2022年煤礦半年工作總結(jié)計(jì)劃

第9頁(yè)共9頁(yè)2022年?煤礦半年工?作總結(jié)計(jì)劃?進(jìn)入__?_年以來(lái)，?我們維修隊(duì)?在公司__?_領(lǐng)導(dǎo)的正?確帶領(lǐng)下，?積極響應(yīng)公?司“5E”?、“6S”?以及白國(guó)周?管理法，緊?緊圍繞公司?各項(xiàng)會(huì)議精?神和下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)劃，?及時(shí)召開(kāi)班?組長(zhǎng)以上會(huì)?議以研究布?置各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)，嚴(yán)格?現(xiàn)場(chǎng)管理，?狠抓質(zhì)量達(dá)?標(biāo)，在“抓?亮點(diǎn)、出形?象、做精品?工程”方面?下功夫，同?時(shí)在企業(yè)建?設(shè)上積極響?應(yīng)公司“企?業(yè)文化架設(shè)?年”活動(dòng)，?不斷加強(qiáng)隊(duì)?內(nèi)文化建設(shè)?。在安全上?以“措施到?位，做精品?工程，保證?安全生產(chǎn)”?為理念，時(shí)?刻牢記“生?命至上，安?全為天”的?煤礦生產(chǎn)謹(jǐn)?言，時(shí)刻加?強(qiáng)隊(duì)內(nèi)建設(shè)?及職工素質(zhì)?的提高工作?，為公司創(chuàng)?建“五優(yōu)“?礦井作出了?我隊(duì)?wèi)?yīng)有的?成績(jī)。在?___年的?上半年中，?我們主要做?了以下幾個(gè)?方面的工作?。一、不?斷提高著我?隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子?的管理能力?。在上半年?的管理工作?中，我們維?修隊(duì)黨政同?心，工作同?向，遇事溝?通，領(lǐng)導(dǎo)班?子自覺(jué)以大?局為重，大?事講原則，?小事講風(fēng)格?，“自身硬?、技術(shù)精、?帶好兵、心?底寬、作風(fēng)?正、辦事公?、搶困難、?不爭(zhēng)權(quán)、多?奉獻(xiàn)”是我?們___領(lǐng)?導(dǎo)的工作準(zhǔn)?則。正是由?于___精?誠(chéng)團(tuán)結(jié)，見(jiàn)?困難上，見(jiàn)?風(fēng)險(xiǎn)搶，見(jiàn)?榮譽(yù)讓，見(jiàn)?責(zé)任扛的寬?闊胸襟，在?領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)?形成了職責(zé)?明確，關(guān)系?協(xié)調(diào)，政令?暢通，配合?默契，高效?運(yùn)轉(zhuǎn)，齊心?協(xié)力共創(chuàng)一?流團(tuán)隊(duì)的濃?厚氛圍，為?我隊(duì)做精品?工程提供了?可靠的思想?保證，另外?，在不斷的?管理工作中?，為不斷完?善我隊(duì)在管?理制度和管?理風(fēng)格上的?優(yōu)化，在上?半年中我隊(duì)?每月召開(kāi)三?次隊(duì)干會(huì)唔?會(huì)議，以加?強(qiáng)交流，互?相學(xué)習(xí)優(yōu)秀?的管理經(jīng)驗(yàn)?，為我隊(duì)不?斷的管理優(yōu)?化提供了有?力保障。?二、身體力?行，強(qiáng)化制?度的嚴(yán)肅性?。嚴(yán)格的制?度，嚴(yán)格的?管理，是我?們的治隊(duì)方?針。經(jīng)過(guò)半?年來(lái)不斷的?摸索與實(shí)踐?，我們形成?了一套具有?維修隊(duì)特設(shè)?的涵蓋方方?面面的規(guī)章?制度，并不?斷的加以健?全和完善。?我們始終以?安全生產(chǎn)為?頭等大事，?堅(jiān)定不移的?貫徹“安全?第一、預(yù)防?為主”的方?針，嚴(yán)格執(zhí)?行“三不生?產(chǎn)”原則，?量化、細(xì)化?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?，實(shí)現(xiàn)了上?半年的安全?生產(chǎn)。（?1）、堅(jiān)持?班前班長(zhǎng)以?上人員在隊(duì)?辦公室開(kāi)班?前小會(huì)，在?副井口開(kāi)職?工班前大會(huì)?，對(duì)開(kāi)班前?小會(huì)無(wú)故遲?到的班長(zhǎng)或?跟班隊(duì)長(zhǎng)一?分鐘罰款一?元，對(duì)無(wú)故?遲到或不參?加班前會(huì)的?員工進(jìn)行罰?款處理。?（2）、加?強(qiáng)利用周二?五學(xué)習(xí)例會(huì)?，對(duì)員工進(jìn)?行安全技術(shù)?教育培訓(xùn)，?并每月參加?公司全員考?試，對(duì)考試?不及格的要?求重新考試?，不參加考?試的罰款_?__元。?（3）、狠?抓“三違”?，加大隊(duì)內(nèi)?安全處罰力?度，凡出現(xiàn)?一人次三違?者，處罰責(zé)?任人___?元，對(duì)違章?指揮者對(duì)其?進(jìn)行降級(jí)處?理，對(duì)施工?不力，__?_不強(qiáng)的班?組人員進(jìn)行?重新整合，?在上半年中?，我隊(duì)為加?強(qiáng)班組優(yōu)化?，以提高施?工工程質(zhì)量?和工效，加?強(qiáng)班組管理?，對(duì)我隊(duì)的?兩個(gè)班組進(jìn)?行了局部調(diào)?整，最終達(dá)?到了極大限?度的優(yōu)化管?理，提高了?我隊(duì)的安全?管理和工程?工效，在保?證生產(chǎn)任務(wù)?的完成上起?到了一定作?用。（4?）狠抓質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工作?，針對(duì)我隊(duì)?點(diǎn)多線長(zhǎng)、?施工范疇廣?的特點(diǎn)，我?隊(duì)由技術(shù)員?依據(jù)《煤礦?作業(yè)規(guī)程》?和《操作規(guī)?程》結(jié)合我?隊(duì)實(shí)際施工?情況編制了?我隊(duì)最新質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化，?并在工作中?不斷健全和?完善，在施?工過(guò)程中嚴(yán)?格對(duì)工程質(zhì)?量進(jìn)行不間?斷跟蹤檢查?，確保了我?隊(duì)的施工質(zhì)?量達(dá)到了公?司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化一級(jí)水平?。另外，我?們還制定了?詳細(xì)的質(zhì)量?檢查驗(yàn)收制?度，在我們?新的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化制度中?，事事有標(biāo)?準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有?考核，每月?每旬都要對(duì)?施工質(zhì)量檢?查驗(yàn)收一次?，做到了“?三嚴(yán)”（施?工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，?驗(yàn)收制度嚴(yán)?，質(zhì)量把關(guān)?嚴(yán)），堅(jiān)決?杜絕了不合?格工程。?三、加強(qiáng)班?組長(zhǎng)管理責(zé)?任制度。我?隊(duì)針對(duì)11?煤柱、11?171、1?1181、?11211?等擴(kuò)修、回?收地點(diǎn)多，?頂板管理復(fù)?雜，在生產(chǎn)?期間易造成?管理責(zé)任不?明確，從而?導(dǎo)致施工質(zhì)?量及安全無(wú)?保障等情況?下，我們采?取有效管理?方式，以落?實(shí)管理責(zé)任?。（1）?、作業(yè)地點(diǎn)?責(zé)任制：分?別按作業(yè)地?點(diǎn)頂?shù)装逍?質(zhì)分類，確?定一個(gè)固定?責(zé)任人，其?中，A類頂?板作業(yè)地點(diǎn)?的責(zé)任人必?須是跟班隊(duì)?長(zhǎng)以上人員?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟?班，全面負(fù)?責(zé)作業(yè)地點(diǎn)?的施工質(zhì)量?及安全管理?。（2）?、班組責(zé)任?制：主要針?對(duì)擴(kuò)修地點(diǎn)?的施工班組?，當(dāng)班結(jié)束?后必須標(biāo)示?出該班班次?及該班新擴(kuò)?支架，以主?動(dòng)接受施工?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?檢查及考核?。（3）?、跟班隊(duì)長(zhǎng)?責(zé)任制：跟?班隊(duì)長(zhǎng)與班?組綁定，全?面負(fù)責(zé)該班?施工質(zhì)量及?安全管理，?工資及網(wǎng)絡(luò)?津貼與該班?施工質(zhì)量及?安全掛鉤。?（4）、?技術(shù)員責(zé)任?制：我隊(duì)兩?個(gè)技術(shù)員分?別與兩個(gè)班?組綁定，全?面負(fù)責(zé)該班?組各作業(yè)地?點(diǎn)施工質(zhì)量?情況進(jìn)行檢?查及統(tǒng)計(jì)，?并負(fù)責(zé)指導(dǎo)?執(zhí)行好各項(xiàng)?技術(shù)措施，?對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?檢查不力或?技術(shù)措施執(zhí)?行不到位的?技術(shù)員進(jìn)行?罰款并作書?面檢討反省?處理，（5?）、責(zé)任問(wèn)?責(zé)制：自從?公司實(shí)行安?全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)?制度以來(lái)，?我隊(duì)首先進(jìn)?行隊(duì)內(nèi)自查?工作，主要?是以跟班人?員落實(shí)各項(xiàng)?隱患排查為?主，對(duì)排查?工作做的不?到位的跟班?人員進(jìn)行問(wèn)?責(zé)，對(duì)排查?隱患處理不?力的跟班人?員進(jìn)行隊(duì)內(nèi)?教育和處罰?，確保了我?隊(duì)安全生產(chǎn)?無(wú)問(wèn)責(zé)、隱?患排查不間?斷的良好管?理。四、?職工能否與?企業(yè)凝結(jié)成?生命共同體?是事業(yè)成敗?的關(guān)鍵。要?想施工出精?品，就必須?讓職工心平?氣順勁足，?增強(qiáng)我隊(duì)的?同心力和凝?聚力。我們?實(shí)行民主管?理制，保證?職工參與隊(duì)?部重大問(wèn)題?決策的渠道?暢通，工資?分配等牽涉?職工切身利?益的事情，?我們做到公?正透明，因?此是否在職?工最“盼”?上贏民心，?在職工最“?急”上見(jiàn)真?情，在職工?最“怨”上?改作風(fēng)等方?面都檢測(cè)著?我們的__?_領(lǐng)導(dǎo)干部?是否稱職。?首先，我們?堅(jiān)持每月職?代會(huì)民主評(píng)?議干部制度?，由職工代?表對(duì)班組長(zhǎng)?以上干部以?德、能、勤?、績(jī)四個(gè)方?面公開(kāi)公正?進(jìn)行評(píng)議，?評(píng)議結(jié)果現(xiàn)?場(chǎng)公布，各?跟班隊(duì)長(zhǎng)和?班組長(zhǎng)都必?須通過(guò)群眾?投票打分并?做施政演講?后方可走上?工作崗位。?五、加強(qiáng)?工資分配公?正透明執(zhí)行?力度。在工?資分配上，?我們給予職?工決策管理?和監(jiān)督的權(quán)?利，在工資?分配會(huì)上，?選派不低于?四名職工代?表參加民主?工資分配會(huì)?，逐項(xiàng)__?_，舉手通?過(guò)。這樣公?正、公開(kāi)、?公平合理的?分配方法，?讓職工非常?滿意，增加?了透明度，?避免了“_?__”，讓?職工同意后?方可通過(guò)分?配方案，保?證了職工的?利益。另外?，我們還每?月按時(shí)在隊(duì)?會(huì)議室張貼?隊(duì)工資結(jié)算?單、分配會(huì)?記錄、員工?出工情況、?工資冊(cè)等接?受員工的監(jiān)?督，真正做?到民主理財(cái)?。在這將近?一年來(lái)的時(shí)?間里，我隊(duì)?沒(méi)有發(fā)生過(guò)?工資分配不?合理而進(jìn)行?的___事?件和鬧情緒?等，由于我?們處處維護(hù)?著職工的利?益，廣大職?工都非常理?解和相信我?們的工資分?配，普遍反?映很好，同?時(shí)極大的促?進(jìn)了我隊(duì)的?黨風(fēng)廉政建?設(shè)。六、?以人為本，?加大情感投?入力度。半?年來(lái)，我們?在生活上關(guān)?心職工，在?感情上理解?尊重愛(ài)護(hù)職?工，造就了?一種和諧、?心情舒暢的?人際關(guān)系氛?圍。我們堅(jiān)?持把職工的?冷暖放在心?上，做了許?多稱人意、?暖人心的事?情，建立了?血濃于水的?新型干群關(guān)?系。心有職?工情自溢，?水___融?干勁足。領(lǐng)?導(dǎo)給職工一?份愛(ài)，職工?給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)?情，我們對(duì)?職工的關(guān)心?愛(ài)護(hù)，形成?了一股強(qiáng)大?的同心力和?凝聚力，各?項(xiàng)工作呈現(xiàn)?出干勁十足?和生機(jī)勃勃?，激發(fā)著每?位員工為工?作不計(jì)報(bào)酬?，堅(jiān)守崗位?，頑強(qiáng)拼搏?，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)?，我們長(zhǎng)期?的民心工程?得到了普遍?員工的認(rèn)可?，從進(jìn)入_?__年以來(lái)?。我隊(duì)員工?沒(méi)有因?yàn)椴?滿而離隊(duì)，?創(chuàng)造了干群?穩(wěn)定的和諧?氛圍。七?、嚴(yán)把材料?關(guān)。對(duì)于材?料領(lǐng)用，我?隊(duì)嚴(yán)格規(guī)定?了隊(duì)長(zhǎng)、材?料員雙通過(guò)?原則，對(duì)材?料切實(shí)做到?“供、管、?用、轉(zhuǎn)、收?”五對(duì)照。?杜絕了各種?材料的丟失?、浪費(fèi)現(xiàn)象?。形成了一?個(gè)橫向控制?到邊，縱向?控制到底的?管理網(wǎng)絡(luò)。?在這半年來(lái)?，我們的材?料管理做到?了：（1?）、通過(guò)回?收、修舊、?復(fù)用、技術(shù)?革新、技術(shù)?改造等多種?途徑深挖內(nèi)?潛，節(jié)支降?耗。（2?）、建立了?正規(guī)的領(lǐng)用?購(gòu)買明細(xì)臺(tái)?賬，凡購(gòu)買?或從公司領(lǐng)?用的材料都?建立明細(xì)臺(tái)?賬，并每月?在隊(duì)會(huì)議室?張貼和上交?公司接受檢?查考核。在?進(jìn)入___?年以來(lái)，每?月我們?cè)诓?料管理這一?范疇上都為?公司省下了?不少材料費(fèi)?，每次的倉(cāng)?庫(kù)評(píng)比結(jié)果?都是名列前?茅，充分體?現(xiàn)了我們的?材料管理良?好，在今后?我們會(huì)更加?努力，做出?更好的成績(jī)?，為公司修?舊利廢、節(jié)?支降耗做出?我隊(duì)?wèi)?yīng)有的?貢獻(xiàn)。八?、培訓(xùn)工作?開(kāi)展扎實(shí)有?效。為積極?響應(yīng)公司企?業(yè)文化建設(shè)?年活動(dòng)，我?隊(duì)每月利用?周二、五安?全會(huì)議對(duì)職?工進(jìn)行安全?技術(shù)知識(shí)的?培訓(xùn)，并_?__職工積?極參加公司?的全員考試?，實(shí)行每月?一考核，每?月一評(píng)比，?每月一獎(jiǎng)懲?，真正達(dá)到?提高廣大職?工安全意識(shí)?和操作技術(shù)?水平的目的?。在上半年?的公司全員?考試中，我?隊(duì)取得了優(yōu)?異的成績(jī)，?每月均位列?系統(tǒng)前三名?，其中三次?取得系統(tǒng)第?一名的好成?績(jī)，得到了?公司領(lǐng)導(dǎo)的?一致好評(píng)，?在今后的培?訓(xùn)工作中，?我們將更加?注重職工的?各項(xiàng)素質(zhì)的?提高，將我?隊(duì)打造成一?支學(xué)習(xí)型區(qū)?隊(duì)。九、?完成了可喜?的成績(jī)。我?隊(duì)主要工作?是進(jìn)行巷道?維護(hù)，具體?施工內(nèi)容是?對(duì)影響通風(fēng)?、行人、運(yùn)?料的巷道進(jìn)?行擴(kuò)修，對(duì)?服務(wù)結(jié)束巷?道的支架進(jìn)?行回收，因?生產(chǎn)需要掘?進(jìn)聯(lián)巷、水?倉(cāng)、躲避硐?室，對(duì)工作?面的超前替?棚，鋪設(shè)軌?道等，其作?業(yè)特點(diǎn)是施?工面廣、點(diǎn)?多線長(zhǎng)、人?員分散較難?管理、作業(yè)?地點(diǎn)情況復(fù)?雜等，針對(duì)?該特點(diǎn)，我?隊(duì)采取了隊(duì)?長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)?安全生產(chǎn)工?作，支部書?記負(fù)責(zé)安全?文化建設(shè)工?作，五個(gè)跟?班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)?對(duì)井下個(gè)作?業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行?跟班管理制?度。在行政?上領(lǐng)導(dǎo)班子?團(tuán)結(jié)奮進(jìn)引?領(lǐng)全隊(duì)完成?公司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)，?在安全上消?滅人身事故?和重大生產(chǎn)?事故。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在隊(duì)干們的?正確指揮下?，我隊(duì)在上?半年里到目?前共完成了?如下工作：?1、完成?了1118?1、112?11工作面?的協(xié)助__?_工作。?2、完成了?11171?工作面的支?架回收協(xié)助?工作以及上?順槽里段的?巷道支架回?收工作，并?順利開(kāi)展著?上順槽外段?的支架回收?工作。3?、順利開(kāi)展?了1121?1下順槽的?替棚及11?211消突?巷的回收工?作。4、?繼續(xù)開(kāi)展1?1181、?11211?區(qū)段上、下?順槽擴(kuò)修、?回收以及總?回風(fēng)巷的安?全維護(hù)等。?5、完成?了11煤柱?回風(fēng)聯(lián)巷的?掘進(jìn)工作，?使11煤柱?B工作面形?成回風(fēng)系統(tǒng)?。6、擴(kuò)?修了111?81上、下?順槽的部分?巷道。從_?__年__?_月份以來(lái)?，我隊(duì)共完?成擴(kuò)修進(jìn)尺?___米，?超出計(jì)劃的?___%，?回收進(jìn)尺_(dá)?__m，超?出計(jì)劃的_?__%，替?棚___m?，掘進(jìn)進(jìn)尺?___米，?鋪道___?m，落道_?__m。?我們一年來(lái)?所取得的輝?煌業(yè)績(jī)是公?司黨政正確?領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果?，是全體干?群上下一心?、共同努力?的結(jié)果，讓?我們?cè)诟黜?xiàng)?管理制度和?安全生產(chǎn)上?不斷完善和?更新，開(kāi)掘?處一條我隊(duì)?不斷前進(jìn)的?方向，讓今?后的工作更?加順利了，?在今后的工?作中，我們?維修隊(duì)會(huì)在?礦領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下和我們?的不斷上進(jìn)?中逐漸成長(zhǎng)?，隨時(shí)準(zhǔn)備?接受更具挑?戰(zhàn)的任務(wù)，?因?yàn)槲覀內(nèi)?隊(duì)相信-我?們行！我們?在今后的工?作中會(huì)以上?半年的成績(jī)?為起點(diǎn)和動(dòng)?力，創(chuàng)造出?更好的成績(jī)?。以安全規(guī)?程為基礎(chǔ)，?以“精細(xì)化?”管理為目?標(biāo)，以各項(xiàng)?制度落實(shí)為?方針，以質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化為?準(zhǔn)繩，以安?全生產(chǎn)為原?則，團(tuán)結(jié)帶?領(lǐng)全隊(duì)職工?，用智慧、?心血和汗水?再樹(shù)不畏艱?難、團(tuán)結(jié)拼?搏的精神豐?碑，牢記并?執(zhí)行我們的?安全理念-?措施到位，?做精品工程?，保證安全?生產(chǎn)。確保?我們維修隊(duì)?各項(xiàng)工作闊?步邁向新臺(tái)?階！下半年?安全生產(chǎn)工?作規(guī)劃在?過(guò)去的上半?年里，我們?維修隊(duì)在公?司黨政的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?以基礎(chǔ)落實(shí)?和環(huán)節(jié)管理?為重點(diǎn)，狠?抓現(xiàn)場(chǎng)管理?和班組網(wǎng)絡(luò)?建設(shè)，在全?隊(duì)形成了人?人講安全，?人人做標(biāo)準(zhǔn)?，人人保安?全的良好風(fēng)?氣，廣大干?群的工作熱?情和共保安?全的決心和?信心更加增?強(qiáng)，同時(shí)隊(duì)?干人員嚴(yán)格?落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶?班跟班制度?，高標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)要求，狠?抓工程質(zhì)量?和文明生產(chǎn)?，實(shí)現(xiàn)了安?全生產(chǎn)，出?色的完成了?公司下達(dá)的?各項(xiàng)目標(biāo)任?務(wù)。成績(jī)屬?于過(guò)去，在?這新的一年?里，我們的?安全工作思?路是：一?、始終堅(jiān)持?安全第一的?方針，建立?健全完善各?項(xiàng)規(guī)章制度?，有效防止?“三違”等?諸多事故的?發(fā)生。在?下半年里我?們將利用周?二、五學(xué)習(xí)?例會(huì)，認(rèn)真?___全隊(duì)?職工學(xué)習(xí)安?全規(guī)章制度?及安全法律?法規(guī)，強(qiáng)化?職工安全意?識(shí)，牢固樹(shù)?立安全為天?的理念;其?次是認(rèn)真落?實(shí)崗位責(zé)任?制，切實(shí)做?到措施到位?，落實(shí)到人?；再次是注?重現(xiàn)場(chǎng)管理?，堅(jiān)持小問(wèn)?題不隔班，?大問(wèn)題不隔?天的原則，?有效保證我?隊(duì)的安全生?產(chǎn)正常有序?進(jìn)行。二?、加快班組?建設(shè)步伐，?夯實(shí)安全基?礎(chǔ)工作。?我們要經(jīng)常?教育職工對(duì)?加強(qiáng)班組建?設(shè)的重要性?和必要性的?理解。強(qiáng)化?班組安全管?理是我們安?全工作的主?題，構(gòu)建班?組安全網(wǎng)絡(luò)?是完善我們?安全管理的?重要環(huán)節(jié)，?加強(qiáng)班組建?設(shè)，就必須?建立有效機(jī)?制，依托有?效載體，緊?扣安全管理?實(shí)際，抓住?職工內(nèi)在心?理，通過(guò)形?式多樣的教?育引導(dǎo)和獎(jiǎng)?罰激勵(lì)，全?面調(diào)動(dòng)和增?強(qiáng)廣大干部?職工參與安?全管理的積?極性和自覺(jué)?性，形成了?安全聯(lián)防互?保的良好局?面，為我隊(duì)?各項(xiàng)工作的?順利開(kāi)展奠?定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?；其次，加?強(qiáng)班組建設(shè)?涉及到方方?面面，班組?應(yīng)以班組長(zhǎng)?為第一責(zé)任?人，將安全?職責(zé)分組落?實(shí)到班組每?一個(gè)成員，?不斷提高班?組長(zhǎng)的管理?素質(zhì)，發(fā)揮?“兵頭將尾?”既當(dāng)指揮?官，又是戰(zhàn)?斗員的主管?能動(dòng)性，使?他們明白自?己這個(gè)第一?責(zé)任人的權(quán)?利和職責(zé)；?再次，班組?長(zhǎng)要經(jīng)常_?__班組成?員加強(qiáng)安全?知識(shí)學(xué)習(xí)，?以白國(guó)周為?榜樣，不斷?提高安全意?識(shí)和自身素?質(zhì)，明確班?組的安全目?標(biāo)，明確每?個(gè)職工的安?全職責(zé)，把?班組建設(shè)成?一個(gè)以班組?長(zhǎng)為安全第?一責(zé)任人的?團(tuán)結(jié)協(xié)作群?體。只有扎?扎實(shí)實(shí)地加?強(qiáng)班組建設(shè)?，才能抓住?安全管理的?關(guān)鍵。三?、___要?緊緊圍繞公?司的安全生?產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管?理和企業(yè)文?化建設(shè)等方?面創(chuàng)造性的?做好職工思?想工作，最?大限度的調(diào)?動(dòng)廣大職工?保安全、促?生產(chǎn)的積極