《公司領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況自評報(bào)告》

文章《公司指導(dǎo)班子運(yùn)行情況自評報(bào)告》2022年，*公司黨支部和班子在集團(tuán)黨委和班子的指導(dǎo)下，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作部署，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨工作向縱深開展，經(jīng)營管理各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。按照集團(tuán)黨委相關(guān)要求，現(xiàn)將公司指導(dǎo)班子2022年度運(yùn)行情況報(bào)告如下。一、班子根本情況〔一〕組織架構(gòu)情況*公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步建立健全了法人治理構(gòu)造，形成了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)在內(nèi)的三會(huì)一層。公司以扁平化管理方式設(shè)置組織架構(gòu)，隨著戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)拓展不斷優(yōu)化。目前共設(shè)置兩個(gè)委員會(huì)：投資決策咨詢委員和薪酬與考核管理委員會(huì)。根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)營需要，設(shè)置**個(gè)部門。*公司下設(shè)三家全資子公司：*公司，負(fù)責(zé)**；*公司，作為**平臺(tái)，下設(shè)**公司，承擔(dān)**相關(guān)職責(zé)；*公司，負(fù)責(zé)**，未正式運(yùn)營。另有三家控股子公司：**公司，負(fù)責(zé)**；**公司，負(fù)責(zé)**；**公司，負(fù)責(zé)**。〔二〕班子成員及管理人員裝備情況*公司現(xiàn)有指導(dǎo)班子成員**人，其中。黨支部書記、董事長、總經(jīng)理**為**集團(tuán)派出的國有股權(quán)代表，主持公司全面工作，分管**；黨支部副書記、副董事長**為**派出的國有股權(quán)代表，負(fù)責(zé)**，分管**；黨支部**委員、副總經(jīng)理**為公司自聘指導(dǎo)班子成員，分管**。其他管理人員**人，其中，總經(jīng)理助理**人，部門負(fù)責(zé)人**人。另有派出到子公司的專職管理人員**人。二、班子運(yùn)行情況、干部履職情況〔一〕班子運(yùn)行情況2022年，面對抗疫壓力和經(jīng)營困難，公司指導(dǎo)班子始終圍繞“強(qiáng)黨建、促交融、夯根底、降本錢、拓途徑、破瓶頸”的工作思路，凝心聚智、攻堅(jiān)克難、開節(jié)流、降本增效，把疫情防控做好、把風(fēng)險(xiǎn)把控住、把業(yè)務(wù)拓展起來。1.高度重視，不遺余力抓實(shí)疫情防控疫情發(fā)生以來，公司指導(dǎo)班子迅速響應(yīng)，抓實(shí)疫情防控工作，實(shí)在保證公司和自有運(yùn)營空間“零感染”。公司第一時(shí)間組織制定“**”防疫措施，成立了以支部書記為組長的疫情防控工作指導(dǎo)小組，按照**市和集團(tuán)的工作要求，把疫情防控要求落實(shí)到人，嚴(yán)密做好公司辦公區(qū)域的日常消殺、員工信息跟蹤工作；針對自有運(yùn)營空間的疫情防控重點(diǎn)，制定周密細(xì)致的防控方案，嚴(yán)格**工程出入人員信息登記，確保大廈范圍內(nèi)“零感染”；按照“風(fēng)險(xiǎn)可控、有序推進(jìn)”的原那么，分階段推動(dòng)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，打響年度業(yè)務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。同時(shí)，落實(shí)好**市相關(guān)要求，為**工程入駐中小微企業(yè)打出“減、免、調(diào)”暖心組合拳，全面減免二、三、四月租金，發(fā)揮了國有企業(yè)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。2.政治引領(lǐng)，助力黨建業(yè)務(wù)協(xié)同開展打造“**”黨建品牌，深化“黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量開展”行動(dòng)，增強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)的協(xié)同開展才能。通過打造“兩亮兩創(chuàng)兩有兩爭”的“紅影先鋒”黨建品牌，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為引擎，提升公司黨建工作程度；結(jié)合主責(zé)主業(yè)開展和業(yè)務(wù)實(shí)際開展情況，從抓黨建提升公司管理程度和抓黨建促進(jìn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)開展兩個(gè)角度，確定“黨建引領(lǐng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系建立”和“黨建引領(lǐng)推動(dòng)**市場晉級改造工程建立”兩個(gè)行開工程，以政治引擁有效提升公司風(fēng)險(xiǎn)防控才能，積極推動(dòng)**工程相關(guān)證件的獲取，為重點(diǎn)任務(wù)的有序推進(jìn)，奠定堅(jiān)實(shí)政治根底；強(qiáng)化青年隊(duì)伍建立，通過疫情期間青年員工行業(yè)研究交流研討會(huì)、青年員工辯論賽、青年員工交流座談會(huì)等形式，調(diào)動(dòng)公司青年員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。3.開節(jié)流，推動(dòng)公司降本增效開展公司指導(dǎo)班子積極應(yīng)對各種不利影響，堅(jiān)持開節(jié)流，降低運(yùn)營本錢，積極擴(kuò)大營收方式。進(jìn)一步優(yōu)化了績效管理，著眼以實(shí)績考核干部員工，降低人力資本錢，提升人才隊(duì)伍開展效能；進(jìn)一步強(qiáng)化了投資管理，發(fā)揮好投／藝委會(huì)職責(zé)，把牢資金的出口關(guān)，增強(qiáng)投資回款保障，各類款項(xiàng)已成功收回**萬余元；進(jìn)一步拓寬營收方式，更加關(guān)注制作周期短、上映快、投入本錢低、投資回報(bào)周期短的業(yè)務(wù)，并挖掘多元化消費(fèi)潛力，為公司探究新的盈利形式和利潤增長點(diǎn)。4.固本夯基，確保重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)公司指導(dǎo)班子下大力度穩(wěn)固業(yè)務(wù)根底，精準(zhǔn)落實(shí)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。結(jié)合實(shí)際，適時(shí)拓寬**工程孵化業(yè)態(tài)范圍，通過結(jié)合招商等手段，有效將入駐率從疫情期間的缺乏**％提升至目前的近**％，租金逾期實(shí)現(xiàn)了歸零；積極推進(jìn)**市場晉級改造工程，形成獨(dú)具**特色的個(gè)性化的設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)密溝通工程審批流程，于**月份順利獲得《建筑規(guī)劃答應(yīng)證》，保證了工程按時(shí)進(jìn)場施工；以既有工程為根底，關(guān)注、拓展**存量園區(qū)，旨在通過沉浸式文化體驗(yàn)等方式，提升公司文化內(nèi)容的集成才能，拓展文化消費(fèi)新業(yè)態(tài)的文化商業(yè)空間。5.強(qiáng)化內(nèi)控，打造更高素質(zhì)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)公司指導(dǎo)班子高度重視內(nèi)控工作，通過強(qiáng)化管控、企業(yè)文化賦能，打造出一支政治素養(yǎng)好、業(yè)務(wù)程度高、攻堅(jiān)才能強(qiáng)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。深化“黨建引領(lǐng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系建立”行動(dòng)，加強(qiáng)對內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的把控，厘清業(yè)務(wù)開展過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及痛點(diǎn)問題；增強(qiáng)企業(yè)文化賦能，打造**特色企業(yè)文化交流平臺(tái)，有效提升公司團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新協(xié)同才能，使全員承受“我在**為榮，**因我增彩”的文化氣氛洗禮，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；建立富有*公司特色的培訓(xùn)體系，引導(dǎo)全員扎實(shí)修煉內(nèi)功、提升素質(zhì)，為全員工作才能、工作效能的進(jìn)步奠定根底。同時(shí)，在以下幾個(gè)方面還存在一定缺乏：一是班子隊(duì)伍建立還需要進(jìn)一步健全。在公司的開展歷程中，班子建立程度不斷提升，但目前班子隊(duì)伍還需要進(jìn)一步健全完善，特別是在干部儲(chǔ)藏和培養(yǎng)方面，要更加堅(jiān)持外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)“雙管齊下”。二是業(yè)務(wù)營收才能還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。公司核心業(yè)務(wù)需要進(jìn)一步明晰，更好地拓展現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，進(jìn)一步圍繞主責(zé)主業(yè)，形成符合*公司開展特色的業(yè)務(wù)增長形式，提升業(yè)務(wù)增長效能。三是空間運(yùn)營才能還需要進(jìn)一步進(jìn)步。雖通過運(yùn)營團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、效勞管理程度提升等方式，一定程度加強(qiáng)了**工程的運(yùn)營管理才能，但對入駐企業(yè)的效勞才能還要加強(qiáng)，需要拓寬思路，讓企業(yè)“想入駐、留得住”。四是抓細(xì)節(jié)、抓進(jìn)度還需要進(jìn)一步下功夫。在公司經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面，還需要更加關(guān)注細(xì)節(jié)，進(jìn)一步完善相關(guān)制度、流程；在**工程推進(jìn)、投資款項(xiàng)催繳等方面，還需要緊跟進(jìn)度，確保重點(diǎn)任務(wù)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成?！捕嘲嘧映蓡T個(gè)人履職情況2022年，公司指導(dǎo)班子**名成員各司其職、嚴(yán)密配合、積極履職，以飽滿的工作狀態(tài)推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)有序開展。1.**同志履職情況**同志主持公司全面工作，同時(shí)分管**。一年來，可以積極落實(shí)“四個(gè)親自”要求，統(tǒng)籌指導(dǎo)公司經(jīng)營管理工作有序開展。一是作為支部書記，全面推動(dòng)黨建交融程度提升。發(fā)揮管黨治黨第一責(zé)任人職責(zé)，緊緊圍繞公司主責(zé)主業(yè)開展，開展“**”黨建品牌建立，以黨建程度的提升引領(lǐng)業(yè)務(wù)開展。二是落實(shí)指導(dǎo)責(zé)任，全面推動(dòng)經(jīng)營開展才能提升。作為公司一把手，抓好疫情防控的同時(shí)，進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)開展方向，帶著公司全員秉持“夯實(shí)業(yè)務(wù)、防范風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)步拓展”的原那么，使公司在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益上均獲得一定收獲。三是加強(qiáng)科學(xué)管理，全面推動(dòng)公司開展質(zhì)量提升。始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持管理先行，把內(nèi)控抓在手上，把責(zé)任扛在肩上，突出工作重點(diǎn)，確保公司科學(xué)、平穩(wěn)、標(biāo)準(zhǔn)、高效運(yùn)行，以管理科學(xué)化程度提升，助推公司高質(zhì)量開展。同時(shí)，在一年的工作中，還存在一定缺乏，即。在業(yè)務(wù)營收方式上還需要進(jìn)一步拓寬思路，采取多種措施增加公司收益，拓寬現(xiàn)金流渠道。2.**同志履職情況**同志負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理**相關(guān)工作，同時(shí)分管**。一年來，可以以較為飽滿的精神狀態(tài)，落實(shí)崗位職責(zé)，推動(dòng)分管工作開展。一是作為支部副書記，協(xié)助做好全面從嚴(yán)治黨工作。在集團(tuán)黨委和公司黨支部工作的總體要求下，配合支部書記，落實(shí)好全面從嚴(yán)治黨要求，進(jìn)一步助力推動(dòng)公司黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)交融開展。二是做好**工程的招商和運(yùn)營管理工作。積極應(yīng)對不利因素，通過開展結(jié)合招商、協(xié)同招商、降租調(diào)整等方式，進(jìn)一步提升了**工程的招商吸引力，企業(yè)入駐率有一定程度的上升。三是落實(shí)分管職責(zé)，指導(dǎo)綜合管理部和影視業(yè)務(wù)部開展好日常工作。作為分管指導(dǎo)，統(tǒng)籌好所分管的**日常工作，確保分管部門工作有序開展。同時(shí)，在一年的工作中，還存在一定缺乏，即。大局觀和協(xié)作性需要進(jìn)一步加強(qiáng)，深化與股東方的溝通協(xié)調(diào)；責(zé)任意識(shí)還需提升，實(shí)在抓好分管領(lǐng)域工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)完成。3.**同志履職情況**同志分管**。一年來，可以認(rèn)真履職，推動(dòng)分管工作有序開展。一是積極履職盡責(zé)，推動(dòng)黨建工作創(chuàng)新開展。配合支部書記抓好公司黨建工作，強(qiáng)化支部品牌建立，以創(chuàng)新手段推動(dòng)公司黨建工作獲得實(shí)效。二是練內(nèi)功提素質(zhì)，推動(dòng)人力資管理向好開展。著力穩(wěn)定公司勞動(dòng)關(guān)系，優(yōu)化薪酬績效管理，進(jìn)一步提升全員綜合素質(zhì)和工作效能，為推動(dòng)公司在后疫情時(shí)期的開展，奠定堅(jiān)實(shí)人力資根底。三是作為紀(jì)檢委員，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)視責(zé)任。按照“織鐵網(wǎng)”“固根本”“強(qiáng)約束”“敲警鐘”的總體思路，落實(shí)好監(jiān)視管理職責(zé)，確保公司經(jīng)營開展環(huán)境風(fēng)清氣正，不走彎路、邪路。同時(shí)，在一年的工作中，還存在一定缺乏，即。加大人力資尋找人才的力度，找到適宜的人才放在適宜的崗位上歷練，從人力資管理要工作效能；要制定出人才儲(chǔ)藏和培養(yǎng)的詳細(xì)措施，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的核心競爭力?！踩硟?yōu)秀干部情況公司始終堅(jiān)持黨管人才，注重對干部的培養(yǎng)、考察，通過工程帶團(tuán)隊(duì)，最大程度上發(fā)揮全體干部的能動(dòng)性和創(chuàng)造力。經(jīng)過幾年探究、理論，公司涌現(xiàn)出了多名政治素質(zhì)高、工作才能強(qiáng)的優(yōu)秀干部。1.**同志情況**部經(jīng)理**同志，負(fù)責(zé)**工作。2022年，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，承擔(dān)“黨建引領(lǐng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系建立”行開工程，明確“時(shí)間表”，規(guī)劃“任務(wù)圖”，先后組織風(fēng)險(xiǎn)防控內(nèi)部培訓(xùn)、全面自查等相關(guān)工作。在組織落實(shí)投委會(huì)方面，對投資工程的意識(shí)形態(tài)、經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)控安排以及投資可行性等進(jìn)展全面把控，提出實(shí)在可行、具有投資價(jià)值和合理風(fēng)險(xiǎn)安排的投資方案。在參與子公司運(yùn)營管理方面，以財(cái)務(wù)總監(jiān)身份全面參與子公司的實(shí)際管理運(yùn)營，站在戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等多角度進(jìn)展全面把控。該同志的缺乏之處為。風(fēng)控對業(yè)務(wù)工作的保駕護(hù)航才能還需要進(jìn)一步強(qiáng)化，同各個(gè)工程間的溝通協(xié)作還需要加強(qiáng)。2.**同志情況公司**部經(jīng)理**同志，負(fù)責(zé)**。2022年，在子公司全面管理方面，嚴(yán)格**的管理，加強(qiáng)疫情防控，在保證平安前提下，通過一系列措施有效支持了園區(qū)內(nèi)各企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在財(cái)務(wù)管理方面，進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)制度，完善預(yù)算管理執(zhí)行體系，構(gòu)建了各子公司財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)溝通機(jī)制，細(xì)化了財(cái)務(wù)分析^p體系。在審計(jì)巡察方面，負(fù)責(zé)配合**市審計(jì)局對集團(tuán)董事長經(jīng)責(zé)審計(jì)工作，就各審計(jì)事項(xiàng)進(jìn)展了良好溝通。該同志缺乏之處為。管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，要加快從財(cái)務(wù)專業(yè)人員向管理人員的轉(zhuǎn)型。3.**同志情況公司**部經(jīng)理**同志，負(fù)責(zé)**。2022年，在疫情防控方面，迅速參與制定“**”工作施行方案，按“**”措施組織施行辦公區(qū)域防疫工作，確保了辦公區(qū)域、**工程入駐企業(yè)員工“零感染”。在公司宣傳方面，積極主動(dòng)聯(lián)絡(luò)市級媒體，對公司相關(guān)工作，進(jìn)展深化宣傳報(bào)道，擴(kuò)大社會(huì)影響力。在工會(huì)建立方面，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、進(jìn)步企業(yè)文化共識(shí)、根植核心價(jià)值觀等角度，以理念宣貫和開展活動(dòng)等形式積極引導(dǎo)，營造團(tuán)結(jié)和諧、聚力開展的工作氣氛。該同志的缺乏之處為。工作協(xié)調(diào)才能尚需進(jìn)一步加強(qiáng)；同其他部門溝通協(xié)作意識(shí)還要進(jìn)一步提升；對團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)、歷練還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化。三、存在缺乏及優(yōu)化措施根據(jù)公司指導(dǎo)班子一年工作中存在的缺乏，提出下一步優(yōu)化措施如下：〔一〕班子隊(duì)伍建立還需要進(jìn)一步健全下一步，根據(jù)公司主責(zé)主業(yè)開展情況，堅(jiān)持內(nèi)部選拔和外部招聘“雙管齊下”，既從人才市場中發(fā)現(xiàn)性價(jià)比高、可以獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)人才，也深化分析^p中堅(jiān)人才素質(zhì)，有針對性地培養(yǎng)政治可靠、業(yè)務(wù)精湛的專業(yè)指導(dǎo)型人才?！捕硺I(yè)務(wù)營收才能還需要進(jìn)一步提升下一步，將繼續(xù)以“慎重投資、穩(wěn)妥開發(fā)”的原那么推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)，結(jié)合主責(zé)主業(yè)適時(shí)調(diào)整公司業(yè)務(wù)開展方向，進(jìn)一步拓寬穩(wěn)定的現(xiàn)金流渠道，有效盤活已投工程，推動(dòng)已投資金及時(shí)回籠?！踩晨臻g運(yùn)營才