申論：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型龍頭企業(yè)能從富貴鳥折翼中看到什么

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，龍頭企業(yè)能從富貴鳥折翼中看到什么？8月26日，經(jīng)歷了3年停牌之后，富貴鳥發(fā)公告稱，重組計劃草案遭法院駁回并宣告破產(chǎn)。曾經(jīng)多次獲得“鞋王”稱號的富貴鳥折翼，具有重要警示意義：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)那些摩拳擦掌準(zhǔn)備投身風(fēng)口產(chǎn)業(yè)的企業(yè)需要冷靜下來，反思盲目轉(zhuǎn)型、盲目多元化經(jīng)營所面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。近年來，包括服飾、日用品、家電、汽車在內(nèi)的多個傳統(tǒng)行業(yè)都在逐漸經(jīng)歷由增量市場到存量市場的轉(zhuǎn)變。在增量市場，用戶的需求是從無到有。當(dāng)14億人消費(fèi)者要購買14億雙鞋、14億個手機(jī)、14億條毛巾時，企業(yè)只需要開足馬力瘋狂生產(chǎn)，就可以賺得滿盆滿缽。而隨著消費(fèi)者都擁有了這些產(chǎn)品，市場過渡至存量市場，需求變成了從有到優(yōu)，消費(fèi)者要求高、同業(yè)競爭殘酷，原本賽產(chǎn)量、比規(guī)模的企業(yè)要繼續(xù)生存，就必須適應(yīng)環(huán)境的變化。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從紅海轉(zhuǎn)入藍(lán)海，企業(yè)身處其中，紛紛破舊立新、各顯其能：有的通過“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等科技手段促使企業(yè)提質(zhì)增效，極大降低了產(chǎn)品成本；有的抓住消費(fèi)升級的大潮，深扎垂直領(lǐng)域開辟新的市場；有的企業(yè)雖沒找到新方向，但喊著過“緊日子”的口號提早收縮擴(kuò)張戰(zhàn)略，回籠資金；還有的企業(yè)通過多元化經(jīng)營，試圖開展新的業(yè)務(wù)板塊。富貴鳥，就是最后一種。2015年到2017年，富貴鳥旗下迅速發(fā)展出10家投資類企業(yè)。讓一頭扎進(jìn)新領(lǐng)域的富貴鳥出乎意料的是，轉(zhuǎn)型之路布滿荊棘。2015年5月和10月，富貴鳥分別投資共贏社和叮咚錢包，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)、投資數(shù)額巨大，導(dǎo)致公司資金鏈斷裂。為了補(bǔ)充公司資金，富貴鳥開始在2年時間里先后發(fā)放了三支總計約25億元的債券。截至宣布破產(chǎn)，其中已實(shí)質(zhì)違約的兩支債券涉及本金約21億元。富貴鳥的折翼經(jīng)歷，具有一定的典型性和代表性。傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)為在市場飽和的激烈競爭下，轉(zhuǎn)型投身至金融、文化、旅游等領(lǐng)域，屢見不鮮。其中，因?yàn)槊つ客顿Y被拖垮的也并不少見。曾經(jīng)年收入達(dá)383億元的紡織業(yè)龍頭山東天信集團(tuán)，就在產(chǎn)業(yè)多元化過程中一度資產(chǎn)負(fù)債率超過100%，最終宣布破產(chǎn)重組。實(shí)際上，直到2018年，富貴鳥的主營業(yè)務(wù)都沒有虧損。拖垮富貴鳥的主要原因，是盲目投資、盲目多元化經(jīng)營。復(fù)盤其經(jīng)歷，至少有三點(diǎn)可以供傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)思考。首先，企業(yè)應(yīng)該以正確的姿態(tài)看待市場進(jìn)入存量階段：實(shí)際上，即使進(jìn)入了存量市場，行業(yè)需求量也依然很大。尤其是在消費(fèi)升級的大背景下，許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都會在垂直領(lǐng)域出現(xiàn)新的市場機(jī)會，值得企業(yè)深耕挖掘，把產(chǎn)品做精做細(xì)。對外，要時刻站在市場前沿、關(guān)注消費(fèi)者的需求；對內(nèi)，要提升內(nèi)部管理機(jī)制、進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌沉淀。成熟市場下，競爭才是常態(tài)。如果主營業(yè)務(wù)在行業(yè)內(nèi)仍占據(jù)龍頭優(yōu)勢，做好主營業(yè)務(wù)將成為多元化取得成功的重要保障,對降低多元化經(jīng)營風(fēng)險發(fā)揮重要作用。其次，近年來，許多企業(yè)開始嘗試多元化經(jīng)營，源于其顯而易見的好處：把雞蛋放到不同的籃子里，能夠降低風(fēng)險，尤其是在規(guī)避不同行業(yè)的周期風(fēng)險上，有非常明顯的效果。同時，不少企業(yè)信奉“東方不亮西方亮”，認(rèn)為多領(lǐng)域的探索嘗試意味著更多的機(jī)會和更多的可能。但是，多元化經(jīng)營不善造成的困擾也顯而易見，不可忽視：企業(yè)整體機(jī)構(gòu)臃腫、協(xié)調(diào)性差；非主營業(yè)務(wù)專業(yè)化程度低、效率低下；主營業(yè)務(wù)由于精力資源被分散，也逐漸喪失競爭力。富貴鳥的盲目擴(kuò)張，分散了原本聚焦在主營業(yè)務(wù)上的精力，忽略了主營市場的變化，喪失了發(fā)展機(jī)會。第三，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整轉(zhuǎn)型時，需結(jié)合自身各項(xiàng)資源條件要素，綜合謹(jǐn)慎考量，不能盲目決策。在進(jìn)行轉(zhuǎn)型或多元化嘗試的過程中，一方面，要善于借助外部助力，比如盡可能引入專業(yè)的金融咨詢和投資機(jī)構(gòu)；另一方面，應(yīng)參考企業(yè)現(xiàn)狀，全面評估企業(yè)資金狀況、人才儲備、企業(yè)架構(gòu)等