企業(yè)6S管理主要內容

企業(yè)6S管理主要內容企業(yè)6S管理主要內容企業(yè)6S管理主要內容資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)6S管理主要內容版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：企業(yè)6S管理主要內容：一、6S來源發(fā)展5S最早起源于日本現(xiàn)代工廠管理中，在日語發(fā)音中，5個S第一個字母均以S起音，因此稱之為5S，5S作為一種企業(yè)管理基礎工程，實施后成績顯然，而逐步流行到除日本以外的其它國家和地區(qū)，并越來越受到廣大管理者的重視。隨著企業(yè)發(fā)展變化，在原來5S基礎上增加了安全，也即我們今天講的6S管理。6S即：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。6S+節(jié)約（SAVING）為7S，再+服務（SERVICE）為8S，再+滿意（SATIFACTION）為9S二、6S方針以人為本，全員參與，自主管理，舒適溫馨。三、推進6S目標改善和提高企業(yè)形象；促進效率的提高；改善零件在庫周轉率；減少甚至消除故障，保障品質；保障企業(yè)安全生產；降低生產成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。四、6S管理的作用6S是最佳推銷員；6S是節(jié)約家；6S對安全有保障；6S是標準化的推動者；6S形成令人滿意的職場；6S是保證品質的基礎。五、6S管理的內容方法1．整理（SEIRI）：整理的內容序號內容作用效果1騰出空間增加作業(yè)、倉儲面積節(jié)約資金2清除雜物使通道順暢安全提高安全3進行分類減少尋找時間提高效力4歸類放置防治誤用誤發(fā)貨提高質量2．整頓（SEITON）：整頓三要素序號內容作用效果1場所區(qū)域劃分明確一目了然2方法放置方法明確便于取拿3標識避免減少差錯提高效率整頓三原則序號內容原則方法1定點明確具體的放置位置分隔區(qū)域2定容明確容器大小材質顏色顏色區(qū)分3定量規(guī)定合適的重量、數(shù)量、高度標示明確3．清掃（SEISO）：清掃的目的及作用序號目的作用1提升作業(yè)質量提高設備性能2良好工作環(huán)境減少設備故障3“無塵化”車間提高產品質量4目標零故障減少傷害事故執(zhí)行的方法：建立責任區(qū)域------制定清掃標準------確立責任人推進步驟：安全教育，保養(yǎng)教育，知識教育。4．清潔（SEIKETSU）：清潔的作用和要點序號作用要點1培養(yǎng)良好工作習慣職責明確2形成企業(yè)文化重視標準管理3維持和持續(xù)改善形成考核成績4提高工作效率強化新人教育5．素養(yǎng)（SHITSUKE）：素養(yǎng)推行要領和方法序號要領方法1制定規(guī)章制度利用早會周會進行教育2識別員工標準服裝、廠牌、工作帽等識別3開展獎勵制度進行知識測驗評選活動4推行禮貌活動舉辦板報漫畫活動人品的提升：對父母盡孝，對家庭盡愛，對工作盡職，對上司盡責，對下級盡教。注意儀裝，禮貌用語，態(tài)度誠懇。6．安全（SECURITY）：安全管理的目的：保障員工的安全，保證生產正常運轉，減少經濟損失，緊急對應措施。執(zhí)行的方法：安全隱患識別，實行現(xiàn)場巡視。安全宣傳、安全教育、安全檢查。六、6S實施細則1．教育培訓，責任區(qū)域，責任部門