精裝修工程施工協(xié)調(diào)與配合

精裝修工程施工協(xié)調(diào)與配合第一節(jié)企業(yè)內(nèi)部的施工配合1、裝飾各工種之間的配合我公司是城建制施工隊伍，各專業(yè)施工人員均為我公司固定職工，有較強的專業(yè)技術(shù)能力，有精品意識和技術(shù)，配合默契，有利于本工程施工的順利進(jìn)行和質(zhì)量、安全、工期等各項目標(biāo)的實現(xiàn)。2、裝飾與安裝的施工配合(1)預(yù)留、預(yù)埋配合。預(yù)留人員按照圖紙進(jìn)行預(yù)留埋，預(yù)留中不得隨意傷損結(jié)構(gòu)或破壞裝飾布局（效果）。(2)墻面上開關(guān)、插座的安裝配合。布置在裝飾墻面上的開關(guān)、插座，應(yīng)配合裝飾施工提前留洞，禁止事后剔鑿補洞。(3)施工用電及場地使用的配合。當(dāng)穿插作業(yè)較多時，施工用電、現(xiàn)場交通及場地使用等，均應(yīng)在裝飾的統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決，以達(dá)到互創(chuàng)施工條件之目的。(4)成品保護的配合。安裝施工不得隨意在墻體上打洞，因特殊原因必須打洞時應(yīng)與裝飾協(xié)商，確定孔洞位置及大小。安裝施工中應(yīng)注意避免對已完墻面造成污染。第二節(jié)與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)、配合本著全心全意為業(yè)主服務(wù)的宗旨，我們將努力做好以下幾方面的工作：1、 嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主決議，絕對服從業(yè)主管理。2、在熟悉施工圖紙及現(xiàn)場的基礎(chǔ)構(gòu)造，及時、準(zhǔn)確地編制工程施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工組織設(shè)計，并連同主材、設(shè)備清單一并報呈總包和業(yè)主。我們將派出具有豐富材料采購經(jīng)驗的人員，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行材料、設(shè)備訂購的“三比”、“一算”，使材料、設(shè)備的采購過程與工程施工過程同步進(jìn)行。3、積極配合業(yè)主進(jìn)行工程修改、方案深化、技術(shù)論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并進(jìn)行合理的經(jīng)濟分析，直至業(yè)主滿意為止。同時，我們絕不會借故小修小改以致拖延工期。1 /54、如果發(fā)生工程進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度的情況，我們將積極組織新的施工資源進(jìn)場，并實行加班、加點等趕工措施，確保工程按期交付。5、在工程施工中，我們將自始至終站在業(yè)主的角度，堅持“經(jīng)濟美觀、經(jīng)久耐用”的理念，為業(yè)主提供最好的服務(wù)。6、積極做好現(xiàn)場的安全、文明施工，從施工階段起就樹立起良好的企業(yè)形象，為業(yè)主爭光。第三節(jié)與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)、配合1、在工程施工全過程中，我們將嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進(jìn)行施工質(zhì)量管理。在班組自檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。2、嚴(yán)格貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工隊及分包單位予以檢控，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。任何施工隊、分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場各施工隊、分包單位不服從監(jiān)理工程師指令的不正?，F(xiàn)象，使監(jiān)理工程師的一切指令均得以全面執(zhí)行。3、所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具等，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并按規(guī)定在使用前需進(jìn)行物理、化學(xué)試驗的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成質(zhì)量隱患或浪費。4、按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，后予以協(xié)商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第四節(jié)與指定分包單位的工作協(xié)調(diào)1、會同業(yè)主方、監(jiān)理方對擬定的分包單位予以考察，采用競爭錄用的方法，使所選定的分包單位（含材料、設(shè)備供應(yīng)商）無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上都能符合工程要求。2 /52、責(zé)成各分包單位所選用的材料、設(shè)備等必須事先征得業(yè)主方代表、監(jiān)理方的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。3、責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按照裝飾施工的施工總進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計編制實施性的施工進(jìn)度計劃和施工方案，督促其建立質(zhì)量保證體系，確保施工組織設(shè)計所規(guī)定的各項目標(biāo)的實現(xiàn)。4、各分包單位嚴(yán)格按照總平面布置圖“按圖就位”，且按標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。5、與各分包單位在進(jìn)場前均簽訂工程承發(fā)包合同，嚴(yán)格以合同條款來檢查、落實分包單位的責(zé)任和義務(wù)。任何分包單位的失誤，均應(yīng)視為總包方的工作失誤。6、本公司將以各個指令，組織指揮各分包施工單位進(jìn)行科學(xué)、合理的生產(chǎn)、施工，協(xié)調(diào)過程中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同條款中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失責(zé)，盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象，避免延誤工期或造成經(jīng)濟損失。7、我公司將不斷加強對各分包單位的教育，提請各分包單位增強員工對產(chǎn)品的保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對發(fā)包方負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。第五節(jié)與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)1、如果我方中標(biāo)，我們將把施工階段的服務(wù)提前延伸至設(shè)計階段。我方將立即在現(xiàn)場設(shè)立專人與設(shè)計聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖和工程要求，結(jié)合我公司多年的同類工程施工經(jīng)驗，提出我們的建議，并據(jù)此提出我們的施工實施方案。施工中可能出現(xiàn)的問題及細(xì)部構(gòu)造做法，我們均有能力進(jìn)行二次深化設(shè)計，并協(xié)助設(shè)計單位完善施工圖設(shè)計。2、積極參與設(shè)計院的施工圖深化設(shè)計。3、主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主方會同結(jié)構(gòu)師、建筑師、材料設(shè)備供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。4、組織地方專業(yè)主管部門與建筑師溝通、聯(lián)系，協(xié)助設(shè)計方完善整體設(shè)計3 /5，確保設(shè)備（系統(tǒng)）聯(lián)動調(diào)試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。5、對施工中出現(xiàn)的情況，除按結(jié)構(gòu)師、建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還將積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主方、結(jié)構(gòu)師、建筑師、施工方按照總進(jìn)度計劃與整體效果要求，驗收小樣板間，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。6、根據(jù)業(yè)主方的指令，組織設(shè)計方參加機電設(shè)備、精裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購等。7、協(xié)助各分包單位解決在施工中遇到的、須與設(shè)計溝通的問題，協(xié)助結(jié)構(gòu)師、建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。第六節(jié)施工協(xié)調(diào)措施1、按照施工總進(jìn)度計劃制定工期控制節(jié)點，主持由施工參與各方參加的協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點的實施情況，制定、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。2、會同業(yè)主代表，定期或不定期地對裝飾施工的工期節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及機電設(shè)備的檢查，并制定必要的獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，直至合同終止。3、本項目經(jīng)理部將以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期的召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主處理與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保裝飾施工進(jìn)度。4、對指定分承包商的質(zhì)量協(xié)調(diào)措施：(1)對進(jìn)場施工的分承包商進(jìn)行工程質(zhì)量目標(biāo)交底；(2)監(jiān)督分承包商施工方案的審批；(3)對分承包商的進(jìn)場材料進(jìn)行監(jiān)管，防止不合格品投入使用；(4)對施工工序進(jìn)行監(jiān)督、控制，參與驗收；(5)督促分承包商做好成品保護工作；4 /5(6)對分承包商施工人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控。6、對指定分承包商的工期協(xié)調(diào)措施：(1)階段性施工計劃及時落實、下發(fā)至分承包商；(2)定期組織各分承包商參加各種施工協(xié)調(diào)會；(3)負(fù)責(zé)為各分承包商提供、創(chuàng)造工作面；(4)及時提供施工圖紙和相關(guān)資料給各分承包商；(5)對分承包商的每道工序均進(jìn)行檢查驗收；(6)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)垂直運輸設(shè)施給各分承包商，并保證分承包商的合理使用時間。7、對指定分承包商的安全協(xié)調(diào)措施：(1)對進(jìn)場的各分承包商進(jìn)行安全教育，與分承包商簽訂安全管理協(xié)議書，要求其認(rèn)真遵守《項目安全管理目標(biāo)及措施》的有關(guān)規(guī)定；(2)對分承包商工作面可能出現(xiàn)的安全隱患予以檢查、限期整改；(3)向分承包方提供的安全設(shè)施應(yīng)完好，并定期檢查、維修；(4)為各分承包商