氣化三班班組建設指導方針

組目組現(xiàn)狀和不氣化三班責任心不足有些人缺乏團隊意識個人業(yè)務能力較弱懶散，努力。改變過去的不好的，讓班組和每位員工更上一層樓。組計劃及實施方第一步：改明責任換思維建標準從基礎抓起2，考核必須日，做到公開，公正，透明。考核必須到每個人，并與橫煙睡崗，脫崗等問題進行加倍考核。通過考核，督促，溝通等進行管理。第二步：造氣氛眾參與提能力重實效，班長和主操對班組成員可以隨時隨地的詢問，交流，業(yè)務知識，并納入考核中。平時完成工作后要相互溝通，與技術員等交流。讓大家把自己的心，第三步：委班委會成員：于樂（組長）（副組長）對班組管理制度不合理之處，和班組工作中不足之處進行總結，解決在生產中必須起作用四：班組成員的崗位工作流程和分班組成員于樂劉海艷楊江 1、崗位工作流崗位職責認真?zhèn)鬟_和執(zhí)行的各項指令。安全責任制，確保各項工作安全實施多與員工溝通，關心員工，了解及解決員工在實際生活中所遇到的各項。召開交會議，安排工作，班組成員進行崗位交接，傳達公司車間事宜，日常檢修工作安排，后與車間調度保持溝通，負責系統(tǒng)日常檢修的工藝寫班長記錄，組織交會，崗位點名總結一日工作，生產及考核情況。于上班交接吧，檢查崗位衛(wèi)生及公共設施。，參加交會議，匯報及目前存在那些問題，聽從班長工作安排后與調DCS，。優(yōu)化操作，解決問題后對中控進行工作安排，嚴格執(zhí)行工藝指標及DCS。及控制室考核協(xié)助班長管理，向下班主操進行交接。參加交會，反饋信息。匯報交情況，崗位定位定置擺放與、調度保持溝通檢查DCS指示及儀表閥門是否正常。負責現(xiàn)場交下班前負責清點交接的工器具現(xiàn)場報表臺賬公共設施，檢查交的公共衛(wèi)生，掌握現(xiàn)場設備運行狀況，負責管理藥劑消耗，填寫現(xiàn)場值班日志，參加交會議。組考核。劉海艷常DCS參加交會議，反饋生產信息。匯報本崗位生產運行情況及崗位存在哪些崗位交下班前報表整理完整填寫班中運行及檢修事宜打掃崗位衛(wèi)生，系統(tǒng)操作，班中不少于倆次到現(xiàn)場看渣，看漿。密切注意DCS溫度，壓力，流量，電流變化，與現(xiàn)場及時溝通，有問題及時反饋工藝處理，檢查DCS儀表運行楊江崗位工作流程6設備，班中按時對動設備的運行做好測溫及潤滑加油，按時計劃做好動設備的、試車工作；隨時與控制室聯(lián)系，優(yōu)化煤漿操作。工作流程情況和大槽液。了解上班的煤漿濃度，年度，PH2，3，對制漿系統(tǒng)進程調整，操作控制煤漿濃度。制漿系統(tǒng)的報表記錄4，下班前對當班制漿系統(tǒng)運行情況進行總結，與員交接2、分1班長不在時候，中控第一主操2中控第一主操不在時，第二主操3中控第二主操不在時，中控副操4是花卉管理員，安全員，工具管理員5現(xiàn)場主操不在時，的全部工作6現(xiàn)場分為三組，三天倒一次工段并做個人總結。渣水巡檢負責火炬巡檢。氣化巡檢負責油庫管理。第一組（組長）第二組（組長）第三組（組長）（學員7負責班組各項臺賬記錄和管理8是工會組長，負責班組活動的組織9劉海艷，，為宣傳員10楊江為現(xiàn)場到中控學習，三月?lián)Q一次，滿三月后回現(xiàn)場或根據情況繼續(xù)學習由中控其他到現(xiàn)場學習。新進中控和他做相同的工作。組資源管1建立一項工具，將班組的工具，各種資料記錄。由負責2組文化建1積極開展各項企業(yè)文化的活動，將其融入到生產中234考評辦一、考評標100，出現(xiàn)事故的造成生產波動，設備損壞，嚴重工藝指標受到及嚴重的班組成員，根據情況考核2～10分。該成員可直接定為本月的最低分。4.對發(fā)現(xiàn)及消除重大隱患的班組成員，經車間認定給予2-5分。，二、考核辦其。班長與中控主操結合當日工況與當日的實際操作情況對中控進行日考核班組與現(xiàn)場主操結合當日現(xiàn)場巡檢，操作，等實際情況進行考核三、考核對為班組所有，范圍參照考核細四、考評結果分每月根據實際情況，按得分高低進行統(tǒng)計，。按名次進行月底打分五、班組考評細則基礎工作20分；安全操作15分；工藝指標20分；設備30分、能15分1、基礎工作(201）、早退、脫崗、班中吃早點-0.5分未按時參加交會-0.2分不按時上崗-0.2班中干與生產無關的事看書、玩當班-2分車間，班長同意，崗位不允許替班-1分班中請假兩小時一次考核-0.2班中請假三小時以上一次考核-0.5未請假休息扣月底總分-2不實行工作反饋制度-0.5從命令聽指揮，未完成交辦的臨時任務每項-1分交室地面、門窗、桌椅、更衣箱衛(wèi)生不干凈扣當天值日-0.2分工器具亂擺亂放一次考核-0.4車間安排任務未交接一次-2包機掛冰未及時處理-0.2損壞公共設施視情況-0.5～-2現(xiàn)場公共衛(wèi)生交不干凈-1分（包括電梯間、交室室內外衛(wèi)生及時發(fā)現(xiàn)或制止發(fā)生的公司財物視情況加0.5-2分轄班組處理干凈+0.2個人包機設備衛(wèi)生不干凈一臺-0.2操作室、現(xiàn)場交室未定置擺放整齊一次-0.4崗位門窗玻璃不干凈每處-0.2更衣箱門及更衣箱內臟亂差，限期未一次考核個人-1分顯示器、操作鍵盤不干凈一次-0.2 要說文明用語“您好”不說一次-0.2分工作服、安全帽、手套未定置擺放一次-0.2吃完飯餐盒未及時收起、餐桌不干凈一次，-0.2班中未清理干凈一次-0.2分責任區(qū)域內丟失東西-0.5普通工器具丟失一次-0.4分，重要工器具損壞的-0.5分，丟失的-2沒按時完成車間交給的任務一次-0.5清理地面油污一次+0.2～0.50.5油無法停止運行，未采取回收措施-0.2～-0.6分。35）對待工作消極怠工，出工不出力一次-136）工作中說一些不利于團結的話-0.5不積極參加團隊活動的-0.5工作沒有，帶情緒上崗-0.5分配合不當影響工作質量一次-0.5發(fā)現(xiàn)不文明用語、不禮貌現(xiàn)象和行為-0.5工作質量不達標一次考核-0.4班中離崗發(fā)現(xiàn)一次-1界區(qū)地面要求每周沖洗一次，未執(zhí)行一次-1班組成員每天考核，當天沒考核-0.2分考核分數(shù)更改必須注明名字，否則無效崗位上睡崗、吸煙、班前、班中飲酒嚴重-5分（并按制度罰款班組小組學習不達標每次-0.5車間季度考試不及格考核當月個人總分，-50.2，考核師傅一次當月總分-1分，徒弟成績優(yōu)秀達到75分以上，師傅當月月底考核分+22、安全環(huán)保（15分嚴重違章操作考核-2～-5分，造成嚴重的-5～-10分違章操作一次考核-2分，造 的-2～-5崗位存在不安全因素未交接一次-1班中出現(xiàn)碰傷劃傷-0.20.5崗位上睡崗每人-5吸煙、班前、班中飲酒嚴重-5分/人（并按制度罰款生產區(qū)煙頭按照當班考核，一個煙頭-0.2不按規(guī)定著裝，現(xiàn)場巡檢不戴安全帽和不按規(guī)定佩戴勞動防護用品10）現(xiàn)場參加檢修，不按規(guī)定戴防護用品一次考核班組當日，-1分。不按時參加安動每次考核班組當月總分，-2分不會使用消防及防護器材考核個人當月總分-5分，考核班組當日-2不執(zhí)行車間安全操作規(guī)程一次考核班組當日-5安全隱患或事故不如實記錄一次考核班組當日-5安全隱患或事故不及時處理或上報考核班組當月-53藝指標及操作（20工作中由于不精心出現(xiàn)誤操作屬嚴重，一次考核月底總分-10分的-2～-3分，造成停車的-5分，造成減負荷的-2～-4分。3）絮凝劑、分散劑、添加劑未按時配置一次-1絮凝劑、分散劑、添加劑未按要求添加一次-0.2工藝指標操作一次-0.5工藝操作不當影響生產波動一次考核班組月底總分-35-3現(xiàn)場液位計凍堵未發(fā)現(xiàn)處理一次-0.5儀表指示未處理一次-0.2分現(xiàn)場冬季防凍未關門、關窗一個點，一次-0.2現(xiàn)場防凍控制過量如導淋排放太大，造成消耗高一個點，一次-0.1開停車過程或磨煤機停車后煤漿管線沖洗不及時造成管線堵-2巡檢未發(fā)現(xiàn)問題，被車間發(fā)現(xiàn)-0.22完成氣化爐烘爐工作（包括建立水循環(huán)，加預熱燒嘴，點火）每次+0.5激冷水過濾器以投用一臺切除一臺為一個工作量，每一個工作量每次1激冷水泵倒泵，并切除泄壓操作的，每個閥門+0.2烘爐過程中造成渣口堵，且未及時處理的，每次-13分，影響倒爐的-5及時發(fā)現(xiàn)并處理渣水除氧器給水管道液擊、給排水系統(tǒng)的，根據處理難易程度不同每次+0.2～0.5巡檢牌未掛每次-0.2發(fā)生伴熱管線及防凍導淋凍現(xiàn)象的，每根伴熱及每一處防凍導淋每次-接上班不通處理好+0.5水系統(tǒng)不平衡未查清原因的-0.5分，水系統(tǒng)不平衡處理好+0.5分，交班工藝問題不清的-0.2～-0.5分迅速查清并及時處理的加0.2-，爐壁溫度高而未采取有效處理措施的一次-0.50.2～1 后處理好+0.5分。系統(tǒng)檢修未按票據處理確認的-0.5果，未按規(guī)定執(zhí)行一次-0.5分，車間管理發(fā)現(xiàn)的每個-0.5分。V1304P1302P1303+0.2記錄報表丟失每份-110+0.1動設備（P1206、P1204、P1103、P1302、P1101）檢修完配合試車一次分，所有動設備檢修完不試車交班-0.2激冷環(huán)+0.2+0.4凝劑袋、分散劑桶未按指定位置擺放一次-0.2分（此項交內容。一區(qū)地溝交發(fā)現(xiàn)磨機沖洗煤漿或V1104稀煤漿排入地溝一次-0.5（要未執(zhí)行定置化管理一次-0.2檢修完畢未及時通知電氣拆除臨時電纜一次-0.4被考核后糾纏車間管理的一次-0.5分，虛報工作業(yè)績騙取加分的一-1氣化系統(tǒng)帶水運行系統(tǒng)運行-0.4～-1絮凝劑泵不打量未發(fā)現(xiàn)不處理-0.4～-1分散劑液位交班低于車間規(guī)定-0.4確認閥門加一分，一個扣一分高壓煤漿泵P1103開、停車管線沖洗不干凈、及堵板不復位每次-0.4～-1小煤漿泵P1101停車管線沖洗不干凈，影響投用每次-0.5分處理煤稱量給料機堵煤每次+0.4自行處理一處根據情況每次+0.1～+0.2分正確及時發(fā)現(xiàn)隱患并消除不安全隱患 為造成)每次+0.2～-1分處理好添加劑泵不打量每次+0.2及時發(fā)現(xiàn)機泵有問題并處理每次+0.2及時發(fā)現(xiàn)氣化爐帶水并處理好每次+0.2氧氣有大量波動并沒停車處理好的每次+0.2～0.6準確判斷儀表假指示并處理每次0.1～0.3發(fā)現(xiàn)燒嘴冷卻水流量降低及時處理，每次+1撈渣機后渣根據清渣量，每次+0.2～1分分，造成減負荷按事故處理每次-3～5分；后將鎖斗處理正常+1分發(fā)現(xiàn)設備運行不正常，及時倒泵并處理的，每次+0.2～1由于責任，出現(xiàn)工藝操作事故，按照事故大小考核班組當月C，C4、設備操作（20分設備運行無油位，未及時加油一次-0.5現(xiàn)場跑、冒、滴、漏未消除或未反應一次-0.5動設備有異常聲音或跳車未及時發(fā)現(xiàn)一次-1～3運行設備、備車交接不清一次-0.4設備不備車未及時上報或未聯(lián)系處理一次-1事故每次+0.5及時發(fā)現(xiàn)并處理磨煤機亂棒、筒體斷螺栓、大小齒輪進煤漿、給料器堵事故每次+0.5及時發(fā)現(xiàn)并處理高壓煤漿泵軟管破、活塞腔漏油等事故每次+0.5～1撈渣機換銷子每個+0.10.5分，洗滌塔給水泵進口過濾器切換未認真排氣，-0.5三處槽自啟動泵啟動后，未現(xiàn)場確認泵運行狀況的一次-0.5分壓濾機停車，濾布上部集渣未及時沖洗一次-0.5壓濾機皮帶底部積泥太多未及時處理，一次-2現(xiàn)場各過濾網未按時間要求清理一次-2設備潤滑或冷卻不良（設備缺油、油位過低或過高；冷卻水檢查，水流不暢、閥門未打開等）一次-2一次-1放置/桶、壺油位低于一半/廢油未按規(guī)定回收每次-0.5分。備用機泵不按時盤車或切換，每次-1各類操作規(guī)程及方案操作一次-0.5～-2檢修設備未驗收試車簽字一次-1不及時排除設備故障或不及時上報每次-0.5～-1設備不當未及時消除每次-0.2分發(fā)現(xiàn)關鍵設備存在安全隱患的+10.5除缺陷未填寫-0.2現(xiàn)場掛