不要忽視員工財(cái)務(wù)培訓(xùn)的重要事項(xiàng)

精品文檔 你我共享不要忽視員工財(cái)務(wù)培訓(xùn)的重要事項(xiàng)理論上來說，企業(yè)雇主有責(zé)任管理并照料其全體員工。對(duì)于許多員工而言，尤為有益的一項(xiàng)服務(wù)便是財(cái)務(wù)服務(wù)。有調(diào)查表明雇主往往認(rèn)同，給予員工財(cái)務(wù)培訓(xùn)是非常有價(jià)值的。絕大部分（85%）雇主認(rèn)為他們的員工能從財(cái)務(wù)服務(wù)中獲益。這一數(shù)據(jù)來自財(cái)務(wù)咨詢師MattioliWoods所做的一項(xiàng)針對(duì)300多個(gè)企業(yè)的調(diào)查。然而，只有40%的企業(yè)有意為教育買單。僅有超過三分之一（35%）的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為政府應(yīng)該負(fù)責(zé)提供財(cái)務(wù)教育，而MattioliWoods強(qiáng)調(diào)：“事情顯然不是這樣”。其他調(diào)查結(jié)果顯示，約六成（58%）的被調(diào)查企業(yè)期待他們能幫助員工針對(duì)其財(cái)務(wù)狀況制定更詳盡的決策，為退休做好更充分的準(zhǔn)備。幾乎一半（47%）的企業(yè)擔(dān)心其員工并未為其退休作好充分的打算。然而，45%的企業(yè)承認(rèn)他們僅承擔(dān)退休員工法定最低1%的養(yǎng)老金繳款。財(cái)政服務(wù)供應(yīng)商HargreavesLansdown的高級(jí)養(yǎng)老金分析師NathanLong曾告訴人事管理雜志稱，如今企業(yè)雇主正“漸漸明白”財(cái)務(wù)培訓(xùn)的必要性，財(cái)務(wù)培訓(xùn)已不再是一項(xiàng)酌情行事的福利。尤其對(duì)于年長的員工群體而言，越來越多的員工接近退休年紀(jì)，但卻沒有為自己的退休生活做好必要的準(zhǔn)備。Nathan 稱：“雇主越來越明白他們企業(yè)最終將有很大一批老員工退休后不能擔(dān)負(fù)其日常生活開銷”。“員工財(cái)務(wù)教育讓員工了解問題的重要性，這樣他們有能力掌控其自己的將來?！盇AAAAA精品文檔 你我共享完成高效的財(cái)務(wù)教育一旦您的企業(yè)決定在員工財(cái)務(wù)教育方面進(jìn)行投資，那么您將希望確保您建議的方法能切實(shí)產(chǎn)出成效。所以您能做點(diǎn)什么盡可能讓您的付出有所回報(bào)？以下是一些需要考慮的原則及策略：讓培訓(xùn)貼合員工實(shí)際企業(yè)員工希望接受的培訓(xùn)主題是與他們相關(guān)、對(duì)他們有用的。在落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃之前，與員工進(jìn)行溝通從而了解他們的需求所在或他們希望學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容。根據(jù)諸如年齡、收入等級(jí)、職業(yè)階段等標(biāo)準(zhǔn)定制您的培訓(xùn)計(jì)劃同樣是十分有用的。使用一系列培訓(xùn)形式為員工提供教育及信息的方式多種多樣——比如通過面對(duì)面會(huì)話、團(tuán)體課程、研討會(huì)、在線資源及工作簿的形式。將這些方法混合在一起使用有助提升員工的參與度及工作興趣。評(píng)估結(jié)果對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估并定期與員工接觸從而評(píng)估您的培訓(xùn)項(xiàng)目是否產(chǎn)生積極效果。如果員工不覺得培訓(xùn)有用，那么考慮是否能換一種更為成功的方法。堅(jiān)持財(cái)務(wù)培訓(xùn)的初衷并非取得立竿見影的成效。有調(diào)查顯示，培訓(xùn)項(xiàng)目的成功往往與其開展的時(shí)間長短有關(guān)。AAAAAA精品文檔 你我共享針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)不僅僅是員工需要關(guān)乎其自身職位的財(cái)務(wù)培訓(xùn)——企業(yè)同樣需要這方面的培訓(xùn)。如果企業(yè)希望其企業(yè)流程運(yùn)行順暢，那么所有從中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型到大企業(yè)的公司應(yīng)該都需要財(cái)務(wù)處理方面的培訓(xùn)。然而，剛起步的新企業(yè)很快就會(huì)接觸到財(cái)務(wù)管理方面現(xiàn)實(shí)問題。如果您已從員工角色轉(zhuǎn)換到企業(yè)雇主角色，當(dāng)您需要同時(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營中遇到的產(chǎn)品及服務(wù)買賣、管理客戶期望、員工培訓(xùn)及搭建法律框架等問題，這將對(duì)您的快速學(xué)習(xí)能力提出很大的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行不順暢，那么整個(gè)企業(yè)就沒辦法正常運(yùn)行。如果新企業(yè)想要獲得成功，那么這些企業(yè)主應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)問題的處理技能。會(huì)計(jì)與簿記盡管您是可以將會(huì)計(jì)及簿記工作交給會(huì)計(jì)師，但您自己理解其中的程序也是十分必要的。那樣的話，您在與會(huì)計(jì)師交談時(shí)，能就您的財(cái)務(wù)狀況及現(xiàn)金流是否處于強(qiáng)勢地位作出明智的決策。有許多課程能幫助您提升會(huì)計(jì)及簿記方面的技能。您值得花時(shí)間去學(xué)習(xí)這方面的技能以確保您能讀懂理解數(shù)據(jù)反映出的含義，因?yàn)檫@樣您就能了解您的企業(yè)運(yùn)行情況究竟如何。預(yù)算作為一個(gè)型企業(yè)或小企業(yè)的企業(yè)主，您應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)。這就意味著您肩負(fù)管理預(yù)算的職責(zé)。如果您曾經(jīng)是一名雇員，如今成為雇主，這在系統(tǒng)使用上也會(huì)造成極大的轉(zhuǎn)變。您會(huì)意識(shí)到如今您不能簡單地從文具柜里隨意取用筆記本、鋼筆和鉛筆——您AAAAAA精品文檔 你我共享必須付錢買。使用文具會(huì)造成您預(yù)算中的支出，同時(shí)還有計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、員工工資、辦公設(shè)備、房租、銷售庫存等一系列開銷。能夠管理好預(yù)算就如同雜技轉(zhuǎn)盤子——同時(shí)要轉(zhuǎn)好多個(gè)。如果您能做好這項(xiàng)工作，您就能確保企業(yè)正在往正確的方向發(fā)展。理解金融術(shù)語如果您聽說過損益報(bào)告卻不知道如何解讀它， 那么學(xué)會(huì)解讀報(bào)告便是十分必要的。同樣地，資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流動(dòng)表亦如是。如果您的企業(yè)剛起步，您獲取會(huì)認(rèn)為不需要懂得這些。然而學(xué)會(huì)如何解讀這些報(bào)告、表格是十分重要的，因?yàn)橹挥羞@樣您才能了解您企業(yè)的運(yùn)行狀況究竟如何。如果您有計(jì)劃為您企業(yè)融資，這件文件對(duì)弄清您企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況是至關(guān)重要的。如果您正出于投資目的制訂一份企劃，您就會(huì)越發(fā)需要這些文件的信息支撐。而您需要學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)術(shù)語還有很多。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員非財(cái)務(wù)人員來說，在經(jīng)過財(cái)務(wù)培訓(xùn)后，對(duì)財(cái)務(wù)術(shù)語有更好的掌握，那么在內(nèi)部交流或?qū)ν馍婕暗截?cái)務(wù)的交流過程中， 也會(huì)更準(zhǔn)確和高效，企業(yè)也能謀取更多利益。 沁園春·雪北國風(fēng)光， 千里冰封， 萬里雪飄。AAAAAA精品文檔 你我共享望長城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上下，頓失滔滔。山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。須晴日，