技術部經(jīng)理述職報告

第23頁共23頁【技術部經(jīng)理述職報告】技術部門經(jīng)理個人述職報告技術部經(jīng)理述職報告技術部經(jīng)理述職報告1尊敬的各位領導：您們好！首先感謝公司領導給我的支持與信任，過去的××年，在總經(jīng)理和公司領導班子的帶著下，技術部全體員工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各項工作任務，嚴格按各崗位職責內(nèi)容施行工作。通過技術部全體人員的共同努力，公司在奇瑞獲得了第一季度的優(yōu)秀成績。在××年下半年，公司在A19，M16工程上，得到了奇瑞的指定開發(fā)。完成了主管工作目的，總結成績和工作上的缺乏，展望將來，與時俱進，就任職期間的工作，向領導作以下幾點匯報：一、崗位職責：通過一年的制度完善，崗位細化工作，并緊緊圍繞崗位職責內(nèi)容開展工作；任職期間崗位職責范圍包括：①全面負責技術部組織管理工作；②負責編制公司技術開發(fā)的中、長期規(guī)劃；③負責工法、工裝的設計方案及工藝文件的審批工作；④負責產(chǎn)品開發(fā)過程中的風險評估及FMEA、特殊特性的管理；⑤負責員工技術培訓及績效考核工作；⑥負責貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)中材料禁限物質的管理；⑦負責控制方案、糾正措施、工程更改的管理；⑧負責編制年、月、周的工作方案和總結；⑨完成公司領導臨時交辦的任務。二、指導思想：根據(jù)公司××年的指導思想：進步質量、降低本錢、增加效益、強化效勞、全面貫徹施行TS16949質量管理體系。技術部在工作方面：加強對TS16949質量體系建立，完善技術部的組織構造，對現(xiàn)有存在問題的工藝、工裝進展排查、整改、編制出實用的沖壓作業(yè)指導書、焊接作業(yè)指導書指導消費。實在做好產(chǎn)品開發(fā)前期對客戶的技術對接及開發(fā)過程中可能存在問題的解決方案，積極主動做好客戶效勞。參與客戶的產(chǎn)品設計和工藝方案的研究，加強公司的各種技術培訓，主要對體系要求的文件和設計軟件的培訓。設計是產(chǎn)品質量的頭，研究工法、精益求精，全面提升工裝的設計程度，爭做先進優(yōu)秀部門，逐步成為奇瑞供給商中，開發(fā)才能最強、程度最好的—————優(yōu)秀技術開發(fā)團隊。三、技術部完成的主要工作：1．技術部規(guī)章制度的修訂：《技術部工作管理制度》；《技術部崗位標準》；《技術部崗位職責》等。2．配合消費做好模具、焊接工裝的維修與復制工作；協(xié)同工程一起跟蹤模具開發(fā)進度，提交各階段的工藝文件；協(xié)同品質一起對消費現(xiàn)場的檢驗，并提交各階段的工藝文件；配合銷售完成報價數(shù)據(jù)。3．對公司原先的老舊文件進展統(tǒng)一編制，按最新模板進展編制的文件總計完成4．全年完成銷售報價300項。5．模具設計上，全年共完成奇瑞A19工程個件，M16工程9個件，T11工程15個件，共計圖紙87份；完成杰峰9工程64個件；6．開發(fā)前期提供客戶手工樣件個件，滿足客戶試裝方案，并在試裝過程中，與客戶產(chǎn)品工程師一起，共同分析^p零件和修改。7．解決客戶現(xiàn)場存在的各項問題，包括對普威的S18工程的現(xiàn)場，奇瑞M16、A19工程的現(xiàn)場問題。8．嚴格執(zhí)行公司指定的工法評審制度。做好工程的前期方案，圖紙設計工作。9．完成公司制定的創(chuàng)新目的，全年完成專利30項的申報。10．做好各工程的文件，圖紙，數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計工作。11．公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。12．完成領導交代的臨時任務。四、堅持不斷學習，進步綜合素質新產(chǎn)品開發(fā)上，技術部人員通過不斷學習、提升，開發(fā)前期運用CAE對零件進展可行性分析^p，使模具開發(fā)過程中得到更快、更準。為了在開發(fā)過程中，更準確的掌控零件成型狀態(tài)，在公司的領導下，技術部對3D沖模軟件的運用，可以通過此軟件，直觀的表達模具成型的每個步驟的狀態(tài)。增強模具開發(fā)的可控性。五、發(fā)揚優(yōu)良作風，改善缺乏之處通過一年的努力，我們的工作獲得了一些新進展，本年度技術部工作中，所獲得成績，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極配合和技術部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和進步的地方，詳細表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質還有待進一步進步；其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，在理論過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建立，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改良缺乏，逐步改良上述提及的問題，為公司再添佳績。我們堅信，在大家的團結努力下，開瑞公司的明天會更加燦爛輝煌！述職完畢謝謝！技術部經(jīng)理述職報告2年末將至，即將要對一年的工作做一個總結，在過去的工作中，我注意到了技術工作的許多薄弱之處，作為技術部門的主要責任人，我同樣有不可推卸的責任。要到達新一時期的高標準，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人總結問題如下：一、年初至今，技術部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進展管理；二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不明晰，忽略了技術管理人員的業(yè)務培訓。三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比方目的管理思路上不明晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根，技術部門作為單位的一個主要職能監(jiān)視部門，“當好家、理好財”是我技術部門應盡的職責。在單位加強管理、標準經(jīng)濟行為、進步企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到進步！技術部經(jīng)理述職報告3我代表技術部向XXX工程領導班子及工程相關職能部門部長對技術部20××年工作作個匯報，請予以審議，并提出意見指正批評。第一局部：過去一年技術部工作回憶一、技術部在工程領導的`正確指導下，一直以效勞于現(xiàn)場為宗旨，著手本職工作，做了以下工作：1、各工點開工前的測量放線、現(xiàn)場調查、圖紙審核、編寫了單位工程施工方案、辦理了開工報告手續(xù)。2、針對工程重要部位、關鍵工序編制了專項施工方案、作業(yè)指導書。3、工號技術主管對單項工程分部工序進展了技術交底工作，施工過程質量控制。4、根據(jù)設計圖及現(xiàn)場實際情況，提報物資備料方案。5、完成了工序交接記錄，填寫了開工文件內(nèi)業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字、分類整理、歸檔。6、技術部對各施工作業(yè)隊進展了每月或者每季度的工程計量。7、與經(jīng)營方案部一起辦理工程變更資料，提報變更工程數(shù)量。8、技術部〔或者配合工程相關職能部門〕迎接省、市各級領導的大小檢查。二、年度技術部獲得的工作成績、存在的問題〔1〕技術部獲得的成績：技術部根據(jù)實際情況，工號技術分工明確，主要就是做了以上8點本職工作。〔2〕存在問題1、測量施工現(xiàn)場作業(yè)人員對測量控制樁保護不夠；測量任務重，尤其是橋梁工程，每道工序都要先測再復核。作業(yè)隊、施工負責人甚至個別工號主管技術都催測量。新的一年測量工作必須統(tǒng)籌安排?？梢哉f，工程部實習生XXX、XXX、XX在測量工作中為工程部做了很多工作。2、分局部項施工方案、專項施工方案及作業(yè)指導書這局部主要是我的工作，應該說這局部存在的問題，主要是本人與作業(yè)隊溝通少，與現(xiàn)場消費施工負責人見面了才會商量下〔也很淺薄的談幾各關鍵問題〕?！蚕娼鳂蛎绷悍桨?。已經(jīng)報審，原支架法改為抱箍法方案〕方案主要是本人與X總監(jiān)對施工的理解達成一致意見。3、現(xiàn)場施工技術交底技術交底是工號技術或者見習生完成，盡管X總和我屢次強調：技術交底要有針對性，確實能指導現(xiàn)場施工并附平安考前須知，實際上技術交底大多是給現(xiàn)場測量局部的內(nèi)容〔標高、樁位〕。對現(xiàn)場沒有指導意義。4、物資備料方案物資備料方案存在問題主要是有些關鍵局部備料方案不及時，給物資部采購時間不夠，給現(xiàn)場消費帶了誤工?！瞂江主橋預應力局部材料〕分部工序作業(yè)零星材料采購：目前工程物資部采購均要技術部備料方案。其實局部零星材料是由作業(yè)隊自己承當，單價已包括內(nèi)容。5、內(nèi)業(yè)資料填寫、分類存檔目前的形式：各工號技術主管負責，配見習生整理歸檔。存在問題：資料無專人管理，資料存放不標準；開工資料填寫數(shù)據(jù)局部不符合現(xiàn)場施工〔已經(jīng)反復修改〕；開工資料主要是技術、監(jiān)理站簽閱，業(yè)主方、接收單位XX市城建檔案館沒有“指導”。6、技術部作為工程數(shù)量控制中心，對作業(yè)隊計量7月份前，技術部由XXX負責作業(yè)隊完成工程數(shù)量計量，調離后，由工號技術主管負責各自管轄計量。計量原那么：以合同為準那么圖算為根據(jù)，同時結合現(xiàn)場施工實際發(fā)生數(shù)量計量。對于超圖算數(shù)量、變更數(shù)量主管技術必須向李總和本人匯報。存在問題：各作業(yè)隊計時工、機械臺班簽認不及時，無法查證；東岸高架橋XXX段泥漿外運、挖方數(shù)量偏大，無法控制；X江大橋費用：水上作業(yè)船、工作船、浮橋浮箱租賃、三臺塔吊等非工程實體投入費用宏大。7、工程變更11月30日，楊部長和我組織了經(jīng)營方案部、技術部主管技術開了“變更資料準備預備會”。為變更設計專題會做了初步的準備。變更工程數(shù)量已經(jīng)提交給經(jīng)營方案部。存在問題：局部變更缺影像資料、局部缺方案、局部缺施工圖紙。還有缺乏之處：技術在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題才能比擬查，質量控制不到位、與工號技術與現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調關系不夠好。第二局部：新的一年技術部工作開展回憶20××年，技術部做了很多的工作，獲得了一定的成績，但離公司領導、工程領導的要求還相差甚遠。在新的一年里，技術部各員工要努力進步自身業(yè)務程度、做好本職工作，配合好工程各職能部門，以飽滿的工作熱情、積極的工作態(tài)度，完成工程部各項技術工作。新的一年是XXXX工程工期目的關鍵性推進的一年，技術部將做好以下工作：一、編制方案、施工組織設計并完成開工報告等相關手續(xù)編制完成東、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專項施工方案、鋼箱梁拼裝方案、空心板梁預制、架設方案。X江主橋掛籃施工、系桿拱橋防電棚、系桿拱橋系桿拼裝、拖拉方案、頂進框架頂進施工方案、跨鐵路連續(xù)梁專項施工防護、跨公路連續(xù)梁施工防護專項方案等。二、現(xiàn)場技術效勞工作、質量控制1、施工前下發(fā)技術交底，施工過程中嚴格按技術交底嚴格控制，完工后能及時填制各類技術資料，完善記錄、日志等，協(xié)助工程其他部門一起做好對施工隊伍的施工監(jiān)控。2、技術員做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，擅長開口講話，在現(xiàn)場看到不標準的要糾正、制止，每個工序的交底書可以給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干、如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)視、指導，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅有問題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底要仔細、詳盡、及時，每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細的技術交底，技術交底清楚、簡要，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。3、提升自身業(yè)務才能。各技術主管認真的熟悉施工圖紙，吃透施工圖中的每個細節(jié)，將圖紙上下聯(lián)絡起來，做到自己心中有數(shù)。其次是認真學習“驗標”、“標準”，明確“驗標”、“標準”中的標準，用這些標準來指導施工，標準施工，使我們所做的東西是個合格品，經(jīng)得起檢查、驗證。4、質量控制。嚴把質量關，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質量，每個人都認識質量的重要性，保證工程的質量。首先，我們建立質量責任制，每項都有專人負責，并且對每項都作詳細的說明，負責有關工程施工的人全部簽字齊全、存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質量大檢查，對沒有出現(xiàn)質量事故的單位要給予適當?shù)莫剟睿瑢Τ霈F(xiàn)質量事故的視情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴厲的處分。技術部經(jīng)理述職報告4“查找缺乏趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)表達自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為技術管理部門，為實現(xiàn)共同的目的我們要添磚加瓦，要有艱辛創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細的工作中中去，下半年工作作為技術部的主要責任領導，對于“如何進步自我，效勞于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭領先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術管理與技術分析^p這二塊，下面就工作方案與思路向大會作一匯報：一、完善單位內(nèi)部管理制度；責任明確分工，加強責任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的施行，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術部門將結合單位整體管理的要求，與有關部門進展修正。部門責任人之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，同事之間互相信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰清楚；二、針對業(yè)務理論考試，合理調整組合人力資，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)視力度；今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術部門的力量相比照擬薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進展高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業(yè)務管理程度都要有質的進步，特別是各人員的計算機操作程度還有待于進一步進步，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實進步每個管理員的業(yè)務管理程度，總結之后我們將嚴格對倉庫管理員施行目的管理與績效管理，確定目的，達成目的，加強考核監(jiān)視力度，與工資掛勾，真正做到獎罰清楚。三、加強團隊建立，充分發(fā)揮技術職能部部門的作用：作為技術部的責任領導，既是一名技術工作人員，也是技術管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進。四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術的核算與監(jiān)視職能；今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使技術監(jiān)視職能，審核控制好各項開支，在技術核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務；五、搞好技術分析^p，為領導提供有效的參考根據(jù)；我知道合理高效的技術分析^p思路與方法，是企業(yè)管理和決策程度進步的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)本錢分析^p上向老技術學習、向書本學習，量化分析^p詳細的技術數(shù)據(jù)，并結合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術信息支持；以上工作是我技術部門下一期的主要工作，“查找缺乏趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，技術戰(zhàn)線所有人員重點考慮如何在管理上創(chuàng)新，如何在施行本錢控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，進步自身素質與業(yè)務程度，以適應時代和企業(yè)的開展，與各位共同進步，與公司共同成長。技術部經(jīng)理述職報告5時間一晃而過，轉眼間已至20xx年。在過去的20××年給我留下了精彩而美妙的回憶。在這段時間里領導給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導“海納百川”的胸襟。在工作中，我也感受到了“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了工作的困難和堅決。在工程中，技術含量較高，這就要求我們技術人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要擅長學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位．一切工程施工，技術和質檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)歷的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，方能起到技術先行的作風，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)視，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比擬惡劣的環(huán)境下進展，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理才能得到鍛煉和進步。在上級的領導下，我逐漸成為了一個在政治上堅決，思想上成熟，工作上可以獨當一面的人。在工作中，不斷加強業(yè)務理論知識的學習，可以理論聯(lián)絡實際，運用自己所掌握的專業(yè)知識結合到實際工作當中，腳踏實地做好本職工作?，F(xiàn)將這些年的主要工作業(yè)績總結如下：思想作風上，我堅信一個人的信念是他的世界觀在奮斗目的方面的集中反映，共產(chǎn)信念是我一生執(zhí)著的追求目的和持久的精神鼓勵力量。我把政治上的追求與現(xiàn)實中的工作結合起來，把為共產(chǎn)奮斗終身的信念從樸素的工作、學習中日益上升到自覺、理性的高度，從感性認識上升到了理性認識。在工作中我煥發(fā)出了高度的積極性、創(chuàng)造性和責任感，腳踏實地艱辛創(chuàng)業(yè)，用理論知識武裝自己的頭腦，指導理論，科學地研究、考慮和解決工作中遇到的問題，使自己可以與集體共同進步。在日常工作中能緊緊圍繞各項工作任務，服從上級領導的安排，認真完成領導分配的各項工作任務，與同事和睦相處。20××年我參加了XXXX工程，在工程中擔任技術負責工作。工程開工前，我認真編制了工程工程施工組織設計、平安技術方案、質量檢驗方案、技術交底、平安技術交底、工序控制方案等技術質量文件。這個工程的特點是PE管道安裝、電氣安裝工藝復雜。在PE管道安裝過程中，我從安裝工藝入手，積極向有經(jīng)歷的工人師傅學習，掌握PE管熱熔焊接的技術要點，理解每個閥門、管件的連接方法。安裝是一個細活，這就要求施工人員從每一個細節(jié)把關，確保每道工序正確無誤。我從備料、安裝、試壓每個工作環(huán)節(jié)嚴把質量關，管道安裝完后，試壓到達了一次合格。高壓電氣安裝對我來說是一個全新的領域。其中確定高壓線路架空敷設和安裝變壓器的位置是工程的關鍵。高壓線路位于將要施工的樓房和將要施工的主道路中間，既要保持高壓線路和將來樓房施工的平安間隔，又不能離以后施工的主道路太近，以防施工工程車輛撞到變壓器上。我查找相關平安技術規(guī)程，和工程經(jīng)理聯(lián)絡甲方代表、監(jiān)理、供電部門經(jīng)過反復認證，用全站儀確定了高壓線路和變壓器的準確位置，為下一步的電氣安裝打下了堅實的根底。因這個工程工程小，技術人員少，我從工程開工起辦理了開工評價、現(xiàn)場測量放線、編寫和整理技術資料、控制材料進場、試驗送樣。對于安裝工程，材料進場是很關鍵的一個環(huán)節(jié)。我在備料上狠下功夫，反復核算電纜長度，既要保證施工，又不能浪費材料。從材料進場上嚴把關，對不合格的材料堅決退回。20××年初處里組織了平安、技術、預算、本錢、測量方面的學習，這給我們技術人員創(chuàng)造了很好的學習時機。我非常珍惜這個時機，認真學習了這幾個方面的知識，加強了我的知識面，開闊了工作思路，對我下一步的工作有很大的幫助?？偨Y一年的工作，在一些方面還存在缺乏，比方有創(chuàng)造性的工作思路還不多，解決現(xiàn)場技術問題的才能不夠，對于工程的各方面的協(xié)調才能還不夠。身為公司的一員，有時機能在這樣的條件下學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己，我們所有的言行要符合企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質和修養(yǎng)，才能無愧于領導的信任和培養(yǎng)。通過總結一年來的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同時還需要多看書，認真學習好標準規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，進步自己的工作才能，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。技術部經(jīng)理述職報告6尊敬的領導、同事們：大家好，一、年度自然情況我叫XXX，性別X，于XXXX年X月到XXXXXXXXXX工程工作，作為一名見習土建技術員，主要負責XXXXXXXXX工程5萬平場地回填工程的技術質量工作。二、年度工作經(jīng)歷及業(yè)績情況在這將近半年的工作中，我主要是協(xié)助工程技術負責人X師傅完成XXXXXX工程5萬平場平工程的清表、碎石墊層、塑料排水板和局部土方回填工程的施工并整理好技術質量控制資料。由于最初施工場地很大一局部是農(nóng)田，首先清楚表層的植被和淤泥，清表厚度15cm，有淤泥的地方清表厚度到達了25cm。清表完成后開場進展碎石墊層工作，碎石墊層的厚度按照設計要求鋪設50cm，施工過程中嚴格控制碎石粒徑、鋪筑厚度和外表平整度，碎石墊層主要起到滲水排水的作用，因此必須控制好碎石墊層的鋪筑質量。接下來就是打設塑料排水板，塑料排水板主要是根據(jù)淤泥層深度的不同而劃分塑料排水板的區(qū)域，不同區(qū)域的塑料排水板的打設深度不同，施工時我們嚴格控制塑料排水板的打設深度并做好現(xiàn)場記錄，同時控制塑料排水板的外漏長度和傾斜度，只有控制好塑料排水板的質量，才能保證塑料排水板的排水效果，才能使處理后的地基到達設計要求的承載力。然后開場分層土方回填，按設計要求，首先回填到標高5.0m，土方回填工程主要是嚴格控制分層的厚度和碾壓的遍數(shù)及平整度。我們工程如今進展土方回填，回填到標高5.0米后，接下來的主要工程就是堆載預壓工程，堆載預壓分三級進展，每級堆載厚度為2米。剛來到這個工程，我的首要目的是搞清楚自己負責工程的哪方面的工作，自己的崗位職責是什么。在知道自己是工程上的技術員后，我上網(wǎng)查詢了土建技術員的崗位職責并牢記于心，時刻提醒自己終究該如何做好工作。我首先認真會審施工圖紙，掌握設計意圖，理解工程的主要工程內(nèi)容。同時認真閱讀設計說明，結合施工圖紙，然后上網(wǎng)查閱設計中用到標準，掌握質量檢驗的標準。隨后我仔細翻看施工組織設計，理解了各分項工程的施工順序和施工技術以及施工中應該注意的問題。當然在我審圖、看設計說明和施工組織設計的過程中，遇到了很多不懂的地方，我就向同事請教，因為他們都已經(jīng)工作了好幾年了，具有豐富的工程技術方面的知識和施工經(jīng)歷，在他們的耐心講解和指導下，我頓時覺得恍然大悟，同時學到了很多審圖及與工程相關的知識。同時，他們告訴我工程質量對于一個工程的重要性。作為工程技術員，最主要同時也是最本質的工作就是采用合理的技術措施，保證工程的質量。工程質量的優(yōu)劣，直接影響工程建立的速度。質量差，一方面要增加返工、加固、補強等所需人工、材料、機械的消耗;另一方面給使用者增加了維修和改造的費用。反之，優(yōu)良的工程質量能給各方帶來豐厚的經(jīng)濟效益和社會效益，承包商本錢降低，工程進度加快，企業(yè)信譽增強，利潤和產(chǎn)值增加;建立工程也能早日投入運營，早日見效。為了控制工程的質量，主要采取下面的管理方案。認真會審施工圖紙，掌握設計意圖，嚴格按圖施工。在實際施工中，發(fā)現(xiàn)設計圖紙不能滿足實用要求時，要及時向領導報告，按規(guī)定辦理設計變更手續(xù)。負責對施工隊伍進展技術交底工作，并認真做好相關記錄。親臨施工現(xiàn)場檢查技術交底的落實情況，對施工可能出現(xiàn)的質量問題、技術問題，提出預防措施。對于已出現(xiàn)的施工質量問題，提出解決方案并予以處理。發(fā)現(xiàn)施工圖紙與現(xiàn)場實際不符，或因施工過程中需要進展設計變更的，應積極主動地同監(jiān)理進展協(xié)商。理解招投標