項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀總結(jié)范文

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)?優(yōu)秀總結(jié)范?文一、項(xiàng)?目實(shí)施方案?概述軟件?產(chǎn)品，特別?是行業(yè)解決?方案軟件產(chǎn)?品不同于一?般的商品，?用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)軟?件產(chǎn)品之后?，不能立即?進(jìn)行使用，?需要軟件公?司的技術(shù)人?員在軟件技?術(shù)、軟件功?能、軟件操?作等方面進(jìn)?行系統(tǒng)調(diào)試?、軟件功能?實(shí)現(xiàn)、人員?培訓(xùn)、軟件?上線(xiàn)使用、?后期維護(hù)等?一系列的工?作，我們將?這一系列的?工作稱(chēng)為軟?件項(xiàng)目實(shí)施?。大量的軟?件公司項(xiàng)目?實(shí)施案例證?明，軟件項(xiàng)?目是否成功?、用戶(hù)的軟?件使用情況?是否順利、?是否提高了?用戶(hù)的工作?效率和管理?水平，不僅?取決于軟件?產(chǎn)品本身的?質(zhì)量，軟件?項(xiàng)目實(shí)施的?質(zhì)量效果也?對(duì)后期用戶(hù)?應(yīng)用的情況?起到非常重?要的影響。?項(xiàng)目實(shí)施規(guī)?范主要包括?項(xiàng)目啟動(dòng)階?段、需求調(diào)?研確認(rèn)階段?、軟件功能?實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階?段、數(shù)據(jù)標(biāo)?準(zhǔn)化初裝階?段、系統(tǒng)培?訓(xùn)階段、系?統(tǒng)安裝測(cè)試?及試運(yùn)行階?段、總體驗(yàn)?收階段、系?統(tǒng)交接階段?等八個(gè)階段?工作內(nèi)容，?每個(gè)階段下?面有不同的?工作事項(xiàng)，?各個(gè)階段之?間都是承上?啟下關(guān)系，?上一階段的?順利完成是?保證下一階?段的工作開(kāi)?展的基礎(chǔ)。?下面將按照?每個(gè)項(xiàng)目實(shí)?施階段分別?介紹。二?、項(xiàng)目實(shí)施?方案介紹?(一)項(xiàng)目?啟動(dòng)階段?此階段處于?整個(gè)項(xiàng)目實(shí)?施工作的最?前期，由成?立項(xiàng)目組、?前期調(diào)研、?編制總體項(xiàng)?目計(jì)劃、啟?動(dòng)會(huì)四個(gè)階?段組成。?此階段主任?務(wù)：公司?：在合同簽?定后，指定?項(xiàng)目經(jīng)理，?成立項(xiàng)目組?，授權(quán)項(xiàng)目?組織完成項(xiàng)?目目標(biāo)。?公司項(xiàng)目組?：進(jìn)行前期?項(xiàng)目調(diào)研，?與用戶(hù)共同?成立項(xiàng)目實(shí)?施組織，編?制《總體項(xiàng)?目計(jì)劃》，?召開(kāi)項(xiàng)目啟?動(dòng)會(huì)。商?務(wù)經(jīng)理：配?合公司項(xiàng)目?組，將積累?的項(xiàng)目和用?戶(hù)信息轉(zhuǎn)交?給項(xiàng)目組。?將項(xiàng)目組正?式介紹給用?戶(hù)，配合項(xiàng)?目組建立與?用戶(hù)的聯(lián)系?。用戶(hù)：?成立項(xiàng)目實(shí)?施組織，配?合前期調(diào)研?和召開(kāi)啟動(dòng)?會(huì)，簽署《?總體項(xiàng)目計(jì)?劃》和《項(xiàng)?目實(shí)施協(xié)議?》。1、?成立項(xiàng)目組?部門(mén)經(jīng)理?接到實(shí)施申?請(qǐng)后，任命?項(xiàng)目經(jīng)理，?指定項(xiàng)目目?標(biāo)，由部門(mén)?經(jīng)理及項(xiàng)目?經(jīng)理一起指?定項(xiàng)目組成?員及成員任?務(wù)，并報(bào)總?經(jīng)理簽署《?項(xiàng)目任務(wù)書(shū)?》。2、?前期調(diào)研?項(xiàng)目經(jīng)理及?項(xiàng)目組成員?，在商務(wù)人?員配合下，?建立與用戶(hù)?的聯(lián)系，對(duì)?合同、用戶(hù)?進(jìn)行調(diào)研。?填寫(xiě)《用戶(hù)?及合同信息?表》。在項(xiàng)?目商務(wù)談判?中，商務(wù)經(jīng)?理積累了大?量的信息，?項(xiàng)目組首先?應(yīng)收集商務(wù)?和合同信息?，并與商務(wù)?經(jīng)理一起識(shí)?別那些個(gè)體?和組織是項(xiàng)?目的干系人?，確定他們?的需求和期?望，如何滿(mǎn)?足和影響這?些需求、期?望以確保項(xiàng)?目能夠成功?。3、編?制《項(xiàng)目總?體計(jì)劃》?《項(xiàng)目總體?計(jì)劃》是一?個(gè)文件或文?件的集合，?隨著項(xiàng)目信?息不斷豐富?和變化，會(huì)?被不斷變更?，主要介紹?項(xiàng)目目標(biāo)、?主要項(xiàng)目階?段、里程碑?、可交付成?果。通常包?括以下幾方?面內(nèi)容：?項(xiàng)目描述，?項(xiàng)目目標(biāo)、?主要項(xiàng)目階?段、里程碑?、可交付成?果。所計(jì)劃?的職責(zé)分配?(包括用戶(hù)?的);溝?通管理計(jì)劃?，確定項(xiàng)目?干系人對(duì)信?息和溝通的?需要：即什?么人何時(shí)需?要什么信息?以及通過(guò)什?么方式將信?息提供給他?們。質(zhì)量管?理計(jì)劃，確?定適合于項(xiàng)?目的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)和如何滿(mǎn)?足其要求。?如果有必要?，可以包括?上述每一個(gè)?計(jì)劃，詳細(xì)?程度根據(jù)每?個(gè)具體項(xiàng)目?的要求而定?。未解決事?宜和未定的?決策4、?啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)?目組與用戶(hù)?共同召開(kāi)的?宣布項(xiàng)目實(shí)?施正式開(kāi)始?的會(huì)議。?會(huì)程安排如?下：共同?組建項(xiàng)目實(shí)?施組織，實(shí)?施組織的權(quán)?利和職責(zé);?雙方簽署《?項(xiàng)目實(shí)施協(xié)?議》。項(xiàng)?目組介紹《?項(xiàng)目總體計(jì)?劃》和《項(xiàng)?目實(shí)施協(xié)議?》，包括以?下內(nèi)容：?項(xiàng)目目標(biāo)、?主要項(xiàng)目階?段、里程碑?、可交付成?果。所計(jì)劃?的職責(zé)分配?(包括用戶(hù)?的);項(xiàng)?目實(shí)施中項(xiàng)?目管理的必?要性和如何?進(jìn)行項(xiàng)目管?理，項(xiàng)目的?質(zhì)量如何控?制;項(xiàng)目?實(shí)施中用戶(hù)?的參與和領(lǐng)?導(dǎo)的支持的?重要作用;?階段驗(yàn)收?、技術(shù)交接?和項(xiàng)目結(jié)束?后如何對(duì)用?戶(hù)提供后續(xù)?服務(wù)。(?二)需求調(diào)?研確認(rèn)階段?此階段的?主要工作是?軟件公司的?項(xiàng)目實(shí)施人?員向用戶(hù)調(diào)?查用戶(hù)對(duì)系?統(tǒng)的需求，?包括管理流?程調(diào)研、功?能需求調(diào)研?、報(bào)表要求?調(diào)研、查詢(xún)?需求調(diào)研等?，實(shí)施人員?調(diào)研完成后?，會(huì)編寫(xiě)《?需求調(diào)研分?析手冊(cè)》，?并交付用戶(hù)?進(jìn)行確認(rèn)，?待用戶(hù)對(duì)《?需求調(diào)研分?析手冊(cè)》上?所提到的需?求確認(rèn)完畢?后，項(xiàng)目實(shí)?施人員將以?此為依據(jù)進(jìn)?行軟件功能?的實(shí)現(xiàn)。如?果用戶(hù)又提?出新的需求?，實(shí)施人員?將分析需求?的難度及對(duì)?整個(gè)系統(tǒng)的?影響程度來(lái)?確定是否給?予實(shí)現(xiàn)。需?求調(diào)研階段?具體包括如?下內(nèi)容：?1、進(jìn)行需?求調(diào)研準(zhǔn)備?2、編制?《需求調(diào)研?計(jì)劃》3?、內(nèi)部評(píng)審?是否通過(guò)《?需求調(diào)研計(jì)?劃》，項(xiàng)目?組、部門(mén)經(jīng)?理、商務(wù)等?人員根據(jù)合?同要求和項(xiàng)?目實(shí)際情況?對(duì)《需求調(diào)?研計(jì)劃》草?稿進(jìn)行評(píng)審?，如評(píng)審?fù)?過(guò)，則在稍?后的時(shí)間內(nèi)?簽署，如評(píng)?審不通過(guò)則?重新修改。?4、用戶(hù)?是否簽署《?需求調(diào)研計(jì)?劃》，如用?戶(hù)簽署《需?求調(diào)研計(jì)劃?》，則作為?以后需求調(diào)?研工作的指?南。否則重?新修改。?5、《需求?調(diào)研計(jì)劃》?是否有變更?，如果計(jì)劃?存在變更，?則執(zhí)行變更?控制流程，?否則按計(jì)劃?進(jìn)行后續(xù)工?作。6、?編寫(xiě)及發(fā)出?《需求調(diào)研?通知》，項(xiàng)?目組編寫(xiě)《?需求調(diào)研通?知》，確定?進(jìn)行需求調(diào)?研的相關(guān)事?宜，發(fā)給用?戶(hù)，為順利?完成需求調(diào)?研工作做準(zhǔn)?備7、需?求調(diào)研，項(xiàng)?目組以《需?求調(diào)研手冊(cè)?》為依據(jù)，?從業(yè)務(wù)流程?、單據(jù)使用?、打印格式?、報(bào)表查詢(xún)?幾個(gè)方面展?開(kāi)深入和全?面的調(diào)研，?并搜集用戶(hù)?的個(gè)性化需?求。8、?需求調(diào)研分?析根據(jù)調(diào)研?的結(jié)果，項(xiàng)?目組和公司?其他技術(shù)部?門(mén)將進(jìn)一步?進(jìn)行分析，?確定合理、?可行的需求?，將分析結(jié)?果形成《需?求分析報(bào)告?》草稿。?9、內(nèi)部評(píng)?審是否通過(guò)?《需求分析?報(bào)告》。項(xiàng)?目組、部門(mén)?經(jīng)理、公司?其他技術(shù)部?門(mén)的人員對(duì)?《需求分析?報(bào)告》草稿?進(jìn)行評(píng)審，?如評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)?，則在稍后?由用戶(hù)簽署?，如評(píng)審不?通過(guò)則重新?修改，直至?內(nèi)部評(píng)審?fù)?過(guò)。10?、編寫(xiě)及發(fā)?出《需求分?析報(bào)告確認(rèn)?通知》。項(xiàng)?目組編寫(xiě)《?需求分析報(bào)?告確認(rèn)通知?》，發(fā)給用?戶(hù)，確定進(jìn)?行需求確認(rèn)?的相關(guān)事宜?，告之相關(guān)?部門(mén)及人員?安排好工作?，準(zhǔn)時(shí)參與?需求確認(rèn)工?作，為順利?完成需求確?認(rèn)工作做準(zhǔn)?備。11?、用戶(hù)是否?確認(rèn)《需求?分析報(bào)告》?。如果用戶(hù)?確認(rèn)，并簽?署了《需求?分析報(bào)告》?，則需求調(diào)?研階段工作?結(jié)束，進(jìn)行?后續(xù)的軟件?功能實(shí)現(xiàn)的?工作;如沒(méi)?有確認(rèn)，則?進(jìn)一步進(jìn)行?調(diào)研、分析?，直至用戶(hù)?最終確認(rèn)并?簽署《需求?分析報(bào)告》?。雙方簽署?了《需求分?析報(bào)告》，?需求調(diào)研工?作結(jié)束之后?，如果用戶(hù)?提出新的需?求或是變更?已有的需求?，則執(zhí)行需?求新增及變?更流程。?(三)軟件?功能實(shí)現(xiàn)確?認(rèn)階段此?階段的主要?工作是項(xiàng)目?實(shí)施人員根?據(jù)需求調(diào)研?階段確認(rèn)的?《需求調(diào)研?分析手冊(cè)》?中的用戶(hù)需?求內(nèi)容進(jìn)行?具體軟件功?能的實(shí)現(xiàn)工?作。在軟件?功能實(shí)現(xiàn)的?過(guò)程中，項(xiàng)?目實(shí)施人員?將記錄軟件?實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)?過(guò)程。便于?公司售后服?務(wù)之用。每?一個(gè)實(shí)施技?術(shù)人員必須?嚴(yán)格按照要?求記錄、存?檔。按照調(diào)?研要求的所?有功能實(shí)現(xiàn)?完畢后，項(xiàng)?目實(shí)施人員?將編制《軟?件功能確認(rèn)?表》，將定?制好軟件功?能待用戶(hù)確?認(rèn)，用戶(hù)根?據(jù)《軟件功?能確認(rèn)表》?上的功能逐?一確定軟件?功能是否達(dá)?到要求，對(duì)?不滿(mǎn)足要求?的功能，項(xiàng)?目實(shí)施人員?將會(huì)記錄下?來(lái)并進(jìn)行功?能修改，直?到滿(mǎn)足用于?要求。(?四)數(shù)據(jù)標(biāo)?準(zhǔn)化初裝階?段此階段?的主要工作?是項(xiàng)目實(shí)施?人員指導(dǎo)用?戶(hù)進(jìn)行系統(tǒng)?標(biāo)準(zhǔn)化資料?的準(zhǔn)備工作?，并對(duì)用戶(hù)?進(jìn)行初裝資?料的軟件操?作培訓(xùn)，以?便用戶(hù)能夠?及時(shí)的將標(biāo)?準(zhǔn)資料錄入?系統(tǒng)，初裝?完成后，項(xiàng)?目實(shí)施人員?會(huì)對(duì)資料初?裝的情況進(jìn)?行核查，為?以后具體業(yè)?務(wù)功能的開(kāi)?展做好基礎(chǔ)?。(五)?系統(tǒng)培訓(xùn)階?段系統(tǒng)培?訓(xùn)階段工作?是整個(gè)項(xiàng)目?實(shí)施工作中?比較重要的?工作，用戶(hù)?對(duì)軟件的操?作功能是否?熟練將直接?影響到后面?的軟件應(yīng)用?效果，所以?軟件公司和?用戶(hù)雙方要?對(duì)此階段的?工作給予足?夠的重視。?要充分認(rèn)識(shí)?培訓(xùn)的重要?性和艱巨性?。在項(xiàng)目實(shí)?施之前對(duì)用?戶(hù)的相關(guān)人?員進(jìn)行系統(tǒng)?和規(guī)范的產(chǎn)?品培訓(xùn)是非?常必要的，?達(dá)到讓用戶(hù)?了解軟件產(chǎn)?品，最終自?己能夠解決?使用中的具?體的問(wèn)題。?此階段的?培訓(xùn)工作中?將用戶(hù)參加?產(chǎn)品培訓(xùn)的?人員劃分為?三個(gè)層次：?決策層、技?術(shù)層、操作?層，對(duì)不同?層次的用戶(hù)?參加產(chǎn)品培?訓(xùn)人員的培?訓(xùn)內(nèi)容分別?是：決策?層：領(lǐng)導(dǎo)在?實(shí)施中的作?用與重要性?、決策查詢(xún)?。維護(hù)層?：系統(tǒng)維護(hù)?知識(shí)、操作?方法。操?作層：操作?方法。具?體的培訓(xùn)工?作流程為：?1、調(diào)研?培訓(xùn)信息：?在培訓(xùn)開(kāi)始?前___天?由用戶(hù)實(shí)施?負(fù)責(zé)人，將?參加培訓(xùn)的?部門(mén)和人員?情況填入《?受訓(xùn)部門(mén)匯?總表》、《?受訓(xùn)人員情?況一覽表》?。2、編?制培訓(xùn)計(jì)劃?：結(jié)合調(diào)研?結(jié)果，與用?戶(hù)實(shí)施負(fù)責(zé)?人商議具體?培訓(xùn)內(nèi)容、?時(shí)間，場(chǎng)地?，人員等。?項(xiàng)目組編制?《培訓(xùn)計(jì)劃?》。3、?簽署培訓(xùn)計(jì)?劃：用戶(hù)簽?署《培訓(xùn)計(jì)?劃》，進(jìn)一?步確認(rèn)培訓(xùn)?安排。4?、發(fā)培訓(xùn)通?知：培訓(xùn)開(kāi)?始前___?天，按照簽?署的《培訓(xùn)?計(jì)劃》，將?培訓(xùn)內(nèi)容、?時(shí)間，場(chǎng)地?，人員等信?息通知用戶(hù)?實(shí)施負(fù)責(zé)人?。5、搭?建培訓(xùn)環(huán)境?：公司項(xiàng)目?組在培訓(xùn)開(kāi)?始前，將培?訓(xùn)環(huán)境搭建?及檢查妥當(dāng)?，將培訓(xùn)提?綱及培訓(xùn)手?冊(cè)準(zhǔn)備好。?6、組織?培訓(xùn)：公司?項(xiàng)目組培訓(xùn)?負(fù)責(zé)人與用?戶(hù)實(shí)施負(fù)責(zé)?人組織相關(guān)?人員參加培?訓(xùn)，按培訓(xùn)?制度嚴(yán)格考?核。由用戶(hù)?將考勤情況?填入《培訓(xùn)?人員簽到表?》。7、?培訓(xùn)考核：?公司項(xiàng)目組?培訓(xùn)負(fù)責(zé)人?與用戶(hù)實(shí)施?負(fù)責(zé)人組織?受訓(xùn)人員參?加上機(jī)及理?論考試。?8、培訓(xùn)總?結(jié)：公司項(xiàng)?目組培訓(xùn)負(fù)?責(zé)人與用戶(hù)?實(shí)施負(fù)責(zé)人?一起將出勤?情況及考核?情況做出總?結(jié)，填入《?培訓(xùn)及考核?統(tǒng)計(jì)表》，?及時(shí)向相關(guān)?負(fù)責(zé)人匯報(bào)?。(六)?系統(tǒng)安裝測(cè)?試及試運(yùn)行?階段此階?段的主要工?作是在用戶(hù)?真實(shí)環(huán)境下?，對(duì)用戶(hù)網(wǎng)?絡(luò)及硬件設(shè)?備進(jìn)行測(cè)試?，對(duì)軟件系?統(tǒng)進(jìn)行容量?、性能壓力?等測(cè)試測(cè)試?及試運(yùn)行的?目的在于確?保系統(tǒng)各項(xiàng)?功能均能正?常使用，并?且符合用戶(hù)?簽署的《需?求分析報(bào)告?》中描述的?需求，同時(shí)?把盡可能多?的潛在問(wèn)題?在正式運(yùn)行?之前發(fā)現(xiàn)并?改正;同時(shí)?目的還在于?在正式運(yùn)行?前用戶(hù)的有?關(guān)人員能進(jìn)?一步提高操?作水平，掌?握操作規(guī)范?。此階段的?主要工作內(nèi)?容為：1?、編制計(jì)劃?：與用戶(hù)實(shí)?施負(fù)責(zé)人商?議具體測(cè)試?及試運(yùn)行時(shí)?間，地點(diǎn)，?人員等安排?，項(xiàng)目組編?制《測(cè)試及?試運(yùn)行計(jì)劃?》。2、?簽署計(jì)劃：?用戶(hù)簽署《?測(cè)試及試運(yùn)?行計(jì)劃》，?進(jìn)一步確認(rèn)?測(cè)試及試運(yùn)?行安排。?3、發(fā)測(cè)試?及試運(yùn)行通?知：在測(cè)試?及試運(yùn)行開(kāi)?始前___?天，按照簽?署的《測(cè)試?及試運(yùn)行計(jì)?劃》，將時(shí)?間，地點(diǎn)，?人員等信息?通知用戶(hù)實(shí)?施負(fù)責(zé)人。?4、搭建?環(huán)境及數(shù)據(jù)?準(zhǔn)備：在試?運(yùn)行開(kāi)始前?搭建好軟件?環(huán)境、硬件?環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)?環(huán)境、調(diào)通?線(xiàn)路;檢查?軟件、硬件?、網(wǎng)絡(luò)、線(xiàn)?路等各個(gè)環(huán)?節(jié)是否有問(wèn)?題;5、?組織測(cè)試及?試運(yùn)行：用?戶(hù)相關(guān)各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)給予全?面配合，組?織相關(guān)人員?進(jìn)行測(cè)試及?試運(yùn)行。?公司項(xiàng)目組?負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)指?揮，檢查用?戶(hù)人員組織?情況并給予?指導(dǎo)，跟蹤?檢查如下情?況：跟蹤?單據(jù)流轉(zhuǎn)狀?況。跟蹤?新資料登錄?環(huán)節(jié)。觀?察業(yè)務(wù)流程?執(zhí)行狀況。?觀察操作?人員操作表?現(xiàn)。觀察?系統(tǒng)運(yùn)行速?度及異常表?現(xiàn)。觀察?關(guān)鍵數(shù)據(jù)的?正確性。?及時(shí)糾正錯(cuò)?誤操作、對(duì)?于新發(fā)生的?問(wèn)題及時(shí)與?相關(guān)人員溝?通，確定解?決辦法。?6、測(cè)試及?試運(yùn)行總結(jié)?：測(cè)試及試?運(yùn)行完成，?總結(jié)試運(yùn)行?中設(shè)備、軟?件的運(yùn)行情?況，總結(jié)試?運(yùn)行中業(yè)務(wù)?流程和操作?環(huán)節(jié)的情況?，以書(shū)面總?結(jié)形式將測(cè)?試及試運(yùn)行?結(jié)果通知相?關(guān)負(fù)責(zé)人。?(七)總?體驗(yàn)收階段?此階段是?對(duì)項(xiàng)目總體?的完成情況?進(jìn)行驗(yàn)收。?驗(yàn)收分階段?進(jìn)行，在每?一項(xiàng)目階段?結(jié)束時(shí)，用?戶(hù)對(duì)這一階?段的可交付?成果進(jìn)行?項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)?范文（二）?一：項(xiàng)目?計(jì)劃書(shū)是什?么?項(xiàng)目?計(jì)劃書(shū)是是?一個(gè)全方位?的商業(yè)計(jì)劃?，里面記錄?著行業(yè)、市?場(chǎng)和企業(yè)等?全方位的信?息和分析，?是一個(gè)企業(yè)?價(jià)值的集中?提現(xiàn)。二?：項(xiàng)目計(jì)劃?書(shū)有什么用??1：用?于尋找項(xiàng)目?投資人或合?伙人一個(gè)?好的項(xiàng)目計(jì)?劃書(shū)是能夠?多方面，多?層次的分析?自己所做的?事情，有一?個(gè)清晰地盈?利分析和發(fā)?展眼光。從?另一個(gè)角度?來(lái)看是體現(xiàn)?了項(xiàng)目領(lǐng)袖?個(gè)人特有的?氣質(zhì)。投資?人恰恰看中?的就是團(tuán)隊(duì)?的優(yōu)秀。有?一位優(yōu)秀的?投資人曾經(jīng)?說(shuō)過(guò)：“我?寧可投資一?流的團(tuán)隊(duì)去?干二三流的?事兒，也不?投資一個(gè)二?三流的團(tuán)隊(duì)?干一流的事?兒?！??：用于參加?各種創(chuàng)新創(chuàng)?業(yè)大賽有?政府部門(mén)組?織的(例如?：每年科技?廳，人社局?等部門(mén)組織?的)，其中?有獎(jiǎng)金支持?___萬(wàn)到?___萬(wàn)不?等。更重要?的是獲得的?獎(jiǎng)項(xiàng)能幫助?項(xiàng)目尋找更?好的合伙人?和投資人，?大家熟知的?《小黃車(chē)O?FO》等就?是從全國(guó)創(chuàng)?業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽?中脫穎而出?的項(xiàng)目。也?有很多大型?企業(yè)舉辦的?比賽，例如?騰訊、阿里?等巨頭企業(yè)?也會(huì)舉辦;?通過(guò)比賽對(duì)?優(yōu)秀的項(xiàng)目?進(jìn)行投資，?有他們的背?書(shū)存在能更?好的幫助項(xiàng)?目的發(fā)展。?3：最重?要的是能系?統(tǒng)清晰地為?創(chuàng)業(yè)者分析?每一步該如?何走項(xiàng)目?計(jì)劃書(shū)應(yīng)該?在項(xiàng)目成立?初期就開(kāi)始?不斷更新和?完善的，相?當(dāng)于項(xiàng)目的?發(fā)展和不斷?地糾錯(cuò)過(guò)程?。對(duì)于企業(yè)?的發(fā)展有著?非常重要的?幫助。三?：項(xiàng)目計(jì)劃?書(shū)該如何寫(xiě)??此次梳?理的是針對(duì)?參賽網(wǎng)評(píng)和?線(xiàn)下參賽需?求的項(xiàng)目計(jì)?劃書(shū)的規(guī)范?要求。這兩?種項(xiàng)目計(jì)劃?書(shū)整體思路?是統(tǒng)一的，?內(nèi)容上參賽?網(wǎng)評(píng)的項(xiàng)目?書(shū)應(yīng)該言簡(jiǎn)?意賅，在重?點(diǎn)上著重說(shuō)?明即可。而?線(xiàn)下參賽的?項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)?更注重的是?重點(diǎn)的羅列?，主要的表?達(dá)方式是嘴?說(shuō)。所以項(xiàng)?目計(jì)劃書(shū)的?制作要清晰?明快，簡(jiǎn)單?明了，不要?堆砌過(guò)多的?文字。內(nèi)?容制作上不?要用過(guò)多顏?色，要有主?體顏色，配?上兩三種顏?色點(diǎn)綴，讓?整個(gè)PPT?看上去簡(jiǎn)潔?不亂。四?：項(xiàng)目計(jì)劃?書(shū)的思路??1：市場(chǎng)?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)?就是商業(yè)模?式的頂層設(shè)?計(jì)，市場(chǎng)的?規(guī)模有多大?，市場(chǎng)的容?量就有多大?。對(duì)于任何?一個(gè)產(chǎn)品來(lái)?說(shuō)，找準(zhǔn)市?場(chǎng)是關(guān)鍵。?所以在寫(xiě)計(jì)?劃書(shū)的時(shí)候?要把市場(chǎng)分?析清楚，現(xiàn)?狀、未來(lái)的?發(fā)展等。?2：行業(yè)的?痛點(diǎn)如果?一個(gè)能找到?藍(lán)海那最好?不過(guò)，但是?那是得有非?常深刻的行?業(yè)認(rèn)知才能?做到的，找?到藍(lán)海就不?愁沒(méi)有人投?資，不愁賺?不到錢(qián)。但?是對(duì)于絕大?多數(shù)行業(yè)來(lái)?說(shuō)都有人在?做，甚至有?的已經(jīng)是火?熱的紅海。?不過(guò)每個(gè)行?業(yè)都有各自?的痛點(diǎn)，能?發(fā)現(xiàn)并解決?痛點(diǎn)是成功?的關(guān)鍵，這?也就是為什?么很多行業(yè)?會(huì)被重新洗?牌，為什么?有人能在紅?海中賺的盆?滿(mǎn)缽滿(mǎn)。?3：我們要?做什么??用一句話(huà)說(shuō)?明自己干什?么的，用_?__個(gè)字說(shuō)?明自己怎么?干。4：?項(xiàng)目的描述?和成果的展?示5：商?業(yè)邏輯圖?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就?是項(xiàng)目的運(yùn)?營(yíng)模式和如?何賺錢(qián)。邏?輯圖是能夠?清楚地說(shuō)明?項(xiàng)目如何運(yùn)?作、如何賺?錢(qián)的。所以?在寫(xiě)這部分?內(nèi)容的時(shí)候?思路一定要?清晰。模棱?兩可的內(nèi)容?尤其是盈利?來(lái)源這方面?不要輕易往?上寫(xiě)。這部?分內(nèi)容在計(jì)?劃書(shū)中占比?較大，所以?要著重梳理?和編寫(xiě)。?6：風(fēng)險(xiǎn)防?控在項(xiàng)目?的運(yùn)營(yíng)階段?會(huì)出現(xiàn)各種?各樣的風(fēng)險(xiǎn)?，要把遇到?過(guò)的和未來(lái)?可能遇到的?風(fēng)險(xiǎn)寫(xiě)清楚?，并且要有?有效的應(yīng)對(duì)?方式。這部?分內(nèi)容能夠?體現(xiàn)的是項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人處?理危機(jī)的能?力，也決定?的項(xiàng)目未來(lái)?發(fā)展的好壞?。7：融?資需求融?資需求是必?須要寫(xiě)的，?不管你是參?賽還是干別?的。首先這?是項(xiàng)目?jī)r(jià)值?量化的提現(xiàn)?，再有就是?資金需求上?合理的規(guī)劃?和安排。因?為在寫(xiě)這部?分內(nèi)容的時(shí)?候也需要把?融到的資金?用途寫(xiě)清楚?，表明的項(xiàng)?目近期的發(fā)?展重點(diǎn)和方?向。8：?團(tuán)隊(duì)介紹?剛才在開(kāi)頭?也說(shuō)過(guò)人員?的重要性，?一個(gè)優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)是一個(gè)?項(xiàng)目成功的?基礎(chǔ)，在這?里一定要把?團(tuán)隊(duì)人員的?優(yōu)勢(shì)強(qiáng)調(diào)出?來(lái)，要有實(shí)?力和亮點(diǎn)，?讓人覺(jué)得有?你們帶動(dòng)項(xiàng)?目的發(fā)展是?沒(méi)有問(wèn)題的?。這是項(xiàng)目?書(shū)中最重要?的一部分。?五：注意?事項(xiàng)1：?互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?一定要分清?“用戶(hù)”和?“客戶(hù)”的?區(qū)別。用戶(hù)?是平臺(tái)使用?者，不一定?是買(mǎi)單方，?他的數(shù)量決?定了你的客?戶(hù)群體?？?戶(hù)是買(mǎi)單方?，他是看中?你平臺(tái)上的?用戶(hù)而愿意?出錢(qián)買(mǎi)單的?。2：項(xiàng)?目計(jì)劃書(shū)出?了開(kāi)頭和結(jié)?尾頁(yè)，中間?介紹的部分?15頁(yè)最適?宜。正確?的寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)?劃書(shū)的幾點(diǎn)?建議：1?、封面頁(yè)?這是容易被?忽視的部分?。有很多機(jī)?構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容?比形式更重?要。其實(shí)，?形式是可以?更好地表現(xiàn)?內(nèi)容的。另?外，項(xiàng)目計(jì)?劃書(shū)也是能?使資助機(jī)構(gòu)?了解和認(rèn)識(shí)?我們的一個(gè)?很重要的窗?口，表現(xiàn)得?專(zhuān)業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)?，是絕對(duì)可?以得到加分?的。封面?可以只簡(jiǎn)單?地寫(xiě)上項(xiàng)目?名稱(chēng)和日期?，也可以包?括以下信息?：項(xiàng)目名稱(chēng)?;申請(qǐng)(執(zhí)?行)機(jī)構(gòu);?通訊地址;?電話(huà)、傳真?、E-ma?il;聯(lián)系?(負(fù)責(zé))人?;還可以?把銀行賬戶(hù)?、律師、審?計(jì)機(jī)構(gòu)等信?息列在封面?頁(yè)上。另?外，如果是?向某一機(jī)構(gòu)?籌款的話(huà)，?最好在前面?加封簡(jiǎn)單的?附信。由于?一份項(xiàng)目計(jì)?劃可以提交?給多個(gè)資助?機(jī)構(gòu)，這就?需要一個(gè)個(gè)?性化的附信?，要以“某?機(jī)構(gòu)某人”?為開(kāi)頭，以?表明你對(duì)該?機(jī)構(gòu)的重視?與尊重。?2、項(xiàng)目概?要(總論)?這是最重?要的一部分?，也是讀者?最先閱讀、?瀏覽的部分?。要知道基?金會(huì)的項(xiàng)目?經(jīng)理們每天?都會(huì)收到大?量的申請(qǐng)要?求，他們也?許沒(méi)有足夠?的時(shí)間“看?”完所有的?項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)?。所以，項(xiàng)?目‘概要’?部分將成為?影響“初選?”結(jié)果的決?定因素;在?概要部分，?要把你認(rèn)為?重要的所有?信息匯集起?來(lái)。概要一?般要包括：?機(jī)構(gòu)的背景?信息、使命?與宗旨;項(xiàng)?目要解決的?問(wèn)題與解決?的方法;項(xiàng)?目申請(qǐng)方的?能力和以往?的成功經(jīng)驗(yàn)?，等等。?需要特別指?出的是：盡?管項(xiàng)目概要?部分排在計(jì)?劃書(shū)的前半?部，但實(shí)際?上，這一部?分是要在寫(xiě)?完所有計(jì)劃?書(shū)以后，才?動(dòng)手寫(xiě)的。?3、項(xiàng)目?背景、存在?的問(wèn)題與需?求在這一?部分，需要?詳細(xì)介紹存?在的問(wèn)題以?及為什么你?要設(shè)計(jì)這個(gè)?項(xiàng)目來(lái)解決?這些問(wèn)題。?要充分地說(shuō)?明問(wèn)題的嚴(yán)?重性與緊迫?性，最好能?提供一些數(shù)?據(jù)，這樣不?但可以充分?地說(shuō)明問(wèn)題?，同時(shí)還能?表明你對(duì)這?一項(xiàng)目的了?解。此外，?你還可以使?用一些真實(shí)?、典型的案?例，以便在?情感上打動(dòng)?讀者，進(jìn)而?引起他們的?共鳴。要說(shuō)?明項(xiàng)目的起?因、邏輯上?的因果關(guān)系?、受益群體?及其與其它?社會(huì)問(wèn)題之?間的關(guān)聯(lián)等?。一般來(lái)?講，這一部?分包括以下?主要信息：?__項(xiàng)目?范圍(問(wèn)題?與事件、受?益群體);?__導(dǎo)致?項(xiàng)目產(chǎn)生的?宏觀與社會(huì)?環(huán)境;_?_提出這個(gè)?項(xiàng)目的理由?與原因;?__其它長(zhǎng)?遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意?義;4、?解決方案與?實(shí)施方法?通過(guò)以上的?部分，你已?經(jīng)清楚地解?釋了存在的?問(wèn)題及你希?望完成的事?情。現(xiàn)在，?需要介紹你?如何達(dá)到目?標(biāo)，即采用?什么方法、?開(kāi)展什么活?動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)這?些目標(biāo)。?在介紹方法?時(shí)，你要特?別說(shuō)明這種?方法的優(yōu)越?特性。你可?以同時(shí)列舉?出其它相關(guān)?的方法，并?對(duì)它們進(jìn)行?比較，還可?以引用專(zhuān)家?的觀點(diǎn)和其?它失敗或成?功的案例，?等等?？?之，要充分?說(shuō)明你選擇?的方法是最?科學(xué)、最有?效、最經(jīng)濟(jì)?的。同時(shí)，?也要說(shuō)明你?的機(jī)構(gòu)在采?用這種方法?時(shí)，也存在?一定的風(fēng)險(xiǎn)?與挑戰(zhàn)。?此外，還要?提到為了執(zhí)?行這一解決?方案，都需?要那些條件?與資源，包?括：誰(shuí)?在?什么時(shí)候??使用什么樣?的設(shè)備?做?什么樣的事?情?做這些?事情的人要?具備什么樣?的能力與技?能等。最好?能在附件中?詳細(xì)描述一?下主要工作?崗位的職務(wù)?要求。驗(yàn)?收，在測(cè)試?及試運(yùn)行結(jié)?束后，對(duì)系?統(tǒng)進(jìn)行總體?驗(yàn)收。項(xiàng)?目計(jì)劃書(shū)范?文（三）?前言通過(guò)?對(duì)潤(rùn)業(yè)苑項(xiàng)?目的初步分?析，我們感?到這將是一?個(gè)可塑性非?常強(qiáng)的項(xiàng)目?，通過(guò)專(zhuān)業(yè)?的營(yíng)銷(xiāo)和策?劃操作，它?不但可體現(xiàn)?出開(kāi)發(fā)商的?實(shí)力和形象?，更應(yīng)在小?高層市場(chǎng)上?獨(dú)樹(shù)一幟。?我司經(jīng)過(guò)?長(zhǎng)時(shí)間的市?場(chǎng)調(diào)研，根?據(jù)市場(chǎng)所反?映出來(lái)的背?景，結(jié)合自?身所積累的?經(jīng)驗(yàn)，提出?切合市場(chǎng)銷(xiāo)?售的建議供?貴司參考。?如能有幸?成為貴司的?合作伙伴，?屆時(shí)將根據(jù)?具體資料提?供一套系統(tǒng)?的極具可行?性的營(yíng)銷(xiāo)策?劃報(bào)告，以?饗貴司慧眼?。眾成偉?業(yè)房地產(chǎn)營(yíng)?銷(xiāo)管理有限?公司目錄?一、市場(chǎng)?背景二、?項(xiàng)目分析?三、項(xiàng)目定?位四、客?源定位五?、產(chǎn)品建議?六、推案?策略七、?廣告策略?八、銷(xiāo)售執(zhí)?行九、公?司簡(jiǎn)介十?、合作模式?一、市場(chǎng)?背景濟(jì)南?房產(chǎn)市場(chǎng)日?趨規(guī)范，整?體處于上升?態(tài)勢(shì)，在市?場(chǎng)發(fā)展的過(guò)?程中，我司?認(rèn)為可分為?兩個(gè)階段，?每個(gè)階段市?場(chǎng)構(gòu)成要素?的特征，簡(jiǎn)?析如下：?(一)九九?年之前，被?動(dòng)銷(xiāo)售的暴?利階段：?客源特征：?以高收入者?為主，追求?身份與地位?的顯示，此?時(shí)市場(chǎng)選擇?范圍小，客?戶(hù)購(gòu)買(mǎi)存在?一定盲目性?。開(kāi)發(fā)商?特征：政府?對(duì)開(kāi)發(fā)公司?的實(shí)力要求?不嚴(yán)，開(kāi)發(fā)?商實(shí)力良莠?不齊，受傳?統(tǒng)觀念束縛?嚴(yán)重，不重?視客源心理?及市場(chǎng)發(fā)展