醫(yī)院人才培養(yǎng)計劃

醫(yī)院人才培養(yǎng)計劃醫(yī)院人才培養(yǎng)計劃醫(yī)院人才培養(yǎng)計劃xxx公司醫(yī)院人才培養(yǎng)計劃文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度人才培養(yǎng)計劃為提高臨床衛(wèi)生技術(shù)水平，努力造就一批醫(yī)學創(chuàng)新團隊，提升我院醫(yī)學科技總體水平，加強我院臨床醫(yī)療、科研和管理的后備人才隊伍建設，并不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務水平，現(xiàn)對我院人才隊伍培養(yǎng)提出如下規(guī)劃：一、指導思想與目標1.指導思想：從我院實際情況出發(fā)，制定和完善各項人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調(diào)動和發(fā)揮我院年輕骨干人才的作用。堅持學歷教育與非學歷教育并重，培養(yǎng)與引進并重，穩(wěn)定隊伍，提高素質(zhì)，改善結(jié)構(gòu)，優(yōu)化環(huán)境。培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應，用得上、留得住的高層次人才隊伍。2.工作目標：1．衛(wèi)生技術(shù)人員配比合理，衛(wèi)生技術(shù)人員和病房床位比達到：1以上，在崗護理人員和病房床位比達到：1以上，衛(wèi)生技術(shù)人員人數(shù)占全院總?cè)藬?shù)70%以上。2．臨床科室主任具有正高職稱≥90%，醫(yī)技科室主任配備高級衛(wèi)生技術(shù)人員人數(shù)≥70%，重點科室、重要科室護士長具有大專以上學歷，主管護師以上職稱。衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員高、中、初級梯隊結(jié)構(gòu)合理。3．不斷改善和提高專業(yè)技術(shù)人員的學歷、職稱、結(jié)構(gòu)。每年引進8名及以上碩士研究生，到2020年碩士及以上人數(shù)≥50名；大專以上護理人員達到90%以上，高層次學歷比例進一步提高，職稱、年齡、層次保持合理的結(jié)構(gòu)。4．管理行政科室管理人員培養(yǎng)達到規(guī)范要求，應達到本科以上學歷、中級以上職稱，部分重點科室（醫(yī)務、護理、感染、科教等）應有1名以上高級職稱，全部達到本科學歷。二、組織領(lǐng)導計劃由醫(yī)院負責實施。具體日常工作由人力資源部、科教科和醫(yī)療運行部、護理部負責落實，人力資源部主抓有關(guān)制度、管理知識及工勤技能人員培訓；科教科主抓優(yōu)秀青年學科帶頭人的培養(yǎng)和培訓；醫(yī)療運行部主抓臨床骨干、精英醫(yī)生的培養(yǎng)；護理部主抓護理骨干、精英護士的培養(yǎng)培訓。三、培養(yǎng)經(jīng)費1．每位列入計劃的培養(yǎng)對象資助經(jīng)費實行實報實銷。經(jīng)費主要用于培養(yǎng)對象開展相應的醫(yī)學研究工作、培訓提升、參加相應的學術(shù)活動等。2．培養(yǎng)經(jīng)費由培養(yǎng)對象按制定的計劃由相關(guān)院領(lǐng)導審批后使用，財務科進行專項管理。四、培養(yǎng)和管理1.加強教育培訓，建設一支高素質(zhì)的衛(wèi)生隊伍。加強學歷教育：堅持院校培養(yǎng)，出臺優(yōu)惠政策，鼓勵中青年醫(yī)護人員到國內(nèi)外知名醫(yī)療機構(gòu)、科研院所攻讀碩士、博士學位。通過廣泛的學習與學術(shù)交流，獲得更多的前沿新信息、新技術(shù)、新思路。深入開展繼續(xù)醫(yī)學教育：積極支持醫(yī)療、護理、醫(yī)技專業(yè)人員參加各種在職培訓的學習，有計劃分期選派人員外出參觀學習，建設繼續(xù)醫(yī)學教育考核制度和繼續(xù)醫(yī)學教育檔案，健全和完善繼續(xù)醫(yī)學教育證書制度和學分登記制度。切實抓好各衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)范化培訓：①繼續(xù)做好年輕醫(yī)師規(guī)范化培訓工作。一是要強化基礎(chǔ)理論的培訓，主要完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓規(guī)定的課程設置。二是采取院外培訓和院內(nèi)輪轉(zhuǎn)相結(jié)合的辦法，強化基本技能的訓練。三是要重視基本知識的培訓，重點了解和掌握醫(yī)院的各項醫(yī)療制度、基本醫(yī)療流程。②繼續(xù)加強醫(yī)技科室人才的培養(yǎng)。加強理論學習，熟練掌握本專業(yè)的技能，積極開展新技術(shù)，同時提高本專業(yè)的檢查、檢驗水平，為臨床診斷提供可靠的依據(jù)。③重視和加強護理人員的培養(yǎng)。護理人員的培養(yǎng)突出“三基”和操作訓練，強化無菌操作和與醫(yī)生的配合意識，同時及時掌握護理工作的新方法，把基礎(chǔ)護理、臨床護理、生活護理提高一個新水平，為患者創(chuàng)造良好的治療和生活條件。2.堅持重點?？茷辇堫^，加強學科帶頭人建設。加強與國內(nèi)外知名院校的合作與往來，搭建人才培養(yǎng)的廣闊平臺。通過技術(shù)交流、合作研究等多種形式，帶動我院各?？频陌l(fā)展。針對性引進發(fā)達地區(qū)的先進技術(shù)、聘請合作醫(yī)院教授為重點?？频膶＜遥瑤ьI(lǐng)、指導和組織科室人員進行講學和技術(shù)指導。加速對學術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選的培養(yǎng)。各科室制定符合醫(yī)院實際的培養(yǎng)計劃，制定切實可行的培養(yǎng)措施。加強后備人才的實踐鍛煉，有計劃地選送他們到國內(nèi)外知名醫(yī)療機構(gòu)培訓和進修，積極鼓勵和支持學術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選參加各種學術(shù)交流活動。通過政策傾斜，完善高層次人才獎勵機制。對引進的高層次學科帶頭人，給予科研課題及配套經(jīng)費、協(xié)助落實家屬工作及子女上學等問題。3.加大人才引進力度，拓寬人才培養(yǎng)渠道。按照“培養(yǎng)、引進、聘用”三個環(huán)節(jié)，實施醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人才培養(yǎng)工程，努力營造有利優(yōu)秀人才脫穎而出健康成長的良好氛圍和環(huán)境，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的衛(wèi)生人才隊伍。堅持培養(yǎng)與引進并重。結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實際，通過兩到三年時間，在打造一批重點、優(yōu)勢、特色?？频耐瑫r爭取在較短時間內(nèi)培養(yǎng)出一批技術(shù)骨干和學科帶頭人，積極拓寬人才培養(yǎng)渠道。建立規(guī)章制度，采取“請進來，走出去”的人才培養(yǎng)方針。加強與國內(nèi)外知名醫(yī)療機構(gòu)的合作，簽訂人才合作框架協(xié)議及醫(yī)療合作項目，定期邀請國內(nèi)外知名專家教授來院指導，定期選拔院內(nèi)年輕骨干赴合作單位進修學習，鼓勵職工不斷學習新知識，掌握新技術(shù)，提高全院各類人員的整體專業(yè)技術(shù)水平。以高端人才引進為重點，形成引進人才帶動本地人才、本地人才爭做高端人才的氛圍。按照高標準培養(yǎng)人才、高層次引進人才、高效能使用人才的標準。積極引進高能力人才。以優(yōu)勢項目為載體，形成優(yōu)勢項目帶動人才引進培養(yǎng)，人才引進培養(yǎng)與項目發(fā)展齊頭并進的態(tài)勢。積極選拔后備人才，以在職攻讀高學位、到國內(nèi)外頂尖醫(yī)院進修等形式重點培養(yǎng)，形成合理的人才梯次配備結(jié)構(gòu)，促進科室實力進一步提升；大力發(fā)展科技含量高、發(fā)展前景好的學科建設項目，以項目為平臺，引進培養(yǎng)科研型人才、高層次人才及緊缺的專業(yè)人才。迅速建立起一支優(yōu)秀創(chuàng)新人才的科研團隊，引領(lǐng)帶動醫(yī)療工作的快速發(fā)展，形成項目建設與人才培養(yǎng)的有效對接，不斷提升創(chuàng)新能力和核心競爭力。4.加強醫(yī)院管理人才隊伍建設，保持醫(yī)院科學發(fā)展。多管齊下提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。嘗試建立醫(yī)院管理人才培訓基地，邀請管理專家對管理人員進行培訓，定期組織管理人員到國內(nèi)外醫(yī)院管理工作較好的地方參觀學習，以此增長知識，開闊視野，提高管理理論水平。同時，不斷加強醫(yī)院信息化管理人才隊伍建設，提高醫(yī)院工作效率、提升醫(yī)院管理水平，促進醫(yī)院科學發(fā)展。5.開拓創(chuàng)新為建設現(xiàn)代化綜合醫(yī)院提供優(yōu)質(zhì)人才儲備。以事業(yè)留人，待遇留人，感情