2022年建筑企業(yè)年終工作總結(jié)

第7頁共7頁2022年?建筑企業(yè)年?終工作總結(jié)?1、經(jīng)濟(jì)?效益振奮人?心。為了確?保年度利潤?指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，我們從各?方面扎緊了?“滴血口”?，加固了“?防洪壩”，?防止了財(cái)源?流失，確保?了利潤和上?交款。公司?全年實(shí)現(xiàn)利?潤總額__?_萬元，完?成集團(tuán)公司?下達(dá)計(jì)劃的?___%，?人均創(chuàng)利_?__萬元;?完成上交款?___萬元?,占集團(tuán)公?司下達(dá)上交?款任務(wù)的_?__%;全?年清收工程?款___萬?元，占計(jì)劃?的___%?；國有資產(chǎn)?保值增值率?達(dá)___%?；年度員工?人均收入_?__萬元，?上繳“五金?”___萬?元，上繳率?___%，?全部兌現(xiàn)年?初“三不欠?”和“三不?讓”承諾。?___38?辦監(jiān)事會(huì)領(lǐng)?導(dǎo)曾對(duì)我們?的成本控制?、管理增效?的做法和業(yè)?績給予了全?面肯定和高?度評(píng)價(jià)。?2、承攬任?務(wù)超額完成?。全年共承?攬任務(wù)__?_項(xiàng)，合同?金額___?億元,占集?團(tuán)公司下達(dá)?計(jì)劃的__?_%；在建?工程___?項(xiàng)，完成產(chǎn)?值___億?元，占集團(tuán)?公司下達(dá)計(jì)?劃的___?%，尤其是?“大干__?_天”期間?，各指揮部?表現(xiàn)突出,?全公司提前?___天完?成大干任務(wù)?。在承攬上?我們嚴(yán)格按?照年初制定?的經(jīng)營原則?，“在有金?子的地方開?礦，在有魚?的地方撒網(wǎng)?”，實(shí)施理?性經(jīng)營，尤?其是對(duì)明知?虧損的工程?、墊資工資?和釣魚工程?堅(jiān)決不攬，?真正做到了?“不能攬一?個(gè)虧損工程?”的承諾。?如___雙?流正興錦江?大橋、__?_寒風(fēng)埡隧?道、___?渡河瀑布溝?水電公路復(fù)?線等項(xiàng)工程?，投資較大?，但風(fēng)險(xiǎn)也?較大，在多?方分析評(píng)估?的基礎(chǔ)上，?我們主動(dòng)放?棄了這些基?本到手的項(xiàng)?目，如果不?堅(jiān)持理性經(jīng)?營，盲目投?標(biāo)，饑不擇?食，上半年?我們就可以?提前完成全?年承攬指標(biāo)?，但那種只?求數(shù)量、不?求質(zhì)量效益?的粗放經(jīng)營?，對(duì)四公司?來說是堅(jiān)決?不允許的。?與此同時(shí)，?我們?cè)诔錆M?變數(shù)的建筑?市場里不斷?拓寬經(jīng)營領(lǐng)?域，如以內(nèi)?蒙大唐國際?呼準(zhǔn)鐵路托?電支線耿慶?溝車站等系?列工程為標(biāo)?志，實(shí)現(xiàn)了?在華北的滾?動(dòng)發(fā)展；以?___高速?公路二標(biāo)為?標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)?了向中南地?區(qū)的滲透；?以___潤?水電站鴨嘴?河進(jìn)場公路?、青城__?_軟大道等?項(xiàng)目為標(biāo)志?，實(shí)現(xiàn)了向?川西北市場?的挺進(jìn)，而?且還鞏固了?華能、阿壩?水電、國電?等既有的水?電市場。?3、在建工?程捷報(bào)頻傳?。全年在建?工程___?項(xiàng)，沒有一?個(gè)告急工程?，也沒有一?個(gè)虧損工程?，寶興電站?在更換施工?隊(duì)伍和指揮?長的情況下?，總工徐曉?剛同志臨危?受命，勇挑?重?fù)?dān)，一舉?扭轉(zhuǎn)了工程?前期的被動(dòng)?局面；恩利?指揮部自去?年創(chuàng)全線第?一個(gè)進(jìn)場，?第一個(gè)安家?，第一個(gè)開?工后，今年?又高質(zhì)量完?成全標(biāo)段第?一根樁基、?第一片預(yù)制?梁、第一個(gè)?隧道掘進(jìn)突?破千米大關(guān)?；呼準(zhǔn)指揮?部在征地拆?遷、設(shè)計(jì)圖?紙等不到位?的情況下，?短短的__?_天時(shí)間，?完成了新集?煤臺(tái)___?多萬元產(chǎn)值?的施工任務(wù)?，創(chuàng)造了_?__集煤站?施工奇跡，?得到___?鐵路局領(lǐng)導(dǎo)?的高度評(píng)價(jià)?；位于川西?夾金山下的?場平工程指?揮部，春節(jié)?期間犧牲了?與家人團(tuán)聚?的機(jī)會(huì)，掀?起了大干_?__，用三?分之一的時(shí)?間完成了三?分之二的任?務(wù)，戰(zhàn)勝了?國內(nèi)水電勁?旅，獲業(yè)主?特別獎(jiǎng)勵(lì)_?__萬元；?鄭西鐵路客?運(yùn)專線指揮?部每月綜合?評(píng)比均在全?標(biāo)段領(lǐng)先，?已累計(jì)獲得?局指揮部獎(jiǎng)?金___多?萬元；色爾?古指揮部不?但工程干得?好，而且與?方方面面的?關(guān)系非常融?洽，為單位?創(chuàng)造了可觀?的效益；襄?渝指揮部噴?錨質(zhì)量被局?集團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)譽(yù)為“達(dá)?到了國際水?平”。總?之，___?年公司所有?竣工和在建?項(xiàng)目沒有一?個(gè)亮黃牌，?沒有一個(gè)不?合格，更沒?有一個(gè)“豆?腐渣”，在?各方面都得?到社會(huì)各界?好評(píng)，全年?共收到業(yè)主?嘉獎(jiǎng)共計(jì)_?__份，榮?獲業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)?___多萬?元，兌現(xiàn)了?年初“要干?就干最好，?要做就做最?優(yōu)”的承諾?。這些成績?的取得得益?于我們狠抓?了三個(gè)關(guān)鍵?：一個(gè)是配?備了有能力?、懂管理、?會(huì)算賬的指?揮長及班子?成員；二是?關(guān)鍵工程、?上億工程由?公司領(lǐng)導(dǎo)親?自擔(dān)任指揮?長；三是在?勞務(wù)隊(duì)伍的?選擇和管理?上，確立了?“三證俱全?、實(shí)力雄厚?、作風(fēng)過硬?、技術(shù)達(dá)標(biāo)?、信譽(yù)良好?”的標(biāo)準(zhǔn)，?年度內(nèi)我們?在___個(gè)?表現(xiàn)良好的?勞務(wù)隊(duì)伍中?建立了臨時(shí)?黨支部，成?立了工會(huì)_?__，與內(nèi)?___伍一?樣，年終評(píng)?選指標(biāo)同時(shí)?下達(dá)、同時(shí)?表彰、同時(shí)?參加職代會(huì)?。4、安?全質(zhì)量全面?創(chuàng)優(yōu)。__?_年，有_?__項(xiàng)qc?成果分獲國?家和鐵道部?獎(jiǎng)勵(lì)；陽明?大橋年度內(nèi)?先后榮獲鐵?道部優(yōu)質(zhì)工?程一等獎(jiǎng)和?“魯班獎(jiǎng)”?，襄渝指揮?部在鐵道部?質(zhì)量信譽(yù)評(píng)?價(jià)中以__?_分的優(yōu)勢(shì)?居全11標(biāo)?段之首；恩?利指揮部連?續(xù)___次?獲安全質(zhì)量?評(píng)比第一名?，并榮獲總?公司“安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?工地”稱號(hào)?；呼準(zhǔn)工程?指揮部所干?工程在驗(yàn)收?時(shí)受到了專?家們的一致?好評(píng)；年度?內(nèi)竣工移交?的咔日溝大?橋、s21?0公路段c?d段土石方?工程、寶興?新場平工程?等均通過一?次性驗(yàn)收，?合格率__?_%，優(yōu)良?率達(dá)到__?_%以上。?在安全上，?公司今年在?建項(xiàng)目共有?___座隧?道，共計(jì)_?__公里，?占局集團(tuán)公?司在建隧道?工程的一半?以上，通過?全體員工的?共同努力，?沒有出現(xiàn)一?起等級(jí)事故?，實(shí)現(xiàn)了全?年安全責(zé)任?事故為零的?目標(biāo)，特別?是恩利指指?揮部采取超?前地質(zhì)預(yù)報(bào)?等科學(xué)手段?，加強(qiáng)危險(xiǎn)?源的排查，?發(fā)現(xiàn)了深達(dá)?___米，?寬達(dá)___?米的大溶洞?并及時(shí)排除?險(xiǎn)情，受到?業(yè)主監(jiān)理的?贊賞；色爾?古、柳坪電?站指揮部，?針對(duì)碳質(zhì)千?枚巖收斂變?形大、掌子?面掉塊等惡?劣的地質(zhì)條?件，積極_?__專家會(huì)?診，集中精?力加強(qiáng)預(yù)防?，杜絕了一?切安全質(zhì)量?責(zé)任事故；?襄渝指揮部?加強(qiáng)了瓦斯?監(jiān)測(cè)工作，?提高檢測(cè)頻?率，全年沒?有發(fā)生一起?瓦斯爆炸事?故；鄭西鳳?凰嶺隧道在?crd法施?工中，有效?控制了大斷?面黃土沉降?。在安全管?理方面，年?度內(nèi)我們著?重狠抓了以?下幾項(xiàng)工作?：一是層層?簽訂以安全?為內(nèi)容的包?保責(zé)任狀，?同時(shí)在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)中得到?了較好的落?實(shí)；二是我?們將大斷面?黃土、軟巖?、瓦斯、溶?巖隧道和高?架橋施工以?及易燃__?_物品的管?理，納入重?點(diǎn)控制領(lǐng)域?，在各指揮?部配備了專?職安全員，?還為專職安?全員配備了?摩托車、能?承受___?多公斤壓力?的頭盔、鮮?艷的服裝和?醒目的袖標(biāo)?，被業(yè)主、?監(jiān)理稱為“?特警___?在深山巡邏?、在隧道值?班”，增強(qiáng)?他們對(duì)安全?工作的責(zé)任?感和使命感?；三是不定?期___施?技部、安質(zhì)?部、派出所?等職能部門?，到各指揮?部進(jìn)行安全?質(zhì)量內(nèi)業(yè)資?料大檢查，?督促各項(xiàng)內(nèi)?業(yè)資料的整?理完善，確?保每一個(gè)過?程無偏差；?四是實(shí)行安?全一票否決?制，年度內(nèi)?針對(duì)項(xiàng)目班?子、專職安?全員的安全?工作獎(jiǎng)罰標(biāo)?準(zhǔn)，在原有?的基礎(chǔ)上得?以大幅度提?高，其獎(jiǎng)罰?標(biāo)準(zhǔn)較去年?提高了__?_倍，此外?，還給予專?職安全員適?當(dāng)?shù)慕蛸N補(bǔ)?助，增強(qiáng)了?工作的積極?性。5、?債務(wù)清收、?變更索賠成?效顯著。債?務(wù)清收、變?更索賠是公?司今年創(chuàng)利?增效、加強(qiáng)?成本控制的?著力點(diǎn)，也?是開展“管?理效益年”?活動(dòng)的重要?內(nèi)容。在清?欠方面，我?們采取靈活?多樣的戰(zhàn)術(shù)?，追求實(shí)實(shí)?在在的效果?。在變更索?賠方面，我?們的舉措是?將以往承攬?指標(biāo)更變?yōu)?變更索賠指?標(biāo)，以新出?臺(tái)的《變更?索賠獎(jiǎng)勵(lì)辦?法》，實(shí)施?年終效績考?核，與各指?揮長年終獎(jiǎng)?金掛鉤，獎(jiǎng)?勵(lì)兌現(xiàn)，成?效顯著。呼?準(zhǔn)在材料調(diào)?差上做足文?章，僅此一?項(xiàng)就增加了?合同投資_?__多萬元?；恩利指揮?部通過技術(shù)?和攻關(guān)手段?，增加變更?金額超過_?__多萬元?，超額完成?上級(jí)下達(dá)的?任務(wù)指標(biāo)。?全公司全年?實(shí)現(xiàn)變更索?賠共計(jì)__?_億元，占?計(jì)劃指標(biāo)的?___%。?___年我?們實(shí)現(xiàn)利潤?很大一部分?就來自變更?索賠。6?、資質(zhì)就位?年攀升。在?去年的基礎(chǔ)?上，今年順?利通過了“?三標(biāo)一體”?內(nèi)審，成功?申報(bào)市政工?程總承包一?級(jí)資質(zhì)、隧?道專業(yè)承包?一級(jí)資質(zhì)和?公路路基工?程專業(yè)承包?二級(jí)資質(zhì)；?成功申報(bào)了?___個(gè)勞?務(wù)資質(zhì)，并?將___個(gè)?勞務(wù)隊(duì)納入?內(nèi)部管理，?成立黨支部?；先后通過?了檔案目標(biāo)?管理部級(jí)達(dá)?標(biāo)和國家二?級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收?，一年內(nèi)檔?案目標(biāo)管理?連跨二個(gè)臺(tái)?階；注冊(cè)資?本金由__?_萬增長為?___萬元?；固定資產(chǎn)?同比增長_?__%；完?成___申?報(bào)全國建造?師考試考核?共計(jì)___?人次，同時(shí)?完成___?名項(xiàng)目經(jīng)理?的變更工作?。7、企?業(yè)凝聚力逐?步增強(qiáng)。年?度為困難職?工籌措扶困?基金共計(jì)_?__萬多元?，籌措__?_萬多元為?員工進(jìn)行了?一次身體普?查，對(duì)__?_以來分配?到公司的優(yōu)?秀大學(xué)生，?給予___?萬元的個(gè)人?購房借款資?助，尤其是?為一位身患?重癥的見習(xí)?生募捐__?_萬元，使?其迅速擺脫?了病痛、恢?復(fù)了健康，?社會(huì)反響強(qiáng)?烈；先后為?___名員?工解決__?_市戶口遷?入,協(xié)調(diào)多?名員工子女?轉(zhuǎn)入城市就?近入學(xué);對(duì)?新學(xué)員施行?導(dǎo)師帶徒“?一對(duì)一”的?特殊培養(yǎng)方?式；開展“?員工之星”?評(píng)先活動(dòng)；?每月___?___期集?中學(xué)習(xí)，由?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子、各部負(fù)?責(zé)人輪流主?講授課，促?進(jìn)員工知識(shí)?更新和整體?素質(zhì)的提高?；規(guī)范公司?機(jī)關(guān)及各指?揮部辦公室?人員接待禮?儀，尤其是?加強(qiáng)小車司?機(jī)、公務(wù)員?和廚師的管?理和教育；?以局集團(tuán)公?司企業(yè)文化?節(jié)為契機(jī)，?___開展?工地巡回演?講演出大型?活動(dòng)。凡此?種種具有首?創(chuàng)精神的特?殊制度及舉?措，無不體?現(xiàn)了企業(yè)的?親和力和凝?聚力。全年?共有___?人分別被_?__部、全?國施工企業(yè)?協(xié)會(huì)、省國?資委、總公?司和局集團(tuán)?公司等上級(jí)?單位評(píng)為“?公路工程優(yōu)?秀項(xiàng)目經(jīng)理?”、“優(yōu)秀?___員”?、“十佳_?__員”、?“六好__?_員標(biāo)兵”?、“優(yōu)秀團(tuán)?干部”、“?優(yōu)秀聯(lián)絡(luò)員?”，公司黨?委和___?個(gè)基層黨支?部分別被總?公司和省國?資委評(píng)為“?先進(jìn)基層黨?___”；?公司班子再?度被集團(tuán)公?司評(píng)為“四?好領(lǐng)導(dǎo)班子?”，自__?_年以來，?該項(xiàng)殊榮公?司已經(jīng)“三?連貫”。此?外，___?人被評(píng)為公?司首批“員?工之星”，?___個(gè)指?揮部被評(píng)為?公司“五強(qiáng)?指揮部”，?___個(gè)單?位被評(píng)為公?司先進(jìn)單位?。目前，公?司員工精神?飽滿，__?_，和諧穩(wěn)?定。8、?企業(yè)文化碩?果累累。年?初，我們按?照新頒發(fā)的?《集團(tuán)公司?企業(yè)文化識(shí)?別系統(tǒng)》的?總體要求，?全面完成了?企業(yè)視覺識(shí)?別的規(guī)范化?設(shè)計(jì)，并對(duì)?各指揮部進(jìn)?行全方位的?富有特色的?形象塑造，?使每個(gè)工區(qū)?都有特色，?每個(gè)指揮部?都有亮點(diǎn)。?通過一年來?的不懈努力?，恩利、色?爾古、寶興?等指揮部工?地文化建設(shè)?已成為業(yè)主?___觀摩?學(xué)習(xí)對(duì)象，?特別是恩利?高速公路工?程，我們?cè)?去年工作會(huì)?上就提出要?把它打造成?四公司的一?面旗幟，經(jīng)?在全體員工?和恩利指揮?部的共同努?力，目前它?不僅成為我?們項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)?化管理的樣?板，同時(shí)也?成為___?省交通廳滬?蓉西指揮部?在全線樹立?的一面旗幟?，恩利指揮?部不僅管理?程序在全公?司得以推廣?落實(shí)，而且?還在全公司?樹立了“因?地制宜，量?力而行，花?小錢辦大事?”的榜樣，?有力促進(jìn)了?在建工程的?施工___?、現(xiàn)場管理?、成本控制?、文明施工?和文化建設(shè)?，得到了總?公司領(lǐng)導(dǎo)趙?廣發(fā)副總經(jīng)?理的高度評(píng)?價(jià)，稱贊恩?利指揮部“?營房公寓化?、管理制度?化、現(xiàn)場工?廠化、作業(yè)?規(guī)范化、安?全人性化、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?”，恩利工?地還被總公?司列為__?_年經(jīng)驗(yàn)交?流項(xiàng)目。此?外，各指揮?部項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)?化管理取得?了較好的成?績，已基本?達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化?工地標(biāo)準(zhǔn)，?為企業(yè)文化?建設(shè)樹立了?形象，獲得?了美譽(yù)，贏?得了效益，?在集