽視的重點(diǎn)。施工技術(shù)管理是指確保施工質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的、科學(xué)的、技術(shù)管理工作。技術(shù)工作貫穿于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各管理部門(mén)有密切的關(guān)系.由于長(zhǎng)期以來(lái)建筑行業(yè)“一哄而上”的格局引起國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)異常劇烈加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理勢(shì)在必行。一、建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀我國(guó)建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)管理工作還停留在粗放型管理上沒(méi)有系統(tǒng)的施工技術(shù)管理體系單純的依靠質(zhì)量管理工作以及文件歸檔進(jìn)行施工技術(shù)的管理.而且由于工程中標(biāo)后的分包施工中中標(biāo)企業(yè)缺乏對(duì)分包企業(yè)的技術(shù)管理工作也使得現(xiàn)代建筑工程