緊急預案、施工風險分析及應對措施

622660第十三章緊急狀況的處理措施、預案以及施工風險分析及有關應對措施第一節(jié)緊急狀況的處理措施、預案大事、生產(chǎn)安全突發(fā)大事、雷暴雨、現(xiàn)場停電、場外交通堵塞等緊急狀況。突發(fā)大事大事分析依據(jù)工程特點生產(chǎn)中可能發(fā)生的緊急狀況包括：墜落物體的砸傷；人工使用工具時的打擊損害；各類機械使用過程中發(fā)生的機械損害；施工用電使用過程中發(fā)生的觸電事故；發(fā)生的施工人員墜落摔傷；暴雨對地下構造安全的影響；生活中發(fā)生的危急狀況包括：1、食物中毒；2、傳染病突發(fā)疫情；3、氣溫較高引起的施工人員中暑；4、施工人員突發(fā)性疾?。簧a(chǎn)安全事故緊急預案現(xiàn)場成立緊急救援指揮機構，總指揮由工程經(jīng)理擔當，兩位工程副經(jīng)理任工作。緊急救援指揮部職責：展搶救傷亡人員和設備財產(chǎn)，力爭將損失降低到最小程度。2、依據(jù)事故發(fā)生實際狀況，統(tǒng)一部署緊急預案的實施工作，實行緊急處理措施。員和物資的疏散工作。4、樂觀協(xié)作上級部門進展事故的調(diào)查處理工作。5、做好穩(wěn)定社會秩序和傷亡人員的善后處理工作。6、依據(jù)事故發(fā)生的嚴峻程度和影響大小，公布事故處理通報。7使之到達可操作性。建立重大事項通報制度將有關事項通報上級主管部門，樂觀協(xié)作有關部門做好信息的披露。事故的緊急措施和現(xiàn)場急救應馬上到位，嚴格履行自己的職責，準時組織實施相應的事故緊急預案。種設備、車輛、器材和人員等進展救援。種設施、設備等，確保緊急預案工作順當開展。壞活動，對肇事者實行監(jiān)控措施。一步擴大。場搶救的同時，要以最快的速度將傷者送往醫(yī)院進展救治。加強緊急預案的治理，將預案有關工作落實在日常工作中。部門和人員進展處理。整改。定期進展事故緊急救援演練活動。性的檢查，確保完好。的防范意識，落實有效的防范措施，防止各類事故的發(fā)生。制定事故預防措施1-2-3-1設施，防護裝置齊全、靈敏、牢靠。2、高空作業(yè)必需掛好安全帶。應當設置安全網(wǎng)的建筑，必需按要求設置。禁高空掉物。業(yè)。要經(jīng)常檢查電氣線路和用電設備，準時處理問題。執(zhí)行“十不吊”規(guī)定，起重設備嚴禁“帶病”作業(yè)。中毒危急時，馬上將施工人員撤離。嚴格使用不合格的產(chǎn)品。在使用中要遠離火源，按規(guī)定要求使用。遇大暴雨，地下室抗上浮預案預案?！?-1～1-7〕〔500mm450mm混凝土自重力計算：=L×B×H×25KN/m349×19×0.45×25KN=10474KN水浮力計算：水浮力=L×B×H×10KN/m349×19×〔0.45+0.5〕×10KN=8844.5KN〔1.1〕〉1.1結論：依據(jù)計算底板施工階段施工安全混凝土自重計算：混凝土自重=L×B×H×25KN/m3〔49+19〕×2×0.30×〔6.5-0.95-0.10〕×25+10474=5559+10474=16033KN〔按滿堂計算〕水浮力=L×B×H×10KN/m349×19×〔6.5-0.6〕×10=54929KN〔16033÷54929=0.292<1.1因此實行以下措施：1、基坑周邊有擋水埂，防止坑外雨水流入基坑；2、坡道口進展封堵；如坑外水上漲過快，水泵抽取坑外水壓載，確保地下室安全。暴風天氣影響金屬屋面施工的安全預案工中，隨時預防陣風的突發(fā)，按以下要求施工以防止發(fā)生損害事故。收聽氣象預報，在根本風力小于三級時的天氣施工；屋面施工時沿外架子有防護欄桿，滿掛密目安全網(wǎng)；有專職安全檢查員進展全施工過程的把握；地面并準時消退全部擔憂全的因素。生活中發(fā)生危急狀況緊急預案〔食物中毒等緊急狀況〕求，我們的應對策略如下：重大事項通報制度培育工作人員安康生活方式如何處理人與動物、人與環(huán)境之間的關系,以及如何進一步發(fā)揚集體主義精神以形成更有效應付危機大事的社會群體機制等。設立救助基金，成立應急小組信息和資料，增加應對力氣。其次節(jié)施工風險分析及抵抗風險的措施風險治理。風險的分類及治理按本工程的進展階段的不同，風險可分為施工階段風險和試運行階段風險。風險的治理流程風險認知風險認知風險治理程序風險評估和分析風險衡量風險識別風險治理策略管理功能風險理財手段風險把握手段管理技巧轉移保險自留轉移損失把握躲避略策理管管理成本法定本錢保險費損失風險治理部門的操作本錢法定本錢加強安全防護加強治理監(jiān)控狀況監(jiān)視與把握風險本錢把握和躲避等的把握階段，其治理流程如以以下圖所示：體系，以確保工程的順當實施。施工階段風險試運行階段風險拖延。施工風險防范的重點及對策性風險，包括宏觀經(jīng)濟風險、政治風險、不行抗力風險、組織協(xié)調(diào)風險等。風險防范的重點在本工程總承包治理過程中，風險防范的重點在于以下方面：對四周建筑物的損害風險水監(jiān)測不到位，使四周底層失水，對工程周邊環(huán)境造成的損害風險。地下管線切改與保護風險構造施工帶來的風險。工程進度風險施工單位、建設單位乃至政府部門帶來相當大的負面影響。人員安全風險育大學院內(nèi)，施工對于大學校園內(nèi)的人員也帶來安全風險。分包商信用風險險。選購風險增加投資的風險。治理運行風險為：信息不暢、審核不利、工作流程消滅錯誤或把握失效等。設計變更風險能等。對重點風險的防范風險我們將進展以下防范措施：對四周建筑物損害風險本工程的運發(fā)動公寓、餐廳、關心訓練館工程1#公寓南側為六層留學生公寓，施工降水可能對此建筑造成損害。地下水量和加強對四周建筑物的沉降觀測是保證減小地下施工對四周建筑物損害的有效手段。降。錄，給重要照片加注圖示或說明，并且有建筑物業(yè)主簽字確認。不超降、不少降。物沉降數(shù)據(jù)和降水監(jiān)測綜合分析，來調(diào)整降水方案。地下管線切改和保護風險象，直接影響工程的正常施工。為此我們實行如下措施：備、人力，最大限度地賜予支持。施工現(xiàn)場內(nèi)地下管線的探測、刨驗。3、對管線產(chǎn)權單位切改后廢棄管線進展有效封堵處理。進展且該施工。5、對建設單位要求不拆改且須進展保護的管線我們將實行懸吊保護方案，對剛桁架梁吊筋桁架梁吊筋現(xiàn)狀管線11-1桁架梁懸吊示意圖組合鋼梁吊筋現(xiàn)狀管線11-2簡支組合鋼梁懸吊示意圖工程進度風險進展風險應對。組織，實現(xiàn)共同作戰(zhàn)、全面保證的目標。司為依托的指揮部，調(diào)派全公司的施工力氣進展工程組織實施。3、提前與各勞務基地、各材料分包商、機械租賃商簽訂預租、預約合同，實行生產(chǎn)。人員安全風險1、施工區(qū)域嚴格封閉，其出入與校園人流分別。2、嚴格依據(jù)施工安全有關條例實行安全措施，確保施工人員的生命安全。分包商信用風險1、認真進展分包商的信譽調(diào)研，甄選合格并能滿足本工程特別需求的分包商?？赡馨l(fā)生的問題都做到心中有數(shù)。場協(xié)調(diào)、治理等各方要求，使合同能全面、細致地涵蓋全部把握點。4、通過合同執(zhí)行過程中的監(jiān)控，準時集中各部門在分包商執(zhí)行合同過程中所消滅款支付工程款。選購風險1、做好國內(nèi)外材料及設備市場的價格、質(zhì)量的調(diào)研分析。2、通過與材料、設備供給商的具體技術交底，使其完全了解總承包商對產(chǎn)品的因素。3確保運輸費用在財務推想的范圍內(nèi)。等各方要求，使合同能全面、細致地涵蓋全部把握點。備的購置價格要涵蓋生產(chǎn)及供給商的全部費用，且在整個施工期內(nèi)有效。避開問題的消滅。7、制定替代性原材料應急打算以及其他替代方案。治理運行風險1工作。3、向各部門進展交底，將各項具體工作落實到人。段的要求。問題。預案。設計變更風險1、對圖紙進展充分、細致的審核，力求將全部問題覺察在正式施工之前。經(jīng)濟索賠。影響工程的預期進度要求。4、組織人員繪制細部大樣圖、綜合圖，有效的指導施工的順當進展。主及設計單位妥當解決。全面實行風險治理風險治理工作。建立科學的經(jīng)營決策機制與不行測的各類風險。嚴格按要求施工想教育，避開其濫用職權、玩忽職守。重視合同治理保其主導地位，實現(xiàn)本錢、進度、質(zhì)量各項指標的最正確效果。加強現(xiàn)場治理的風險。留意安全生