2022年供應(yīng)鏈總監(jiān)工作總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)2022年?供應(yīng)鏈總監(jiān)?工作總結(jié)?傳統(tǒng)的供應(yīng)?鏈管理中企?業(yè)總是試圖?最大限度地?協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)?部資源，通?過對(duì)企業(yè)內(nèi)?部現(xiàn)有的信?息、物流和?資金流進(jìn)行?設(shè)計(jì)、規(guī)劃?和控制，從?而增強(qiáng)產(chǎn)品?競(jìng)爭(zhēng)力。隨?著生產(chǎn)的社?會(huì)化與專業(yè)?化，企業(yè)逐?漸認(rèn)識(shí)到不?能僅靠自身?而必須聯(lián)合?行業(yè)中其他?上下游企業(yè)?，建立一條?經(jīng)濟(jì)利益相?連、業(yè)務(wù)關(guān)?系緊密的行?業(yè)供應(yīng)鏈，?充分利用一?切可利用的?資源來適應(yīng)?新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)?境，外伸企?業(yè)、虛擬企?業(yè)的出現(xiàn)使?得企業(yè)內(nèi)部?供應(yīng)鏈管理?延伸和發(fā)展?為面向全行?業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈?管理，管理?的資源從企?業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展?到了外部。?把多個(gè)企業(yè)?納入一個(gè)整?體的管理下?實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)?營(yíng)和協(xié)調(diào)運(yùn)?作后，極大?增強(qiáng)該供應(yīng)?鏈大市場(chǎng)環(huán)?境中的整體?優(yōu)勢(shì)，同時(shí)?也使每個(gè)企?業(yè)均可實(shí)現(xiàn)?以最小的個(gè)?別成本和轉(zhuǎn)?換成本來獲?得成本優(yōu)勢(shì)?。我校的?圖書室建設(shè)?可以說是從?無(wú)到有的過?程，以前的?圖書全部是?堆放在幾個(gè)?書柜里，書?架、目錄柜?、辦公桌，?甚至連閱覽?室和藏書室?都沒有。自?從接到上級(jí)?精神，我校?投入近萬(wàn)元?，打造了_?__個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?的書架，一?套辦公桌椅?，一個(gè)目錄?柜，___?套閱覽桌(?可坐___?人);購(gòu)置?了編目所必?須的鐵書立?、裝訂機(jī)、?打碼機(jī)等等?;另外還專?門騰出一間?教室做為師?生閱覽室，?騰出原會(huì)議?室做藏書室?。按照領(lǐng)?導(dǎo)安排，我?主要職責(zé)是?負(fù)責(zé)我局的?資料管理和?圖書倉(cāng)儲(chǔ)工?作，搞好相?關(guān)服務(wù)。在?工作中，我?始終堅(jiān)持政?治理論和業(yè)?務(wù)知識(shí)的學(xué)?習(xí)，不斷充?實(shí)自己，多?年來，自己?能夠積極參?加局機(jī)關(guān)，?理論學(xué)習(xí)，?除此之外，?我還結(jié)合自?己的業(yè)務(wù)工?作，閱讀了?有關(guān)圖書倉(cāng)?儲(chǔ)和檔案管?理方面的書?籍，如供應(yīng)?鏈管理、現(xiàn)?代物流管理?與實(shí)踐、圖?書倉(cāng)儲(chǔ)物流?手冊(cè)等書籍?。在工作中?還堅(jiān)持向?qū)?踐學(xué)習(xí)，向?有經(jīng)驗(yàn)的同?志學(xué)習(xí)。在?實(shí)踐中逐步?豐富了自己?的業(yè)務(wù)知識(shí)?，提高了自?身素質(zhì)，為?提高工作質(zhì)?量奠定了良?好的基礎(chǔ)。?供應(yīng)鏈管?理半年工作?總結(jié)最后，?我將更加注?意學(xué)習(xí)，努?力克服工作?中遇到的困?難，進(jìn)一步?提高職業(yè)道?德修養(yǎng)，提?高業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)?和___管?理水平，工?作上新臺(tái)階?，為圖書倉(cāng)?儲(chǔ)事業(yè)作出?新貢獻(xiàn)。?供應(yīng)鏈總監(jiān)?工作總結(jié)(?二)近年?來，面對(duì)激?烈的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)，許多企?業(yè)在開發(fā)新?產(chǎn)品和開拓?市場(chǎng)的同時(shí)?,把降低材?料成本作為?提升競(jìng)爭(zhēng)力?的一種手段?。材料成本?是成本的主?要構(gòu)成要素?,自然是控?制的重點(diǎn)。?在控制成本?的前提下，?生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)?如何進(jìn)行物?資供應(yīng)管理??我認(rèn)為:?要高度__?_物資管理?的三個(gè)重要?環(huán)節(jié):計(jì)劃?管理環(huán)節(jié)、?采購(gòu)管理環(huán)?節(jié)、儲(chǔ)備管?理環(huán)節(jié)，并?抓住各環(huán)節(jié)?的重點(diǎn)，才?能在控制成?本的前提下?保證生產(chǎn)物?資的供應(yīng)。?一、計(jì)劃?管理環(huán)節(jié)?計(jì)劃管理是?物資供應(yīng)工?作的起點(diǎn)，?也是材料成?本的開始。?在這個(gè)環(huán)節(jié)?，要重點(diǎn)_?__三個(gè)量?的確定。?1、物資需?要量。物資?需要量是企?業(yè)各部門在?計(jì)劃期內(nèi)為?滿足正常的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而?需要的物資?數(shù)量，是物?資計(jì)劃編制?的基礎(chǔ)。它?是以企業(yè)各?用料部門計(jì)?劃期內(nèi)提報(bào)?的需用計(jì)劃?為基礎(chǔ)、平?衡現(xiàn)有庫(kù)存?為條件，按?每種物資具?體規(guī)格確定?的。計(jì)算公?式為:物資?需要量=∑?各用料部門?需用量。?2、物資供?應(yīng)量。這是?個(gè)非常重要?的指標(biāo)，關(guān)?系到本計(jì)劃?期應(yīng)該要多?少物資才能?滿足企業(yè)正?常的生產(chǎn)需?求。計(jì)算公?式為:物資?供應(yīng)量=物?資需要量-?現(xiàn)有庫(kù)存量?。3、物?資采購(gòu)量。?物資采購(gòu)量?是在物資需?要量的基礎(chǔ)?上，結(jié)合企?業(yè)回收復(fù)用?、修舊利廢?、自制加工?、積壓改造?的量而確定?的。公式為?:物資采購(gòu)?量=物資供?應(yīng)量-企業(yè)?回收復(fù)用-?修舊利廢量?-自制加工?-積壓改造?量。上述公?式可以進(jìn)一?步表述為:?物資采購(gòu)量?=∑各用料?部門需用量?-現(xiàn)有庫(kù)存?儲(chǔ)備-企業(yè)?回收復(fù)用-?修舊利廢-?自制加工-?積壓改造量?。從上述?公式我們不?難看出，企?業(yè)生產(chǎn)需要?的物資，不?是要多少就?買多少，而?是在先利用?現(xiàn)有庫(kù)存量?和企業(yè)內(nèi)部?可利用資源?后，不足的?部分才向市?場(chǎng)購(gòu)買。換?言之，如果?企業(yè)的庫(kù)存?和內(nèi)部可利?用資源能滿?足生產(chǎn)的需?要，就不會(huì)?發(fā)生采購(gòu)。?計(jì)劃環(huán)節(jié)還?把企業(yè)修舊?利廢、回收?復(fù)用、自制?加工、積壓?改造等企業(yè)?內(nèi)部可供利?用資源納入?生產(chǎn)用料安?排，減少了?新材料的投?入，減少了?計(jì)劃期物資?采購(gòu)的數(shù)量?，也減少了?采購(gòu)費(fèi)用和?倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的?發(fā)生。加之?這些物料在?以前期間已?經(jīng)消耗，進(jìn)?入了消耗期?的成本，再?投入時(shí)不重?復(fù)記入投入?期的成本，?達(dá)到了降低?成本的目的?。二、采?購(gòu)管理環(huán)節(jié)?采購(gòu)是企?業(yè)用資金向?市場(chǎng)購(gòu)買物?資以滿足生?產(chǎn)需要的一?種手段，它?涉及物資買?價(jià)、采購(gòu)費(fèi)?用等材料成?本的構(gòu)成要?素。尤其是?買價(jià)，占材?料成本的比?重很大，能?導(dǎo)致采購(gòu)成?本的升降。?因此，在控?制成本的大?前提下，降?低買價(jià)是采?購(gòu)管理環(huán)節(jié)?的重點(diǎn)。降?低買價(jià)的方?法一般有以?下幾種。?1、通過及?時(shí)付款獲取?價(jià)格折扣。?目前，供應(yīng)?市場(chǎng)屬于買?方市場(chǎng)，供?應(yīng)商之間競(jìng)?爭(zhēng)激烈。一?些供應(yīng)商為?了及時(shí)收回?貨款，往往?在付款方式?上有所優(yōu)惠?以鼓勵(lì)購(gòu)買?者及時(shí)付款?。如現(xiàn)金采?購(gòu)，優(yōu)惠采?購(gòu)金額的_?__%;_?__天內(nèi)付?款優(yōu)惠采購(gòu)?金額的__?_%;__?_天內(nèi)付款?優(yōu)惠采購(gòu)金?額的___?%等。企業(yè)?如采購(gòu)資金?充裕，采用?及時(shí)付款的?方式，能獲?取價(jià)格折扣?，降低材料?買價(jià)。2?、通過批量?采購(gòu)獲取批?量?jī)r(jià)差。企?業(yè)采購(gòu)的顯?著特點(diǎn)就是?數(shù)大量多，?供應(yīng)商不會(huì)?忽視這樣的?大客戶，會(huì)?在價(jià)格上有?所優(yōu)惠。如?一次購(gòu)買_?__件，單?價(jià)為___?元/件;一?次購(gòu)買__?_件，單價(jià)?為___元?/件;一次?購(gòu)買___?件，單價(jià)為?___元/?件等。企業(yè)?的采購(gòu)如果?在量上能形?成規(guī)模，則?可以獲取批?量?jī)r(jià)差，降?低物資買價(jià)?。3、分?析物資價(jià)格?變動(dòng)規(guī)律，?在價(jià)格回落?時(shí)購(gòu)買。企?業(yè)用的許多?物資，經(jīng)過?分析，能找?出一些價(jià)格?變化規(guī)律，?如企業(yè)生產(chǎn)?需用的一些?季節(jié)性較強(qiáng)?的商品，在?銷售淡季購(gòu)?買，能節(jié)約?不少采購(gòu)資?金。4、?大宗材料和?設(shè)備，用招?標(biāo)采購(gòu)或競(jìng)?爭(zhēng)性談判采?購(gòu)。這兩種?采購(gòu)方式的?一個(gè)共同特?點(diǎn)是在供應(yīng)?商之間引入?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，?通過供應(yīng)商?之間相互競(jìng)?價(jià)，使企業(yè)?在采購(gòu)中處?于有利地位?。5、選?擇信譽(yù)良好?的供應(yīng)商，?與之簽訂長(zhǎng)?期合同。與?誠(chéng)實(shí)信用、?信譽(yù)度高的?供應(yīng)商長(zhǎng)期?合作，不僅?能保證供貨?質(zhì)量，還可?以得到其付?款和價(jià)格的?優(yōu)惠。當(dāng)?然，降低買?價(jià)的方法遠(yuǎn)?不止這些，?任何可以降?低買價(jià)的手?段都是采購(gòu)?考慮的對(duì)象?，但必須要?合情、合理?、更要合法?。至于上述?何種方法應(yīng)?該優(yōu)先采用?，何種方法?更好，則需?要采購(gòu)人員?運(yùn)用自己的?專業(yè)技能和?工作經(jīng)驗(yàn)加?以綜合判斷?和靈活運(yùn)用?。三、儲(chǔ)?備管理環(huán)節(jié)?所謂儲(chǔ)備?，是企業(yè)為?避免或減少?出現(xiàn)停工待?料等事故的?發(fā)生而儲(chǔ)存?的各種物料?，包括原材?料、半成品?、成品等不?同形態(tài)。?為了保證生?產(chǎn)的順利進(jìn)?行，企業(yè)儲(chǔ)?備一定的物?資是必要的?，但不可因?為其必要而?無(wú)節(jié)制地儲(chǔ)?備。眾所周?知，如果儲(chǔ)?備過多，會(huì)?增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)?用、保險(xiǎn)費(fèi)?、裝卸搬運(yùn)?費(fèi)及不合理?損耗。因此?，在控制成?本的前提下?，儲(chǔ)備管理?的目的就是?要使庫(kù)存物?資的數(shù)量在?能滿足生產(chǎn)?需要的情況?下盡可能最?小化，即數(shù)?量上合理的?最小化。?要做到數(shù)量?上合理的?最小化，我?認(rèn)為現(xiàn)在許?多企業(yè)推行?的零庫(kù)存管?理方法值得?借鑒。零庫(kù)?存不是沒有?庫(kù)存，而是?庫(kù)存數(shù)量近?似于“零”?。作為一種?先進(jìn)的庫(kù)存?管理理論，?它可以解決?庫(kù)存管理中?的部分浪費(fèi)?現(xiàn)象，降低?庫(kù)存管理成?本，減少庫(kù)?存占用資金?和倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)?管理費(fèi)用，?解決庫(kù)存物?的老化、損?失、變質(zhì)等?問題。實(shí)現(xiàn)?零庫(kù)存的方?法有很多，?一般常用的?方法有以下?幾種。1?、變相儲(chǔ)備?。變相儲(chǔ)備?就是不采用?庫(kù)存儲(chǔ)備的?形式，以此?達(dá)到零庫(kù)存?。如有些國(guó)?家將不易損?失的鋁這種?戰(zhàn)略物資作?為隔音墻、?路障等儲(chǔ)備?起來，以防?萬(wàn)一。2?、由供應(yīng)商?委托就近的?營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)或?經(jīng)銷商存儲(chǔ)?和保管貨物?。營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)?或經(jīng)銷商是?一種專業(yè)化?程度比較高?的實(shí)體，供?應(yīng)商委托這?樣的實(shí)體儲(chǔ)?存貨物，就?是把所有權(quán)?屬于自己的?貨物存放在?專業(yè)化程度?比較高的倉(cāng)?庫(kù)中，由后?者代理保管?和發(fā)送貨物?，企業(yè)則按?照具體的使?用數(shù)量和事?先達(dá)成的價(jià)?格向受托方?支付相應(yīng)的?物料款項(xiàng)。?采用這種方?式，企業(yè)不?必再過多地?儲(chǔ)備物資，?甚至不必再?單獨(dú)設(shè)立倉(cāng)?庫(kù)從事貨物?的維護(hù)、保?管等活動(dòng)，?在一定范圍?內(nèi)便可以實(shí)?現(xiàn)零庫(kù)存和?進(jìn)行無(wú)庫(kù)存?式生產(chǎn)。?3、協(xié)作分?包方式。企?業(yè)的許多物?資，可以委?托或者承包?給供應(yīng)商加?工，不必自?己進(jìn)料生產(chǎn)?。這樣，自?己的庫(kù)存就?相應(yīng)的減少?，甚至為零?。4、實(shí)?行供應(yīng)商配?送方式。一?般來說，在?沒有一定儲(chǔ)?備的情況下?，無(wú)論是生?產(chǎn)物料還是?成品的配送?，都會(huì)影響?企業(yè)的庫(kù)存?量。因此，?通過配送的?方式，供應(yīng)?商及時(shí)地將?按照訂單生?產(chǎn)或采購(gòu)的?物品配送到?，企業(yè)可以?在物品運(yùn)輸?的途中實(shí)現(xiàn)?儲(chǔ)存，從而?實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存?。5、出?租倉(cāng)庫(kù)或廠?房?jī)?nèi)的部分?場(chǎng)地給供應(yīng)?商作為倉(cāng)庫(kù)?。這種方式?就是和供應(yīng)?商事前協(xié)商?，把企業(yè)的?場(chǎng)地出租給?供應(yīng)商，由?供應(yīng)商對(duì)企?業(yè)所需的物?資進(jìn)行儲(chǔ)備?，企業(yè)用多?少就領(lǐng)多少?，事后供應(yīng)?商憑領(lǐng)料憑?證與企業(yè)結(jié)?算。這樣，?物資在未領(lǐng)?用前，所有?權(quán)屬于供應(yīng)?商，企業(yè)沒?有實(shí)際的庫(kù)?存。6、?代保管。這?種方式很簡(jiǎn)?單，就是供?應(yīng)商將物資?以書面形式?委托企業(yè)倉(cāng)?庫(kù)代為保管?，企業(yè)用多?少料就付_?__，季度?結(jié)算，料完?款清。物資?在用之前，?所有權(quán)屬于?供應(yīng)商，雖?然倉(cāng)庫(kù)有物?資的存在，?但不體現(xiàn)在?企業(yè)的存貨?賬上