上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃的通知

Word———上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃的通知通知，是運(yùn)用廣泛的知照性公文。以下我為你收集了上報(bào)培訓(xùn)方案的通知，盼望給你帶來一些借鑒的作用。

集團(tuán)各部門、各單位：

為了做好20xx年培訓(xùn)工作的支配，以保證各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)能夠圍繞集團(tuán)進(jìn)展策略來進(jìn)行，現(xiàn)請(qǐng)各部門、各單位結(jié)合自身進(jìn)展規(guī)劃以及崗位力量提升、員工職業(yè)進(jìn)展等方面的要求，在充分分析本部門、本單位培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，仔細(xì)填報(bào)《20xx年度培訓(xùn)方案申報(bào)表》。現(xiàn)就方案申報(bào)相關(guān)要求通知如下：

一、上報(bào)流程

由各部門、各單位組織內(nèi)部培訓(xùn)調(diào)研，將爭(zhēng)論匯總后的培訓(xùn)需求方案上報(bào)至集團(tuán)人力資源部，人力資源部結(jié)合20xx年度集團(tuán)進(jìn)展規(guī)劃需求和各部門、各單位上報(bào)的培訓(xùn)需求，統(tǒng)籌確定集團(tuán)20xx年度培訓(xùn)方案。

二、上報(bào)依據(jù)

1、依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定的相關(guān)崗位人員的資質(zhì)取證類培訓(xùn)，例如特別工種專業(yè)培訓(xùn)等；依據(jù)法律法規(guī)或上級(jí)單位要求的平安類培訓(xùn)等。

2、依據(jù)各部門、各單位業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成年度工作目標(biāo)而組織的各類培訓(xùn)。

3、依據(jù)各崗位勝任力量的要求，根據(jù)和工作任務(wù)的需求，對(duì)比勝任標(biāo)準(zhǔn)，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓(xùn)需求。

4、依據(jù)員工個(gè)人職業(yè)進(jìn)展需求，進(jìn)行員工共性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求方案。

三、有關(guān)要求

1、各部門、各單位的培訓(xùn)需求方案要集體討論爭(zhēng)論制定，并在肯定范圍內(nèi)征求員工看法，切忌憑主觀感覺、憑閱歷盲目確定培訓(xùn)項(xiàng)目。

2、培訓(xùn)需求方案要明確、詳細(xì)。每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都要確定好培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)天數(shù)、培訓(xùn)方式、估計(jì)費(fèi)用等，每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目要清楚描述通過培訓(xùn)要解決的問題以及所能達(dá)到的目的和效果。

3、培訓(xùn)需求方案要注意實(shí)效，要具有前瞻性。針對(duì)培訓(xùn)所要解決的問題，從重要程度和緊迫性兩個(gè)角度來進(jìn)行分析，從提高本公司業(yè)務(wù)管理水平，以及為集團(tuán)將來進(jìn)展，培育創(chuàng)新型技術(shù)人才和管理人才動(dòng)身，制訂切實(shí)有效的培訓(xùn)需求方案，以提高培訓(xùn)效果的認(rèn)同度，提高培訓(xùn)的影響力，杜絕形式培訓(xùn)和完成任務(wù)式的培訓(xùn)。

4、各部門、各單位須上報(bào)全部的培訓(xùn)需求方案，包括自行組織的培訓(xùn)，以便集團(tuán)人力資源部進(jìn)行全集團(tuán)范圍的統(tǒng)籌支配或供應(yīng)必要的支持、進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果跟蹤、保存培訓(xùn)記錄等。若因特別狀況需要組織需求方案以外的培訓(xùn)，須另行提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)，并到集團(tuán)人力資源部備案。

5、各部門、各單位在20xx年3月15日前將本單位的培訓(xùn)需求方案以電子版形式報(bào)集團(tuán)人力資源部。