管理會計模擬測試一(1-3章)參考答案

《管理會計》模擬測試一(1-3章)參考答案一、名詞解釋成本性態(tài)：是指在一定條件下，成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系３．變動成本法：是指在組織常規(guī)的成本計算和過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計量損益的一種成本計算模式．４．完全成本法：是完全成本計算的簡稱，是指在組織常規(guī)的成本計算的過程中，以成本按其經(jīng)濟(jì)用途分類為前提條件，將全部生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，只將非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按傳統(tǒng)式損益確定程序計量損益的一種成本計算模式。５．混合成本：指介于固定成本和變動成本之間，其總額隨業(yè)務(wù)量變動又不成正比例的那部分成本。二、單選題1.D2.D3.D4.D5.B6.A7.C8.C9.A10.B11.A12.A13.C14.B15.B三、多選題1.ABCDE 2.BCDE 3.ABCD 4.DE 5.ACD四.簡答題管理會計包括預(yù)測決策會計、規(guī)劃控制會計和責(zé)任會計三項基本內(nèi)容。預(yù)測決策會計處于現(xiàn)代管理會計的核心地位，是現(xiàn)代管理會計形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。規(guī)劃控制會計是以確保與其奮斗目標(biāo)順利實現(xiàn)的管理會計子系統(tǒng)。責(zé)任會計通過考核評價各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況，反映其真實業(yè)績，從而調(diào)動企業(yè)全體職工積極性的管理會計子系統(tǒng)。2（1）同屬現(xiàn)代會計2）最終目標(biāo)相同（3）相互分享部分信息（4）改革有助于管理會計的發(fā)展。3（）會計主體不同（2）具體工作目標(biāo)不同（3）基本職能不同（4）工作依據(jù)不同（5）方法及程序不同（6）信息特征不同（7）體系的完善程度不同觀念取向不同4）成本性態(tài)的相對性（）成本性態(tài)的暫時性（）五、計算題1）高點(diǎn)坐標(biāo)4，6）低點(diǎn)坐標(biāo)1428）b=60-28\46-14=1a=28—1ｘ14=14成本性態(tài)模型為Y=14+X=14+40=54完全成本法下：單位期初存貨成本=12000/1000=12元期初存貨的單位固定制造費(fèi)用=12-10=2元=10000/（4000+200—1000）=3.125=3.125*200-2*1000=--1375元完全成本法的營業(yè)利潤=21000—1375=19625元3）第一年：貢獻(xiàn)邊際=15*20000-5*20000=200000元營業(yè)利潤=200000-（180000+25000）=-5000元第二年：貢獻(xiàn)邊際=15*30000-5*30000=300000元營業(yè)利潤=300000-（180000+25000）=95000元完全成本法的單位產(chǎn)品成本：第一年：5+180000/30000=11完全成本法的營業(yè)利潤第一年：=80000-25000=55000第二年：=90000-25000=65000(2).第一年：期末存貨中包含的固定制造費(fèi)用--期初存貨中包含的固定制造費(fèi)用=180000/30000*10000=60000完全成本法營業(yè)利潤--變動成本法營業(yè)利潤=55000+5000=60000第二年：期末存貨中包含的固定制造費(fèi)用--期初存貨中包含的固定制造費(fèi)用=180000/24000*4000—18000/3000*10000=--30000完全成本法營業(yè)利潤--變動成本法營業(yè)利潤=65000—95000=--300004．變動成本法下：單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22元期間成本=1000+4000+4*600=7400銷貨成本=22*600=13200營業(yè)利潤=40*600—13200—4*600—5000=3400完全成本法下：單位產(chǎn)品成本=10+5+7+4=26期間成本=4*600+1000=3400銷貨成本=26*600=15600營業(yè)利潤=40*600—15600—3400=5000元《管理會計》模擬測試二(4—6章)參考答案一、詞解釋1由所有聯(lián)產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的成本。2．經(jīng)營杠桿系數(shù)：是利潤變動率相當(dāng)于產(chǎn)銷量變動率的倍數(shù)。３．增量成本：又稱狹義的差量成本，是指單一決策方案由于生產(chǎn)能量利用程度的不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。４．本量利分析：是成本、業(yè)務(wù)量、利潤三者依存關(guān)系分析的簡稱。５．貢獻(xiàn)邊際：是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動成本之間的差額。二、單選題1.D2.D3.D4.D5.B6.D7.C8.C9.A10.D11.B12.A13.A14.B15.C16.B17.B18.C19.D20.D三、多選題1.ABC 2.ABC 3.ABDE 4.ACDE 5.DE四.簡答題1.(1)單價變動會使安全邊際向同方向變動;(2)單位變動成本的變動會使安全邊際向反方向變動(3)固定成本的變動會使安全邊際向反方向變動(4)預(yù)計銷售量會使安全邊際向同方向變動;2.(1)單價變動會引起保本點(diǎn)向相反方向變化單位變動成本的變動會使保本點(diǎn)向同方向變動固定成本的變動會使保本點(diǎn)向同方向變動3.相對變化，導(dǎo)致利潤的變動率總是大于產(chǎn)銷量的變動率。五、計算題1）=33600/48=700件固定成本=33600—28000+2400=8000=28000/700=40銷售量增加為1000—700=300件（2）目標(biāo)銷售量=（8000+4000+4000）/（48—40）=2000件2.貢獻(xiàn)邊際=1000—600=400營業(yè)利潤=400—200=200經(jīng)營杠桿系數(shù)=400\200=2預(yù)計利潤=200x(1+2x20%)=2800(萬元)3.品種單位貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際率甲640乙450丙330多品種貢獻(xiàn)邊際率=40%x40%+50%x20%+30%x40%=38%多品種的保本額=2000x12\38%=63158(元)利潤=100000x38%--12x2000=14000(元)=(30—20)x20000=200000=40000+6x20000=160000因為深加工的差量損益大于零,因此A產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)一步深加工?！豆芾頃嫛纺M測試三(7—9章)參考答案一、詞解釋調(diào)整準(zhǔn)備成本：指每批產(chǎn)品投產(chǎn)前為做好準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本。法。４．現(xiàn)金流入量：指能夠使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金增加的項目。５．投資利潤率：指達(dá)產(chǎn)期正常年度利潤或年均利潤占投資總額的百分比。二、單選題1.A2.C3.B4.A5.B6.A7.B8.C9.C10.A11.A12.B13.C14.C15.D16.B17.B18.B19.D20.C三、多選題1.ABDE 2.ABCD 3.ABCDE 4.ABCD 5.ACDE四.簡答題1.簡便，是所有靜態(tài)指標(biāo)中應(yīng)用較為廣泛的傳統(tǒng)評價指標(biāo)。沒有考慮貨幣時間價值，又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的現(xiàn)金流量的變化情況，故存在一定的弊端。2.(1)可以合理有效地進(jìn)行資源分配,將有限的資金用在刀刃上可以充分發(fā)揮各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)各預(yù)算部門精打細(xì)算,量力而行,,提高資金的利用效果特別適用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部分預(yù)算與控制3.投資報酬率是投資中心所得的利潤占投資額的百分比指標(biāo),它可以反映投資中心的綜合盈利能力.由于利潤和投資額各有其不同的選擇口徑,因此,不同投資中心在使用投資報酬率指標(biāo)時,應(yīng)注意可比性.五、計算題1=（13500—88000）*4.344+2000*0.305+12000=216778=216778—52000=164778元使用舊設(shè)備：未來報酬的總現(xiàn)值=（120000—84000）*4.344+2000*0.305=156994凈現(xiàn)值=156994采用“售舊購新”方案增加的凈現(xiàn)值=164778—156994=7784因為采用“售舊購新”方案可使企業(yè)凈現(xiàn)值比原來增加7784元,所以“售舊購新”方案可行的.2.固定資產(chǎn)年折舊額=（1600000—100000）/5=300000元第一年的營業(yè)利潤=1500000--（700000+300000）=500000元第一年的凈營業(yè)利潤=500000*（1—40%）=300000元=（1500000—750000—300000）*（1—40%）=270000=（1500000—800000—300000）*（1—40%）=240000=（1500000—850000—300000）*（1—40%）=210000=（1500000—900000—300000）*（1—40%）=180000每年凈現(xiàn)金流量為NCF0=1600000+100000+500000=2200000NCF1=0元NCF2=300000+300000=600000元NCF3=270000+300000=570000元NCF4=240000+300000=540000元NCF5=210000+300000=510000元NCF6=180000+300000+100000+500000=10800003.9年,折現(xiàn)率為IRR的年金現(xiàn)值系數(shù)=225/50=4.5采用插值法計算IRR=16%+(4.607—4.5)/(4.607—4.303)*(18%--16)=16.7%因為16.7%>12%所以應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更新改造4.(1)項目計算期=0+10=10年(2)=100+0=100萬元=(100—0)/10=10(3)凈現(xiàn)金流量：NCF0=--100萬元NCF1-10=15+10=25萬元靜態(tài)投資回收期=100/25=4年（4）凈現(xiàn)值=100+25+25*5.65022=41.26萬元(5)靜態(tài)投資回收期=4年<N/2=5年凈現(xiàn)值=41.26萬元>0所以,該項目具有財務(wù)可行性《管理會計》模擬測試四(10—12章)參考答案一、詞解釋1利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過編制責(zé)任報告進(jìn)行業(yè)績考核評價的一種內(nèi)部會計制度。2．成本性態(tài)：是指在一定條件下，成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系３．敏感性分析：是通過逐一改變相關(guān)變量（因素）數(shù)值的方法來揭示關(guān)鍵指標(biāo)受這些因素變動影響大小的規(guī)律。４．剩余收益：指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預(yù)期最低投資報酬率計算的投資報酬后的余額。５．最優(yōu)生產(chǎn)批量控制：是指成批生產(chǎn)的企業(yè)全年應(yīng)分幾批組織生產(chǎn)，每批應(yīng)首次多少件產(chǎn)品才最為經(jīng)濟(jì)合理的控制問題。二、單選題1.D2.C3.B4.B5.A6.A7.C8.C9.A10.B11.D12.A13.C14.A15.C16.B17.B18.C19.B20.D三、多選題AB 2.ADE 3.DE 4.BCDE 5.ABDE四.簡答題1.（1）便于企業(yè)編制預(yù)算便于考核、評價各部門工作業(yè)績便于進(jìn)行成本控制為正確進(jìn)行經(jīng)營決策提供依據(jù)簡化產(chǎn)品成本的計算現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，每次訂貨均能一次到貨的情況。投資報酬率是投資中心所得的利潤占投資額的百分比指標(biāo),利能力.由于利潤和投資額各有其不同的選擇口徑,因此,不同投資中心在使用投資報酬率指標(biāo)時.五、計算題1）=1300000/8000000=16.25%=1300000—(8000000*13%)=260000(2)投資報酬率=(1300000+450000)/(8000000+3000000)=15.9%剩余收益=(1300000+450000)—(8000000+3000000)*13%=320000元(3)站在投資中心的角度,該方案將不予執(zhí)行,因為新項目的投資報酬率低于原有的投資報酬率,,新項目的執(zhí)行將使平均報酬率由13%上升到15.9%,并且獲得的剩余收益。2.（1）直接材料的實際成本=8000*14400/900