XX公司員工持股分配方案(定稿)

PAGEPAGE6/6XX管理人員及技術(shù)骨干持股實施方案一、目的1業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感、榮譽(yù)感，提升員工對企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展的關(guān)切度和經(jīng)營管理的參加度,從而形成企業(yè)內(nèi)部激勵、監(jiān)督機(jī)制，真正實現(xiàn)員工與企業(yè)的長久、穩(wěn)定、健康進(jìn)展。2、以XX管理人才和技術(shù)人才為著力點，設(shè)計中高層管理人員及技術(shù)骨干持股規(guī)劃。二、員工持股的原則1造前，經(jīng)過向持股員工合伙成立的有限合伙企業(yè)定向轉(zhuǎn)讓公司股權(quán).2貫徹“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。由于員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)度主要經(jīng)過崗位體現(xiàn),因此本持股方案的對象選擇和持股數(shù)量主要依據(jù)員工的崗位和績效決定,對員工進(jìn)入公司時間因素考慮較弱。三、操作路徑依據(jù)《公司法規(guī)定，實施員工持股規(guī)劃，選擇如下操作路徑：由納入本持股規(guī)劃的公司員工作2四、員工股權(quán)分配1、條件界定。符合下列條件的人員納入股權(quán)分配范圍（91核心管理層：品質(zhì)總監(jiān)、行政總監(jiān)、營運總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)副總監(jiān)、各事業(yè)部總經(jīng)理(4、總裁格外助理、董事會秘書（11）/總動力師/（合49）（12）19）2、分配方式公司規(guī)劃進(jìn)行股份制改造,擬以凈資產(chǎn)折合股份【】萬股整體變更設(shè)立股份2個有限合伙企業(yè)，并于公司股份制改造前從現(xiàn)有股東受讓出資額合計港幣【】萬元，占公司注冊資本的比例為【】％，股份制改造后折合股份【】萬股。2個有限合伙企業(yè)的持股分配情《乙合伙企業(yè)成員持股一覽表1110000位，個人最少分配股份【】萬股，最多分配股份【】萬股，以個人工作崗位重要性、工作能力與工作業(yè)績、工齡為考核依據(jù),詳細(xì)分配方式如下： 在總分配股份中，提取約【】%共【】萬股作為工齡分配,個人工齡分配股份計算公式為:個人工齡持股數(shù)=工齡分配股份數(shù)÷符合分配人員總工齡數(shù)×個人工齡（取整萬股計算。在總分配股份中提取約【】%合計【】萬股作為崗位持股數(shù)，集團(tuán)各以每人【】萬股為基數(shù)，董事會秘書以【】萬股為基數(shù)，并結(jié)合如下條件進(jìn)行綜合計算,但個人崗位持股最高不超過【】萬股?！踔苯踊蜷g接管轄人數(shù)每達(dá)到【】人增加【】萬股；□兼任多個(二個及以上萬股;□因公司進(jìn)展需要特聘人員能夠按最高額度分配。 在總分配股份中提取約【】%共【】萬股作為工作能力與業(yè)績持股，分配方式如下：事業(yè)部總經(jīng)理以年銷售額【】萬元、年利潤【】萬元分配【】萬股為基數(shù)(年銷售額不足【】萬元、年利潤不足【】萬元的,按實際完成比例配給）,銷售額每增加【】萬增加【】萬股，最高不超過【】萬股;（注：年銷售額及利潤以201120121—6月份經(jīng)營數(shù)據(jù)作為參考）集團(tuán)各中心總監(jiān)、董事會秘書由總裁依據(jù)完成工作內(nèi)容及實際績效為考量因素進(jìn)行分配，最低為【】萬股。在分配總額中提取約【】%共【】萬股，作為總裁調(diào)劑權(quán)進(jìn)行分配.中層管理人員【】人，總分配股份為【】萬股,以【】股為分配單位，個人最少分配股份【】萬股，最多分配股份【】萬股，以工齡、崗位職位及崗位技術(shù)含量為考量因素，詳細(xì)分配方式如下：在總分配股份中，提取約【】％共【】萬股作為工齡分配，個人工齡×個人工齡.分配以崗位職務(wù)為依據(jù)，各職位分配數(shù)量如下:職位名稱 職位分配股份 備注副總經(jīng)理部門經(jīng)理部門副經(jīng)理

10～217～147～14

含總經(jīng)理助理及事業(yè)部總動力師、總工程師、總監(jiān)（除崗位急需的特聘人員外；任現(xiàn)職不滿一年的，依據(jù)最低額度7萬股分配。3507在分配總額中提取約【】％共【】萬股，由集團(tuán)總裁進(jìn)行調(diào)劑分配.核心業(yè)務(wù)經(jīng)理(含市場部經(jīng)理【】人，總分配股份為【】萬股，分配方式如下：A業(yè)務(wù)量較大，是本次分配的重點，綜合業(yè)務(wù)考評得分在前2位的，依據(jù)3位的，依據(jù)【】萬股配給，綜合業(yè)務(wù)考評排在最末位依據(jù)【】萬股配給，其余人員按【】萬股配給；B業(yè)務(wù)量提升較快，市場經(jīng)理按【】萬股配給，綜合業(yè)務(wù)考評得分前2位的業(yè)務(wù)經(jīng)理依據(jù)【】萬股配給；C、D小批量市場部業(yè)務(wù)量較小,且整體業(yè)務(wù)能力提升較慢，本次只分配給市場部經(jīng)理,依據(jù)【】萬股標(biāo)準(zhǔn)配給，但入職不滿一年的按最低標(biāo)準(zhǔn)【】萬股配給；（4E列入后備干部系列，總分配股份為【】萬股,依據(jù)每人【】萬股平均分配.3、未納入本員工持股方案范圍的，公司上市后將視時機(jī)采納股票期權(quán)激勵方式，由公司與持股員工簽訂期權(quán)認(rèn)購合同，商定在肯定的期限內(nèi)、完成肯定績效的前提下，由持股員工按事先商定的價格認(rèn)購肯定數(shù)量公司股票。此種方式可分配的股份數(shù)量可能會更多,詳細(xì)每人可分配股份多少，由上市后的薪酬與考核委員會依據(jù)每一名持股員工的年度任務(wù)完成情況、管理水平、所負(fù)責(zé)部門的年度工作情況、創(chuàng)新能力等進(jìn)行考核評分，來確定激勵的股份數(shù)量.五、股本金來源為強(qiáng)化員工與企業(yè)的共同利益關(guān)系,強(qiáng)化股權(quán)激勵的約束作用，購買上述股權(quán)的員工應(yīng)以自籌資金認(rèn)購.六、參加本員工持股規(guī)劃的員工應(yīng)作出的承諾參加本員工持股規(guī)劃的全體員工應(yīng)作出如下承諾：XX（以工商變更登記完成之日為準(zhǔn)）,在XX公司或其子公司的服務(wù)期限不少于六年，并聽從XX公司及其子公司對其工作崗位和工作地點所作的布置，嚴(yán)格遵守XX公司及其子公司制定的各項規(guī)章、制度和勞動紀(jì)律。XX公司申請首次公開發(fā)行股票并在A的全體員工同意承諾，自XX公司股票上市之日起十二個月內(nèi)，其設(shè)立的合伙企XXXX份；XX公司股票上市期滿十二個月后,其設(shè)立的合伙企業(yè)每年轉(zhuǎn)讓的股份不超過XX25％(如發(fā)生轉(zhuǎn)增、送紅股等，可減持?jǐn)?shù)量相應(yīng)調(diào)整，至少減持四年方可減持完畢。法律、法規(guī)或證券監(jiān)督管理部門對待其設(shè)立的合伙企業(yè)所持有的XX公司股份鎖定期另有要求的，參加本員工持股規(guī)劃的全體員工全都同意其設(shè)立的合伙企業(yè)依據(jù)相關(guān)要求作出承諾；法律、法規(guī)或證券監(jiān)督管理部門對待參加本員工持股規(guī)劃的員工持有的合伙企業(yè)的財產(chǎn)份額鎖定期另有要求的,參加本員工持股規(guī)劃的全體員工全都同意依據(jù)相關(guān)要求作出承諾。七、違約處理1、若持股員工出現(xiàn)如下情形之一，其應(yīng)向股權(quán)出讓方支付違約金，無需退出所間接持有的公司股權(quán)。（1）持股員工未滿商定的服務(wù)年限，持股員工離職，不再為XX公司或其子公司員工的；（2)持股員工因受賄、索賄、貪污、盜竊、泄露經(jīng)營和技術(shù)隱秘等違法違紀(jì)行為損害公司利益，或違反公司規(guī)章制度而被辭退,不再為XX公司或其子公司員工的.2、違約金的計算。持股員工支付給股權(quán)出讓方的違約金計算公式如下：違約金=歸屬于該持股員工的轉(zhuǎn)讓XX公司股權(quán)的溢價收益×（1—該合伙人在商定服務(wù)期內(nèi)累計工作時間÷商定服務(wù)期限×80%）.XXXX權(quán)收入與合伙企業(yè)原始取得XX公司股權(quán)成本的差額乘于該持股員工實繳出資比例的乘積，再減除個人所得稅進(jìn)行計算。該持股員工的轉(zhuǎn)讓XX公司股權(quán)的溢價收益的計算公式為：溢價收益=(合伙企業(yè)轉(zhuǎn)讓XX公司股權(quán)收入-合伙企業(yè)原始取得XX公司股權(quán)成本）×該持股員工實繳出資比例-個人所得稅。（3）XXXX行資本公積轉(zhuǎn)增或送紅股，股權(quán)