公司人力資源部的籌建計(jì)劃

公司人力資源部的籌建計(jì)劃公司人力資源部的籌建計(jì)劃公司人力資源部的籌建計(jì)劃xxx公司公司人力資源部的籌建計(jì)劃文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度公司人力資源部的籌建計(jì)劃為配合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，滿足各部門的人才需求；特組建人力資源部，重點(diǎn)引導(dǎo)公司在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等方面的具體事宜。其具體配置及崗位職責(zé)如下：一、部門人員配置（3名）招聘專員一名人事助理一名人力資源經(jīng)理一名二、人力資源部的主要工作職責(zé)：招聘、選拔和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯規(guī)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，促進(jìn)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展。三、具體工作職能1、制度建設(shè)與管理A、制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；B、制訂公司人事管理制度，組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)；C、核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃；定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。2、機(jī)構(gòu)管理A、配合相關(guān)部門，做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研、人才儲(chǔ)備、籌備設(shè)立等方面工作；B、公司系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理；制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；C、公司及分支機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；D、監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。3、人事管理A、員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理。B、公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；C、公司干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理；D、協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘；E、提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)及分析；F、管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作。4、薪酬福利管理A、制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；B、核定、發(fā)放總公司員工工資，核定分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事、財(cái)務(wù)人員的工資；C、制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。5、培訓(xùn)發(fā)展管理A、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；B、監(jiān)督、指導(dǎo)總公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作；C、管理公司員工因公出國(guó)培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育；D、制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；E、開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。6、其他工作A、制訂公司員工手冊(cè)；B、定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道；C、協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；D、聯(lián)系相關(guān)機(jī)構(gòu)組織，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；相信通過人力資源部的組建，將會(huì)不斷滿足公司各部門的人才需求，促進(jìn)公司組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略相適應(yīng)。