民營產科醫(yī)院項目可行性分析

產科醫(yī)院工程可行性分析:雖然新生人口人數減少導致需求客群縮小，但是消費升級帶來需求質量提升；孕嬰市場出現兩極分化，中高端市場持續(xù)火熱，基層市場將面臨更加激烈的競爭；從長期看，市場供需將趨于平衡，前期形成口碑優(yōu)勢的品牌逐漸形成壟斷地位。孕嬰產業(yè)需求質量提升對沖需求人數減少.在規(guī)模、硬件、技術等方面民營醫(yī)院無法與公立醫(yī)院抗衡，對于重大疾病的診治民眾更相信公立醫(yī)院；但產科這種非疾病學科，可以說是進醫(yī)院唯一一件喜事，嚴格意義上講并不算是疾病，而是自然規(guī)律，所重視的人文、環(huán)境、服務卻正是目前公立醫(yī)院所忽視和缺少的，在產婦身體狀況良好、醫(yī)療技術有保障的前提下，客群更傾向于硬件舒適度、服務精細度、環(huán)境色調甚至餐飲品質等等；.現在90后已成為生育主體，她們多為獨生子女，成長環(huán)境與經濟條件都是前幾代人無法比較，對于女性一生最大喜事一一分娩的服務要求與標準更是日趨苛刻，而雙方父母也愿意為子女享受更好附加服務支付更多的費用；沈陽是國內準一線城市、東北最大城市，經濟水平雖不及同等規(guī)模南方城市，但居民消費水平尤其年輕女性的消費能力仍在全國位于前列；.東北整體人口外流且生育率低迷不振，但沈陽市作為東北第一大城市對于全省乃至東北三省年輕人口仍具有較大吸引力，常住人口情況穩(wěn)中有升；東北地區(qū)城市化水平優(yōu)于全國平均水平，有消費能力群體更愿意集中于市區(qū)內，平均消費能力與意愿較強；因為沈陽中高端民營婦產市場尚未飽和，所以目標客群不在于每年人口增長的數量，而是越來越多從公立醫(yī)院分流出來的，有消費能力且迫切渴求產科服務品質升級的年輕群體，這也是為什么在生育人口升跌不定情況下，本地民營產科醫(yī)院仍能保持每年近20%遞增速度，遠高于公立醫(yī)院開展速度；我們要爭奪的不是新生人口數量，而是要占據更大的產科市場份額，從公立醫(yī)院手中分走更大的蛋糕，這也是全國產科市場的開展趨勢；中高端市場一線城市趨于飽和，二三線城市規(guī)模初現劃分市場2015年，全國民營醫(yī)院數量首次超過公立醫(yī)院，且之后逐年拉大距離；在民營?？漆t(yī)院中，婦產科醫(yī)院的數量遠超其他?？莆涣邪袷?。截至2016年，民營婦產科醫(yī)療機構的數量由2009年的262家增力口至IJ690家。.相對于其他醫(yī)療學科，產科所需硬件投入較少，技術門檻低，因而早期民營資本魚龍混雜涌入婦產市場。市場競爭加劇下,醫(yī)療服務質量參差不齊的第一代民營婦產醫(yī)院，面臨洗牌、淘汰、轉型，定位中高端服務的第二代民營婦產醫(yī)院強勢來襲，同時經過市場的優(yōu)勝劣汰，產婦和主管部門對民營婦產醫(yī)院的信任也逐漸增加。.一二線城市及沿海地區(qū)已成為中高端婦兒醫(yī)院的聚集地，北京更是競爭最為激烈的地區(qū)之一。北京已有20余家民營婦產醫(yī)院登記在冊，北京市海淀區(qū)更是民營婦產醫(yī)療機構的主要分布地，海淀區(qū)雖有北醫(yī)三院、海軍總醫(yī)院等多家綜合性醫(yī)院的產科，但僅有一家婦幼保健院，民營婦產醫(yī)院卻有5家。對于北京上海等一線城市，民營中高端婦產市場已相對飽和，與公立醫(yī)院差異化競爭局面及新生人口份額相對穩(wěn)定，民營資本密集布局，相互競爭激烈，獲客及留客本錢增加。而對于很多沈陽等二三線城市及經濟較落后地區(qū)，中高端民營婦產尚處于起步開展階段，市場尚未飽和，隨著目標群體需求提升消費觀念升級,還有很大的市場份額可從公立醫(yī)院分流出來。市場細分趨于規(guī)范化，立足本地精準定位經過市場調查與討論研究,我們將最初的高端婦產醫(yī)療調整為高性價比的品質醫(yī)療。.北京上海等一線城市的高端婦產已經處于飽和狀態(tài)甚至有所回落，但在社會經濟各方面相對落后的東北地區(qū)，中高端婦產仍具有較大市場且目標人群急需品質升級；沈陽地區(qū)高收入人群所占比例較低，純粹的高端醫(yī)療很難保證固定成長的市場目標群體，本錢支出較大且市場份額很快飽和，所以我們要做比公立醫(yī)院服務理念全面升級，且性價比高于現有高端婦產醫(yī)院的高品質醫(yī)院。.我們要做的是高性價比高品質的升級版產科醫(yī)療服務，比照全市生產量前三名的公立醫(yī)院（盛京、202、市婦嬰均價6000-9000）,平均單價提升20-30%，但遠低于傳統(tǒng)的高端民營婦產醫(yī)院（安聯、美德因均價17000-24000）;而提供的服務品質要遠遠高出公立醫(yī)院，且不遜于高端婦產。.采用流量思維，用最短時間獲得最大客戶群，將公立醫(yī)院原有客群中有升級需求的吸引過來；而且不與高端婦產正面競爭，以更可控的本錢與客流量占據市場中間空白份額。.引入相同模式婦產醫(yī)院的具有成功經驗的管理團隊（長春國健、錦州爰心），如何立足地區(qū)十年以上、并占據全市一半市場份額？為何在東北生育率普遍低迷形勢下繼續(xù)堅持且不斷擴展產科業(yè)務？如何通過多年運營經驗與本錢管控保證低本錢高利潤率？怎樣建立核心團隊文化留住人才并保證團隊積極性與凝聚力，充分降低人力本錢并提高工作效率？.國內局部較為成功的婦產民營品牌已向其他學科轉型或拓展，并不是不看好產科未來市場，首先產科在各學科中技術要求較低，硬件投入較少，行業(yè)進入容易同時也見頂較快"旦產科作為婦幼健康產業(yè)鏈的中心環(huán)節(jié)，可帶來上下游相關學科的固定客源，如月子中心、婦科、醫(yī)美、婦嬰產品等等，當產科品牌形成，進入產業(yè)鏈其他學科的市場更加容易，本錢降低、利潤率更高；如北京