2022行政人事個人工作總結(jié)

第6頁共27頁2022行?政人事個人?工作總結(jié)?自___年?___月_?__日來公?司上班，被?擔任人事_?__，在此?工作中，我?用我所學的?專業(yè)知識及?多年來對人?事管理工作?經(jīng)驗，根據(jù)?公司實際情?況及本職工?作進行了一?個初步計劃?，現(xiàn)實告訴?我“只有管?好人，才能?管好事”，?所以在擔任?本職工作期?間我一邊根?據(jù)公司的實?際情況不斷?進行人事管?理工作創(chuàng)新?，另一邊依?然用我的初?步計劃認真?踏實的進行?人事管理工?作，首先對?有關人事管?理的文件進?行徹底擬制?，逐步根據(jù)?公司大的有?關規(guī)章制度?及公司實際?情況進行完?善，最終對?人事管理有?了一套基本?規(guī)范的規(guī)章?制度。在?___月底?因公司人事?調(diào)整，從_?__月__?_日起被晉?升為本部門?經(jīng)理(代)?并接管行政?、人事、辦?公室、總務?后勤事務工?作，在上級?領導的關心?、支持、指?導下以及各?部門的配合?下，按照公?司方針政策?，行政人事?總務部的工?作特點：做?好日常對外?、對內(nèi)工作?，進一步提?高工作效率?，確保各項?工作的正常?運作;進一?步強化各項?服務工作，?為生產(chǎn)經(jīng)營?提供周到快?捷的后勤保?障服務;儲?備、創(chuàng)新人?力資源管理?工作，為公?司發(fā)展，生?產(chǎn)經(jīng)營提供?動力支持;?加強制度執(zhí)?行力度等。?自___月?___日起?擔任部門經(jīng)?理(代)的?工作中，也?都是圍繞上?述思路展開?工作。努力?服務生產(chǎn)經(jīng)?營，適時調(diào)?整招聘、用?工管理以及?后勤保障管?理思路。?回首過往，?公司陪伴我?走過人生很?重要的一個?階段，使我?懂得了很多?，領導對我?的支持與關?愛，令我明?白到人間的?溫情，在此?我向公司的?領導以及全?體同事表示?最衷心的感?謝!有你們?的協(xié)助和理?解才能使我?在工作中更?加的得心應?手，也因為?有你們的幫?助，才能令?到公司的發(fā)?展更上一個?臺階，較好?的完成各項?工作任務。?其總結(jié)報告?一、人事?管理1、?徹底完成人?事管理有關?文件資料，?并根據(jù)公司?的發(fā)展逐步?完善并下發(fā)?各部門;對?公司及各部?門下發(fā)的文?件資料進行?修改完善，?并進行會簽?下發(fā);解釋?并監(jiān)督各部?門對已下發(fā)?文件的執(zhí)行?情況，并做?進一步指導?實施。2?、建立、建?全、規(guī)范人?事檔案(新?進、離職、?調(diào)動、升級?)管理。?⑴、重新對?現(xiàn)有人員進?行了建檔工?作，現(xiàn)員工?檔案齊全。?⑵、對各?部門、人員?進行分組建?檔，便于工?作操作和核?查、調(diào)動和?管理。⑶?、辦理公司?新進、離職?、調(diào)動等手?續(xù);對離職?人員的自離?、辭工、病?退等實行分?類整理存檔?，便于查證?;同時做好?調(diào)動、提拔?人員等檔案?資料信息保?管，月底傳?新進、離職?、調(diào)動人員?資料到財務?部。⑷、?實行各部門?負責人對在?職人員的人?數(shù)每月進行?統(tǒng)計，并對?離職人員、?新進、調(diào)動?人員作月統(tǒng)?計并進行核?對，方便了?部門、人事?、財務查找?、結(jié)算管理?，增強了人?力資源管理?。⑸、及?時做好檔案?材料的收集?、整理、歸?檔。3、?人員招聘。?⑴、各部?門傳遞人員?增補單。?⑵、根據(jù)部?門人員的實?際需要有針?對性、合理?性招聘員工?，以配備各?崗位;通過?采取一系列?切實措施，?如廣發(fā)招聘?信息、網(wǎng)上?招聘、定點?招聘等各種?辦法攬用工?人才，卓有?成效。4?、員工住宿?情況。每月?對員工的住?宿情況進行?統(tǒng)計，并對?外宿員工的?___進行?上報財務部?，按公司有?關規(guī)章制度?給予住房補?貼的發(fā)放。?5、嚴肅?勞動紀律。?⑴、加強?考勤管理，?在全公司上?下協(xié)助下抓?按時上、下?班時間，規(guī)?范考勤制度?。⑵、嚴?格考勤制度?責任的落實?。⑶、加?強請(休)?假制度、放?行條管理，?對不履行請?(休)假手?續(xù)或未開放?行條者、擅?自離崗者等?，堅決予以?查實并作出?處理，這樣?即維護考勤?制度的嚴肅?性，又從另?一方面激勵?了在崗員工?的積極性，?進而極大改?善了公司的?工作作風。?6、認真?做好常規(guī)工?作，包括：?優(yōu)秀員工、?工資、晉升?、調(diào)職和其?它的核定_?__工作;?對工牌辦理?及補辦進行?核實查證辦?理等等各項?工作。7?、人事月統(tǒng)?計工作。每?月對公司全?廠各部門人?數(shù)進行匯總?，對新進、?離職、調(diào)動?人員進行備?注。8、?收集信息，?做好人力資?源檔案開發(fā)?與儲備，提?高辦公效率?。二、行?政、辦公室?、總務1?、貫徹執(zhí)行?公司領導指?示。做好上?、下聯(lián)絡溝?通工作，及?時向領導反?映情況，反?饋信息;搞?好各部門間?相互配合，?綜合協(xié)調(diào)工?作;對各項?工作和計劃?的督辦和檢?查。2、?根據(jù)領導意?圖，起草有?關規(guī)章制度?、工作計劃?和其他文稿?。負責公司?來往信函的?處理及收發(fā)?、登記、傳?閱、批示;?做好公司文?件__通知?、審核、傳?遞、催辦、?檢查。加強?辦公文件、?檔案管理。?在文件收發(fā)?上做到下發(fā)?的文件適時?送達有關部?門辦理，為?公司貫徹落?實上級精神?、及時完成?工作任務提?供了有力的?保證;同時?，檔案管理?做到井然有?序，隨時為?公司查詢服?務;加強文?字材料的草?擬打印工作?，能按規(guī)定?的時間和內(nèi)?容要求完成?。3、協(xié)?助公司領導?，完善、制?定公司規(guī)章?制度，并執(zhí)?行貫徹公司?規(guī)章制度。?4、加強?溝通：與員?工面對面解?決問題，使?員工工作有?章可循，做?到違紀有據(jù)?可查，使他?們了解、支?持后勤工作?，取得了良?好的效果，?并注重后勤?質(zhì)量的提高?。5、能?很好地履行?崗位職責，?辦事效率的?提高。6?、監(jiān)督、管?理、檢查方?面：每天對?公司各部門?環(huán)境衛(wèi)生、?消防、紀律?檢查工作，?有異常情況?進行現(xiàn)場處?理。在檢查?中發(fā)現(xiàn)的違?紀、違規(guī)、?等各種不良?現(xiàn)象及時通?知相關部門?負責人進行?處理;為公?司加強管理?、提高后勤?服務;認真?收集信息，?全面、準確?的了解和掌?握各方面工?作的開展情?況，分析工?作存在的問?題，總結(jié)工?作經(jīng)驗，及?時向公司匯?報，讓公司?上級能全面?準確地了解?和掌握最近?工作的實際?情況，為解?決問題作出?正確的決策?。7、辦?公物資、庫?存工服的管?理：對公司?各部門使用?的辦公物資?進行了統(tǒng)計?，并分類建?檔存入電腦?中，保證了?物資使用的?安全;負責?公司辦公設?施的管理和?維護及維修?聯(lián)絡。包括?公司辦用品?采購、發(fā)放?、保管、使?用登記、維?護工作等;?并履行稽查?職能，認真?辦理辦公用?品的出、入?庫、領用嚴?格控制和管?理。辦理庫?存工服的出?、入庫交接?、保管管理?。8、公?司日常行政?、人事、辦?公事務等管?理工作，協(xié)?助總經(jīng)辦處?理日常工作?。9、公?司總務工作?，做好后勤?保障。1?0、公司辦?公、生產(chǎn)會?議安排、記?錄和整理會?議記要，根?據(jù)需要按會?議決定發(fā)文?。11、?接待來訪客?戶，堅持按?照工作要求?，熱情接待?來訪客戶、?認真聽取來?訪客戶反映?的問題，提?出的要求、?建議。1?2、保安、?司機的監(jiān)督?管理。對廚?房人員、保?安及司機反?應的各種問?題及日常工?作情況、報?銷單進行審?核、查閱，?對有異常的?進行處理。?13、公?司各種表格?管理。1?4、完成上?級交辦的其?他任務，并?按時按質(zhì)的?完成。三?、___年?計劃根據(jù)?部門___?年的工作結(jié)?合公司目前?實際情況和?今后的發(fā)展?趨勢，行政?人事總務部?計劃從以下?幾方面開展?___年度?的工作，全?面推行目標?管理。1?、行政人事?總務部在_?__年里除?做好日常管?理工作外，?重點做好以?下幾方面工?作⑴、加?大后勤服務?及監(jiān)督力度?，并根據(jù)公?司工作實際?情況，對后?勤服務有關?規(guī)章制度修?改、完善，?使其更加符?合公司工作?實際的需要?。⑵、配?合公司促建?工作，加大?行政管理力?度，對在工?作上涌現(xiàn)出?來典型的人?和事予以及?時公布，通?過“以點帶?面、以薪帶?譽”，促使?工作質(zhì)量進?一步提高。?⑶、加大?人力資源管?理力度，完?善勞動人事?檔案及合同?的管理，嚴?格控制公司?勞動用工，?做好以事設?崗，人盡其?才。為人才?招募與評定?薪資、績效?考核提供合?理依據(jù)。?⑷、完成日?常人力資源?招聘與配置?。⑸、嚴?格執(zhí)行公司?各項規(guī)章制?度。比如考?勤、用工以?及后建宿舍?的管理等等?。⑹、嚴?格辦公室管?理及辦公用?品的管理、?以及環(huán)境衛(wèi)?生管理。?⑺、加大內(nèi)?部人力、人?才開發(fā)力度?，弘揚優(yōu)秀?的企業(yè)文化?和企業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)秀的?文化感染人?。⑻、做?好人員流動?率的控制與?勞資關系、?糾紛的預見?與處理等記?錄。既保障?員工合法權?益又維護公?司的形象和?根本利益。?四、建議?行政人事?總務工作對?一個正在成?長和發(fā)展的?公司而言，?是非常嚴峻?而重要的基?礎工作，也?是需要公司?上下通力合?作的工作。?各部門配合?共同做好工?作的項目較?多，因此需?要公司領導?予以重視和?支持。自上?而下轉(zhuǎn)變觀?念與否，各?部門提供支?持與配合的?程度如何，?都是行政人?事總務部工?作成敗的關?鍵。所以行?政人事總務?部在制定年?度目標后，?在完成過程?中懇請公司?領導與各部?門予以大力?協(xié)助。_?__年公司?是緊張忙碌?的，行政人?事總務部工?作責任大，?但我始終以?飽滿的工作?熱情投入工?作，兢兢業(yè)?業(yè)，履行行?政、人事、?總務等各項?工作職責、?執(zhí)行公司的?規(guī)章制度，?較好的完成?了各項工作?任責。當然?，行政人事?總務部在今?年的工作中?還存在粗糙?等不足，將?在來年工作?中改進和糾?正。隨著公?司的發(fā)展壯?大，根據(jù)需?求進行人才?招聘、加大?行政、人事?、總務管理?力度和員工?培訓等完成?各工項工作?，以及嚴格?實行和執(zhí)行?公司各項規(guī)?章制度，可?以預料來年?我們的工作?將更加繁重?，要求也更?高，為此，?我將更加勤?奮的工作，?努力為公司?做出貢獻!?第27頁共27頁___行?政人事工作?總結(jié)時光?荏苒，__?_年即將過?去，回首過?去的一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千……?時間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又將?跨過一個年?度之坎?；?首望，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗和磨?礪。對于我?們每一個追?求進步的人?來說，免不?了會在年終?歲未對自己?進行一番“?盤點”，也?算是對自己?的一種鞭策?。行政人?事部是公司?的關鍵部門?之一，對內(nèi)?管理水平的?要求應不斷?提升，對外?要應對稅務?、工商、藥?監(jiān)、社保等?機關的各項?檢查。行政?人事部人員?雖然少，但?在這一年里?任勞任怨，?竭盡全力將?各項工作順?利完成。經(jīng)?過一年的磨?練與洗禮，?行政人事部?的綜合能力?相比___?年又邁進了?一步?；?顧，在公司?領導的正確?領導下，我?們的工作著?重于公司的?經(jīng)營方針、?宗旨和效益?目標上，緊?緊圍繞重點?展開工作，?緊跟公司各?項工作部署?。在管理方?面盡到了應?盡的責任。?為了總結(jié)經(jīng)?驗，繼續(xù)發(fā)?揚成績同時?也克服存在?的不足，現(xiàn)?將___年?的工作做如?下簡要工作?總結(jié)。年?行政人事部?工作大體上?可分為以下?三個方面：?一、人事?管理方面?根據(jù)部門人?員的實際需?要，有針對?性、合理地?招聘一批員?工，以配備?各崗位。?規(guī)范了各部?門的人員檔?案并建立電?子檔案，嚴?格___全?體員工檔案?，對資料不?齊全的一律?補齊。配?合采購和財?務部門，嚴?格把好促銷?員的進、出?關。有步?驟的完善培?訓機制，不?斷的外派員?工學習并要?求知名公司?來培訓員工?，同時加強?內(nèi)部的培訓?管理工作。?二、行政?工作方面?⒈辦理好各?門店的證照?并如期進行?年審工作。?⒉和相關?職能機關如?工商、稅務?、藥監(jiān)、社?保、銀行等?做好溝通工?作，以使公?司對外工作?更為通暢。?⒊聯(lián)系報?刊、電視臺?等媒體做好?對外的宣傳?工作。⒋?對內(nèi)做好辦?公用品的采?購，嚴格_?__各部門?的辦公用品?的使用狀況?，并做好物?品領用登記?，以節(jié)約降?低成本為第?一原則，合?理地采購辦?公用品。?三、公司管?理運作方面?⒈順應市?場的發(fā)展，?依照公司要?求，制定相?應的管理制?度。完善公?司現(xiàn)有制度?，使各項工?作有法可依?，有章可尋?。在日常工?作中，及時?和公司各個?部門、門店?密切溝通、?聯(lián)系，適時?對各部門的?工作提出些?指導性的意?見。⒉逐?步完善公司?監(jiān)督機制。?有一句話說?得好：員工?不會做你要?求做的事情?，只會做你?監(jiān)督要做的?事情?；?這個原因，?本年度加強?了對員工的?監(jiān)督管理力?度。⒊加?強團隊建設?，打造一個?業(yè)務全面，?工作熱情高?漲的團隊。?作為一個管?理者，對下?屬充分做到?“察人之長?、用人之長?、聚人之長?、展人之長?”，充分發(fā)?揮他們的主?觀能動性及?工作積極性?。提高團隊?的整體素質(zhì)?，樹立起開?拓創(chuàng)新、務?實高效的公?司新形象。?⒋充分引?導員工勇于?承擔責任。?以前公司各?職能部門職?責不清，現(xiàn)?逐步理清各?部門工作職?責，并要求?各人主動承?擔責任。?作為行政人?事部負責人?，我充分認?識到自己既?是一個管理?者，更是一?個執(zhí)行者。?要想帶好一?個團隊，除?了熟悉業(yè)務?外，還需要?負責具體的?工作及業(yè)務?，以身作則?，這樣才能?保證在人員?偏緊的情況?下，大家都?能夠主動承?擔工作，使?公司各項工?作正常進行?。行政人?事部工作總?結(jié)歲月如?梭，轉(zhuǎn)眼接?手公司行政?人事部工作?已將近七個?多月，在過?去的這段時?光里，行政?人事部在總?經(jīng)理及各部?門的支持和?幫助下，在?部門成員的?不懈努力和?密切配合下?，各項工作?均取得了一?定的進展，?這為___?年的工作奠?定了堅實的?基層，也為?行政人事部?來年工作的?開展創(chuàng)造了?有利的條件?。為了總結(jié)?經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)?不足，促進?本部門各項?工作再上一?個臺階，現(xiàn)?對___年?工作做如下?總結(jié)：一?、

建?章立制，逐?步規(guī)范行政?、人事管理?為進一步?完善公司行?政、人事管?理工作，理?順管理關系?，使公司行?政、人事各?項工作有章?可循，形成?“靠制度管?理，按制度?辦事，人性?化結(jié)合”的?良好管理機?制，及時制?定、出臺了?一系列符合?公司實際情?況的制度，?接手工作后?第一件事就?是建立健全?行政、人事?管理制度及?辦法，建立?的制度有如?下：《員工?手冊》、《?工作行為管?理制度》、?《行政人事?獎懲制度》?、《出差管?理辦法》、?《借款管理?規(guī)定》、《?員工宿舍管?理規(guī)定》、?《公司例會?制度》、《?安全生產(chǎn)管?理》、《危?險作業(yè)管理?制度》、《?勞保用品管?理制度》、?《消防安全?管理制度》?、《安全用?電管理制度?》、《安全?生產(chǎn)獎懲制?度》、《安?全責任考核?制度》、《?應急救援管?理制度》、?《應急救援?預案》等等?。員工從?進入公司到?崗位變動，?從績效考核?到行政獎懲?，從日常管?理到離職，?行政人事部?都是按照文?件的精神和?程序進行操?作，達到各?項工作的合?法性、嚴謹?性。二、?

建立?以績效為導?向的薪酬體?系建立績?效考核與薪?酬相結(jié)合的?激勵機制，?績效與薪酬?掛鉤，績效?決定薪資水?準，績效決?定升遷、獎?懲，堅定不?移的對表現(xiàn)?優(yōu)秀的員工?實施傾斜激?勵政策，鼓?勵員工積極?創(chuàng)造價值，?鼓勵員工不?斷提高工作?效率。在物?質(zhì)激勵的同?時，不斷提?高精神激勵?的水平，采?取積極、向?上、正面的?激勵方式，?不斷的提高?員工綜合素?質(zhì)和工作效?率。以業(yè)?績?yōu)閷颍?既是公司的?經(jīng)營目標，?也是行政人?事管理的重?要環(huán)節(jié)。為?此，根據(jù)公?司的實際情?況先后出臺?了《包裝拉?長績效考核?方案》、《?售后拉長績?效考核方案?》、《售后?拉職工計件?方案》、《?倉儲部kp?i績效考核?方案》、《?工程部kp?i績效考核?方案》、《?文員kpi?績效考核方?案》。以?售后拉績效?實施前后對?比為例(售?后拉___?月份開始試?行新的薪酬?方案)：?月份電池?處理總量?人工總成本?人均工資?單個電池?成本（元/?個）效率?提高比例（?%）成本?降低（元/?個）節(jié)約?成本__?_月20?8871?4412?2402?0.69?000?___月?2432?0163?3123?330.?6711?6.4%?0.02?450_?__月4?2084?18913?2364?0.45?173.?0%0.?2293?47三、?制定各崗位?說明書，明?確各崗位職?責崗位說?明書于__?_月中旬制?定完成，崗?位說明書的?建立明確了?各部門、各?崗位的職責?權限、任職?資格、工作?特點、工作?目標等重要?要素，為公?司進行人員?招聘、工作?評價、績效?考核、薪酬?設定提供重?要依據(jù)，今?年下半年完?成現(xiàn)有部門?的職能定位?，明確各部?門的使命、?職責、主要?工作流程以?及關鍵績效?指標等，建?立起各個部?門職能說明?書；將部門?擁有的工作?業(yè)務流程在?部門職能中?逐一列出，?建立了部門?職能與公司?關鍵工作流?程之間的鏈?接，為崗位?說明書奠定?了基層，為?各部門績效?管理建立依?據(jù)。四、?___架構?的完善及人?員編制的控?制行政人?事部于__?_年___?月根據(jù)公司?戰(zhàn)略需求重?新梳理公司?整體___?架構體系，?分析并制定?了各部門的?崗位設置及?人員編制，?從而確定了?公司的定員?定編，并且?不斷依據(jù)實?際情況和工?作重點，有?針對性的對?各部門的定?員定編進行?適當?shù)恼{(diào)整?，使公司的?人員與崗位?設置達到最?佳配置，最?大可能地發(fā)?揮每一個職?能部門和員?工的作用。?到___年?___月_?__日，公?司總?cè)藬?shù)為?___人。?公司人員?編制明細：?所屬部門?原編制?減編/離職?現(xiàn)有編制?總經(jīng)辦1?01?行政人事部?606?財務部1?01?工程部4?04銷?售部50?5資材?部122?12品?質(zhì)部13?214?企劃部1?01生?產(chǎn)部92?493?合

計1?358?137四?、

招?聘情況（一?）

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本年度?招聘渠道如?下：招聘類?別招聘渠?道費用?合作周期?適用招聘人?群現(xiàn)場招?聘三和人?才市場__?_元1年?文職、技術?、管理類真?彩人才市場?___元?1年文職、?管理類廠門?口招聘免費?永久普工?類網(wǎng)絡招聘?卓博人才?網(wǎng)免費1?年文職、技?術、管理類?智聯(lián)招聘網(wǎng)?免費1個?月文職、技?術、管理類?___同城?免費1年?文職、普工?類電池英才?網(wǎng)免費1?個月工程、?技術、管理?類職介推薦?龍觀職介?所免費永?久文職、?普工類龍?新職介所免?費永久?文職、普工?類真彩推?薦免費永?久文職、?普工類恒?信人才免費?永久文?職、普工類?內(nèi)部招聘?熟人推薦?免費永久?普工類?內(nèi)部晉升/?調(diào)動免費?永久管理?、技術、文?職類（二?）招聘效果?評估1、_?__月至_?__月人員?流動情況匯?總月份崗?位離職人?數(shù)（不含自?離人數(shù)）?入職人數(shù)?人員流失率?___月?份普工?916?10.2%?管理層?21q?c22?15%?倉管2?722%?___月?份普工?521?5.7%?文員、管理?層13?倉管1?711?%___?月份普工?103?511.?4%倉管?05?qc0?1pa?11_?__月份?普工27?473?0.6%?倉管7?1377?.8%_?__月份?普工14?211?5.9%?倉管2?1222?.2%q?c11?7.6%?工程2?2（含內(nèi)?部調(diào)整__?_人）_?__月份?普工7?118%?倉庫2?222?.2%q?c11?7.6%?___月?份普工?555?.7%倉?管11?11.1?%qc?211?5%合計?104?2162?、人員流失?分析及評估?人員流失?率以___?%-___?%為正常范?圍進行評估?（人員流失?率下限為_?__%，人?員流失率上?限為___?%）（1?）人員流失?率過高的崗?位有普工、?倉管，從_?__月至_?__月的統(tǒng)?計數(shù)據(jù)來看?：___月?和___月?份普工流失?率已經(jīng)超出?正常的范圍?，屬于不良?流失，特別?是___月?份普工流失?率達到__?_%；__?_月、__?_月、__?_月、__?_月倉管流?失率已經(jīng)超?出正常范圍?，屬于不良?流失，特別?是___月?份倉管流失?率達到__?_%（2?）人員流失?集中月份：?從下半年度?統(tǒng)計數(shù)據(jù)來?看人員流失?集中在__?_月、__?_月、__?_月（本信?息可以作為?來年人力資?源規(guī)劃及人?員招聘的重?要依據(jù)）?（3）人員?流失分析：?___月、?___月普?工流失率過?高的原因一?方面來自于?___月份?的計件單價?的下調(diào)，另?一方面是受?季節(jié)性勞動?力流失的影?響；___?月、___?月、___?月倉管流失?率過高的主?要原因是薪?資水平較低?；___月?倉管流失率?過高的主要?原因是受_?__月份倉?庫減編調(diào)薪?政策出臺的?影響。（?4）入職人?數(shù)與離職人?數(shù)對比：平?均每入職上?崗___人?才能留下_?__人，入?職成功率為?___%（?本信息可以?作為來年人?力資源規(guī)劃?及人員招聘?的重要依據(jù)?）五、

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勞動合?同管理（?一）確定《?勞動合同》?版本、增加?和修改《勞?動合同》條?款及協(xié)議，?有效的規(guī)避?法律風險；?（二）確?定《勞動合?同》簽訂時?間和簽訂周?期我部嚴?格按照國家?相關政策及?要求在員工?入職一個月?內(nèi)與職工簽?訂《勞動合?同》，并及?時登記備案?；公司《勞?動合同》簽?訂期限統(tǒng)一?規(guī)定為：?第一次簽訂?為期___?年，第二次?簽訂為期_?__年。?六、

?建立高效團?隊，開展員?工活動，促?進企業(yè)文化?宣傳（一?）建立和貫?徹公司經(jīng)營?理念、用人?理念、產(chǎn)品?理念以及公?司企業(yè)文化?核心；（?二）從員工?入職開始灌?輸公司企業(yè)?文化，讓企?業(yè)文化精髓?深入人心；?（三）建?立《企業(yè)文?化宣傳欄》?、《安全生?產(chǎn)宣傳欄》?、《公司公?告欄》，設?立企業(yè)文化?墻，鞏固目?視化企業(yè)文?化；（四?）___豐?富多彩的員?工活動，增?強團隊精神?和團隊凝聚?力；例如每?月一次的員?工生日慶祝?活動。七?、配合政府?部門的監(jiān)督?和檢查，維?護政、企之?間的關系?（一）配合?安全監(jiān)督委?員會完成_?__月份現(xiàn)?場巡查以及?___月底?龍華新區(qū)工?業(yè)企業(yè)安全?生產(chǎn)分類分?級排查等檢?驗工作；?（二）配合?勞動監(jiān)督所?完成___?月份的用工?檢查和__?_月份的勞?動用工登記?及審核；?（三）完成?___市誠?信通達電子?科技有限公?司工會基層?委員會的籌?備及審批工?作，于__?_年___?月經(jīng)觀瀾總?工會審批通?過并授牌；?___月份?按要求參加?觀瀾總工會?工會主席培?訓班會議及?學習。（?四）每月及?時前往社區(qū)?綜合管理中?心完成《_?__市人口?信息》登記?及網(wǎng)上操作?事宜。（?五）完成_?__年外來?工團體訂票?的申報及審?批工作，并?于___月?___日獲?得廣鐵集團?___年外?來工團體訂?票資格。?八、認真做?好行政人事?部日常業(yè)務?性工作我?部門在完成?上述工作的?同時，充分?發(fā)揮本部門?的基礎職能?作用，在人?事管理、行?政后勤管理?、安全生產(chǎn)?管理、工資?核算、社保?辦理、居住?證辦理、_?__各項活?動等方面起?到了應有的?作用。_?__年即將?過去，留下?的是知識和?經(jīng)驗的積累?。我時刻明?白公司行政?人事部的薄?弱環(huán)節(jié)以及?未來的目標?，我也時刻?提醒自己“?其實我們可?以做得更好?、更完善、?更全面！”?。為此，我?只有不斷的?提高自我工?作能力、工?作效率，不?斷切合公司?實際、做好?管理上的改?革與創(chuàng)新，?不斷地向?qū)?業(yè)化、正規(guī)?化管理發(fā)展?而努力前行?。最新行?政人事工作?總結(jié)范文?一年來，在?公司領導的?直接指導下?，在各業(yè)務?部門的大力?支持下，本?人努力的把?工作想在前?，做在前，?無論是工作?能力，還是?思想素質(zhì)都?有了進一步?的提高，較?好地完成了?公司領導安?排的各方面?的任務。本?人作為公司?的營銷管理?部門的職員?和行政主管?，較好的發(fā)?揮了職能作?用，為公司?的發(fā)展做出?了應有的貢?獻。特別是?在各種合同?擬定方面做?了大量、細?致的具體工?作，并取得?了一定的成?績，各項工?作都在有序?地進行中。?現(xiàn)就這一年?來的工作做?簡要總結(jié)：?一、根據(jù)?本職工作，?這一年的工?作情況這?一年的主要?工作分兩個?方面，一方?面是行政工?作，一方面?是業(yè)務合同?的起草工作?。行政工?作主要包括?員工考勤、?員工出行、?早會、員工?形象管理、?職場紀律、?后勤保障管?理等幾個方?面，這些工?作上基本得?到公司領導?的認可，公?司發(fā)展了，?人員越來越?多，晨會上?及時的配備?了麥克風，?這樣無論前?面還是后面?的同事都能?聽到，這樣?有利于晨會?的紀律和管?理。隨著部?門的增加，?細分了各部?門分擔區(qū)的?衛(wèi)生打掃工?作，公司的?整體衛(wèi)生環(huán)?境是非常好?的。廚房的?兩位師傅也?非常吃苦耐?勞，任勞任?怨，讓員工?吃上滿意可?口的飯菜，?衛(wèi)生間打掃?的也非常干?凈。沒有一?名同事因為?在公司吃了?不干凈的伙?食而產(chǎn)生問?題。每天都?有專人抽查?員工出行情?況，出現(xiàn)問?題及時上報?。在業(yè)務?合同的起草?工作上，平?均每天有_?__個成交?合同的起草?工作，都能?按時按要求?完成，代理?合同的復審?工作也都及?時認真的完?成了。二?、在工作中?出現(xiàn)過哪些?錯誤，怎樣?改正的、分?析原因及改?正的方法?這一年在工?作中出現(xiàn)了?很多極大小?小的錯誤，?最常出現(xiàn)的?是成交合同?起草時，在?錢數(shù)上大寫?數(shù)上出現(xiàn)落?下關鍵，如?：萬或仟，?小寫數(shù)出現(xiàn)?多寫或小寫?零的現(xiàn)象;?再有最近晨?會由于項目?增多，晨會?之前還要_?__職員會?，沒有太多?的時間做心?理準備，有?幾次晨會開?始了，才發(fā)?現(xiàn)落東西在?樓下了，還?得自己或安?排人下來取?，分析出?現(xiàn)錯誤的原?因，就是不?夠認真，注?意力不集中?，準備工作?做的不夠，?工作效率一?直提不上去?。這一年好?多錯誤的改?正都是靠他?人的幫助，?比如，讓領?導再仔細的?審核一遍，?發(fā)現(xiàn)丟、落?、錯及時改?正;比如早?會做的不好?，領導指出?來后，就像?小燕子學習?，像黃堯?qū)W?習，像王亦?然學習?？?結(jié)改正錯誤?的方法，有?：1，靠領?導的指正和?朋友的幫助?;2，認識?到一句古話?的重要，那?就是‘銅為?鏡、可以正?衣冠;史為?鏡、可以知?興衰;人為?鏡、可以知?得失’，也?就是說，發(fā)?現(xiàn)自己所范?的錯誤別人?也有，那么?自己是不想?做那樣人的?，所以，就?得認真改正?;3，不斷?的調(diào)整自己?的心態(tài)，讓?自己更加的?寬容，忍讓?、大度、不?計較一時的?得失，來做?一個幸福的?、身邊充滿?愛的、有價?值的人。?三、在工作?中有哪些成?績這一年?在業(yè)務合同?的起草上通?過自己不斷?的努力取得?了成績，從?一直是起草?完要經(jīng)過?幾次的__?_和改正，?到時現(xiàn)在，?不再需要電?話請示__?_，只需營?銷總監(jiān)來審?核一遍就一?次通過了。?四、自己?是否勝任這?項工作目?前本職工作?，我完全可?以勝任，行?政方面：湖?西路公司目?前在冊員工?153人?，辦公面積?___余平?米，我做為?行政主管，?按領導的指?示下，合理?的安排了所?有的日常工?作，做到了?，晨會每天?能按時按要?求完成，職?員晨會堅持?每天都開，?職場紀律良?好，員工形?象基本符合?公司要求，?每天按時開?飯。周六各?部門夕會認?真按時召開?，分公司所?有日常事物?正常運轉(zhuǎn)。?成交合同的?起草方面：?所有成交合?同都能按領?導審批的交?易方案來快?速的起草完?成，在保證?公司利益的?前提下，保?證了交易雙?方的利益合?法并受到保?障，盡量為?交易雙方規(guī)?避風險。?五、自己是?否還能勝任?更高一層或?更名一些的?工作在完?成本職工作?的情況下，?我認為我還?可以和盈盈?合作再帶個?業(yè)務部，讓?那些其它?部門不要的?，或暫時需?要一個過度?的業(yè)務人員?在我們這里?得到指導、?關心和幫助?，以及請長?期假的在家?產(chǎn)生業(yè)績時?的人員的管?理。六、?對自己的工?作表現(xiàn)是否?滿意對自?己的工作表?現(xiàn)總體上滿?意，還有一?些滿意的地?方，以后要?努改進。?七、公司的?人員配置是?否合理，怎?樣配置才合?理公司的?領導的方針?、政策、路?線都是正確?的，這一點?毋庸置疑的?正確，因為?結(jié)果是公?司在盈利的?同時還在不?斷的、快速?的發(fā)展和壯?大。因此，?我認為正確?的結(jié)果必然?是靠正確的?路線和正確?的人員配置?來實現(xiàn)的。?學校行政?人事工作總?結(jié)范文格式?___年?學校行政人?事工作總結(jié)?格式__?_年，是不?平凡的一年?。這一年，?學校經(jīng)歷了?百年校慶等?一系列重大?活動，我個?人也在這些?活動中起到?了應有的作?用?，F(xiàn)將一?年工作小結(jié)?一、思想?作風方面?一年來，能?夠認真參加?學校___?的各項活動?，自覺主動?地學習政治?理論，特別?是在___?_學習過程?中，能夠深?刻領會其精?神實質(zhì)，并?用以指導自?己的工作。?___召開?之后，