生產(chǎn)組長具體的工作內(nèi)容與職責(zé)12篇

Word-7-生產(chǎn)組長具體的工作內(nèi)容與職責(zé)12篇

生產(chǎn)組長需要較強(qiáng)的工作責(zé)任心，能吃苦耐勞，協(xié)調(diào)和交流本事好，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識。今日在這給大家整理了一些生產(chǎn)組長詳細(xì)的工作內(nèi)容與職責(zé)，我們一起來看看吧！

生產(chǎn)組長詳細(xì)的工作內(nèi)容與職責(zé)篇1

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制，按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)支配生產(chǎn);

2、生產(chǎn)管理：

負(fù)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時(shí)光舉行記錄;

新訂單下達(dá)生產(chǎn)目標(biāo)后，準(zhǔn)時(shí)支配生產(chǎn)目標(biāo)，組織生產(chǎn);

負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的平安問題，對生產(chǎn)過程中有可能浮現(xiàn)的平安隱患，必需準(zhǔn)時(shí)上報(bào)車間主管處理;

負(fù)責(zé)對車間環(huán)境管理，禁止亂堆放物品;

做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場。

3、員工培養(yǎng)：

定期與員工交流;

復(fù)雜每日晨會組織召開;

新員工（入職）后傳幫帶工作;

定期組織員工技能培訓(xùn)。

生產(chǎn)組長詳細(xì)的工作內(nèi)容與職責(zé)篇2

1、生產(chǎn)方案的落實(shí)并核對生產(chǎn)使用物料的精確?????性;

2、制程品質(zhì)的分析控制，非制程緣由不良的上報(bào)、確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足直通率95%以上;

3、制程損耗的控制，保證在線損耗控制在2‰以內(nèi);

4、落實(shí)行各項(xiàng)現(xiàn)場管理要求;

5、生產(chǎn)效率的控制;

6、推動5S現(xiàn)場管理，保持干凈有序的生產(chǎn)環(huán)境;

7、員工的培訓(xùn)以及考核、解決員工操作過程中浮現(xiàn)的問題;

8、統(tǒng)計(jì)分析車間天天的生產(chǎn)狀況，尋求改善，提升生產(chǎn)效率;

9、協(xié)作行政部做好車間員工的考勤工作;

10、負(fù)責(zé)車間物料的管理，降低損壞杜遺失，符合ERP管理要求。

生產(chǎn)組長詳細(xì)的工作內(nèi)容與職責(zé)篇3

在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理;

接到生產(chǎn)排程及訂單后，了解產(chǎn)品型號及注重事項(xiàng)，跟進(jìn)所需全部物料，按照生產(chǎn)目標(biāo)狀況，提前方案人力;

生產(chǎn)實(shí)施及進(jìn)度協(xié)調(diào)跟進(jìn)，準(zhǔn)時(shí)確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度，如有異樣需準(zhǔn)時(shí)與主管及相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決進(jìn)度異樣;

生產(chǎn)車間物料的擺放，生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求;

產(chǎn)線與部門之間的協(xié)調(diào)交流，確保生產(chǎn)目標(biāo)的完成;

生產(chǎn)線的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督;

領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。

生產(chǎn)組長詳細(xì)的工作內(nèi)容與職責(zé)篇4

1、負(fù)責(zé)鈑金車間領(lǐng)域內(nèi)主要任務(wù)和方案，制定、參加或幫助上層落實(shí)相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)部門的平時(shí)管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)方案執(zhí)行，物料預(yù)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入預(yù)備;

4、完成車間每月生產(chǎn)目標(biāo)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

5、對所負(fù)責(zé)員工舉行平時(shí)管理并負(fù)責(zé)對其舉行考核;

6、車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

生產(chǎn)組長詳細(xì)的工作內(nèi)容與職責(zé)篇5

1、幫助生產(chǎn)主管支配與協(xié)調(diào)生產(chǎn)線，完成各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo);

2、生產(chǎn)排班，產(chǎn)能監(jiān)控和指導(dǎo)，與倉儲物流、銷售等部門做好聯(lián)系工作;

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場紀(jì)律、員工的工作效率、現(xiàn)場4S管理;

4、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總、整理及匯報(bào);

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)組長詳細(xì)的工作內(nèi)容與職責(zé)篇6

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料損耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理;

2.做好崗位的6S工作;

3.能有效的與人交流，確保生產(chǎn)管理及人員的合理分配;

4.注意工作（辦法）及工作流程的持續(xù)改善。

5.幫助上級及相關(guān)部門人員做好管理評價(jià)。

6.負(fù)責(zé)本組6S環(huán)境及人員的管理與考核。

7.對自己工作范圍有一定落實(shí)力。

生產(chǎn)組長詳細(xì)的工作內(nèi)容與職責(zé)篇7

1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，

2、對員工舉行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境庇護(hù)工作。

4、能有效的與人交流，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序;

5、注意工作辦法及工作流程的持續(xù)改良;

6、幫助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評價(jià);

7、負(fù)責(zé)本組位6S環(huán)境及拉線人員的管理與考核。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單方案的落實(shí)生產(chǎn);

9、作業(yè)人員的培訓(xùn)、支配等管理;

10、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提高。

生產(chǎn)組長詳細(xì)的工作內(nèi)容與職責(zé)篇8

1、按工藝要求完成產(chǎn)品組裝、裝配工作

2、協(xié)作研發(fā)部、工藝部完成在研產(chǎn)品的組裝、裝配、驗(yàn)證工作。

3、按要求完成試生產(chǎn)產(chǎn)品的組裝、裝配工作

4、負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品的包裝

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的平時(shí)管理、維護(hù)、點(diǎn)檢等工作

6、能協(xié)作其他同事共同完成工作，落實(shí)本事強(qiáng)

7、領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作目標(biāo)

生產(chǎn)組長詳細(xì)的工作內(nèi)容與職責(zé)篇9

1、調(diào)配產(chǎn)線人力，提升工作效率及產(chǎn)能;

2、控制生產(chǎn)質(zhì)量，削減人為異樣，提高產(chǎn)品質(zhì)量;

3、提高、改善效率，提升生產(chǎn)率;

4、管控機(jī)臺與在制品支配以達(dá)成出貨需求;

5、控管產(chǎn)線紀(jì)律，執(zhí)行SOP落實(shí);

6、幫助異樣大事分析與改善;

7、協(xié)作公司政策提倡使其讓每一生產(chǎn)線人員符合要求。

生產(chǎn)組長詳細(xì)的工作內(nèi)容與職責(zé)篇10

1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)方案的編排、支配，并合理調(diào)配設(shè)備和人員，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

2、對生產(chǎn)過程舉行管理，對生產(chǎn)過程舉行監(jiān)控，監(jiān)督員工的工作，參加產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，并實(shí)施訂正和預(yù)防（措施）;

3、產(chǎn)品物料的監(jiān)控，分析車間內(nèi)各種材料的月用量，削減資金占用;

4、推行6S現(xiàn)場管理制度，并按時(shí)考核車間員工的6S落實(shí)狀況，實(shí)施管理，確保制度獲得執(zhí)行;

5、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司各項(xiàng)生產(chǎn)平安制度，常常性開展平安檢查;控制關(guān)鍵要害部位，杜絕平安隱患;定期組織（平安生產(chǎn)）（教導(dǎo)）培訓(xùn)，指導(dǎo)員工平安作業(yè);

6、主持車間會議的召開以及各班組的管理與協(xié)調(diào);

7、領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)組長詳細(xì)的工作內(nèi)容與職責(zé)篇11

1.對本組的各項(xiàng)?作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)上級的要求執(zhí)行各項(xiàng)?產(chǎn)目標(biāo)，特別狀況，準(zhǔn)時(shí)向車間主管匯報(bào);

2.解決?產(chǎn)現(xiàn)場浮現(xiàn)的緊張狀況，新產(chǎn)品及?產(chǎn)方案的執(zhí)?跟蹤執(zhí)行;

3.完成車間的?產(chǎn)目標(biāo)，做好與其他部門的交流及改進(jìn)?作;

4.準(zhǔn)時(shí)反饋本組的物料信息，負(fù)責(zé)本組的物料跟催，反饋?產(chǎn)異樣，反饋?產(chǎn)方案的完成狀況;

5.對新員?現(xiàn)場指導(dǎo)，基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)，（平安教導(dǎo)）等;

6.負(fù)責(zé)本組的人員工作支配及考勤統(tǒng)計(jì);

7.召開?產(chǎn)早會，（總結(jié)）?作不?并提出改善措施，全面調(diào)動員工的生產(chǎn)樂觀性，挖掘工作潛力，提高生產(chǎn)效率;

8.嚴(yán)格執(zhí)?公司的（規(guī)則制度），監(jiān)督，約束本組?員執(zhí)?公司要求;

9.執(zhí)?上級