啤酒公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定

員工培訓(xùn)管理規(guī)定修改狀態(tài)：00執(zhí)行日期：2010年1月1日1、目的：根據(jù)公司各部門職能及各崗位職責(zé)，確定從事影響工作績(jī)效和產(chǎn)品質(zhì)量的工作人員所需的能力，通過有效培訓(xùn)使其具備所需的能力，并培養(yǎng)全體職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)及持續(xù)學(xué)習(xí)意識(shí)，使其能夠勝任本職工作，并不斷創(chuàng)新。2、適用范圍：適用于XX啤酒廠全體職工的培訓(xùn)管理工作和新入職員工的培訓(xùn)工作。3、職責(zé)部門：3.1公司行政人事部是負(fù)責(zé)本公司培訓(xùn)工作的職能部門，行政人事對(duì)培訓(xùn)工作和培訓(xùn)管理員負(fù)直接責(zé)任，公司總經(jīng)理對(duì)公司員工的培訓(xùn)組職工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.2各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的培訓(xùn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、管理規(guī)定4.1人員能力驗(yàn)證和培訓(xùn)需求識(shí)別對(duì)從事影響工作業(yè)績(jī)和產(chǎn)品質(zhì)量的不同層次、不同崗位人員，根據(jù)績(jī)效考核評(píng)審、員工現(xiàn)實(shí)能力及意識(shí)情況來(lái)識(shí)別、確定下年度培訓(xùn)需求，有針對(duì)性地組織培訓(xùn)，提高員工工作技能總體質(zhì)量意識(shí)。4.2年度培訓(xùn)計(jì)劃4.2.1培訓(xùn)計(jì)劃的制訂行政人事根據(jù)生產(chǎn)、管理工作的實(shí)際需要和職責(zé)分工進(jìn)行培訓(xùn)策劃，收集各部門和公司下一年度的培訓(xùn)需求和信息，結(jié)合崗位設(shè)置和人員能力驗(yàn)證的結(jié)果來(lái)識(shí)別下年度的培訓(xùn)需求，選取通用性強(qiáng)的項(xiàng)目，綜合平衡，制訂出下年度的培訓(xùn)計(jì)劃（附表1）與培訓(xùn)實(shí)施方案（附表2），經(jīng)副總經(jīng)理審批后并于每年12月25日前報(bào)總經(jīng)理。年度培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)內(nèi)容、參加培訓(xùn)人員、培訓(xùn)時(shí)間、組織部門等。4.2.2培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施4.2.2.1每項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施前，培訓(xùn)組織部門應(yīng)制訂《培訓(xùn)實(shí)施方案》，確定培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、授課教師、考核時(shí)間、考核范圍、考核方式等。4.2.2.2培訓(xùn)授課教師根據(jù)具體培訓(xùn)內(nèi)容，由熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)或取得相應(yīng)資格證書、具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。授課教師負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材編寫、考核試卷的編寫及批改工作。4.2.2.3培訓(xùn)完成后，培訓(xùn)組織部門（全公司性培訓(xùn)由行政人事負(fù)責(zé)）應(yīng)針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，并做效果評(píng)價(jià)，填寫《培訓(xùn)考核表》和《培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表》，在考核時(shí)間后一周內(nèi)與《培訓(xùn)實(shí)施方案》一并報(bào)行政人事部。4.2.2.4各部門其它培訓(xùn)項(xiàng)目，參照如上程序由各部門自行組織實(shí)施，培訓(xùn)完成后，由部門填寫《____培訓(xùn)考核表》（附表3）和《培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表》（附表4），在考核時(shí)間后一周內(nèi)連同《培訓(xùn)實(shí)施方案》一并報(bào)行政人事部。4.2.3培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)4.2.3.1行政人事部、各部門分別對(duì)全公司及各部門的各項(xiàng)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《______培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表》。如未達(dá)到培訓(xùn)的目的，根據(jù)實(shí)際情況及考核不合格人員的比例（大于10%），安排整體再次培訓(xùn)或針對(duì)考核不合格人員進(jìn)行再次培訓(xùn)，此時(shí)作為一項(xiàng)臨時(shí)性培訓(xùn)計(jì)劃，應(yīng)重新按4.2.2和4.2.3條執(zhí)行。4.2.3.2特定崗位人員再培訓(xùn)或補(bǔ)考不合格人員還應(yīng)記錄在《外出培訓(xùn)人員登記表》（附表5）中。對(duì)再培訓(xùn)或補(bǔ)考不合格人員應(yīng)采取調(diào)低工資級(jí)別、調(diào)換崗位等措施，同時(shí)納入績(jī)效考核當(dāng)中。4.3計(jì)劃外臨時(shí)性培訓(xùn)對(duì)沒有列入年度培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)需求，可確定為臨時(shí)性培訓(xùn)項(xiàng)目，由組織部門按4.2.2條和4.2.3條執(zhí)行。4.4新入職人員培訓(xùn)4.4.1新入職的人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、安全、各種管理制度和規(guī)定。4.4.2車間新入職員工在由行政行政主人事進(jìn)行崗前培訓(xùn)后，車間應(yīng)指定技能帶崗人員。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)崗位職責(zé)確定，一般應(yīng)包括：工藝操作規(guī)程、設(shè)備操作技能、工序安全知識(shí)、工序工藝衛(wèi)生要求、工序質(zhì)量要求、勞動(dòng)紀(jì)律及管理制度。4.4.3試用期期滿，由該單位的負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、帶崗人組織對(duì)試用期人員進(jìn)行考核鑒定，合格人員按照《員工上崗管理規(guī)定》4.3條辦理?？己瞬缓细裾哂枰赞o退。4.5外出培訓(xùn)4.4.1根據(jù)工作需要或上級(jí)培訓(xùn)通知，由相關(guān)部門提報(bào)外出培訓(xùn)人員，到行政人事部填寫《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》（一式二份，一份財(cái)務(wù)部留存，一份行政主管存檔）（附表5），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后參加培訓(xùn)報(bào)名，財(cái)務(wù)部據(jù)此支付培訓(xùn)費(fèi)用。4.4.2外出培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)人員持參加外出培訓(xùn)所產(chǎn)生費(fèi)用的發(fā)票到行政人事部登記、部門負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后到公司財(cái)務(wù)部報(bào)銷。未經(jīng)批準(zhǔn)各部門不得擅自報(bào)銷。4.4.3外出培訓(xùn)人員領(lǐng)取證件(合格證、結(jié)業(yè)證或資格證)后，要及時(shí)持證到行政人事部登記，證件留存行政人事部存檔。行政行政人事建立《外出培訓(xùn)人員登記表》（附表6）（特定崗位人員也記入該表中，注明特定崗位）。4.6特種作業(yè)人員培訓(xùn)由行政人事部識(shí)別特種作業(yè)人員（電工、制冷工、鍋爐工、鉗工等技能工種）的培訓(xùn)需要，申請(qǐng)部門提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，公司行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，手續(xù)同4.5條。4.7總體有效性評(píng)價(jià)4.7.1行政人事部會(huì)同各部門每半年對(duì)全公司及各部門的能力、意識(shí)與培訓(xùn)工作進(jìn)行核查，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問題。4.7.2行政人事每半年對(duì)廠的培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行一次書面總結(jié)評(píng)價(jià)，分別于7月10日前和4.8培訓(xùn)工作記錄的管理4.8.1培訓(xùn)記錄由行政人事部按照相關(guān)文件要求負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、收集、整理、歸檔保存。4.8.2培訓(xùn)記錄應(yīng)包括：培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施方案與培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表、培訓(xùn)考核表、教材、資格證書等。4.9每周六作為公司培訓(xùn)固定日期，后勤人員必須全員參加，不得請(qǐng)假。培訓(xùn)內(nèi)容以公司行政人事部的通知為準(zhǔn)。附錄：公司重點(diǎn)崗位和工序目錄附表：1.年度培訓(xùn)計(jì)劃2.培訓(xùn)實(shí)施方案3.培訓(xùn)考核表4.培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表5.外出培訓(xùn)申請(qǐng)表6.外出培訓(xùn)人員登記表批準(zhǔn)人編制人XX附表1：年度培訓(xùn)計(jì)劃年月日序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的參加培訓(xùn)人員培訓(xùn)時(shí)間組織部門備注一式兩份，一份留存，另一份于12月28日前報(bào)總經(jīng)理。編制人：批準(zhǔn)人：附表2：培訓(xùn)實(shí)施方案年月日組織部門培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間月日～月日課時(shí)參加培訓(xùn)人員培訓(xùn)預(yù)期目的培訓(xùn)方式□集中授課□個(gè)人自學(xué)□現(xiàn)場(chǎng)演示□模擬演練□授課教師情況姓名學(xué)歷職稱從事專業(yè)時(shí)間持證情況備注內(nèi)/外內(nèi)/外內(nèi)/外內(nèi)/外內(nèi)/外內(nèi)/外考核時(shí)間月日～月日考核范圍□全面考核□抽查考核考核方式□閉卷□開卷□問答□現(xiàn)場(chǎng)操作□模擬演練□備注一式兩份，一份留存，另一份于考核后7日內(nèi)報(bào)總經(jīng)理填表人：附表3:培訓(xùn)考核表年月日姓名考核情況姓名考核情況姓名考核情況姓名考核情況一式兩份，一份留存，另一份于考核或補(bǔ)考時(shí)間后7日內(nèi)報(bào)總經(jīng)理。填表人：附表4：培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表年月日組織部門培訓(xùn)時(shí)間月日～月日效果評(píng)價(jià)應(yīng)參加培訓(xùn)人，實(shí)際參加培訓(xùn)人，培訓(xùn)率%。應(yīng)參加考核人，考核合格人，合格率%。培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)：再培訓(xùn)措施□全體人員再次培訓(xùn)□不合格人員再次培訓(xùn)□不合格人員補(bǔ)考補(bǔ)考時(shí)間月日補(bǔ)考人數(shù)合格人數(shù)補(bǔ)考效果評(píng)價(jià)：培訓(xùn)資料培訓(xùn)實(shí)施方案培訓(xùn)教材培訓(xùn)簽到表考核試卷培訓(xùn)考核表備注一式兩份，一份留存，另一份于考核或補(bǔ)考時(shí)間后7日內(nèi)報(bào)總經(jīng)理。填表人：

附表5：外出培訓(xùn)申請(qǐng)表外出培訓(xùn)項(xiàng)目概況組織單位：培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)地點(diǎn)：培訓(xùn)時(shí)間：年月日～年月日培訓(xùn)人員基本情況姓名性別文化程度崗位行政人事部意見總經(jīng)理簽字： 年月日外出培訓(xùn)協(xié)議甲方：青島科亞華動(dòng)物藥業(yè)有限公司乙方：培訓(xùn)職工為提高乙方業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，適應(yīng)甲方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要，甲方委派乙方參加本次外出培訓(xùn)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂如下協(xié)議：1、乙方要按照《培訓(xùn)管理規(guī)定》要求，按程序辦理相關(guān)培訓(xùn)手續(xù)，并在甲方備案。2、乙方需認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握培訓(xùn)內(nèi)容，達(dá)到培訓(xùn)目的和要求，培訓(xùn)后能履行相關(guān)崗位工作職責(zé)，提供相關(guān)服務(wù)。3、甲方承擔(dān)乙方參加培訓(xùn)所必需的培訓(xùn)費(fèi)用(如交通費(fèi)、食宿費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、因公通話費(fèi)等)。4、乙方培訓(xùn)后，需按甲方培訓(xùn)目的為甲方服務(wù)三年，現(xiàn)勞動(dòng)合同期限短于服務(wù)期限的，培訓(xùn)前協(xié)商變更勞動(dòng)合同期限至服務(wù)期滿。5、乙方培訓(xùn)后，服務(wù)期間不準(zhǔn)申請(qǐng)調(diào)出或辭職，否則按勞動(dòng)合同約定收取違約賠償金（因合同到期不再續(xù)簽的，按照剩余時(shí)間支付培訓(xùn)費(fèi)）。同時(shí)，乙方必須賠償按服務(wù)期等分培訓(xùn)費(fèi)用后未履行服務(wù)義務(wù)的費(fèi)用，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，還應(yīng)