工程項(xiàng)目部門財(cái)務(wù)年終總結(jié)及明年計(jì)劃范文

工程項(xiàng)目部?門財(cái)務(wù)年終?總結(jié)及明年?計(jì)劃范文?半年的工作?時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即?逝，在項(xiàng)目?的半年工作?中，對(duì)工地?財(cái)務(wù)工作我?又有了更明?確的認(rèn)識(shí)，?同時(shí)也增長(zhǎng)?了見識(shí)，精?進(jìn)了工作技?能，體會(huì)到?了基層工作?的重要性。?現(xiàn)將我這半?年的工作內(nèi)?容總結(jié)如下?：首先是?關(guān)于項(xiàng)目開?戶銀行變更?的有關(guān)工作?，作為一個(gè)?合法的企業(yè)?，必須遵守?有關(guān)法律法?規(guī)，正常開?立企業(yè)財(cái)務(wù)?賬戶。有了?某項(xiàng)目的工?作經(jīng)驗(yàn)，某?項(xiàng)目的一切?工作就顯得?如魚得水。?我積極與有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及銀?行工作人員?溝通，第一?時(shí)間完成了?企業(yè)銀行賬?戶的開立任?務(wù)，確保了?企業(yè)資金運(yùn)?轉(zhuǎn)的載體。?在解決好銀?行開立賬戶?的有關(guān)事宜?后，第二個(gè)?任務(wù)就是申?請(qǐng)辦理企業(yè)?網(wǎng)上銀行，?以求得高效?率的辦公速?度。有了前?面開立銀行?賬戶的鋪墊?，開通企業(yè)?網(wǎng)銀就體現(xiàn)?出了水到渠?成的感覺。?企業(yè)網(wǎng)銀的?開通，不僅?使財(cái)務(wù)辦公?的手段簡(jiǎn)化?了，同時(shí)也?更能及時(shí)，?準(zhǔn)確，清晰?的反映企業(yè)?的銀行剩余?存款。在?解決好有關(guān)?銀行方面的?工作后，接?下來我面臨?的就是對(duì)某?項(xiàng)目賬務(wù)方?面的實(shí)質(zhì)性?的工作。首?先是財(cái)務(wù)賬?套的建立。?在與項(xiàng)目財(cái)?務(wù)科長(zhǎng)馮璐?璐的多次探?討與交流后?，配合總公?司的各項(xiàng)要?求，及時(shí)的?將某項(xiàng)目財(cái)?務(wù)賬套確立?成功。為確?保能夠按月?反映企業(yè)經(jīng)?營(yíng)報(bào)表提供?了前提。?財(cái)務(wù)部門必?須對(duì)項(xiàng)目的?經(jīng)營(yíng)成果有?一個(gè)準(zhǔn)確的?認(rèn)識(shí)，并提?供出相應(yīng)的?數(shù)據(jù)。一些?相關(guān)的檔案?管理同樣也?是必須做到?有檔可查。?在確立賬套?后，我便開?始了各種合?同的整理工?作。各科室?，各部門分?別分類登記?保存，做到?各種合同有?檔可查，并?了解各份合?同內(nèi)容，做?到心中有數(shù)?。對(duì)于外?委結(jié)算方面?，在及時(shí)登?記各種結(jié)算?臺(tái)賬的同時(shí)?，利用私人?時(shí)間，獨(dú)立?建立了各施?工作業(yè)隊(duì)工?程款項(xiàng)支付?明細(xì)臺(tái)賬，?保證工作中?能夠第一時(shí)?間向項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)提供外委?款項(xiàng)支付情?況。由于?某、某兩個(gè)?項(xiàng)目尚存在?尾留事宜，?在這段期間?，還負(fù)責(zé)按?月上報(bào)這兩?個(gè)項(xiàng)目的財(cái)?務(wù)報(bào)表，及?日常零星工?作。在今?后的工作中?，我為自己?擬定了如下?工作目標(biāo)：?首先，認(rèn)?真做好本職?工作，在款?項(xiàng)支付與費(fèi)?用報(bào)銷方面?，嚴(yán)格遵循?總公司有關(guān)?財(cái)務(wù)規(guī)定，?為領(lǐng)導(dǎo)把好?財(cái)務(wù)關(guān)。?其次，做好?財(cái)務(wù)報(bào)表及?其他財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)的編報(bào)及?整理工作，?協(xié)助各科室?完成好總公?司規(guī)定的各?種報(bào)表。?再次，加強(qiáng)?自身的政治?學(xué)習(xí)，勤與?各個(gè)職能科?室溝通、學(xué)?習(xí)，積累管?理經(jīng)驗(yàn)，率?本科室其他?工作人員做?好項(xiàng)目管理?工作。最?后，竭盡全?力完成好領(lǐng)?導(dǎo)交給我的?每一項(xiàng)工作?。對(duì)于上?半年沒有做?好的工作，?在下半年的?工作中，我?將以飽滿的?工作熱情，?積極的工作?態(tài)度去予以?完善。在今?后的工作中?還需積累管?理經(jīng)驗(yàn)，總?結(jié)，實(shí)踐，?理論學(xué)習(xí)，?開拓創(chuàng)新意?識(shí)，使個(gè)人?綜合素質(zhì)和?整體實(shí)力得?到全面發(fā)展?，為企業(yè)的?快速發(fā)展貢?獻(xiàn)出自己的?一份力量。?工程項(xiàng)目?部門財(cái)務(wù)年?終總結(jié)及明?年計(jì)劃范文?精選二一?、財(cái)務(wù)管理?概況__?_年某項(xiàng)目?部財(cái)務(wù)科的?工作緊緊圍?繞著公司和?分公司領(lǐng)導(dǎo)?提出的__?_年工作重?點(diǎn)和___?年財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃展開的?，在公司管?理中心的正?確領(lǐng)導(dǎo)和各?部門的通力?配合下以成?本管理和資?金管理為重?點(diǎn)，以務(wù)實(shí)?、高效的工?作作風(fēng)，克?服財(cái)務(wù)人手?不足的現(xiàn)狀?，有序地完?成了各項(xiàng)財(cái)?務(wù)工作，有?力地推動(dòng)了?財(cái)務(wù)管理在?項(xiàng)目管理中?的作用。為?使財(cái)務(wù)工作?進(jìn)一步得到?提高，現(xiàn)將?___年的?工作做如下?簡(jiǎn)要回顧和?總結(jié)。財(cái)?務(wù)科主要負(fù)?責(zé)項(xiàng)目部的?財(cái)務(wù)管理、?資金管理、?資產(chǎn)管理、?成本管理、?會(huì)計(jì)管理、?各項(xiàng)目部及?實(shí)體的成本?管理。1?、嚴(yán)格執(zhí)行?集團(tuán)公司的?規(guī)章制度。?對(duì)本部門工?作負(fù)責(zé)，制?定并落實(shí)部?門工作計(jì)劃?。2、負(fù)?責(zé)編制并上?報(bào)公司月度?、年度財(cái)務(wù)?報(bào)表和月資?金報(bào)表，并?按照公司審?批結(jié)果，進(jìn)?行控制和管?理。3、?負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)核算和項(xiàng)?目成本核算?的管理，配?合項(xiàng)目部工?程價(jià)款回收?工作。4?、組織項(xiàng)目?開展增收節(jié)?支活動(dòng)，搞?好會(huì)計(jì)核算?、項(xiàng)目核算?和成本分析?，降低工程?成本，降低?費(fèi)用支出，?并會(huì)同相關(guān)?部門建立工?程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)?檔案。5?、負(fù)責(zé)公司?對(duì)項(xiàng)目工作?聯(lián)查財(cái)務(wù)各?種資料的收?集、編制工?作。二、?資金管理?邵伯三線船?閘項(xiàng)目部開?工伊始，業(yè)?主單位、開?戶銀行和我?們項(xiàng)目部簽?定了資金監(jiān)?管協(xié)議，由?業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)部?牽頭，開戶?銀行具體實(shí)?施，對(duì)工程?資金流向進(jìn)?行監(jiān)管。雖?說無形中給?我們財(cái)務(wù)工?作增加了工?作量，但這?也保證了工?程資金?？?專用，保證?了工程的施?工進(jìn)度。?1、資金監(jiān)?管。根據(jù)?資金監(jiān)管協(xié)?議及三方協(xié)?商的資金監(jiān)?管辦法，對(duì)?于工程資金?實(shí)行?？顚?用、審批使?用、無審批?額度不予付?款的付款程?序。項(xiàng)目部?使用資金，?包括項(xiàng)目部?辦公生活費(fèi)?用、支付工?程款、支付?材料款等所?有資金使用?情況，由項(xiàng)?目部財(cái)務(wù)科?做“資金使?用申請(qǐng)表”?，由項(xiàng)目部?主管領(lǐng)導(dǎo)簽?字、項(xiàng)目部?蓋公章后交?由現(xiàn)場(chǎng)管理?部工程科魏?科長(zhǎng)審批并?加蓋現(xiàn)場(chǎng)部?公章，銀行?對(duì)付款手續(xù)?(合同、發(fā)?票等)審核?后據(jù)此付款?。2、資?金審批。?項(xiàng)目部資金?使用實(shí)行“?一支筆”制?度，即只有?項(xiàng)目經(jīng)理或?是主管領(lǐng)導(dǎo)?方有權(quán)對(duì)項(xiàng)?目資金進(jìn)行?審批，財(cái)務(wù)?科以“一支?筆”簽字后?的憑證作為?付款依據(jù)。?3、積極?做好往來款?的清理工作?。應(yīng)收款?主要是員工?出差和購(gòu)物?所借的備用?金，這部分?借款如不及?時(shí)清理，就?不能夠真實(shí)?反映經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)和經(jīng)費(fèi)支?出，甚至?xí)?出現(xiàn)不必要?的損失，為?此我們采取?積極措施加?強(qiáng)管理和清?算。一是控?制借款的資?金額度;二?是控制借款?占用時(shí)間;?三是及時(shí)對(duì)?借款清理結(jié)?算。三、?加強(qiáng)與稅務(wù)?部門的溝通?財(cái)務(wù)人員?在辦理各種?稅務(wù)證明、?稅務(wù)資料時(shí)?，由于外地?稅務(wù)部門出?于抓稅源的?目的，人為?制造很多阻?礙、甚至刁?難。財(cái)務(wù)人?員不懈努力?，多方尋求?突破口，加?強(qiáng)與本地稅?務(wù)部門的溝?通，最終獲?得本地稅務(wù)?部門的理解?和支持，避?免公司承擔(dān)?一些不合理?的稅負(fù)。另?外，在不違?反財(cái)政、稅?法規(guī)定的前?提下，對(duì)企?業(yè)所得稅、?房產(chǎn)稅、個(gè)?人所得稅進(jìn)?行了稅務(wù)籌?劃，合理地?為公司降低?稅負(fù)。同時(shí)?每月按時(shí)進(jìn)?行納稅申報(bào)?，盡最大努?力樹立誠(chéng)信?納稅的形象?。通過在?卲伯項(xiàng)目部?這一年來的?工作，有如?下感觸：?一、責(zé)任心?是會(huì)計(jì)人員?做好本職工?作的最重要?素質(zhì)之一;?二、榮譽(yù)?感、歸屬感?是做好部門?工作的基本?條件。最?后祝各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?事新年快樂?，身體健康?，工作順利?。工程項(xiàng)?目部門財(cái)務(wù)?年終總結(jié)及?明年計(jì)劃范?文精選三?今年是到某?工程項(xiàng)目部?的第二個(gè)年?頭，今年的?項(xiàng)目部是一?個(gè)檢查年、?審計(jì)年。通?過這一年的?內(nèi)外部大小?的檢查和總?結(jié)，自查自?糾，項(xiàng)目財(cái)?務(wù)知識(shí)水平?得到了不斷?的積累和充?實(shí)。今年?集團(tuán)公司通?過傳真電報(bào)?精神和公司?也出臺(tái)了相?應(yīng)的財(cái)務(wù)管?理辦法及相?關(guān)規(guī)章制度?，結(jié)合某項(xiàng)?目部財(cái)務(wù)工?作的實(shí)際，?這一年中我?們制定了一?系列的管理?辦法，特別?是在對(duì)資金?管理和運(yùn)用?上，項(xiàng)目各?部室按月報(bào)?送資金使用?計(jì)劃，匯總?到項(xiàng)目財(cái)務(wù)?部，項(xiàng)目財(cái)?務(wù)部按時(shí)向?局指報(bào)送資?金使用計(jì)劃?及流向。根?據(jù)公司傳真?電報(bào)精神，?我們堅(jiān)持橫?向到邊、縱?向到底、不?留死角的自?查原則，對(duì)?某部財(cái)務(wù)反?復(fù)的進(jìn)行自?查自糾檢查?。年輕的?某財(cái)務(wù)在經(jīng)?過___年?的青澀稚嫩?，___年?我覺得隨著?年齡的增長(zhǎng)?，財(cái)務(wù)知識(shí)?和職業(yè)技能?熟練程度的?提高，我漸?漸開始學(xué)會(huì)?怎樣去思考?每一筆經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)，思考?它發(fā)生的來?龍去脈，思?考賬務(wù)處理?的常態(tài)性合?理性，怎樣?做才能把財(cái)?務(wù)帳做的像?美麗的文字?一樣，工整?清晰，抑揚(yáng)?頓挫。雖?然在穩(wěn)步將?每項(xiàng)工作逐?步走向正軌?，但是還是?存在很多問?題有待解決?和處理。?第一，前期?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作做的不到?位，憑證裝?訂不美觀，?有些往來的?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)手?續(xù)、合同內(nèi)?容、簽字不?齊全，憑證?附件缺失，?等等問題。?針對(duì)這些問?題，我做了?大量的工作?總結(jié)，積累?了相關(guān)的工?作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)?所有憑證和?與之相關(guān)的?原始資料進(jìn)?行整理和補(bǔ)?充。第二?，各部門的?運(yùn)作感覺都?是各自為政?，各部門之?間的銜接上?存在問題，?導(dǎo)致各個(gè)對(duì)?口部門對(duì)于?上報(bào)資料和?信息溝通上?存在數(shù)據(jù)提?供不準(zhǔn)確、?信息反饋滯?后等問題，?這些問題的?出現(xiàn)最終反?映到的就是?財(cái)務(wù)部門，?使得財(cái)務(wù)工?作量非常大?，財(cái)務(wù)工作?完成時(shí)間上?也受拖累。?為了更好的?與部門溝通?，我在完成?本職工作的?同時(shí)，發(fā)揚(yáng)?協(xié)作精神，?積極配合各?對(duì)口部門的?工作，為隨?后數(shù)據(jù)的歸?集、核對(duì)、?匯總?cè)缓笮?成一整套會(huì)?計(jì)信息做好?充分及時(shí)的?準(zhǔn)備。第?三，經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析能力?不足，由于?會(huì)計(jì)報(bào)表只?能概括地反?映項(xiàng)目部的?財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，?如果不將報(bào)?表上所列的?數(shù)據(jù)進(jìn)一步?加以剖析，?就不能充分?理解數(shù)字的?含義，無法?對(duì)項(xiàng)目的財(cái)?務(wù)狀況是否?良好做出有?事實(shí)根據(jù)的?結(jié)論。只有?運(yùn)用會(huì)計(jì)報(bào)?表分析，揭?示各項(xiàng)數(shù)據(jù)?的經(jīng)濟(jì)含義?，觀測(cè)項(xiàng)目?的營(yíng)運(yùn)績(jī)效?、獲利能力?，為項(xiàng)目的?管理提供正?確衡量現(xiàn)狀?的依據(jù)。?通過總結(jié)，?我看到自身?工作中的不?足和缺陷，?同時(shí)也明確?了努力和奮?斗的方向和?目標(biāo)。做好?一份工作不?容易，所要?掌握的知識(shí)?不僅僅是熟?練的職業(yè)技?能，還要學(xué)?會(huì)靈活的運(yùn)?用自己的頭?腦，與人相?處的能力，?工作的熱情?和在工作實(shí)?踐中所積累?點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)。?又是半年的?工作，半年?的學(xué)習(xí)，覺?得自己已經(jīng)?能基本熟悉?工作的流程?和業(yè)務(wù)處理?，但是失誤?和漏洞仍然?很多，要學(xué)?習(xí)的東西很?多東西，未?來的工作道?路還很長(zhǎng)，?還有很多的?知識(shí)技能等?待在實(shí)踐工?作學(xué)習(xí)掌握?。項(xiàng)目部的?每一人身上?都有很多可?以學(xué)習(xí)借鑒?的，做為某?司的員工，?我得繼承和?發(fā)揚(yáng)前輩們?鐵軍精神，?做好財(cái)務(wù)的?各項(xiàng)工作，?為更好的把?某建設(shè)成為?一流的某奉?獻(xiàn)自己的一?份力量。?工程項(xiàng)目部?門財(cái)務(wù)年終?總結(jié)及明年?計(jì)劃范文精?選四某項(xiàng)?目是集團(tuán)公?司“八個(gè)重?點(diǎn)”監(jiān)控項(xiàng)?目之一，也?是我公司中?標(biāo)的最長(zhǎng)隧?道施工項(xiàng)目?，干好某公?路，對(duì)我公?司以及集團(tuán)?公司隧道工?程施工，創(chuàng)?建企業(yè)良好?信譽(yù)意義重?大。從某年?___月上?場(chǎng)，某年_?__月__?_日正式開?工，某項(xiàng)目?經(jīng)過一年多?的艱苦努力?，在施工生?產(chǎn)、隊(duì)伍建?設(shè)、成本控?制等方面取?得了一定的?成績(jī)，得到?了業(yè)主、監(jiān)?理和公司領(lǐng)?導(dǎo)的肯定。?企業(yè)管理要?以財(cái)務(wù)管理?為中心，作?為某項(xiàng)目財(cái)?務(wù)部，我們?本著“精打?細(xì)算，挖潛?增效，節(jié)能?降耗，共創(chuàng)?效益”的原?則，自開工?以來，主要?做了如下工?作：一、?根據(jù)企業(yè)法?、會(huì)計(jì)法和?集團(tuán)公司、?公司有關(guān)文?件的規(guī)定，?結(jié)合本項(xiàng)目?工程施工的?具體情況，?制定了“某?項(xiàng)目財(cái)務(wù)管?理辦法”，?使某項(xiàng)目財(cái)?務(wù)工作有了?制度可依。?辦法在預(yù)算?管理、資金?管理、資產(chǎn)?管理、成本?管理、工資?管理等方面?做了細(xì)致、?明確的規(guī)定?。某財(cái)務(wù)部?本著“科學(xué)?合理，節(jié)約?增效”的原?則，具體做?到了：1?.堅(jiān)持資金?“一個(gè)漏斗?”管理，嚴(yán)?禁私人借款?，嚴(yán)格執(zhí)行?現(xiàn)金開支范?圍及銀行結(jié)?算紀(jì)律，支?票、印章分?人管理，做?到了相互牽?制的管理制?度。2.?財(cái)務(wù)開支審?批權(quán)限堅(jiān)持?“一支筆”?審批制度，?避免財(cái)務(wù)開?支多頭審批?，亂開口子?的現(xiàn)象發(fā)生?，各種款項(xiàng)?的支付，不?論金額大小?，必須經(jīng)項(xiàng)?目經(jīng)理簽字?同意。__?_對(duì)一切費(fèi)?用開支，都?能納入計(jì)劃?管理，一切?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都?要納入合同?管理，合同?簽定后，要?及時(shí)提交財(cái)?務(wù)部門，對(duì)?經(jīng)批準(zhǔn)的資?金計(jì)劃和納?入合同管理?的費(fèi)用開支?，財(cái)務(wù)部據(jù)?以安排資金?，以保證資?金管理制度?和項(xiàng)目部有?關(guān)內(nèi)控制度?的有效運(yùn)行?。二、籌?集資金、認(rèn)?真做好資金?結(jié)算工作，?保證施工生?產(chǎn)的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。資金保?證是如期開?工的關(guān)鍵，?上場(chǎng)之初，?公司領(lǐng)導(dǎo)在?年底資金周?轉(zhuǎn)困難的情?況下，依然?為某項(xiàng)目借?款___萬?元，保證了?某項(xiàng)目的初?期建設(shè)和開?工準(zhǔn)備。在?辦理業(yè)主動(dòng)?員預(yù)付款的?業(yè)務(wù)上，財(cái)?務(wù)人員在大?雪封山之際?，往返于工?地、天水、?蘭州之間，?使業(yè)主__?_萬元的動(dòng)?員預(yù)付款能?及時(shí)到賬，?確保了工程?的順利進(jìn)行?。同時(shí)，在?與業(yè)主每月?的資金結(jié)算?上，財(cái)務(wù)部?在時(shí)間上決?不拖延，因?為時(shí)間就是?最好的資金?運(yùn)作的保障?，寧爭(zhēng)取早?一天拔款，?行動(dòng)上決不?耽誤一刻。?目前，某項(xiàng)?目業(yè)主拔款?及時(shí)，不存?在拖延工程?款情況。?三、加強(qiáng)成?本管理，努?力實(shí)現(xiàn)公司?評(píng)估目標(biāo)。?成本管理是?項(xiàng)目管理的?重中之重，?也是我公司?今年工作的?重點(diǎn)。某財(cái)?務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)?行公司“工?程項(xiàng)目成本?核算辦法及?實(shí)施細(xì)則”?的規(guī)定，按?公司要求及?時(shí)上報(bào)成本?核算資料，?在機(jī)械使用?費(fèi)、小型機(jī)?具使用費(fèi)、?周轉(zhuǎn)材料使?用方面完全?按照公司有?關(guān)規(guī)定執(zhí)行?。首先，在?項(xiàng)目部管理?費(fèi)用開支方?面，精打細(xì)?算，壓縮一?切非生產(chǎn)性?開支，逐級(jí)?分解公司評(píng)?估指標(biāo)，每?月對(duì)管理費(fèi)?用的開支對(duì)?比評(píng)估指標(biāo)?進(jìn)行節(jié)超分?析，查找原?因，爭(zhēng)取把?管理費(fèi)開支?控制在公司?規(guī)定的范圍?之內(nèi);其次?，抓住物資?“大頭”降?低成本支出?，物資消耗?是影響成本?高低、效益?好壞的主要?因素，項(xiàng)目?部在物資管?理論文上，?通過市場(chǎng)調(diào)?查，貨比多?家，建立詢?價(jià)、點(diǎn)驗(yàn)、?報(bào)銷三級(jí)聯(lián)?審會(huì)簽制度?，所有材料?由保障部統(tǒng)?一采購(gòu)，定?期核算各隊(duì)?材料節(jié)超;?再次，在對(duì)?隊(duì)工資核算?方面，嚴(yán)格?按照公司成?本核算辦法?，每月核算?各隊(duì)工費(fèi)節(jié)?超情況，查?找原因，體?現(xiàn)多勞多得?，按勞分配?。每月核算?材料節(jié)超對(duì)?工費(fèi)的影響?因素，督促?隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的成?本管理力度?，確保廣大?職工的利益?;最后，各?內(nèi)部隊(duì)伍建?立成本核算?臺(tái)帳、指標(biāo)?控制經(jīng)費(fèi)臺(tái)?帳、工資發(fā)?放臺(tái)帳和一?本現(xiàn)金帳，?工程隊(duì)一切?費(fèi)用的支出?按定額、按?標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行代?報(bào)代銷。某?項(xiàng)目下設(shè)第?七工程隊(duì)、?機(jī)械隊(duì)、拌?和站三個(gè)內(nèi)?部隊(duì)伍，拌?和站核算簡(jiǎn)?單，每月根?據(jù)生產(chǎn)成品?砼核算單價(jià)?。機(jī)械隊(duì)建?立單機(jī)、單?車核算臺(tái)帳?，油料節(jié)超?直接與司機(jī)?工資掛鉤。?第七工程?隊(duì)根據(jù)成本?核算規(guī)定，?每月對(duì)各工?班進(jìn)行計(jì)價(jià)?，根據(jù)材料?節(jié)超情況分?配各工班工?費(fèi)，隊(duì)管理?人員工資隨?完成產(chǎn)值、?效益浮動(dòng)。?四、熱心?為一線職工?服務(wù)，及時(shí)?為職工發(fā)放?工資。沒有?一線職工的?勞動(dòng)，就沒?有管理人員?的收益，更?談不上企業(yè)?的效益。施?工企業(yè)一線?職工常常加?班加點(diǎn)，夜?以繼日，干?最苦最累的?活。財(cái)務(wù)部?門作為他們?勞動(dòng)報(bào)酬的?分配單位，?應(yīng)盡最大可?能做到公平?、合理、按?勞分配，及?時(shí)把工資發(fā)?放到他們手?中，確保他?們勞動(dòng)收入?的實(shí)現(xiàn)。某?項(xiàng)目下設(shè)隧?道隊(duì)、襯砌?隊(duì)、機(jī)械隊(duì)?、拌和站、?豎井隊(duì)、臨?建隊(duì)六個(gè)施?工隊(duì)伍，共?有職工__?_名，外部?勞務(wù)工__?_名。某項(xiàng)?目上場(chǎng)至今?，從未拖欠?職工一分錢?工資，財(cái)務(wù)?部每月根據(jù)?對(duì)隊(duì)計(jì)價(jià)，?及時(shí)核算各?隊(duì)工費(fèi)，組?織人員親自?到各隊(duì)發(fā)放?工資，項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)高度?重視農(nóng)民工?工資的發(fā)放?問題，要求?財(cái)務(wù)人員把?工資發(fā)放到?每一個(gè)農(nóng)民?工的手中，?開工以來還?未出現(xiàn)因農(nóng)?民工工資發(fā)?放而導(dǎo)致的?矛盾的發(fā)生?，有力地保?證了項(xiàng)目工?程的有效運(yùn)?作。五、?及時(shí)完成公?司下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，努?力完成公司?上交款任務(wù)?。每月按時(shí)?向公司上報(bào)?財(cái)務(wù)月報(bào)和?成本核算報(bào)?表，及時(shí)完?成公司下達(dá)?的其他任務(wù)?。目前，工?程項(xiàng)目施工?，業(yè)主對(duì)資?金監(jiān)管極為?嚴(yán)格，某項(xiàng)?目上場(chǎng)之初?，就和業(yè)主?、銀行簽訂?了三方協(xié)議?，業(yè)主規(guī)定?___萬元?以上的資金?支出必須經(jīng)?項(xiàng)目辦同意?后再支付，?在建項(xiàng)目不?充許上交公?司管理費(fèi)，?不充許挪用?建設(shè)資金，?為確保公司?上交款的完?成，財(cái)務(wù)部?想方設(shè)法，?某年共上交?公司貨幣資?金___萬?，設(shè)備抵交?___萬元?，其他轉(zhuǎn)賬?上交___?萬元，累計(jì)?上交___?萬元，圓滿?的完成了年?上交款任務(wù)?。六、加?強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作，推行?會(huì)計(jì)電算化?管理。核算?是財(cái)務(wù)部門?的第一大職?能，面對(duì)全?年原始單據(jù)?___萬多?份的工作量?，財(cái)務(wù)部每?一個(gè)人都盡?職盡責(zé)，一?絲不茍，對(duì)?不符合規(guī)定?的票據(jù)一律?不予接收。?財(cái)務(wù)部建立?成本核算臺(tái)?帳、工資發(fā)?放臺(tái)帳、對(duì)?上、對(duì)下計(jì)?價(jià)臺(tái)帳，確?保各種財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)的及時(shí)?匯總。認(rèn)真?執(zhí)行國(guó)家財(cái)?務(wù)法規(guī)、政?策，按照國(guó)?家統(tǒng)一會(huì)