蔬菜公司規(guī)章制度

蔬菜公司規(guī)章制度【篇一：李行蔬菜經(jīng)營(yíng)公司組織治理制度】湖北李行蔬菜經(jīng)營(yíng)組織治理制度〔0一一年十月三十一日股東會(huì)通過(guò)〕〔以下簡(jiǎn)稱本公司〕的組織行為，保障公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《李行蔬菜經(jīng)營(yíng)章程》并經(jīng)公司全體股東爭(zhēng)辯，經(jīng)總公司批準(zhǔn)，制定本制度。理、監(jiān)事，行使公司的決策及執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)治理、監(jiān)視等職能。機(jī)構(gòu)。股東會(huì)依法行使以下職權(quán)：〔一〕打算公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資打算；〔二〕選舉和更換執(zhí)行董事、執(zhí)行總經(jīng)理、監(jiān)事，打算有關(guān)執(zhí)行董事、執(zhí)行總經(jīng)理、監(jiān)事的酬勞事項(xiàng)；〔三〕審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報(bào)告；〔四〕審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告；〔五〕審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；〔六〕審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)安排方案和彌補(bǔ)虧損方案；〔七〕對(duì)公司增加或者削減注冊(cè)資本作出決議；〔八〕對(duì)公司發(fā)行債券作出決議；〔九〕對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；〔十〕修改公司章程。第四條本公司不設(shè)董事會(huì)，設(shè)執(zhí)行董事1名，由股東會(huì)會(huì)議選舉產(chǎn)生。執(zhí)行董事每屆任期為三年，任期屆滿時(shí)，連選可以連任。執(zhí)行董事行使以下職權(quán)：〔一〕召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作：〔二〕執(zhí)行股東會(huì)的決議；〔三〕打算公司的經(jīng)營(yíng)打算和投資方案；〔四〕制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；〔五〕制定公司的利潤(rùn)安排方案和彌補(bǔ)虧損方案；〔六〕制定公司增加或者削減注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案；〔七〕制定公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；〔八〕打算公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；〔九〕打算聘任或者解聘公司經(jīng)理及其酬勞事項(xiàng)，并依據(jù)經(jīng)理的提名打算聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其酬勞事項(xiàng)；〔十〕制定公司的根本治理制度。第五條本公司設(shè)總經(jīng)理1人，總經(jīng)理由執(zhí)行董事提名經(jīng)股東會(huì)選舉產(chǎn)生，任期三年并可以連任?？偨?jīng)理依據(jù)經(jīng)營(yíng)方針及打算全面治理本公司業(yè)務(wù)?？偨?jīng)理行使以下職權(quán)：〔一〕主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理工作，組織實(shí)施執(zhí)行董事的決議；〔二〕組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)打算和投資方案；〔三〕擬定公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；〔四〕擬定公司的根本治理制度；〔五〕制定公司的具體規(guī)章；〔六〕提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；〔七〕打算聘任或者解除應(yīng)由執(zhí)行董事打算聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)治理人員。11-2人，執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理關(guān)心總經(jīng)理辦理所指定業(yè)務(wù)，其人選由總經(jīng)理呈報(bào)執(zhí)行董事核定。總經(jīng)理因故未能視事時(shí)由執(zhí)行總經(jīng)理全權(quán)代理。執(zhí)行總經(jīng)理行使以下職權(quán)：〔一〕經(jīng)營(yíng)性工作處理；〔二〕長(zhǎng)期打算的擬定、檢查與修訂；〔三〕年度目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)打算的擬定、檢查與修訂；〔四〕各項(xiàng)規(guī)章制度、治理方法、作業(yè)程序的爭(zhēng)辯、審核與修訂；〔五〕員工建議可行性爭(zhēng)辯；〔六〕人員編制、增減審核；〔七〕其他執(zhí)行董事、總經(jīng)理交辦事項(xiàng)。商討公司經(jīng)營(yíng)策略及各項(xiàng)重要工作，執(zhí)行董事或監(jiān)事可以列席指導(dǎo)。經(jīng)營(yíng)會(huì)議由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理因故未能出席時(shí)，由執(zhí)行總經(jīng)理代理。第八條本公司不設(shè)監(jiān)事會(huì)，設(shè)監(jiān)事1人，由股東會(huì)會(huì)議選舉產(chǎn)生；執(zhí)行董事、高級(jí)治理人員不得兼任監(jiān)事；監(jiān)事的任期為每屆三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任；監(jiān)事任期屆滿未準(zhǔn)時(shí)改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事崗位空缺的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍當(dāng)依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，履行監(jiān)事義務(wù)。監(jiān)事行使以下職權(quán)：〔一〕檢查公司財(cái)務(wù)；〔二〕對(duì)執(zhí)行董事、高級(jí)治理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)展監(jiān)視，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的執(zhí)行董事、高級(jí)治理人員提出罷免的建議；〔三〕當(dāng)執(zhí)行董事、高級(jí)治理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)治理人員予以訂正；〔四〕提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在執(zhí)行董事不履行本制度規(guī)定的召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議；〔五〕向股東會(huì)會(huì)議提出提案；〔六〕依照公司法第一百五十二條的規(guī)定，對(duì)執(zhí)行董事、高級(jí)治理人員提起訴訟。國(guó)內(nèi)外適當(dāng)設(shè)立分公司、連鎖機(jī)構(gòu)、銷售點(diǎn)、營(yíng)業(yè)部、效勞中心、營(yíng)業(yè)處及聯(lián)絡(luò)處等二級(jí)單位。營(yíng)運(yùn)部、生產(chǎn)加工部。部門設(shè)置調(diào)整必需由總經(jīng)理依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展需要提出調(diào)整報(bào)告，并經(jīng)股東會(huì)表決批準(zhǔn)。第十一條行政財(cái)務(wù)部定編5人，設(shè)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、出納、文1人。其職責(zé)為：〔一〕擔(dān)當(dāng)公司財(cái)務(wù)治理任務(wù)，依據(jù)公司的年度總體規(guī)劃，做好年度財(cái)務(wù)打算的編制。〔二〕負(fù)責(zé)定期組織、召開(kāi)本單位員工的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)會(huì)議，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)、總公司的財(cái)務(wù)制度及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)；準(zhǔn)確、嫻熟的把握財(cái)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的學(xué)問(wèn)和技能，自覺(jué)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，全面提高工作質(zhì)量。〔三〕負(fù)責(zé)正確、準(zhǔn)時(shí)、完整地記賬、算賬、報(bào)賬，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章的要求做好會(huì)計(jì)核算，按月、季、年度報(bào)告財(cái)務(wù)打算執(zhí)行狀況，供給反映公司真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況的會(huì)計(jì)核算資料?！菜摹池?fù)責(zé)做好公司資產(chǎn)治理，按總公司規(guī)定做好固定資產(chǎn)的登記，制定本部門的本錢費(fèi)用定額，認(rèn)真執(zhí)行物資使用和產(chǎn)品出入庫(kù)登記、低值易耗品的領(lǐng)用登記等，確保財(cái)產(chǎn)、物資的合理使用和安全治理?！参濉池?fù)責(zé)公司關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議、賬冊(cè)、報(bào)表、憑證、單據(jù)的整理歸檔工作，自覺(jué)保守公司的商業(yè)隱秘?！擦池?fù)責(zé)做好外部來(lái)電和總公司領(lǐng)導(dǎo)指示傳達(dá)，外部來(lái)文的送閱、處理，內(nèi)部職能部門的請(qǐng)示、報(bào)告送審；公司的打算、方案、意見(jiàn)、決議及有關(guān)制度的起草；形成的文件打印、分發(fā)、上報(bào)，以及各類文書(shū)的整理歸檔，各種印鑒、證照、合同的保管等。【篇二：速凍蔬菜企業(yè)治理制度】xxx食品股份員工治理制度本制度運(yùn)用范圍適用于在公司實(shí)際工作的全體員工。公司員工要聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮，聽(tīng)從安排，塌實(shí)肯干，團(tuán)結(jié)同志，禮貌待人，和諧相處，有分歧時(shí)應(yīng)相互溝通。凡不聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，違反勞動(dòng)紀(jì)律，消極怠工，個(gè)人幫派，挑撥離間，搬弄是非者，造成不良影響者，經(jīng)教育不改，視其情節(jié)賜予紀(jì)律處分，造成嚴(yán)峻影響公司，賜予開(kāi)除。第一條請(qǐng)假制度公司全部員工憑請(qǐng)假條請(qǐng)假。員工請(qǐng)假一天的由崗位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請(qǐng)假二天的由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，請(qǐng)假三天以上的由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。中層干部請(qǐng)假一天由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)假二天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理請(qǐng)假由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)。中層以上干部外出或回來(lái)都必需向辦公室說(shuō)明。其次條考勤紀(jì)律各部門認(rèn)真實(shí)行按時(shí)點(diǎn)名制度，全部員工遲到每人罰款5元，超30分鐘以上者除罰款外依據(jù)相應(yīng)日工資扣除。工作中因私事外出一律憑請(qǐng)假條，否則按脫崗論處，脫崗一次罰10元，并依據(jù)脫崗時(shí)間扣除相應(yīng)日工資。無(wú)故曠工三天者除名，每曠工一天按日工資的三倍懲罰。第三條考核制度以崗位職責(zé)為主要依據(jù)承受考核，評(píng)估干部、員工的工作績(jī)效，工作中要擅長(zhǎng)覺(jué)察優(yōu)秀人才，敬重學(xué)問(wèn)，重視人才，提高公司工作效率，全面評(píng)價(jià)干部、員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得酬勞和待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。10元。10元。車間生產(chǎn)時(shí)間嚴(yán)禁打手機(jī)，違反者每次罰款5元。420元。10元。工作期間嚴(yán)禁吵架、打鬧，嚴(yán)禁做與工作無(wú)關(guān)的事情，凡不遵守50元。情節(jié)嚴(yán)峻者，移送公安部門處理。搞好工作環(huán)境衛(wèi)生，留意個(gè)人衛(wèi)生。員工凡辭職者依據(jù)《勞動(dòng)法》及公司有關(guān)規(guī)定需提前三十天向本部門提出辭職申請(qǐng)，由部門負(fù)責(zé)人簽字后生效。凡辭職書(shū)不到期個(gè)人離職者扣除當(dāng)月工資。報(bào)到員工試用期一月，在試用期間累積工作時(shí)間缺乏半月自動(dòng)離職者不計(jì)發(fā)工資。員工在一月試用其間，工作不努力，不聽(tīng)從治理，違反勞動(dòng)紀(jì)律，公司給與辭退。100元壓金領(lǐng)取工作服，公司將8元，一年內(nèi)返還齊。各部門因工作需要調(diào)動(dòng)人員，由部門負(fù)責(zé)人簽字，憑人力資源部調(diào)派單報(bào)到。第六條衛(wèi)生治理凡員工進(jìn)入車間必需穿工作服、雨靴，并通過(guò)消毒池進(jìn)入車間。在車間主任監(jiān)視下，員工在每天下班前必需將自己工作區(qū)間范圍內(nèi)的桌面、地面、墻面及工具清理干凈；地面、墻面嚴(yán)禁有污物；包裝車間嚴(yán)禁有順手丟棄的紅頭繩及包裝袋。否則依據(jù)工作區(qū)間追究員工及車間主任的責(zé)任，記入績(jī)效考核。值日員工必需對(duì)當(dāng)天車間衛(wèi)生認(rèn)真負(fù)責(zé)，依據(jù)規(guī)定清掃干凈；經(jīng)車間主任檢驗(yàn)合格前方可離開(kāi)，否則追究相關(guān)責(zé)任人，記入績(jī)效考核。下班后必需關(guān)燈、停水、停鏈條、工作用品擺放整齊，違者罰款10元。包裝區(qū)間及包裝車間公共通道衛(wèi)生由全體包裝員工負(fù)責(zé)；鏈條以下及向外延長(zhǎng)衛(wèi)生由割翅員工、掛產(chǎn)品及卸產(chǎn)品員工負(fù)責(zé)。產(chǎn)品肫加工及包裝、心肝包裝區(qū)域衛(wèi)生由該崗全體員工共責(zé)。1、一切進(jìn)公司的車輛必需按規(guī)定位置停放，貨車停放在發(fā)貨區(qū)域。23、凡不按規(guī)定停放車輛者摩托車罰款2010元，、5元。450元。5、公司內(nèi)制止任何人亂拉亂扯電源充電，違反者每次罰款100元。工作時(shí)間各部門工作人員制止飲酒，銷售部門中午因客戶需要飲酒，須經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司副總經(jīng)理中午因工作需要飲酒，須經(jīng)500元，中層干部罰款200元，行政后勤人員及生產(chǎn)員工罰款100元。酒后滋事者重罰，造成惡劣影響者賜予開(kāi)除并移交司法機(jī)關(guān)直至追究法律責(zé)任。求，完本錢職工作。提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加效勞意識(shí)，維護(hù)公司利益，不得泄露公司機(jī)密，不得利用職權(quán)謀私受賄，以公司名義招搖撞騙，從事不良活動(dòng)。工作中消滅責(zé)任事故，造成經(jīng)濟(jì)損失的，由責(zé)任人全部賠償