PMP考題之四(含PMI詳細解析)

PMP考題之四(試題含詳細解析)第151題:下列哪項涉及未來結(jié)果預測?A帕累托圖B趨勢圖C控制圖D實驗設(shè)計第152題:行政收尾不能被推遲到項目完工的時候，因為：A有用的信息可能丟失B項目經(jīng)理可能被重新分配新的工作C項目團隊成員可能被重新分配新的工作D供貨商希望收到付款第153題:用正逆推法得出總浮動時間為-10天，這種情況說明____。A關(guān)鍵路徑變短了B工期將會延長10天C工期將會縮短10天D通過快速跟進縮短時間第154題:下列關(guān)于團隊建設(shè)活動描述不正確的是____。A狀態(tài)審查會上的5分鐘議程可以看做是團隊建設(shè)活動B為改善人際關(guān)系而設(shè)計的、在非工作場所專門舉辦的體驗活動可以看做是團隊建設(shè)活動C如果團隊成員的工作地點相隔甚遠，無法進行面對面接觸，可以暫時擱置團隊建設(shè)活動D非正式的溝通和活動有助于建立信任和良好的工作關(guān)系第155題:副總裁打來十萬火急的電話，她要在15分鐘后會見一個未來客戶，探討一個大型且復雜的項目。她問你項目成本是多少。你快速地考慮了以往一些類似項目、一些未知因素，并給了她一個數(shù)字。你提供的是哪類估算？A確定估算B預算估算C量級估算D詳細估算第156題:項目管理知識體系指南中包括()。A應(yīng)用領(lǐng)域的知識B項目生命周期的知識C尚未得到廣泛應(yīng)用的項目管理新知識D產(chǎn)品生命周期的知識第157題:某項目團隊正在就創(chuàng)建WBS進行討論，為了使分解進行得更順利，下列哪項與這次討論沒有關(guān)系?A完成的狀況是否是可測量的B清楚定義開始和結(jié)束的日期C便于估算時間和成本D能給工作包指定責任人或可以外包第158題:以下哪一項工具是用來分析設(shè)計、確定設(shè)計的功能和評估如何以低成本實現(xiàn)功能的：A帕雷托(Pareto)圖表B價值分析C項目范圍變更管理D價值工程第159題:矩陣型組織中有以下優(yōu)勢，除了____。A項目經(jīng)理便于管理B成員專業(yè)技能發(fā)展C資源有效利用D多重匯報關(guān)系第160題:在一個高技術(shù)的研究和發(fā)展機構(gòu)工作，你認識到項目風險管理對項目的成功是非常重要的。許多在信息不完整的情況下做出的決定曾給你們公司造成了災(zāi)難性的損失。其中一個錯誤，是開始一個給兒童用的軟件，該軟件貌似游戲，實際上是讓兒童為一家大型保險機構(gòu)輸入數(shù)據(jù)。因此，為支持你們機構(gòu)的風險管理程序在未來的應(yīng)用和改進，你決定建立一個所得教訓計劃。建立所得風險教訓計劃的基礎(chǔ)是()A記錄風險響應(yīng)審計的結(jié)果B從項目風險評審中獲得會議時間C更新風險確定清單D建立一個風險數(shù)據(jù)庫第161題:一個安裝者告訴你他可以每小時安裝200英尺電纜。你估算出來安裝800英尺將會花費他4小時。這是什么類型估算的例子?A類比估算B自下而上C自上而下D參數(shù)估算第162題:以下哪個過程組不會提出變更請求？()A規(guī)劃過程組B執(zhí)行過程組C監(jiān)控過程組D收尾過程組第163題:你作為項目經(jīng)理，項目正在緊張進行之中，有兩名成員發(fā)生了爭吵而中斷了項目進展。你這時候應(yīng)該怎么辦?A分開這兩個人B分別和這兩個人談話，給每個人提出口頭警告C與他們的經(jīng)理協(xié)商解決這個問題D與這兩個成員與他們的經(jīng)理開會討論，確定沖突的來源第164題:現(xiàn)有一個項目，預計該項目將耗資$100000，項目周期為6個月。預計該項目將從第7個月開始贏利，每個月贏利為$20000。根據(jù)以上信息，請問項目的回收期是多長時間?A11個月B6個月C5個月D題中信息不足第165題:以下哪種質(zhì)量改進方法最不可能產(chǎn)生積極的結(jié)果A持續(xù)改進B加強檢驗C統(tǒng)計質(zhì)量控制D客戶跟蹤過程第166題:當選擇一個項目的時候，衡量項目的價值以及項目對于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在項目選擇中使用多種標準并且把它們整合成一個衡量的指標。你已經(jīng)建立了一個在不確定性下決策的方法。這就是：A項目的備選實施方案B決策模型和計算方法C邏輯框架分析D層次分析過程第167題:以下哪個是質(zhì)量改進的基礎(chǔ)？()A克勞斯比的精確與準確理論，在質(zhì)量管理中既要追求精確又要追求準確B朱蘭的質(zhì)量與等級理論，在質(zhì)量管理中既要追求高質(zhì)量又要追求高等級C由休哈特提出并經(jīng)戴明改進的PDCA循環(huán)D克勞斯比的預防勝于檢查理論第168題:項目狀態(tài)報告的主要目的是A組織和總結(jié)信息以便讓所有的項目干系人都知道B讓上級管理層知道項目存在的問題C讓客戶了解已經(jīng)完成的變更D向職能經(jīng)理提供信息第169題:管理項目團隊過程屬于()。A規(guī)劃過程組B執(zhí)行過程組C監(jiān)控過程組D收尾過程組第170題:風險和不確定性造成的破壞在項目的哪個階段影響最大?A啟動階段B組織與準備階段C執(zhí)行階段D收尾階段第171題:采購談判發(fā)生在下列哪個過程中?A規(guī)劃采購B實施采購C管理采購D結(jié)束采購第172題:FPIF合同規(guī)定目標成本為$100000，承包商的目標利潤為$10000，價格上限為$120000，客戶/承包商以80/20的比例分成。那么總體假設(shè)點PTA估算的合同總價是多少?A$112500B$120000C$100000D$110000第173題:用于執(zhí)行質(zhì)量保證的工具與技術(shù)包括____。A出自實施質(zhì)量控制和規(guī)劃質(zhì)量的工具B出自實施質(zhì)量控制的工具C偏差分析D指導和管理項日執(zhí)行第174題:越在項目生命周期的后期，項目的時間進度和成本預算就越難保證。這是因為____。A項目成員的疲憊不堪造成生產(chǎn)率下降B客戶會增加很多要求，增加工作范圍C有效地應(yīng)對變化的機會減少D項目接近完工里程碑時，難度會增大第175題:下列哪項是用于征求潛在賣方的建議書?A采購文件B賣方建議書C需求文件D合作協(xié)議第176題:實施定性風險分析的輸入包括以下各項，除了____。A風險管理計劃B風險登記冊C組織過程資產(chǎn)D事業(yè)環(huán)境因素第177題:作為項目經(jīng)理的你，在項目即將開始的時候，被告之項目章程還沒有擬訂，這時，你怎么辦?A利用現(xiàn)有的信息，制定初步的項目章程B告知項目發(fā)起人，沒有項目章程無法啟動項目C將其記錄在項目管理計劃中D開始項目，并與上級溝通第178題:下列哪一項被認為是一種加速折舊的方法A年份總和折舊B直線C雙倍下降平衡法DA及C正確第179題:有爭議的變更也可被稱為下列各項，除了____。A索賠B爭議C訴求D問題第180題:項目經(jīng)理認為某項目團隊成員的績效存在問題。第一次進行溝通時的最佳溝通方式是什么?A正式書面B正式口頭C非正式書面D非正式口頭第181題:你已決定把合同授予過去常向貴公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一個賣方。你目前從事的項目雖與以往項目有些不同，但類似于賣方曾執(zhí)行過的其他工作。在這種情況下，為了將風險控制在最低，你應(yīng)簽訂哪類合同？A總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同B總價加激勵費用合同（固定目標）C固定總價合同D成本加獎勵費用合同第182題:作為項目經(jīng)理，你負責公司一個為期6個月的新軟件產(chǎn)品開發(fā)項目，項目開始后的每個月末，項目團隊需要對目前完成的工作和出現(xiàn)的問題等做出書面報告，這個工作屬于項目整合管理的哪一個過程?A指導與管理項目執(zhí)行B監(jiān)控項目工作C制定項目章程D實施整體變更控制第183題:公司通過競標接手一個建筑項目，并與對方簽署協(xié)議?，F(xiàn)公司要求由你來領(lǐng)導這個項目，而你認為有可能會預算不足。你首先應(yīng)該____。A會見客戶，就合同重新進行談判B澄清項目范圍C使用較便宜的資源D進行風險分析第184題:下列哪項是使獎勵體系更加有效的方法?A提高優(yōu)秀職工工資B向團隊提供獎勵方案供其選擇C使績效與獎勵聯(lián)系更加清晰明確D在公司范圍內(nèi)發(fā)布獎勵通知第185題:下列關(guān)于項目范圍說明書的說法錯誤的是____。A是核實范圍的輸出B詳細描述項目的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作C表明項目干系人之間就項目范圍所達成的共識D可明確指出哪些工作不屬于本項目范圍第186題:項目團隊為了詳細描述項目產(chǎn)品，可以用到下列哪項工具與技術(shù)?A原型法B問卷調(diào)查C產(chǎn)品分析D訪談第187題:你正致力于所在城市的一個新項目，任務(wù)是建造環(huán)保的垃圾掩埋場。目前掩埋場地址很不受歡迎，此地的原居民已搬至臨近的其他城市。然而，盡管項目得到了公眾支持，在被批準開始工作之前，需要召開若干該市政府的聽證會。由于目前正處于項目規(guī)劃階段，在開始現(xiàn)場準備工作之前，你正等待這些聽證會的具體時間定下來并召開。這些聽證會是哪項的實例？A里程碑B外部的依賴關(guān)系C作為子網(wǎng)絡(luò)而被安排的事項D強制性依賴關(guān)系第188題:可能影響制定進度計劃過程的組織過程資產(chǎn)包括____。A進度計劃編制方法論B出版的商業(yè)信息C生產(chǎn)率測量指標D進度數(shù)據(jù)第189題:啟動過程組旨在()。A正式授權(quán)開始一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段B批準市場分析報告以保證采取正確的市場行動C采用合適的項目選擇過程D批準項目可行性研究報告第190題:對于內(nèi)部項目，誰來提供工作說明書?A項目啟動者或發(fā)起人B客戶C項目經(jīng)理D項目團隊第191題:組織的項目協(xié)調(diào)員和項目聯(lián)絡(luò)員形式之間的主要區(qū)別在于___。A組織的項目聯(lián)絡(luò)員形式中通常不存在對項目的有力承諾B項目協(xié)調(diào)員不能親自做出或執(zhí)行決策C項目聯(lián)絡(luò)員僅充當管理層和項目團隊之間的中介D項目協(xié)調(diào)員向組織中的較高層經(jīng)理匯報第192題:以下哪項不是用于進度控制的工具或技術(shù)？A偏差分析B三點估算C假設(shè)情景分析D項目管理軟件第193題:下列哪項中包括諸如所需人員、設(shè)備或地點的信息?A成本績效基準B活動資源需求C合作協(xié)議D采購文件第194題:你和你的團隊正在與你的供應(yīng)商結(jié)束一項合同，證明合同已經(jīng)完成的正式書面通知是由誰來發(fā)布？A買方的高級管理層B買方的項目團隊C買方的采購管理員D項目發(fā)起人第195題:你意識到擁有領(lǐng)導力卻不具備管理能力，或者擁有管理能力卻不具備領(lǐng)導力往往都會導致不良的項目結(jié)果。下述哪項關(guān)鍵責任最貼切地闡述了項目領(lǐng)導力？A制定愿景和戰(zhàn)略，并激勵大家將其實現(xiàn)B借助他人力量，完成任務(wù)C利用領(lǐng)袖魅力來激勵他人，即便他們并不喜愛這種工作D利用可能適用的各種權(quán)力，作為激勵工具第196題:EAC是掙值管理中的一個常見概念，它是對以下哪個方面的定期總體評價?A預測的項目完工時資源耗費B未完成工程的成本C預測的項目成本D迄今業(yè)已完成的工程價值第197題:在對項目狀態(tài)進行分析之后，你確定掙值低于計劃價值。如果繼續(xù)保持這種趨勢，你預期結(jié)果將如何？A實際成本將低于計劃成本B完工估算將低于項目預算C項目將延期完成D項目完工成本將低于最初的成本估算第198題:收集需求過程是()。A定義并記錄干系人的需求B主要關(guān)注產(chǎn)品需求C主要關(guān)注項目需求D主要關(guān)注性能需求第199題:在項目執(zhí)行過程中，項目團隊需要按項目溝通計劃的要求召開項目狀態(tài)評審會議。為了使會議有效進行，溝通計劃要求相關(guān)成員在預定的狀態(tài)評審會議之前2天提交項目進展情況報告。盡管他們過去都嚴格按計劃執(zhí)行，但這次卻直到狀態(tài)評審會議之前4小時才提交了報告。你粗略地看了一下報告，發(fā)現(xiàn)其中有幾處嚴重的錯誤。你應(yīng)該：A照常召開狀態(tài)評審會議，并在會議上指出這幾處錯誤B要求團隊糾正錯誤，并推遲狀態(tài)評審會議C查明是誰引起的錯誤，并加以處罰D照常召開狀態(tài)評審會議，并看看其他人能否發(fā)現(xiàn)這幾處錯誤第200題:你為航空控制系統(tǒng)項目設(shè)立變更控制委員會的過程中，制定了特定的程序來管理該系統(tǒng)的運作。該程序要求所有已批準的變更要反映在___。A績效測量基準B變更管理計劃C質(zhì)量保證計劃D項目管理計劃答案與解析第151題:正確答案：B試題解答：解析：參見《PMBOK指南》(第4版)第8章節(jié)趨勢圖：可以借助趨勢圖并采用相關(guān)的數(shù)學技術(shù)進行趨勢分析，以便根據(jù)歷史結(jié)果來預測未來情況。趨勢圖可以顯示隨時間推移的過程趨勢、過程變化或者過程的惡化或改進情況。趨勢分析常用于監(jiān)測：·技術(shù)性能。已識別出多少錯誤或缺陷，其中有多少仍未糾正?·成本與進度績效。每個時期有多少活動在完成時出現(xiàn)了明顯偏差?因而，答案為B。第152題:正確答案：A試題解答：第153題:正確答案：B試題解答：總浮動時間為負，表明活動被延遲了。第154題:正確答案：C試題解答：參見《PMBOK指南》(第4版)中節(jié)中的表述：團隊建設(shè)活動既可以是狀態(tài)審查會上的5分鐘議程，也可以是為改善人際關(guān)系而設(shè)計的、在非工作場所專門舉辦的體驗活動。團隊建設(shè)活動的目的是幫助各團隊成員更加有效地協(xié)同工作。如果團隊成員的工作地點相隔甚遠，無法進行面對面接觸，就特別需要有效的團隊建設(shè)策略。非正式的溝通和活動有助于建立信任和良好的工作關(guān)系。因而，答案為c。第155題:正確答案：C試題解答：量級估算，也稱做粗略估算(_ballpark_estimate)，其準確度范圍為-50%-100%．估算時未用詳細數(shù)據(jù)?！疽?guī)劃】____項目管理協(xié)會，《項目管理知識體系指南》，2008年，第1_68頁；Ward_2008年，第295頁第156題:正確答案：B試題解答：A．PMBOK指南中沒有包括應(yīng)用領(lǐng)域的知識。B．正確答案。PMBOK指南第2章詳細討論了項目生命周期。c．PMBOK指南沒有收錄那些尚未成熟的項目管理新知識，項目管理工作者對這些新知識的應(yīng)用尚存在較大分歧。D．PMBOK指南中簡單提及了產(chǎn)品生命周期，但沒有重點關(guān)注。這個答案盡管不錯，但不如B。參見：PMBOK指南第4、16~22頁?？键c與答題技巧：PMBOK指南的內(nèi)容。第157題:正確答案：B試題解答：參見PMBOK(第4版)第5章節(jié)：分解就是把項目可交付成果劃分為更小的、更便于管理的組成部分，直到工作和可交付成果被定義到工作包的層次。工作包是工作分解結(jié)構(gòu)的底層，是能夠可靠地估算和管理工作成本和活動持續(xù)時間的位置。A、C、D選項都是檢驗WBS是否分解完全的標準。第158題:正確答案：D試題解答：第159題:正確答案：D試題解答：第160題:正確答案：D試題解答：第161題:正確答案：D試題解答：第162題:正確答案：D試題解答：A．規(guī)劃采購過程有“變更請求”這個輸出。B．大多數(shù)執(zhí)行過程都會提出變更請求。C．監(jiān)控過程組中，只有“實施整體變更控制過程”不會提出變更請求。D．正確答案。收尾階段通常不能進行變更。參見：PMBOK指南第65頁?？键c與答題技巧：變更請求作為過程輸出。第163題:正確答案：D試題解答：開會時需要當事人和他們的上級領(lǐng)導參加，這樣便于快速解決問題。第164題:正確答案：A試題解答：本題考察項目回收期的概念?；厥掌谑且粋€時間期限，達到這個期限點，累計收益等于累計成本時，回收就完成了。根據(jù)本題條件，以每個月贏利$20000的速度，在原來6個月的項目期的基礎(chǔ)上還需要5個月才能補充$100000的項目成本。因此，項目回收期為11個月，本題答案為A。第165題:正確答案：B試題解答：第166題:正確答案：B試題解答：決策分析技術(shù)考慮了不確定性第167題:正確答案：C試題解答：A．精確與準確，與質(zhì)量改進沒有直接關(guān)系。B．質(zhì)量改進并不等同于追求高質(zhì)量，另外，等級與質(zhì)量改進沒有直接關(guān)系。C．正確答案?！坝媱澮粓?zhí)行一檢查一行動”循環(huán)，是質(zhì)量改進的基礎(chǔ)；它也是項目管理五大過程組的理論基礎(chǔ)。D．預防勝于檢查，與質(zhì)量改進沒有直接關(guān)系。參見：PMBOK指南第191頁?？键c與答題技巧：PDCA循環(huán)與質(zhì)量改進。第168題:正確答案：A試題解答：第169題:正確答案：B試題解答：A．管理項目團隊過程屬于執(zhí)行過程組。B．正確答案。管理項目團隊是項目人力資源管理中的執(zhí)行過程之一。C．在PMBOK指南第3版中屬于監(jiān)控過程組，但第4版中已被調(diào)整到執(zhí)行過程組。D．不屬于收尾過程組。參見：PMBOK指南第43頁?？键c與答題技巧：項目管理過程組與管理項目團隊過程。第170題:正確答案：D試題解答：參見《PMBOK指南》(第4版)第2章2.2.1節(jié)項目生命周期的特征的知識點：風險和不確定性所造成的破壞性的影響在項目后期最大。第171題:正確答案：B試題解答：參見《PMBOK指南》(第4版)第12章節(jié)實施采購：工具中，采購談判是實施采購的工具。第172題:正確答案：A試題解答：解析：總體假設(shè)點PTA是指買方支付最高限價時，賣方花費的成本。它的意義在于：假如賣方成本超過PTA，那么超過PTA的那部分成本就由賣方獨自承擔(不再以80/20的比例分成)，這樣賣方的利潤就會迅速降低。PTA=(最高限價一目標價格)/分擔比例+目標成本目標價格=目標成本+目標利潤分擔比例選大的那個；本題中，目標價格=目標成本+目標利潤=100000+10000=$110000PTA--=(最高限價一目標價格)/買方分擔比例+目標成本=(120000-110000)/0.8+100000=$112500，所以選A。第173題:正確答案：A試題解答：項目質(zhì)量管理中采用的工具用于以下三個過程：規(guī)劃質(zhì)量、實施質(zhì)量保證，以及實施質(zhì)量控制?！緢?zhí)行】____項目管理協(xié)會，《項目管理知識體系指南》，2008年，第204頁第174題:正確答案：C試題解答：參見《：PMBOK指南》(第4版)第2章2.1.1節(jié)圖2-2。項目干系人的影響力越往后越弱。第175題:正確答案：A試題解答：參見《PMBOK指南》(第4版)第12章節(jié)規(guī)劃采購輸出中采購文件的表述：采購文件用于征求潛在賣方的建議書。第176題:正確答案：D試題解答：第177題:正確答案：B試題解答：PMBOK(第4版)第4章4.1節(jié)：項目章程的批準，標志著項目的正式啟動。沒有項目章程，項目就無法啟動，項目經(jīng)理沒有權(quán)力制定項目章程，只能參與。因此，B選項符合題目要求。第178題:正確答案：D試題解答：第179題:正確答案：D試題解答：參見《PMBOK指南》(第4版)第12章節(jié)管理采購工具中索賠管理部分：有爭議的變更也稱為索賠、爭議或訴求。第180題:正確答案：D試題解答：第181題:正確答案：C試題解答：在固定總價合同中，賣方就所實施的工作收到固定總額的款項，無論其成本如何。這種安排將最高的財務(wù)風險置于賣方，并促使賣方控制成本?！疽?guī)劃】____Adams等人，1_997年，第229頁第182題:正確答案：B試題解答：見過程的定義中關(guān)于監(jiān)控項目工作過程的定義。第183題:正確答案：D試題解答：項目管理中，應(yīng)該把項目中的不確定性作為項目風險的潛在原因，認真加以分析。第184題:正確答案：C試題解答：PMBOK(第3版)的一個知識點，在績效與獎勵之間建立更加清晰的聯(lián)系，對被獎勵者和獎勵者都非常重要，這個方法要比公開獎勵和提供獎勵方案更為重要。第185題:正確答案：A試題解答：參見《PMBOK指南》(第4版)第5章第節(jié)中的“項目范圍說明書”。第186題:正確答案：C試題解答：解析：在定義范圍過程的工具與技術(shù)中，主要介紹產(chǎn)品分析和備選方案這兩項(參見《PMBOK指南》(第4版)第5章5.2_2節(jié)定義范圍：工具與技術(shù))。(1)產(chǎn)品分析1)產(chǎn)品分析是把概括性的產(chǎn)品描述轉(zhuǎn)變?yōu)橛行蔚目山桓冻晒姆椒ā?)適用情況：以產(chǎn)品(而非服務(wù)或成果)為可交付成果。3)產(chǎn)品分析技術(shù)包括產(chǎn)品分解、系統(tǒng)分析、需求分析、系統(tǒng)工程、價值工程、價值分析。4)價值工程法(ValueEngineering)相關(guān)知識點?通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進行功能分析，使目標以最低的總成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。?主要思想是通過對選定的研究對象的功能及費用進行分析，從而提高對象的價值。?是優(yōu)化項目生命周期費用、節(jié)省時間、增加利潤、提高質(zhì)量、擴大市場份額、解決問題、有效利用資源的一種創(chuàng)造性方法(能夠被用來分析一個設(shè)計、決定其功能并估算如何以更有效的成本來提供這些功能)。?又稱為價值分析(ValueAnalysis)。(2)備選方案識別1)備選方案識別是用來為項目工作提出不同執(zhí)行方法的一種技術(shù)。2)常用的技術(shù)包括頭腦風暴(Brainstorming)、橫向思維(LateralThinking)、配對比較(PairwiseComparisons)3)橫向思維：在思考問題時擺脫已有知識和舊的經(jīng)驗約束，沖破常規(guī)，提出富有創(chuàng)造性的見解、觀點和方案。4)配對比較：將所有要進行評價的對象列在一起，兩兩配對比較，其價值較高者可得1分，最后將各對象所得分數(shù)相加，得出其中分數(shù)最高者。因而，c。第187題:正確答案：B試題解答：有些依賴關(guān)系是外部的，并且涉及項日活動與非項目活動之間的關(guān)系。在將活動排序時，項目管理團隊宓須確定哪些依賴關(guān)系是外部的，因為這些關(guān)系通常不在團隊的控制范圍內(nèi)。【規(guī)劃】____項目管理協(xié)會，《項目管理知識體系指南》，2008年，第140頁第188題:正確答案：A試題解答：參見《PMBOK指南》(第4版)第6章節(jié)組織過程資產(chǎn)：可能影響制定進度計劃過程的組織過程資產(chǎn)包括(但不限于)進度計劃編制方法論，項目日歷。第189題:正確答案：A試題解答：A．正確答案。啟動過程組既可用于啟動一個新項目，也可用于啟動多階段項目中的一個新階段（被看作子項目）。B．不能反映啟動過程組的本質(zhì)，且與項目管理沒有關(guān)系。C．只是項目啟動階段的工作之一。D．只是項目啟動階段的工作之一。參見：PMBOK指南第44頁?？键c與答題技巧：啟動過程組。第190題:正確答案：A試題解答：參見《PMBOK指南》(第4版)第4章節(jié)中的表述：對于內(nèi)部項目，項目啟動者或發(fā)起人根據(jù)業(yè)務(wù)需要，及對產(chǎn)品或服務(wù)的需求，來提供工作說明書。第191題:正確答案：D試題解答：人們認為項目協(xié)調(diào)員在組織中的相應(yīng)位置會導致更高水平的職權(quán)和職責?！緢?zhí)行】____Adams等人，1_997年，第15～17頁；Verma，1995年，第153～156頁第192題:正確答案：B試題解答：三點估算是估算活動持續(xù)時間過程中使用的一種工具。【規(guī)劃】第193題:正確答案：B試題解答：參見《PMBOK指南》(第4版)第12章節(jié)活動資