電力工程施工質(zhì)量保證措施

電力工程施工質(zhì)量保證措施1、 建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)人員職責(zé)1.1三級(jí)責(zé)任制根據(jù)東北電業(yè)管理局第一工程公司標(biāo)準(zhǔn)Q/NEPC(2)0012002《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》提出的要求，針對(duì)本工程的特點(diǎn)以及顧客對(duì)質(zhì)量的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理組建東電一公司國(guó)電熱電A標(biāo)段工程施工質(zhì)保組織機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的三級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，各施工工程處設(shè)專職質(zhì)監(jiān)員、各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，并上報(bào)公司質(zhì)量保證部及顧客、監(jiān)理工程師審核備案。明確規(guī)定從項(xiàng)目經(jīng)理到每個(gè)員工各自單獨(dú)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任，抓好質(zhì)量意識(shí)教育，從思想上樹(shù)立干好本工程、為公司爭(zhēng)光的意識(shí)，將始終為顧客服務(wù)的宗旨貫徹在工程施工過(guò)程中。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的三級(jí)質(zhì)量責(zé)任制是：第一級(jí)是項(xiàng)目部各科、部室為主的管理機(jī)構(gòu)成員，制定該工程總體質(zhì)量目標(biāo)、程序并負(fù)責(zé)監(jiān)督工作；第二級(jí)是以施工工程處為主的實(shí)施機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工具體質(zhì)量目標(biāo)、程序、重點(diǎn)控制及全方位達(dá)標(biāo)投產(chǎn)落實(shí)工作，本級(jí)是三級(jí)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理的重要一環(huán)；第三級(jí)是以班長(zhǎng)(技術(shù)員)為主的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)工作。2、 不斷建立完善項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，確保項(xiàng)目質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行在本項(xiàng)目中，我們將針對(duì)安裝工程的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照國(guó)標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家法律法規(guī)及公司制定的各項(xiàng)管理制度，制定質(zhì)量保證程序及通用程序。在程序中將各級(jí)質(zhì)量責(zé)任，逐項(xiàng)分解，責(zé)任到人。同時(shí)，將根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定、建立并落實(shí)本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。3、 配備完整的監(jiān)測(cè)設(shè)備根據(jù)工程需要配備完整的監(jiān)測(cè)設(shè)備，對(duì)測(cè)量設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，保證使用監(jiān)測(cè)設(shè)備處于合格狀態(tài)。配備足夠的計(jì)量檢定人員，保證工程質(zhì)量。4、 細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)，制定分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施和創(chuàng)優(yōu)措施并實(shí)施在本工程項(xiàng)目中進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化，把細(xì)化的目標(biāo)落實(shí)到責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，并與施工單位簽定目標(biāo)管理責(zé)任合同書(shū)，各施工單位將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)一步分解，落實(shí)到施工班組、責(zé)任人，施工單位根據(jù)施工項(xiàng)目制定具體措施及計(jì)劃并保證實(shí)施，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程考核細(xì)則，制定創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程措施。工程創(chuàng)優(yōu)是靠各個(gè)分項(xiàng)工程直至每道工序的精品積累而成的，要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，必須從點(diǎn)滴做起，從每個(gè)人做起。因此，為貫徹執(zhí)行國(guó)家《質(zhì)量振興綱要》“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和“質(zhì)量興企”的方針，實(shí)施公司質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)管理，提高工程質(zhì)量、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程，進(jìn)一步推動(dòng)各二級(jí)單位全過(guò)程的質(zhì)量管理，提高內(nèi)在質(zhì)量和工藝水平，形成企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量文化的特色，根據(jù)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程考核細(xì)則，公司編制了61項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施。項(xiàng)目部把創(chuàng)建每個(gè)精品項(xiàng)目作為質(zhì)量工作重點(diǎn)。各專業(yè)工地嚴(yán)格按質(zhì)保部制定的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，制定切實(shí)可行的保證措施，實(shí)現(xiàn)每個(gè)創(chuàng)優(yōu)分目標(biāo)，使工程項(xiàng)目個(gè)個(gè)都成精品，以點(diǎn)帶面，以此推動(dòng)整體工程質(zhì)量的全面提高，確保工程創(chuàng)優(yōu)。施工人員在分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施和創(chuàng)優(yōu)措施的指導(dǎo)下施工，施工前必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量控制措施和創(chuàng)優(yōu)措施的交底，確保每項(xiàng)作業(yè)施工質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。根據(jù)施工質(zhì)量開(kāi)展情況，有目的的開(kāi)展QC活動(dòng)小組，使工程質(zhì)量得到控制。每項(xiàng)工程完畢后要由本專業(yè)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，對(duì)質(zhì)量控制措施和創(chuàng)優(yōu)措施執(zhí)行的效果進(jìn)行檢查，并評(píng)價(jià)實(shí)施效果，對(duì)不能滿足要求的要及時(shí)進(jìn)行整改，最終達(dá)到顧客滿意。5、 開(kāi)展樣板工程(亮點(diǎn)項(xiàng)目)活動(dòng)，保證工藝質(zhì)量在施工中執(zhí)行“施工掛牌制度”，實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量跟蹤管理，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人，做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查”，提高可追溯性。嚴(yán)格控制施工工藝，開(kāi)展樣板工程活動(dòng)，提高建筑安裝工程工藝質(zhì)量。在保證內(nèi)在質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，全面提高建筑安裝工程的外觀工藝質(zhì)量。在儀表管和小口徑管道敷設(shè)、設(shè)備及管道保溫、管道、設(shè)備油漆、電氣和儀表盤(pán)柜安裝、電纜敷設(shè)、電纜接線、設(shè)備安裝、設(shè)備爬梯、平臺(tái)欄桿、建筑工程表面工藝等方面開(kāi)展樣板工程活動(dòng)，以消滅“八漏”為重點(diǎn)，確保建筑安裝工程工藝質(zhì)量，保證工藝質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、 推行“跟蹤檢查，分項(xiàng)驗(yàn)收”，實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)良率達(dá)到100%的目標(biāo)推行“跟蹤檢查，分項(xiàng)驗(yàn)收”的管理模式，搞好過(guò)程監(jiān)督管理，將施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽中，保證一次驗(yàn)收合格率100%，杜絕返工現(xiàn)象，提高企業(yè)信譽(yù)。結(jié)合本工程特點(diǎn)，依據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)文件及原電力部頒發(fā)的《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，由項(xiàng)目部組織編制該工程《質(zhì)量檢查驗(yàn)收項(xiàng)目劃分表》、和檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃等文件，明確規(guī)定檢驗(yàn)的項(xiàng)目、檢驗(yàn)的單位、停工待檢點(diǎn)和見(jiàn)證點(diǎn)，在征得業(yè)主、監(jiān)理單位、工程質(zhì)量監(jiān)督站代表確認(rèn)后，作為工程項(xiàng)目驗(yàn)收及過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的依據(jù)，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，使工程質(zhì)量控制處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格的四級(jí)驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率。實(shí)行班組自檢，專業(yè)公司復(fù)檢，質(zhì)保部驗(yàn)收，對(duì)四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目，質(zhì)保部驗(yàn)收合格后由質(zhì)保部申請(qǐng)監(jiān)理和業(yè)主驗(yàn)收的四級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，班組做到工程不優(yōu)良不出手，專業(yè)公司做到一次檢查驗(yàn)收合格率100%。7、 加強(qiáng)成品保護(hù)加強(qiáng)工序間和各工種間的成品保護(hù)工作，工程開(kāi)工前制定成品保護(hù)措施，加強(qiáng)各級(jí)人員成品保護(hù)意識(shí)，采取有效的成品保護(hù)措施，保證工程的觀感質(zhì)量，對(duì)砼柱、樓梯、步道，采用木板包裹方法，對(duì)裝修好的墻面采取鋼制保護(hù)欄的方法，對(duì)施工完畢的地面采用木板、膠皮等防護(hù)措施；對(duì)于安裝工程，成品保護(hù)的重點(diǎn)是安裝設(shè)備，對(duì)設(shè)備、儀表盤(pán)柜采用塑料布包裹方法、搭設(shè)隔離設(shè)施、懸掛醒目標(biāo)識(shí)牌及設(shè)備代保管等方法。把工程完好無(wú)損地交給業(yè)主。8、 加強(qiáng)資料的管理在過(guò)程中，做到凡事有據(jù)可查、凡是有的施工過(guò)程都有資料，為達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，機(jī)組移交后的創(chuàng)精品提供各種證據(jù)。資料管理的歸口部門(mén)為資料室，對(duì)各種驗(yàn)收資料、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)保資料由資料室統(tǒng)一收集整理，并通過(guò)MIS系統(tǒng)與甲方進(jìn)行資源共享和跟蹤管理。各種記錄表一律用計(jì)算機(jī)打印，簽字用黑色簽字筆填寫(xiě)，填寫(xiě)記錄用正規(guī)字體填寫(xiě)。資料的移交工作應(yīng)符合電力部頒發(fā)的《驗(yàn)規(guī)》和驗(yàn)收檢查組的決定，在單位工程驗(yàn)收后28日內(nèi)將竣工資料移交甲方。9、 制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)堅(jiān)持質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾原則，設(shè)立專項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，簽定質(zhì)量保證合同，制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則，對(duì)施工中造成的各種質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷按三不放過(guò)的原則，堅(jiān)決追查到底并嚴(yán)肅處理，執(zhí)行工程質(zhì)量一票否決。10、 積極與顧客溝通，提高顧客滿意度積極支持、主動(dòng)配合業(yè)主和工程監(jiān)理工作，工程項(xiàng)目開(kāi)工前按照監(jiān)理規(guī)定備齊各類文件、資料，經(jīng)審核批準(zhǔn)后正式開(kāi)工，嚴(yán)格按照已經(jīng)批準(zhǔn)的作業(yè)文件組織施工，堅(jiān)決杜絕違反施工技術(shù)規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)盲目施工的不良做法。在日常工作中經(jīng)常與業(yè)主及監(jiān)理溝通，及時(shí)掌握業(yè)主及監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量的要求與建議，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理的要求開(kāi)展質(zhì)量管理工作，執(zhí)行工程質(zhì)量一票否決，只要是業(yè)主與監(jiān)理不滿意的項(xiàng)目堅(jiān)決按國(guó)標(biāo)的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。對(duì)業(yè)主和監(jiān)理提出的問(wèn)題制定糾正措施，舉一反三，做到整改迅速、徹底、有效，驗(yàn)證反饋及時(shí)，使施工質(zhì)量形成閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)主和監(jiān)理零抱怨。11、 總公司的技術(shù)支持和質(zhì)量監(jiān)督總公司工程項(xiàng)目管理部和質(zhì)保部等職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)支持，進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程的質(zhì)量。工程開(kāi)工前，總公司工程項(xiàng)目管理部和質(zhì)量保證部組織制定重大的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施等。工程進(jìn)行期間，總公司工程項(xiàng)目管理部各專業(yè)主管定期和不定期到工地監(jiān)督技術(shù)措施和方