2022年公司物資采購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)

第2頁(yè)共7頁(yè)2022年?公司物資采?購(gòu)部個(gè)人工?作總結(jié)_?__年，我?部門員工在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨，不分?晝夜、節(jié)假?日，出色的?完成了公司?交辦的采購(gòu)?工作。積極?參與公司_?__的各種?緊急任務(wù)，?獲得公司領(lǐng)?導(dǎo)的肯定和?表?yè)P(yáng)。在作?風(fēng)上執(zhí)行公?司管理制度?，堅(jiān)持原則?，堅(jiān)持財(cái)務(wù)?制度，以采?購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格?要求自己，?廉潔奉公，?從未出現(xiàn)違?法、違紀(jì)、?___現(xiàn)象?。我們樹立?“為公司節(jié)?約每一分錢?”的觀念，?堅(jiān)持同等質(zhì)?量比價(jià)格，?同等價(jià)格比?質(zhì)量，最大?限度為公司?節(jié)約成本的?原則。緊緊?圍繞公司生?產(chǎn)這條主線?努力開展工?作，使各項(xiàng)?工作比去年?得到了比較?明顯的進(jìn)步?。一、工?作完成情況?及修訂完善?管理制度?1.本年度?工作完成情?況根據(jù)公?司安排，我?們物資采購(gòu)?部主要擔(dān)負(fù)?①公司鹵水?加工廠、辦?公區(qū)、生活?區(qū)建設(shè)所需?的鋼材、水?泥，②井上?鉆采工具、?套管、隔熱?油管、泥漿?材料，③建?廠所需成套?設(shè)備、儀器?儀表、閥門?管件，④電?器設(shè)備，⑤?勞保用品，?⑥一般工具?，⑦輸鹵管?線，⑧研究?所實(shí)驗(yàn)材料?、化學(xué)試劑?、儀器儀表?，⑨公司交?代的其它采?購(gòu)業(yè)務(wù)。?為節(jié)約資金?，防止庫(kù)存?積壓，堅(jiān)持?零庫(kù)存管理?方法，在采?購(gòu)量大，部?分物資緊缺?的情況下，?千方百計(jì)，?精心___?尋找貨源，?積極___?落實(shí)，始終?把保障生產(chǎn)?所需放在首?要位置，一?切工作圍繞?在建項(xiàng)目，?保障鉆井施?工，科研開?發(fā)這個(gè)中心?來開展，圓?滿完成了工?作任務(wù)。?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?和正確的領(lǐng)?導(dǎo)及其他部?門的配合下?，___年?共完成采購(gòu)?計(jì)劃申請(qǐng)單?份，簽訂合?同___份?。全年采購(gòu)?額達(dá)到萬。?其中建廠設(shè)?備、閥門管?件、儀器儀?表、機(jī)械設(shè)?備等計(jì)款_?__萬，加?工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)?水泥噸計(jì)款?萬，購(gòu)進(jìn)各?種鋼材噸計(jì)?款萬，__?_個(gè)井隊(duì)共?___購(gòu)進(jìn)?泥漿藥品噸?，計(jì)款萬，?購(gòu)進(jìn)套管噸?，計(jì)款萬，?隔熱油管米?計(jì)款萬等。?合同采購(gòu)萬?，零星采購(gòu)?萬。目前?基本做到_?__元以上?的采購(gòu)，由?財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，?減少現(xiàn)金交?易環(huán)節(jié)，逐?步建立起物?資采購(gòu)渠道?及供應(yīng)商信?息檔案。現(xiàn)?已有一百多?家供應(yīng)商。?我們一直強(qiáng)?調(diào)采購(gòu)工作?透明，在采?購(gòu)工作中做?到公開、公?平、公正。?不論是大宗?材料、設(shè)備?還是小型材?料的零星采?購(gòu)，都盡量?多與相關(guān)職?能部門共同?參與。即使?在時(shí)間緊，?任務(wù)重的時(shí)?候，也始終?堅(jiān)持這個(gè)原?則，和相關(guān)?部室人員一?起詢價(jià)比較?，在采購(gòu)工?作的各個(gè)環(huán)?節(jié)中主動(dòng)接?受監(jiān)督。即?確保工作的?透明，同時(shí)?保證了工程?進(jìn)度。逐步?完善制度，?2.部室?建立每人每?天工作寫實(shí)?，所干工作?一目了然，?督查每人每?天工作量，?和每一筆業(yè)?務(wù)操作進(jìn)程?，也便于采?購(gòu)環(huán)節(jié)上的?查詢。每周?上報(bào)周工作?量，每月報(bào)?采購(gòu)報(bào)表，?出年底財(cái)務(wù)?報(bào)表等供領(lǐng)?導(dǎo)參閱決策?。3.重?新制定完善?崗位制：人?員按其所長(zhǎng)?，專業(yè)化分?工分類，各?負(fù)其責(zé)。解?決職責(zé)專業(yè)?分不清：容?易出現(xiàn)行行?都會(huì)干，行?行都不專，?材料性能不?知道，型號(hào)?參數(shù)搞不清?，有了失誤?扯不清，干?起工作來理?不清等憋病?。避免喪失?自覺性，業(yè)?務(wù)始終得不?到提高，很?難獨(dú)擋一面?處理問題，?對(duì)公司，對(duì)?個(gè)人危害極?大。崗位責(zé)?任制的落實(shí)?，徹底扭轉(zhuǎn)?了這種局面?的存在，每?個(gè)人的工作?積極性和工?作效率顯著?提高。第7頁(yè)共7頁(yè)公?司物資采購(gòu)?部年終工作?總結(jié)__?_年，政府?采購(gòu)辦在旗?委、旗政府?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，各相關(guān)?單位和部門?的大力支持?與配合下，?全面貫徹落?實(shí)《政府采?購(gòu)法》和自?治區(qū)、市、?旗有關(guān)文件?精神，繼續(xù)?以擴(kuò)大政府?采購(gòu)規(guī)模為?中心，以規(guī)?范采購(gòu)行為?為重點(diǎn)，以?促進(jìn)社會(huì)經(jīng)?濟(jì)健康發(fā)展?為目標(biāo)，緊?緊圍繞“依?法采購(gòu)、優(yōu)?質(zhì)服務(wù)、規(guī)?范操作、廉?潔高效”的?服務(wù)宗旨和?“重服務(wù)、?重效率、重?規(guī)范”的工?作思路，按?照“規(guī)范采?購(gòu)行為，提?高資金效益?，維護(hù)國(guó)家?利益，促進(jìn)?廉政建設(shè)”?的目標(biāo)要求?，堅(jiān)持“以?人為本，規(guī)?范運(yùn)作，文?明服務(wù)，公?正立業(yè)”的?工作理念，?不斷拓寬采?購(gòu)渠道,規(guī)?范采購(gòu)行為?，積極認(rèn)真?地完成各項(xiàng)?采購(gòu)任務(wù)。?現(xiàn)將采購(gòu)辦?___年工?作運(yùn)行情況?總結(jié)如下：?一、強(qiáng)化?服務(wù)，高效?完成政府采?購(gòu)任務(wù)。?采購(gòu)辦緊緊?圍繞全旗經(jīng)?濟(jì)建設(shè)大局?，全方位拓?展政府采購(gòu)?范圍，著力?培育公開、?公平、公正?的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?和市場(chǎng)環(huán)境?，不斷強(qiáng)化?服務(wù)意識(shí)、?誠(chéng)信意識(shí)，?全力做好旗?鄉(xiāng)行政事業(yè)?單位的采購(gòu)?服務(wù)，積極?認(rèn)真地完成?各項(xiàng)采購(gòu)任?務(wù)，服務(wù)質(zhì)?量和公信力?不斷增強(qiáng)。?___年?任務(wù)完成如?下：全旗實(shí)?際采購(gòu)規(guī)模?達(dá)到___?萬元，節(jié)約?資金___?.___萬?元，資金節(jié)?約率為__?_%。其中?：貨物類采?購(gòu)金額為_?__萬元,?節(jié)約資金_?__萬元，?資金節(jié)約率?為___%?;工程類采?購(gòu)金額為6?___._?__萬元，?節(jié)約資金_?__萬元，?資金節(jié)約率?為___%?;服務(wù)類采?購(gòu)金額為_?__萬元，?節(jié)約資金_?__萬元，?資金節(jié)約率?為___%?。公開招投?標(biāo)采購(gòu)額_?__萬元;?詢價(jià)和談判?采購(gòu)額__?_萬元;競(jìng)?爭(zhēng)性談判采?購(gòu)額___?萬元;邀請(qǐng)?招標(biāo)采購(gòu)額?___萬元?。有效地降?低了財(cái)政支?出，最大限?度地發(fā)揮了?資金使用效?益，為維護(hù)?國(guó)家和社會(huì)?公共利益、?保護(hù)政府采?購(gòu)當(dāng)事人合?法利益、促?進(jìn)黨風(fēng)廉政?建設(shè)以及構(gòu)?建公開、公?平、公正、?和-諧的政?府采購(gòu)環(huán)境?作出了積極?貢獻(xiàn)。二?、完善操作?規(guī)程，確保?政府采購(gòu)公?開、公平、?公正。一?是做細(xì)做好?采購(gòu)前的準(zhǔn)?備工作。對(duì)?采購(gòu)單位提?出的采購(gòu)申?請(qǐng)嚴(yán)格把關(guān)?及時(shí)審核、?登記，提出?采購(gòu)方式建?議，并根據(jù)?批準(zhǔn)的采購(gòu)?方式下達(dá)給?采購(gòu)中心或?采購(gòu)單位進(jìn)?行采購(gòu)。?二是做好政?府采購(gòu)信息?發(fā)布公開工?作。堅(jiān)持《?達(dá)拉特旗采?購(gòu)信息公告?管理辦法》?的有關(guān)規(guī)定?，在中國(guó)采?購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)?、鄂爾多斯?政府采購(gòu)網(wǎng)?，“達(dá)拉特?之窗”，《?達(dá)拉特報(bào)》?等媒體上發(fā)?布招標(biāo)公告?、中標(biāo)結(jié)果?和采購(gòu)信息?等，并確保?招投標(biāo)、采?購(gòu)信息的真?實(shí)、準(zhǔn)確、?可靠。三?是嚴(yán)肅采購(gòu)?程序。采購(gòu)?中繼續(xù)邀請(qǐng)?旗審計(jì)局、?檢-察-院?預(yù)防職務(wù)犯?罪科和采購(gòu)?單位代表等?參與全過程?監(jiān)督，采購(gòu)?過程公正、?透明。三?、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)?化政府采購(gòu)?檔案管理。?___年?,對(duì)實(shí)行政?府采購(gòu)過程?中形成的包?括招標(biāo)文件?、評(píng)標(biāo)資料?、采購(gòu)合同?、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?等大量資料?，按《政府?采購(gòu)法》規(guī)?定，需要長(zhǎng)?期保存的文?件，今年采?勸專人保管?、登記造冊(cè)?”的辦法，?管理現(xiàn)有的?政府采購(gòu)資?料。對(duì)以前?的文件資料?重新整理裝?訂，有效地?防止資料的?散失。四?、充實(shí)政府?采購(gòu)評(píng)審專?家?guī)煸?的評(píng)審專家?數(shù)量少，技?術(shù)力量薄弱?，專業(yè)單一?，已無法適?應(yīng)規(guī)模日益?擴(kuò)大，操作?逐步規(guī)范的?政府采購(gòu)工?作，因此我?們擴(kuò)充了專?家的數(shù)量，?截止___?月份，全旗?共有各類專?家___人?。針對(duì)一些?專業(yè)性、技?術(shù)含量高的?設(shè)備采購(gòu)，?我們與自治?區(qū)或市一級(jí)?的專家?guī)鞂?shí)?行資源共享?。如：旗人?民醫(yī)院采購(gòu)?的醫(yī)療設(shè)備?請(qǐng)市里專家?進(jìn)行評(píng)審;?規(guī)劃局對(duì)城?市規(guī)劃設(shè)計(jì)?、城市的總?體規(guī)劃請(qǐng)自?治區(qū)一級(jí)專?家評(píng)審。通?過本機(jī)專家?庫(kù)的擴(kuò)充和?自治區(qū)、市?級(jí)的專家實(shí)?行資源共享?，現(xiàn)基本能?滿足旗級(jí)政?府采購(gòu)工作?的需要。?五、大力抓?好制度建設(shè)?。建立健?全了《達(dá)拉?特旗政府采?購(gòu)管理暫行?辦法》、《?達(dá)拉特旗政?府采購(gòu)供應(yīng)?商資格認(rèn)定?管理辦法》?、《達(dá)拉特?旗集中采購(gòu)?機(jī)構(gòu)監(jiān)督考?核管理辦法?》、《達(dá)拉?特旗政府采?購(gòu)信息公告?管理辦法》?、《達(dá)拉特?旗政府采購(gòu)?評(píng)審專家管?理辦法》、?《政府采購(gòu)?工作人員工?作紀(jì)律》、?《政府采購(gòu)?工作流程》?等制度。?六、抓學(xué)習(xí)?、抓服務(wù)、?抓干___?伍建設(shè)，塑?造政府采購(gòu)?的良好形象?。(一)?抓服務(wù)采?購(gòu)就是服務(wù)?，服務(wù)必須?付出，我們?把為機(jī)關(guān)服?務(wù)，為供應(yīng)?商服務(wù)作為?自己的天職?，真心實(shí)意?搞好優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，努力塑?造政府采購(gòu)?的良好形象?。(二)?抓學(xué)習(xí)一?是采用自學(xué)?與___學(xué)?習(xí)相結(jié)合方?式，學(xué)習(xí)財(cái)?政知識(shí)、政?府采購(gòu)法、?采購(gòu)操作程?序等方面的?知識(shí);二是?今年征訂了?《政府采購(gòu)?法使用手冊(cè)?》、《政府?采購(gòu)報(bào)》及?《___自?治區(qū)政府采?購(gòu)法規(guī)則制?度造編》等?與政府采購(gòu)?相關(guān)的報(bào)刊?雜志，為學(xué)?習(xí)提供物質(zhì)?基礎(chǔ);三是?積極參與市?里相關(guān)知識(shí)?的學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)。/P>?(三)抓干?___伍建?設(shè)認(rèn)真學(xué)?習(xí)___倡?廉的相關(guān)知?識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)?行政府采購(gòu)?辦人員的“?八不準(zhǔn)規(guī)定?”。七、?存在的問題?(一)采?購(gòu)預(yù)算不完?整。各采購(gòu)?單位沒有統(tǒng)?籌計(jì)劃安排?，采購(gòu)數(shù)?數(shù)量少，批?次多，形不?成規(guī)模效益?，工作量大?，很難吸引?供應(yīng)商，采?購(gòu)效率不明?顯。(二?)采購(gòu)規(guī)模?孝范圍窄，?政府采購(gòu)支?出和財(cái)政總?收入不相適?應(yīng)(三)?專家數(shù)量少?，專業(yè)類別?單一，請(qǐng)外?地專家在招?投標(biāo)過程中?保密性差。?(四)政?府采購(gòu)資金?不能夠按時(shí)?到位。有些?采購(gòu)單位需?賒欠采購(gòu)資?金，無法有?效___政?府采購(gòu)。?(五)對(duì)政?府采購(gòu)法認(rèn)?識(shí)不到位，?有的采購(gòu)單?位找各種理?由有意規(guī)避?政府采購(gòu)程?序。八、?積極探索政?府采購(gòu)工作?，政府采購(gòu)?工作要想有?新的突破，?必須擴(kuò)大政?府采購(gòu)規(guī)模?，健全政府?采購(gòu)制度，?編制政府采?購(gòu)預(yù)算，實(shí)?行績(jī)效評(píng)價(jià)?。(一)?編制政府采?購(gòu)預(yù)算，必?須嚴(yán)格按計(jì)?劃、按預(yù)算?安排實(shí)行政?府采購(gòu)。?(二)實(shí)行?專家?guī)熨Y源?共享。(?三)要建立?電子信息平?臺(tái)，構(gòu)建政?府各部門與?供應(yīng)商都能?參與的綜合?信息平臺(tái)。?(四)為?提高通用(?常用)貨物?的政府采購(gòu)?工作效率，?方便采購(gòu)當(dāng)?事人借鑒自?治區(qū)、市里?的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)?合我旗實(shí)際?，制定實(shí)施?辦公自動(dòng)化?、印刷、車?輛等采購(gòu)協(xié)?議供貨制度?。協(xié)議供貨?制度是建立?在公開招標(biāo)?方式上的一?種采購(gòu)制度?，它具有一?次招標(biāo)，多?品牌中標(biāo)，?減少重復(fù)招?標(biāo)，采購(gòu)人?可隨時(shí)采購(gòu)?的特點(diǎn)。不?僅可以降低?采購(gòu)成本，?節(jié)約財(cái)政資?金，同時(shí)可?以滿足采購(gòu)?單位使用的?多樣性和及?時(shí)性，適用?于通用型標(biāo)?準(zhǔn)化專營(yíng)商?品，是實(shí)現(xiàn)?政府采購(gòu)規(guī)?范，效益和?效率的最佳?結(jié)合。今后?我旗準(zhǔn)備對(duì)?全旗公務(wù)用?車及辦公自?動(dòng)化設(shè)備、?辦公桌椅等?一些通用