創(chuàng)新務(wù)實(shí),努力提升中層干部執(zhí)行力

3/3創(chuàng)新務(wù)實(shí),努力提升中層干部執(zhí)行力創(chuàng)新務(wù)實(shí)，提高中層干部執(zhí)行力

10月25日上午，區(qū)委書(shū)記楊建榮在村書(shū)記、主任培訓(xùn)班上所作金山區(qū)形勢(shì)任務(wù)報(bào)告中，對(duì)我們基層書(shū)記、主任和中青年干部提出了四點(diǎn)要求，就是?四個(gè)立足、四個(gè)增強(qiáng)?，要求我們立足全局、立足創(chuàng)新、立足崗位、立足務(wù)實(shí)，不斷增強(qiáng)工作的執(zhí)行力。下午，市委黨校趙勇老師又為我們?cè)忈屃藞?zhí)行力的內(nèi)涵和實(shí)踐寶典。領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告和老師的授課對(duì)我感觸較深。下面我就提高中層干部的執(zhí)行力，談?wù)勛约阂恍┠w淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、認(rèn)識(shí)提高中層干部執(zhí)行力的重要性

如果把一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)體比做一個(gè)人，那么我們的領(lǐng)導(dǎo)就是腦袋，其要思考的是戰(zhàn)略，中層干部就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層。中層干部的執(zhí)行力不強(qiáng)，就像是脊梁很軟，缺?鈣?，支撐不了整個(gè)身體的正?；顒?dòng)；執(zhí)行的方向和方式不對(duì)，就像是脊梁不正，整體的效果是歪的，這些都有悖于戰(zhàn)略和計(jì)劃的初衷。美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)：?一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。?因此，提高‘執(zhí)行力’對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)非常重要。任何一個(gè)戰(zhàn)略意圖都是靠人來(lái)執(zhí)行的，雖有好的制度作?支撐?，但執(zhí)行的?人?不作為仍然是一句空話，就會(huì)成為?空中樓閣?和?水中月?。相對(duì)于決策層定位于?做正確的事?來(lái)說(shuō)，作為執(zhí)行層的中層干部的定位應(yīng)該是?做事正確?；相對(duì)于操作層員工?做事正確?的定位來(lái)說(shuō)，作為執(zhí)行層的中層干部的定位又應(yīng)該是?做正確的事?。一句話：中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。所以，對(duì)于中層干部來(lái)

說(shuō)，對(duì)上是提高執(zhí)行力，對(duì)下就要提高領(lǐng)導(dǎo)力。我們中層干部的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。

二、中層執(zhí)行者應(yīng)具備的能力

1、領(lǐng)悟能力。領(lǐng)悟力是對(duì)于一件事情的充分了解、正確判斷，以及科學(xué)把握、合理決策的掌控程度的具體表現(xiàn)。一個(gè)優(yōu)秀的中層干部首先要學(xué)會(huì)聆聽(tīng)，聽(tīng)懂、聽(tīng)全上級(jí)的意圖，弄清楚上級(jí)希望你做什么，然后以此為目標(biāo)來(lái)把握做事的程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求。千萬(wàn)不要一知半解就開(kāi)始埋頭苦干，到頭事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過(guò)草率做十件事，并且會(huì)事半功倍。

2、計(jì)劃能力。你領(lǐng)悟了領(lǐng)導(dǎo)的意圖后，要做的第一件事就是將上級(jí)的決策轉(zhuǎn)化為具體的可執(zhí)行的任務(wù)，并設(shè)立可衡量的、階段性的目標(biāo)，制訂可操作的計(jì)劃，將計(jì)劃貫徹下去。聯(lián)系實(shí)際，比如我們的工程項(xiàng)目建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)多次聽(tīng)取項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目的整體定位、功能布局確定后，我們就應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)精神，根據(jù)實(shí)際情況，提出推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的計(jì)劃方案，從項(xiàng)目竣工時(shí)間倒排工期，把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，制訂有效的、可行的計(jì)劃。

3、領(lǐng)導(dǎo)能力。中層干部提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過(guò)程，其實(shí)也就是提高自身對(duì)部門職工領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程。因?yàn)橐粋€(gè)計(jì)劃制定后，要靠我們帶領(lǐng)部門所有職工共同努力落實(shí)、完成的。首先針對(duì)下屬的個(gè)人特長(zhǎng)進(jìn)行合理分工，同時(shí)你要賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，下屬才會(huì)有做事的責(zé)任感和成就感。最后你要對(duì)計(jì)劃的實(shí)施、對(duì)下屬的工作在過(guò)程中加

以控制，使工作向你希望的方向進(jìn)行，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。

4、協(xié)調(diào)能力。任何工作，如能制定完善的計(jì)劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿睢⒉扇”匾目刂?，工作理?yīng)順利完成。但事實(shí)上，中層干部的大部分時(shí)間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級(jí)、部門與部門之間的共識(shí)協(xié)調(diào)，也包括與外單位部門的協(xié)調(diào)。比如在工程項(xiàng)目建設(shè)中，我感到最難最繁的是前期工作，因?yàn)榍捌谏婕暗皆O(shè)計(jì)、審批、招投標(biāo)、動(dòng)拆遷等大量的協(xié)調(diào)工作。從發(fā)改委立項(xiàng)開(kāi)始，規(guī)劃土地、環(huán)保、水務(wù)、民防、消防、交警等等職能部門的審批工作，又要根據(jù)審批的意見(jiàn)和要求及時(shí)和設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。所以我們既要交叉工作?兩條腿走路?，縮短前期工作的時(shí)間，又要做到程序規(guī)范、規(guī)證齊全，這就要求我們有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。

5、創(chuàng)新能力。要提高執(zhí)行力，更重要的還要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，把工作的過(guò)程當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。解決問(wèn)題的過(guò)程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過(guò)程。因此，做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒(méi)有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。正如楊書(shū)記要求我們中青年干部要立足創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)破解難題的能力。

三、提升中層干部執(zhí)行力的有效途徑

（一）以身作則?？鬃诱f(shuō)：?其身正，不令而行,其身不正，雖令不從?。要想做事，必須先做人；要想做好官，必須先做好人。中層干部執(zhí)行力要提高，需要從自身做起。

一是厚德心正是靈魂。中層干部要想提高執(zhí)行力首先做到以修身為本，以正心為本。只有敬業(yè)重德的中層干部才能談執(zhí)行力，中層的個(gè)人修養(yǎng)影響著他們?cè)谙聦傩闹械耐牛?無(wú)信不立，有信則威?，只有威信高的中層，他的執(zhí)行力才能高。

二是表率作用是前提。作為一個(gè)中層干部，不能紙上談兵，必須身先士卒，以自己的人格魅力樹(shù)形象。無(wú)論是遵章守紀(jì)、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，還是工作任務(wù)的完成，都要為同事、部屬起到表率作用，打鐵先要自身硬。只有讓同事心悅誠(chéng)服，才有說(shuō)服力，才談得上執(zhí)行力。

三是敬業(yè)愛(ài)崗是基礎(chǔ)。這是中層干部提高執(zhí)行力的前提，中層干部不論在哪個(gè)崗位，不管干哪項(xiàng)具體工作，都必須具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，干一行，愛(ài)一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不斷提高。

（二）創(chuàng)新思維。我們說(shuō)思路決定出路。執(zhí)行力是中層干部政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。創(chuàng)造性開(kāi)展工作，必須要有創(chuàng)造性思維。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的需要，領(lǐng)導(dǎo)的要求越來(lái)越高、社會(huì)公眾的期望值越來(lái)越高越來(lái)越高，這就要求我們中層干部要以創(chuàng)造性的思維，與時(shí)俱進(jìn)，統(tǒng)籌組織。李春發(fā)書(shū)記為我們介紹的昆山招商引資工作，給予的啟發(fā)是?敢為人先、勇于創(chuàng)新?。金山要實(shí)現(xiàn)追趕式發(fā)展，關(guān)鍵在于我們要?jiǎng)?chuàng)新思維。只有想不到的，沒(méi)有做不到的。個(gè)人認(rèn)為，目前我們首先要加快資本運(yùn)作步伐：一是盤活存量、投好增量；二是鼓勵(lì)企業(yè)改制上市。第二

是加大招商引資力度，引進(jìn)規(guī)模企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)，招商的門檻要高，從招商引資轉(zhuǎn)變?yōu)檎猩踢x資。

（三）方法得當(dāng)。簡(jiǎn)言之就是在實(shí)踐中必須根據(jù)不同的工作實(shí)際積極尋求得當(dāng)?shù)霓k法。

1.知人善任。一頭獅子帶領(lǐng)的羊群一定會(huì)戰(zhàn)勝一頭羊帶領(lǐng)的獅子群。懂得避其短用其長(zhǎng)，賦予適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，使能力平庸的下屬做出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，這才是執(zhí)行的成功之處。聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志把執(zhí)行力歸納為這么一句話：?選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫弧?他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)有無(wú)執(zhí)行力，關(guān)鍵看有沒(méi)有選對(duì)人。從某種意義上說(shuō)，選對(duì)人意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成功了一半。毛澤東也曾說(shuō)過(guò)，?政治路線確定之后，干部就是決定的因素。?這在告誡領(lǐng)導(dǎo)干部，要推動(dòng)工作的開(kāi)展，提高執(zhí)行力，必須要會(huì)任用人。而且這些人必須要會(huì)執(zhí)行。

2.科學(xué)分解。要提高執(zhí)行力，首先要讓每一個(gè)干部都有明確的目標(biāo)，?三個(gè)和尚沒(méi)水吃?，其根本原因就是大家承擔(dān)責(zé)任，而每一個(gè)人總是認(rèn)為別人不會(huì)盡全力，自己也就不會(huì)去努力?？傊?，在工作分解中，細(xì)節(jié)把握程度越高，做得越細(xì)，執(zhí)行效果越好；反過(guò)來(lái)，執(zhí)行動(dòng)作清晰細(xì)致，就有助于干部對(duì)目標(biāo)本身更深的理解，理解得越透徹，越能保證本部門上下對(duì)目標(biāo)的理解的一致性和清晰性，從而形成合力，提高執(zhí)行力。

（四）民主團(tuán)結(jié)。中層干部要培育本部門的良好文化氛圍，提高整個(gè)部門的執(zhí)行力。常言道：?制勝之本，在人而不在器?,就是這個(gè)道理。所以,人是第一位的。人的主觀能動(dòng)性是絕對(duì)不能用單純的

強(qiáng)制權(quán)力所能激發(fā)的,它是自覺(jué)的從心而發(fā)的。如何發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,是思想政治工作的主要內(nèi)容。一位優(yōu)秀的干部應(yīng)該懂得怎樣去找人談心。要關(guān)心、要寬容、要信任自己同事，要充分發(fā)揚(yáng)民主。才能充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。團(tuán)結(jié)、民主、高效、廉潔，是我們城投公司的八字方針，我認(rèn)為這是提高個(gè)人乃至企業(yè)執(zhí)行力的一種方法和途徑。

（五）監(jiān)督檢查。提高執(zhí)行力不僅要重視過(guò)程，更要重視結(jié)果，落實(shí)就是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。制度不是停留在紙上，關(guān)鍵還是要把制度落實(shí)