技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)典案例

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)典案例案例1:曼哈頓計(jì)劃主題：目標(biāo)明確，集中財(cái)力物力，創(chuàng)新突破。案例：1939-1940年，為掌握戰(zhàn)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，德國(guó)、前蘇聯(lián)、日本、法國(guó)、英國(guó)等國(guó)都在研究核裂變，并想制造原子彈。1941年12月6日，美國(guó)政府和軍界正式大量撥款研制原子彈，并制定了“曼哈頓計(jì)劃”。1942年費(fèi)米(E.Fermi)在芝加哥的研究小組建造的反應(yīng)堆取得成功，這是人類(lèi)首次控制住了從原子核釋放出來(lái)的能量，為制造原子彈提供了重要的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。1942年，美國(guó)建造了研制原子彈的洛斯阿拉莫斯實(shí)驗(yàn)室，并任命物理學(xué)家?jiàn)W本海默(J.R.Oppenheimer)為實(shí)驗(yàn)室主任。計(jì)劃先后解決了幾個(gè)重要的工程技術(shù)問(wèn)題：1.燃料使用的效率問(wèn)題一利用反射層提高效率；2.起爆問(wèn)題--采用內(nèi)德邁耶的“內(nèi)爆”法。3.鈾的提純問(wèn)題。鈾235的天然含量很低，因此采用從鈾238中分離的辦法，成本很高。后來(lái)發(fā)現(xiàn)缽239也是一種良好的裂變材料，缽是鈾238嬗變來(lái)的，因此，將分離鈾235剩下的大量鈾238制造缽。1943年8月，玻爾到了洛斯阿拉莫斯。1945年7月16日，美國(guó)“三一計(jì)劃”一一首次原子彈爆炸成功，威力巨大。點(diǎn)評(píng)：美國(guó)在短短不到四年里，就成功試制了原子彈，主要取決于兩個(gè)因素：一是大批最優(yōu)秀的歐洲科學(xué)家由于受到希特勒的迫害，逃亡美國(guó)，使美國(guó)擁有最強(qiáng)大的科學(xué)家陣容，二是美國(guó)政府迫于戰(zhàn)爭(zhēng)需要，投入巨大的人力和物力，“曼哈頓計(jì)劃”耗資20億美元；投入人力50多萬(wàn)人，其中科研人員15萬(wàn)；占用了全國(guó)近三分之一的電力?！奥D計(jì)劃”的目標(biāo)明確一一制造原子彈。對(duì)于帶有應(yīng)用目標(biāo)的計(jì)劃，必須目標(biāo)明確。案例2：化工工業(yè)的創(chuàng)新主題：以科學(xué)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力，產(chǎn)生重大創(chuàng)新。案例：化學(xué)工業(yè)常常被稱(chēng)為是第一個(gè)以科學(xué)為基礎(chǔ)的工業(yè)。從最初的與紡織行業(yè)結(jié)合緊密的無(wú)機(jī)化學(xué)的發(fā)展，到首先是煤焦油派生物到石油化工的有機(jī)化學(xué)工業(yè)的發(fā)展，再到20世紀(jì)30年代通過(guò)對(duì)大分子結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)研究而導(dǎo)致碳?xì)浠衔锘瘜W(xué)的重大突破，大量的創(chuàng)新迅速出現(xiàn)了：聚苯乙烯、有機(jī)玻璃、PVC、聚乙烯、合成橡膠、尼龍和所有的人造纖維。化學(xué)工業(yè)的所有的重大創(chuàng)新幾乎都是在大型化工企業(yè)的實(shí)驗(yàn)室內(nèi)完成的。杜邦公司發(fā)明的尼龍(nylon)就是一個(gè)很好的例子。1930年杜邦研究實(shí)驗(yàn)室從嚴(yán)格合成的材料中第一次獲得有使用價(jià)值的纖維，被稱(chēng)為人造絲，通過(guò)4年的反復(fù)試驗(yàn)，終于完全合成了實(shí)用的合成纖維，到1938年正式宣布這項(xiàng)發(fā)明，定名為“尼龍”，并與1939年開(kāi)始投產(chǎn)。由于它強(qiáng)度大、耐摩擦和不易腐爛，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)大受歡迎，并在二次世界大戰(zhàn)中廣泛地應(yīng)用到飛機(jī)和汽車(chē)輪胎用襯布、軍用服裝、降落傘和其他用途等。杜邦公司這個(gè)存在近兩個(gè)世紀(jì)的世界最大的化工企業(yè)，一直是以它的科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以其工業(yè)研究實(shí)驗(yàn)室為核心，展開(kāi)了可能是世界歷史最悠久的化工企業(yè)的發(fā)展歷程。它的四次產(chǎn)品大換代都是由科技研發(fā)的重大創(chuàng)新并打開(kāi)新的產(chǎn)品領(lǐng)域所產(chǎn)生的。杜邦公司近200年的發(fā)展過(guò)程說(shuō)明，科技研究是一個(gè)企業(yè)得以生存和發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。大型?lián)合企業(yè)在有機(jī)化學(xué)工業(yè)創(chuàng)新中起到了主要作用，這些企業(yè)本身構(gòu)成了創(chuàng)新系統(tǒng)的重要組成部分。創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿?lái)自于企業(yè)內(nèi)部的研究與發(fā)展部門(mén)。點(diǎn)評(píng)：化學(xué)工業(yè)的創(chuàng)新說(shuō)明了研究與發(fā)展部門(mén)在創(chuàng)新系統(tǒng)中起到了核心作用，研究與發(fā)展部門(mén)與外界的聯(lián)系非常重要，因?yàn)檫@些聯(lián)系提供了市場(chǎng)和基礎(chǔ)研究的信息，隨著化學(xué)工業(yè)不斷進(jìn)入更專(zhuān)業(yè)化的細(xì)分市場(chǎng)，與客戶(hù)的關(guān)系變得越來(lái)越重要，同時(shí)，隨著生物技術(shù)和新材料技術(shù)這樣的基于基礎(chǔ)研究的技術(shù)市場(chǎng)前景看好，企業(yè)與上游的關(guān)系也越來(lái)越重要。案例3：IBM的360系統(tǒng)計(jì)算機(jī)主題：以創(chuàng)新和增長(zhǎng)作為企業(yè)基本策略。案例：60年代初，IBM公司面臨的是計(jì)算機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大壓力，于是于1961年決定投資50億美元開(kāi)發(fā)第三代計(jì)算機(jī)一一360系統(tǒng)計(jì)算機(jī)，這項(xiàng)投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了“曼哈頓計(jì)劃”的20億美元的投資，被認(rèn)為是“美國(guó)產(chǎn)業(yè)界最大的一個(gè)決策，比起波音公司決定生產(chǎn)噴氣式飛機(jī)和福特公司決定生產(chǎn)成百上千萬(wàn)輛野馬牌汽車(chē)的決策有過(guò)之而無(wú)不及"。IBM動(dòng)員了其在世界各地分支機(jī)構(gòu)的科研人員進(jìn)行研制開(kāi)發(fā)，其開(kāi)發(fā)目標(biāo)是新機(jī)器必須是同時(shí)要在商業(yè)市場(chǎng)和科學(xué)計(jì)算市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)完全兼容的系統(tǒng)。1964年IBM宣布360系統(tǒng)研制成功，其運(yùn)算速度和內(nèi)存比第二代計(jì)算機(jī)提高了一個(gè)數(shù)量級(jí)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)上采用了能適應(yīng)計(jì)算、數(shù)據(jù)處理和實(shí)時(shí)控制等多用途及各種指令相容的通用化技術(shù)，是產(chǎn)品價(jià)格性能比大幅度下降，通用性提高，軟件支持成倍增加，有專(zhuān)家稱(chēng)“360系統(tǒng)之后，已不再是原子能時(shí)代，而是信息時(shí)代?！?60系統(tǒng)計(jì)算機(jī)成功地制訂了業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)，使得IBM的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只能選擇生產(chǎn)與系統(tǒng)兼容的機(jī)器，降低價(jià)格性能比，以爭(zhēng)奪IBM的用戶(hù)，或者生產(chǎn)與這系統(tǒng)完全不同的機(jī)型，以滿(mǎn)足不同用戶(hù)的需要。1965年IBM公司銷(xiāo)售額達(dá)到25億美元，從而將其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面，構(gòu)建了計(jì)算機(jī)業(yè)的IBM帝國(guó)。點(diǎn)評(píng)：投資50億美元的巨資對(duì)IBM來(lái)說(shuō)是冒極大的風(fēng)險(xiǎn)，其市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部副總裁弗蘭克.卡里也許說(shuō)出了IBM成功的秘訣：“IBM的基本策略是一種領(lǐng)導(dǎo)策略，一種創(chuàng)新策略，一種增長(zhǎng)策略。這種策略就是要拿出新產(chǎn)品使業(yè)務(wù)得到增長(zhǎng)。在這樣的企業(yè)中很有干頭，我認(rèn)為人們都喜歡在這樣的公司中工作而不會(huì)喜歡在那種隨大流的公司中工作?！卑咐?：激光技術(shù)的應(yīng)用主題：科學(xué)-技術(shù)-需求相互關(guān)系，產(chǎn)生創(chuàng)新突破。案例：激光器的發(fā)明是二十世紀(jì)科學(xué)技術(shù)的一項(xiàng)重大成就，標(biāo)志著人類(lèi)對(duì)光的認(rèn)識(shí)和利用達(dá)到了一個(gè)新的水平。1916年愛(ài)因斯坦發(fā)表了《關(guān)于輻射的量子理論》，對(duì)能態(tài)之間的躍遷方式第一次給出了實(shí)際的認(rèn)識(shí)，提出了三種假設(shè)，即自發(fā)輻射、受激吸收和受激輻射，其中受激輻射是個(gè)新概念。隨后在二次世界大戰(zhàn)中大批物理學(xué)家參加了微波技術(shù)的研究與發(fā)展工作，并將光譜學(xué)和微波電子學(xué)結(jié)合起來(lái)，開(kāi)創(chuàng)了微波波譜學(xué)。隨著微波波譜學(xué)的發(fā)展，許多分子和原子微波波譜的發(fā)現(xiàn)，關(guān)于粒子數(shù)反轉(zhuǎn)的概念，以及利用受激輻射實(shí)現(xiàn)相干放大等問(wèn)題逐漸成為微波波譜學(xué)家們關(guān)心，從而導(dǎo)致了1954年第一臺(tái)微波激射器(MASER)的問(wèn)世，從理論、技術(shù)和人才等方面為激光器(LASER)的問(wèn)世準(zhǔn)備了條件。1960年第一臺(tái)紅寶石激光器及稍后的氮氖激光器誕生后，人們根據(jù)激光的一系列優(yōu)異特性一一高單色性、高方向性、高相干性和高亮度，設(shè)想了激光的種種應(yīng)用前景，由此吸引了來(lái)自政府和企業(yè)等各方面的投資，大批研究開(kāi)發(fā)人員轉(zhuǎn)入這一領(lǐng)域，激光理論、器件和技術(shù)的研究因此進(jìn)展更為迅速。激光技術(shù)已在材料加工、醫(yī)療、通信、武器、全息照相、同位素分離、核聚變和計(jì)量基準(zhǔn)等領(lǐng)域發(fā)揮著巨大的作用，成為支撐信息時(shí)代的一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。點(diǎn)評(píng)：激光技術(shù)的發(fā)明一方面是20世紀(jì)初量子理論的結(jié)晶，另一方面對(duì)微波技術(shù)發(fā)展的要求推動(dòng)了激光技術(shù)研究的步伐，而社會(huì)多方面的需求使得激光技術(shù)能獲得更為廣泛的應(yīng)用，是科學(xué)一技術(shù)一需求的三者互動(dòng)作用推動(dòng)了激光技術(shù)的迅猛發(fā)展。案例5：雅虎網(wǎng)站的發(fā)展主題：直接面向社會(huì)需求，集成創(chuàng)新。案例:雅虎的創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)一開(kāi)始在斯坦福大學(xué)攻讀博士學(xué)位所選擇的博士課題方向是研制一種利用計(jì)算機(jī)提高設(shè)計(jì)自動(dòng)化的軟件。這門(mén)行業(yè)在80年代末開(kāi)始興起，90年代初正處在蓬勃發(fā)展的階段，有許多新公司在這一領(lǐng)域開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。楊致遠(yuǎn)就是想在畢業(yè)后加入這樣的一個(gè)小公司和公司一齊“長(zhǎng)大”。但后來(lái)情況發(fā)生了變化，自動(dòng)化設(shè)計(jì)軟件領(lǐng)域發(fā)展得非常迅速，到1993年左右技術(shù)和產(chǎn)品都已經(jīng)基本定型，少數(shù)幾家發(fā)展最快的公司已經(jīng)占領(lǐng)了市場(chǎng)，小公司很難再生存下去一楊志遠(yuǎn)的計(jì)劃破產(chǎn)了。但這里有一件正在蓬勃興起的新事物引起了他的興趣，這就是計(jì)算機(jī)“互聯(lián)網(wǎng)”(Internet)互聯(lián)網(wǎng)以前所未有的溝通方式，為人們提供了一個(gè)巨大的、而且每時(shí)每刻都在膨脹的信息資源。楊志遠(yuǎn)們開(kāi)始花越來(lái)越多的時(shí)間上網(wǎng)尋找自己感興趣的東西。在暢游互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)程中，他們把自己比較喜歡的網(wǎng)點(diǎn)記錄下來(lái)，并隨著記錄的網(wǎng)點(diǎn)的增多，他們分門(mén)別類(lèi)地做成一種“易于消化”的目錄，將其放到網(wǎng)上。當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)正處在爆炸初期，各種信息繁雜紛亂，讓網(wǎng)迷們覺(jué)得頭暈?zāi)垦?。楊志遠(yuǎn)等的檢索目錄將大量的信息分成幾類(lèi)，正是網(wǎng)迷們?nèi)刖W(wǎng)尋找自己所要信息的理想的出發(fā)點(diǎn)和指南，于是他們的網(wǎng)站迅速達(dá)到門(mén)庭若市的程度。很多熱心的網(wǎng)迷還給他們提出了一些寶貴的意見(jiàn)，使他們對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行了很多改進(jìn)。另外，還有越來(lái)越多的人把自己制作的網(wǎng)頁(yè)的地址傳送給他們，要求列入他們的目錄。目錄中網(wǎng)站數(shù)量暴漲，使他們不得不在原來(lái)的各項(xiàng)分類(lèi)下面再分出子目錄，而且還要這樣一層層地分下去。這里他們還在指南中添加了一些新欄目，使它們變得更為有趣和實(shí)用。他們給自己起名“YAHOO!”。1995年8月，他們與英國(guó)路透社合作在網(wǎng)站上增設(shè)了新聞欄目，使網(wǎng)民們可以在互聯(lián)網(wǎng)上隨心所欲地查看政治、商業(yè)、娛樂(lè)等各個(gè)方面的新聞。雅虎網(wǎng)站的服務(wù)性質(zhì)也從此發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。到1995年9月雅虎被閱讀的數(shù)量是每天300萬(wàn)頁(yè)，而到1996年2月這個(gè)數(shù)字就翻了一番。在風(fēng)險(xiǎn)資本金的進(jìn)一步支持下，雅虎網(wǎng)站迅速發(fā)展，最后終于在1996年4月成功上市。當(dāng)日即使雅虎市值達(dá)8.5億美元。1999年雅虎網(wǎng)站每個(gè)月客流量接近2億頁(yè)次，公司在股市上的總價(jià)值達(dá)到400億美元。從技術(shù)上來(lái)看，雅虎開(kāi)發(fā)的是一種能夠在互聯(lián)網(wǎng)上搜尋、鑒別和編輯的數(shù)據(jù)庫(kù)式的應(yīng)用軟件；從商業(yè)角度來(lái)講，雅虎所提供的是一種服務(wù)。它把大千世界千萬(wàn)種信息分門(mén)別類(lèi)，讓上網(wǎng)的人可以做有目標(biāo)的游覽。比如，行銷(xiāo)人員想查看一下市場(chǎng)行情，工程師想搜集一些技術(shù)資料，生活中人們外出旅游之前閱讀一下有關(guān)目的地的介紹，或者買(mǎi)東西前參看一下專(zhuān)家對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，以及平時(shí)查看體育新聞，或者參觀(guān)一些藝術(shù)攝影作品展等。點(diǎn)評(píng)：從需求出發(fā)，利用現(xiàn)有知識(shí)和技術(shù)，創(chuàng)新發(fā)展一定會(huì)取得成果。對(duì)比我院信息服務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀(我院有五個(gè)文獻(xiàn)情報(bào)中心、一個(gè)出版社，一個(gè)報(bào)社，近三百種學(xué)術(shù)期刊編輯部，幾乎每個(gè)研究所都有圖書(shū)室，還有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)先進(jìn)的中國(guó)科技物理網(wǎng))，雅虎網(wǎng)站的發(fā)展值得深刻思考。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)典案例案例1：柯達(dá)和富士的數(shù)字化生存道路柯達(dá)的市場(chǎng)份額通過(guò)近乎壟斷的“98協(xié)議”，得到了實(shí)實(shí)在在的提升一一2001年，柯達(dá)在中國(guó)的市場(chǎng)份額達(dá)到了63%，超過(guò)富士近一倍。但從2000年起，數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)連續(xù)高速增長(zhǎng)，并呈現(xiàn)出集中爆發(fā)的趨勢(shì)。在這個(gè)高速增長(zhǎng)期，索尼、佳能、三星、尼康等數(shù)碼企業(yè)紛紛殺入相機(jī)領(lǐng)域，其可替代的優(yōu)勢(shì)對(duì)傳統(tǒng)膠片領(lǐng)域構(gòu)成強(qiáng)烈沖擊，當(dāng)年，全球數(shù)碼成像市場(chǎng)翻了差不多兩倍，全球彩色膠卷的需求開(kāi)始出現(xiàn)拐點(diǎn)，此后以每年10%的速度開(kāi)始急速下滑。柯達(dá)的決策者，此時(shí)做出了一個(gè)錯(cuò)誤的決斷，他們的重心，依舊放在傳統(tǒng)膠片上。作為一個(gè)在傳統(tǒng)膠片業(yè)占絕對(duì)份額的公司，柯達(dá)的決策者們并不希望看到數(shù)字業(yè)務(wù)太過(guò)迅猛的局面。“98協(xié)議”過(guò)后，柯達(dá)在中國(guó)范圍展開(kāi)了大量的投資，巨額的產(chǎn)能和規(guī)模還來(lái)不及消化，他們也不可能顧此失彼，下決心在數(shù)碼領(lǐng)域投入過(guò)多的精力。對(duì)新一輪的數(shù)碼變革，柯達(dá)的情境可用一句話(huà)來(lái)形容：一腳踩在油門(mén)上，一腳踩在剎車(chē)上，瞻前顧后，心態(tài)復(fù)雜。2000年，柯達(dá)的數(shù)碼業(yè)務(wù)收入基本與1999年度持平，只占營(yíng)業(yè)額的21%。相比而言，沒(méi)有太多選擇的富士在數(shù)字業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上則心無(wú)旁鷲。早在1995年，富士即在蘇州成立了蘇州富士膠片映像機(jī)器有限公司，著眼于高科技產(chǎn)業(yè)，1997年，富士即開(kāi)始生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)。以技術(shù)立身的富士公司在數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域擁有許多核心技術(shù)。2000年，富士膠片與中國(guó)印刷科學(xué)技術(shù)研究所共同出資成立了富士星光有限公司，結(jié)合中國(guó)本土實(shí)際情況，自主研發(fā)推出了一系列高質(zhì)量PS版（預(yù)涂式感光版），在國(guó)內(nèi)印刷業(yè)得到廣泛應(yīng)用。富士星光還與國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作，推出了兩款國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)的高速激光照排機(jī)。富士的數(shù)碼沖印設(shè)備開(kāi)始風(fēng)靡全球，對(duì)傳統(tǒng)沖印造成了很大沖擊。這一時(shí)期，柯達(dá)一直是被動(dòng)的。直到2001年3月，柯達(dá)才在上海推出了數(shù)碼沖印業(yè)務(wù)。就在2003年10月23日，柯達(dá)還高調(diào)宣稱(chēng)，與樂(lè)凱達(dá)成了一項(xiàng)為期20年的合作協(xié)議，柯達(dá)以總額約為1億美元的現(xiàn)金和其他資產(chǎn)換取樂(lè)凱膠片20%的股份一一柯達(dá)還在費(fèi)盡周折地與傳統(tǒng)膠片行業(yè)對(duì)手糾結(jié)。到了2002年，一則數(shù)據(jù)很能說(shuō)明問(wèn)題:柯達(dá)的數(shù)字化率只有25%左右，而富士已達(dá)到了60%。就在這年，據(jù)調(diào)查顯示，2300萬(wàn)的美國(guó)家庭擁有了數(shù)碼相機(jī)，比前一年增加了57%。同期富士公司數(shù)碼相機(jī)的銷(xiāo)售量比2001年又翻了一倍，占據(jù)了日本市場(chǎng)的30%，全球市場(chǎng)的20%。此時(shí)，柯達(dá)才意識(shí)到，傳統(tǒng)膠片的輝煌時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。市場(chǎng)是殘酷的，2000~2003年柯達(dá)利潤(rùn)報(bào)告顯示，柯達(dá)傳統(tǒng)影像部門(mén)的銷(xiāo)售利潤(rùn)從2000年的143億美元銳減至2003年的41.8億美元，跌幅達(dá)到了71%。目前，富士膠片在液晶顯示屏材料中的TAC膜、高像素拍照手機(jī)的鏡頭組件和彩色相紙三大塊，都占世界市場(chǎng)排名第一的位置。這和富士一直高度重視技術(shù)開(kāi)發(fā)有關(guān)，因?yàn)楦皇恳恢闭J(rèn)為"技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在“。古森社長(zhǎng)在給員工的2008年新年致詞中表示：富士膠片要在21世紀(jì)成為“不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展的公司”。反觀(guān)柯達(dá)：09年6月底柯達(dá)膠卷的停產(chǎn)、柯達(dá)印店推廣的受阻，及不斷下滑的業(yè)績(jī)（至2009年第三季度，柯達(dá)已經(jīng)連續(xù)4個(gè)季度營(yíng)收下降20%，且連續(xù)4個(gè)季度虧），致使人們不得不猜測(cè)柯達(dá)是否會(huì)被收購(gòu)，柯達(dá)首先判斷錯(cuò)了數(shù)碼的前景，其次又沒(méi)有快速抓住回調(diào)彌補(bǔ)的時(shí)機(jī)，結(jié)果只能夠從影像業(yè)的霸主淪為末流，代價(jià)不可謂不刻骨銘心。98協(xié)議：1998年初，柯達(dá)與中國(guó)政府多個(gè)部委聯(lián)合簽訂了著名的“全行業(yè)合資計(jì)劃”，即“98協(xié)議”。協(xié)議規(guī)定，柯達(dá)與中國(guó)七家感光企業(yè)中的六家進(jìn)行合資合作。“98協(xié)議”中還規(guī)定，中國(guó)政府承諾在協(xié)議簽訂后三年內(nèi)，不批準(zhǔn)另外一家外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的感光材料行業(yè)。案例2：伊利集團(tuán)品牌價(jià)值高速增長(zhǎng)道路伊利作為中國(guó)乳業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新的領(lǐng)軍者,創(chuàng)立并構(gòu)建了“奶牛合作社”的核心內(nèi)容及模式，那便是：建立牧場(chǎng)園區(qū)，免費(fèi)讓奶農(nóng)進(jìn)駐飼養(yǎng)奶牛，同時(shí)提供飼料的配給、技術(shù)咨詢(xún)、資金協(xié)調(diào)、病疫防治等服務(wù)，最終負(fù)責(zé)統(tǒng)一收奶，統(tǒng)一檢制、統(tǒng)一交售；同時(shí)，伊利還和奶農(nóng)簽訂了保障合同，確保即使出現(xiàn)市場(chǎng)奶價(jià)暴跌的狀況，也會(huì)以保護(hù)價(jià)來(lái)收購(gòu)牛奶。因此，不但農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)在“奶牛合作社”當(dāng)中得到了切實(shí)體現(xiàn)，而且依靠其完備的共贏模式，“奶牛合作社”帶動(dòng)農(nóng)民脫貧致富的成效也非常明顯。近年來(lái)，乳品企業(yè)在奶源市場(chǎng)的爭(zhēng)奪日趨激烈，行業(yè)內(nèi)部盛傳得奶源者得天下”的說(shuō)法。由于歷史原因，我國(guó)奶牛的飼養(yǎng)模式仍處于小規(guī)模，大群體”的階段，奶牛飼養(yǎng)的規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化還非常落后，導(dǎo)致了原奶特別是優(yōu)質(zhì)原奶的市場(chǎng)供應(yīng)嚴(yán)重不足。在奶源基地的創(chuàng)新建設(shè)上，伊利實(shí)施了“三步走”的戰(zhàn)略。上世紀(jì)90年代，伊利集團(tuán)在中國(guó)乳品行業(yè)首創(chuàng)“公司+農(nóng)戶(hù)”的奶源基地模式，使伊利與百萬(wàn)農(nóng)戶(hù)形成了相互依托、同呼吸、共命運(yùn)的魚(yú)水關(guān)系，不僅使原奶質(zhì)量大幅提升，還極大地提高了奶農(nóng)的飼養(yǎng)能力和收入水平，此模式被乳制品工業(yè)協(xié)會(huì)作為典型向全國(guó)推廣。隨著奶牛養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和中國(guó)乳業(yè)的快速發(fā)展，伊利集團(tuán)于2000年創(chuàng)新基地建設(shè)新模式，實(shí)行“公司+牧場(chǎng)小區(qū)+奶戶(hù)”的養(yǎng)殖模式;2005年順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，伊利集團(tuán)又在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)行“公司+規(guī)范化牧場(chǎng)園區(qū)”的養(yǎng)殖模式。2006年，伊利又提出了第四步走的發(fā)展模式，即建立由奶牛養(yǎng)殖戶(hù)、政府職能部門(mén)、奶站經(jīng)營(yíng)者等組成的奶牛合作社，發(fā)展戰(zhàn)略是：入社自愿、退社自由、民主管理、自主經(jīng)營(yíng)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。這種模式可以為社員提供技術(shù)咨詢(xún)、資金協(xié)調(diào)、科普宣傳、疫病防治等服務(wù)，引導(dǎo)社員科學(xué)管理和規(guī)范喂養(yǎng)，同時(shí)負(fù)責(zé)統(tǒng)一收奶、統(tǒng)一驗(yàn)質(zhì)、統(tǒng)一交售，從而進(jìn)一步打通奶戶(hù)與企業(yè)之間的渠道，保證高品質(zhì)奶源的穩(wěn)定供應(yīng)。截止到2007年，伊利集團(tuán)已經(jīng)累計(jì)投入20億元用于奶源基地的建設(shè)，并向農(nóng)戶(hù)發(fā)放購(gòu)牛貸款近20億元。除此之外，伊利還一次性投入了4000多萬(wàn)元設(shè)立奶牛防疫補(bǔ)貼和風(fēng)險(xiǎn)基金，累計(jì)投入320億元收購(gòu)原奶，帶動(dòng)了500萬(wàn)奶農(nóng)的脫貧致富。“奶牛合作社”的成功和推廣不但持續(xù)惠及數(shù)以萬(wàn)計(jì)的奶農(nóng)，并為伊利的成長(zhǎng)注入強(qiáng)大的動(dòng)力，而且成為乳業(yè)推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)的實(shí)踐的典范，被越來(lái)越多的奶農(nóng)接受和推廣。由權(quán)威品牌研究機(jī)構(gòu)“世界品牌實(shí)驗(yàn)室”發(fā)布的“2006年中國(guó)500最具價(jià)值品牌”中，伊利品牌價(jià)值大漲16.24億元，以高達(dá)152.36億元品牌價(jià)值繼續(xù)蟬聯(lián)行業(yè)首位，蒙牛的品牌價(jià)值略漲3.41億元，達(dá)到88.54億元。伊利進(jìn)一步拉大其品牌優(yōu)勢(shì)。案例3：自主創(chuàng)新，海爾發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉1984年海爾集團(tuán)剛剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，是一個(gè)資不抵債、瀕臨倒閉的集體小企業(yè)只有600多人，銷(xiāo)售收入300多萬(wàn)元、虧損147萬(wàn)。1985年，海爾從德國(guó)引進(jìn)了世界一流的冰箱生產(chǎn)線(xiàn)。一年后，有用戶(hù)反映海爾冰箱存在質(zhì)量問(wèn)題。海爾公司在給用戶(hù)換貨后，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存的76臺(tái)冰箱雖然不影響冰箱的制冷功能，但外觀(guān)有劃痕。時(shí)任廠(chǎng)長(zhǎng)的張瑞敏決定將這些冰箱當(dāng)眾砸毀，并提出“有缺陷的產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品”的觀(guān)點(diǎn)，海爾砸冰箱事件在為企業(yè)贏得了美譽(yù)同時(shí)，也反映出中國(guó)企業(yè)質(zhì)量意識(shí)的覺(jué)醒，拉開(kāi)了科技創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的序幕。1990年，海爾冰箱開(kāi)始進(jìn)軍德國(guó)，為了驗(yàn)證自己的品質(zhì)，海爾人把冰箱揭掉商標(biāo)，與同樣揭掉商標(biāo)的德國(guó)產(chǎn)品擺放在一起，進(jìn)行全面質(zhì)量檢測(cè)，結(jié)果海爾一下子得了8個(gè)加號(hào)，得分最高，超過(guò)了德國(guó)利勃海爾。僅僅6年的時(shí)間，海爾就消化并吸收了2000余項(xiàng)國(guó)外冰箱生產(chǎn)技術(shù)，并將其轉(zhuǎn)化為“海爾標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)現(xiàn)了海爾強(qiáng)大技術(shù)基礎(chǔ)。對(duì)海爾實(shí)現(xiàn)自我技術(shù)創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)根基。海爾根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的需求，研制生產(chǎn)出第一臺(tái)完全國(guó)產(chǎn)化的冰箱產(chǎn)品，此后，國(guó)內(nèi)第一臺(tái)分體組合式冰箱、世界第一臺(tái)無(wú)氟、節(jié)能、大冷凍力三合一的抗菌冰箱等等相繼問(wèn)世，使海爾技術(shù)創(chuàng)新步入新的臺(tái)階。于是，“海爾一一中國(guó)造”響徹大江南北。如今，海爾一發(fā)不可收，東南亞海爾、中東海爾、歐洲海爾……到目前，海爾已擁有30個(gè)海外制造基地和海外貿(mào)易公司。2004年，海爾實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯突破10億美元，海外生產(chǎn)、海外銷(xiāo)售突破10億美元；在美國(guó)200升以下冰箱市場(chǎng)中海爾占30%以上的份額，居第一位。在中國(guó)家電業(yè)此起彼伏的價(jià)格大戰(zhàn)和你爭(zhēng)我?jiàn)Z的利潤(rùn)追逐戰(zhàn)中，張瑞敏冷靜地提出“不打價(jià)格戰(zhàn)，要打價(jià)值戰(zhàn)”的獨(dú)到的觀(guān)點(diǎn)。他所說(shuō)的價(jià)值戰(zhàn)，就是以自己獨(dú)特的追求自主創(chuàng)新技術(shù)的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、產(chǎn)品和市場(chǎng)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自主技術(shù)的擴(kuò)張。這是海爾能夠成為世界級(jí)品牌和世界級(jí)公司的核心基礎(chǔ)。綜觀(guān)海爾發(fā)展的歷史，技術(shù)創(chuàng)新一直是其成長(zhǎng)和壯大的主要?jiǎng)恿?。其成長(zhǎng)軌跡對(duì)中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新國(guó)際化進(jìn)程有重要的啟示作用。海爾技術(shù)創(chuàng)新國(guó)際化的過(guò)程大體經(jīng)歷了下列三個(gè)階段:合資引進(jìn)技術(shù)一一建立自己的技術(shù)研究中心和發(fā)展體系一一輸出技術(shù)或在國(guó)外建立自己的研究與發(fā)展分支機(jī)構(gòu)。如今，海爾每年的自主技術(shù)投入已經(jīng)達(dá)到了年銷(xiāo)售收入的6%。案例4：三星，從學(xué)習(xí)模仿到自主創(chuàng)新有人說(shuō)，韓國(guó)以三星為代表是學(xué)習(xí)模仿日本，成功地重走了一遍日本走過(guò)的道路，有一個(gè)發(fā)展電子工業(yè)的基本大法一一“電子工業(yè)振興法”。三星公司自創(chuàng)立至今，其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略演變大致經(jīng)歷了“拷版戰(zhàn)略”、“模仿戰(zhàn)略”、“緊踉技術(shù)領(lǐng)先者戰(zhàn)略”和“技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略”四個(gè)階段。三星公司成功地重走了日本公司的發(fā)展之路，特別在作為電子工業(yè)的基礎(chǔ)一一IC和FPD方面。日本NEC/東芝搞DRAM戰(zhàn)勝了美國(guó)的Inte1,一度稱(chēng)霸于世；韓國(guó)三星公司還是搞DRAM打敗了日本E1pida,至今穩(wěn)握世界DRAM市場(chǎng)牛耳。正如三星公司成立初的總裁李秉喆說(shuō)：“我們要是在電子革命中落后，我們就會(huì)永遠(yuǎn)淪為落后國(guó)家。”90年代掀起的以TFT-LCD為代表的平板顯示器浪潮，三星公司不甘落后，緊星艮日本Sharp公司，于1995年推出22英寸LCD屏，1997年上市30英寸屏，1998年開(kāi)發(fā)出高清LCDTV,并出口美國(guó)。三星公司在引進(jìn)外國(guó)技術(shù)的同時(shí)，始終強(qiáng)調(diào)內(nèi)部研究與開(kāi)發(fā)的重要性，強(qiáng)調(diào)在提升內(nèi)部技術(shù)能力的基礎(chǔ)上尋求市場(chǎng)、產(chǎn)品和技術(shù)的動(dòng)態(tài)匹配。三星電子自己認(rèn)為：正是自主、不懈的研究與開(kāi)發(fā)，才使三星電子成為一家冉冉升起的全球領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。1990年三星電子的研發(fā)經(jīng)費(fèi)為2.09億美元，1997年增加到9.04億美元，1998年為11.4億美元，2003年則高達(dá)29億美元；2003年，三星電子在韓國(guó)有6個(gè)研發(fā)中心，在世界其它國(guó)家有10個(gè)研發(fā)中心，建立了一個(gè)全球研究與開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)；研發(fā)人員共19700人，占全部員工的34%。發(fā)展至今，三星集團(tuán)已是集電子、機(jī)械、化工、金融及貿(mào)易于一身的國(guó)際特大型企業(yè)，其中電子是重中之重，收入約占公司的三分之一。這一切都離不開(kāi)三星自主、持續(xù)、高投入和高強(qiáng)度的研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)和堅(jiān)持自主創(chuàng)新發(fā)展的方向。案例5：蘋(píng)果的高成長(zhǎng)發(fā)展探析僅僅是7年以前的2003年初，蘋(píng)果公司的市值也不過(guò)60億美元左右。一家大公司，在短短7年之內(nèi)，市值增加了近40倍，如果說(shuō)這是一個(gè)企業(yè)史上的奇跡，估計(jì)沒(méi)人會(huì)反對(duì)這一觀(guān)點(diǎn)。蘋(píng)果公司以發(fā)明、創(chuàng)新著稱(chēng)，并在計(jì)算機(jī)與消費(fèi)電子集成產(chǎn)品的發(fā)展上處于領(lǐng)先水平。2003年蘋(píng)果推出了iTunes。這是蘋(píng)果歷史上最具革命性創(chuàng)新的產(chǎn)品，也推動(dòng)了蘋(píng)果市值的快速飆升。iTunes是蘋(píng)果終端的管理平臺(tái)，無(wú)論是iPod、iPhone還是iPad,都是通過(guò)iTunes來(lái)管理的。iTunes是蘋(píng)果的創(chuàng)新樞紐?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有iTunes的出現(xiàn)，就沒(méi)有iPhone和iPad這樣革命性的產(chǎn)品出現(xiàn)。隨著iTunes的出現(xiàn)，蘋(píng)果公司得以進(jìn)入音樂(lè)市場(chǎng)，它不僅僅是靠賣(mài)產(chǎn)品賺錢(qián)，還可以通過(guò)賣(mài)音樂(lè)來(lái)賣(mài)錢(qián)。短短3年內(nèi)，iPod+iTunes組合為蘋(píng)果公司創(chuàng)收近100億美元，幾乎占到公司總收入的一半。ITunes受到了來(lái)自用戶(hù)、合作伙伴的廣泛支持。因?yàn)閕Tunes的存在，能夠讓更多人更方便地下載和整理音樂(lè)，從而大大促進(jìn)了iPod的銷(xiāo)售，并讓iPod和其它音樂(lè)播放器區(qū)分開(kāi)來(lái)，短時(shí)間之內(nèi)占領(lǐng)了近90%的市場(chǎng)。那些唱片公司也歡迎iTunes的出現(xiàn)，在iTunes出現(xiàn)之前，唱片公司對(duì)于泛濫成災(zāi)的音樂(lè)盜版無(wú)能為力，iTunes讓他們覺(jué)得看到了盈利的可能性。當(dāng)然最高興的是蘋(píng)果公司，它通過(guò)賣(mài)iPod賺硬件的錢(qián)，再通過(guò)iTunes賺音樂(lè)的錢(qián)。蘋(píng)果公司的過(guò)人之處，不僅僅在于它為新技術(shù)提供時(shí)尚的設(shè)計(jì)，更重要的是，它把新技術(shù)和卓越的商業(yè)模式結(jié)合起來(lái)。蘋(píng)果真正的創(chuàng)新不是硬件層面的，而是讓數(shù)字音樂(lè)下載變得更加簡(jiǎn)單易行。利用iTunes+iPod的組合，蘋(píng)果開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新的商業(yè)模式一一將硬件、軟件和服務(wù)融為一體。這種創(chuàng)新改變了兩個(gè)行業(yè)一一音樂(lè)播放器產(chǎn)業(yè)和音樂(lè)唱片產(chǎn)業(yè)。從蘋(píng)果公司的高成長(zhǎng)奇跡來(lái)看，高成長(zhǎng)的公司對(duì)于趕超或打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不感興趣，技術(shù)創(chuàng)新也不是他們的終極目的，他們真正感興趣的是創(chuàng)造與眾不同的市場(chǎng)！科技創(chuàng)新解決社會(huì)問(wèn)題的案例案例1：Android手機(jī)幫助亞馬遜部落停止砍伐森林巴西亞馬遜流域的Surui部落，一直掙扎于保持其傳統(tǒng)文化與砍伐原始森林的矛盾之中。谷歌地球小組開(kāi)發(fā)了一個(gè)幫助部落人民即能保護(hù)森林，又能維持生存的計(jì)劃。他們?yōu)椴柯涑蓡T們裝備了andriod智能手機(jī)，培訓(xùn)他們使用，部落人民可以利用智能手機(jī)來(lái)測(cè)量樹(shù)木的碳補(bǔ)償值。經(jīng)過(guò)谷歌和部落人民四年的合作，這個(gè)項(xiàng)目在2012年5月得到驗(yàn)收?，F(xiàn)在世界各地的公司如果希望為自身溫室氣體排放買(mǎi)單的，都可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)碳補(bǔ)償值，以此幫助亞馬遜部落人民維持其生活方式。案例2：發(fā)展中國(guó)家利用廉價(jià)的太陽(yáng)能目前世界上仍然有超過(guò)15億人沒(méi)有用上電一一大約占了全球25%的人口比例，幾乎80%是在發(fā)展中國(guó)家?！氨銛y光”項(xiàng)目正致力于將廉價(jià)的、可負(fù)擔(dān)的太陽(yáng)能提供給這些還未通電地區(qū)的居民。該項(xiàng)目將太陽(yáng)能電池板優(yōu)化，使得電池板更加便宜和耐用，這個(gè)產(chǎn)品組合提供了價(jià)值16美元的材料包，其中包括一個(gè)靈活的反光面板，一個(gè)可充電電池，一個(gè)USB端口和一個(gè)高亮度LED。使用該太陽(yáng)能設(shè)備后，人們可以得到明亮的光源，足夠用來(lái)閱讀，工作或是在黑暗中做飯。案例3：幫助無(wú)家可歸者的app據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年在美國(guó)至少有100萬(wàn)無(wú)家可歸的人，為防止這一數(shù)字繼續(xù)上升，“10萬(wàn)家庭活動(dòng)”推出了一個(gè)名為“無(wú)家者聯(lián)系器”的app，用以幫助無(wú)家可歸的個(gè)人或家庭找到他們永久性的住所。這個(gè)app的設(shè)計(jì)者意在于加強(qiáng)全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)于流浪人員的幫助，希望居民下載這個(gè)的app，使用app里的調(diào)查信息來(lái)詢(xún)問(wèn)他們所在社區(qū)的流浪者，了解流浪者的處境和基本信息。設(shè)計(jì)者相信聚合這些信息，全國(guó)流浪者的數(shù)量將會(huì)下降。案例4：可以檢測(cè)乳腺腫塊的超聲波手套這種特殊的手套鏈接了一個(gè)超聲波傳感器，可以給乳房提供完整的檢查，檢測(cè)出腫塊和異常的淋巴結(jié)。該產(chǎn)品由Singularity大學(xué)的創(chuàng)新者開(kāi)發(fā)，旨在為那些缺少醫(yī)生地區(qū)的婦女，提供全面的乳房體檢。案例5：可以用汽車(chē)輪胎防止颶風(fēng)嗎？桑迪颶風(fēng)之后，人們比以往任何時(shí)候都更深刻地感受到颶風(fēng)帶來(lái)的嚴(yán)重威脅。愛(ài)丁堡大學(xué)的工程教授申請(qǐng)了一種預(yù)防颶風(fēng)發(fā)生的專(zhuān)利技術(shù)。這種技術(shù)將汽車(chē)輪胎在連接在一起，輪胎里裝有巨型管道，深入海洋深度達(dá)100米。這個(gè)被稱(chēng)為“SalterSink”的設(shè)備，使溫暖的表層海水沿著管道逐漸深入海洋深處，溫暖和寒冷的海水混合在一起，使得海水溫度可以高于26.5攝氏度一一從減少水溫差的源頭避免颶風(fēng)形成。技術(shù)創(chuàng)新品牌故事案例1：長(zhǎng)虹電視機(jī)技術(shù)核心能力提高年代中期以來(lái)，80年代中期以來(lái)，長(zhǎng)虹彩電在全國(guó)市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率節(jié)節(jié)上升，直至1997高達(dá)35%,取得全面成功。長(zhǎng)虹成功的基礎(chǔ)之一是電視機(jī)技術(shù)能力的增長(zhǎng)。技術(shù)能力的增長(zhǎng)功的基礎(chǔ)之一是電視機(jī)技術(shù)能力的增長(zhǎng)。機(jī)芯設(shè)計(jì)是電視機(jī)技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)，機(jī)芯設(shè)計(jì)技術(shù)能力技術(shù)能力是電視機(jī)技術(shù)的機(jī)技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)，機(jī)芯設(shè)計(jì)技術(shù)能力是電視機(jī)技術(shù)的高層次體現(xiàn)。因此，這里以機(jī)芯發(fā)展為主線(xiàn)，來(lái)講述長(zhǎng)虹電視機(jī)能力的發(fā)展。如下所示，長(zhǎng)虹電視機(jī)能力的發(fā)展可以分為四個(gè)階段。第一階段（70年代），封閉條件下的自主研制年代），封閉條件下的自主研制。1974年，長(zhǎng)虹廠(chǎng)保軍轉(zhuǎn)民。首先確定嘗試的民用項(xiàng)目就是電視機(jī)。70年代，長(zhǎng)虹廠(chǎng)自己研制生產(chǎn)出5個(gè)型號(hào)的黑白電視機(jī)和4個(gè)型號(hào)的彩色電視機(jī)。這種封閉條件下的自主創(chuàng)新，不但能力提高慢，而且造成不必要的低水平重復(fù)研制。第二階段（80年代），技術(shù)引進(jìn)、消化吸收，模仿創(chuàng)新。這一階段以1979年10月，長(zhǎng)虹與松下達(dá)成協(xié)議，為松下組5000臺(tái)14英寸彩電起步。1985年，長(zhǎng)虹再度和松下合作，引進(jìn)第二條生產(chǎn)線(xiàn)。這條生產(chǎn)線(xiàn)的藍(lán)圖是日本的，但松下和長(zhǎng)虹合作完成了安裝至投產(chǎn)的全過(guò)程。通過(guò)這一過(guò)程，長(zhǎng)虹徹底消化了松下的這條生產(chǎn)線(xiàn)。消化吸收之后，就開(kāi)始仿制生產(chǎn)線(xiàn)。至1988年，長(zhǎng)虹已仿制四條生產(chǎn)線(xiàn)。在消化吸收和模仿創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，長(zhǎng)虹開(kāi)始改進(jìn)機(jī)芯，在引進(jìn)的M11機(jī)芯的基礎(chǔ)上，模仿設(shè)計(jì)了TA機(jī)芯。第三階段（90年代初），合作設(shè)計(jì)，在合作中學(xué)習(xí)。90年代初，長(zhǎng)虹作出上馬大屏幕彩電的抉擇。長(zhǎng)虹選擇東芝公司做為合作伙伴，派技術(shù)人員趕赴東芝研究本部合作設(shè)計(jì)大屏幕彩電機(jī)芯，不到半年時(shí)間，他們就拿出了長(zhǎng)虹29英寸大屏幕彩電的設(shè)計(jì)圖紙。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，解決的技術(shù)難題不