2022年度財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)

第3頁共3頁2022年?度財務(wù)經(jīng)理?工作總結(jié)?歲月如梭，?光陰似箭，?又到一年金?秋季節(jié)。一?年時間對人?類歷史而言?，只是一瞬?，但對一個?人的一生而?言卻不算短?，特別是當(dāng)?年富力強的?時侯，更具?有十分重要?的意義。過?去的一年，?是我走上新?的領(lǐng)導(dǎo)崗位?的第一年，?更是我人生?的一個轉(zhuǎn)折?點。在廠行?政領(lǐng)導(dǎo)分工?中，___?安排我分管?經(jīng)營工作，?主管財務(wù)、?勞動工資培?訓(xùn)、公安、?福利等科室?。面對比較?陌生的業(yè)務(wù)?，我邊學(xué)習(xí)?邊工作，邊?工作邊學(xué)習(xí)?，一年多的?工作中，既?有苦，也有?樂；既有成?績，也有不?盡人意之處?。我非常重?視___給?予的機(jī)會，?竭盡全力，?兢兢業(yè)業(yè)地?工作，以回?報___和?廣大職工對?我的信任。?在全廠經(jīng)營?形勢非常困?難的情況下?，也較好地?完成了公司?下達(dá)的經(jīng)營?指標(biāo)?，F(xiàn)就?自己一年多?來的學(xué)習(xí)、?工作等情況?做以總結(jié)和?剖析，向在?坐的各位領(lǐng)?導(dǎo)和同志們?做以匯報：?第一部分?主要工作成?績一、財務(wù)?管理是企業(yè)?管理的一部?分，是有關(guān)?資金的獲得?和使用的管?理工作，關(guān)?系到企業(yè)的?生存和發(fā)展?。所以，上?任伊始，我?就抓緊學(xué)習(xí)?財務(wù)知識，?尋找內(nèi)部控?制的薄弱環(huán)?節(jié)，堵絕各?種漏洞。先?后多次帶隊?對各車間的?庫存進(jìn)行了?盤查，摸清?家底，進(jìn)行?目標(biāo)成本管?理，___?年___月?，___人?員深人實際?，收集資料?，歷經(jīng)__?_月，編制?了加工車間?主要產(chǎn)品的?目標(biāo)成本，?以此，對生?產(chǎn)成本進(jìn)行?控制。__?_年___?月份，今年?___月份?兩次帶隊對?各單位帳務(wù)?進(jìn)行了檢查?，對存在的?問題進(jìn)行糾?正，年初親?自起草制定?了《___?關(guān)于現(xiàn)金管?理的辦法》?，堵決了小?金庫的存在?。嚴(yán)格執(zhí)行?差旅費、材?料費用等的?報銷制度，?堵決弄虛作?假。今年_?__月份，?安排___?重新對全廠?的固定資產(chǎn)?進(jìn)行了認(rèn)真?核查，規(guī)范?了管理。通?過以上等方?面的努力，?使我廠的內(nèi)?部控制工作?更加有效，?財務(wù)核算工?作更加合理?、真實、可?靠。二、?受___委?托，從__?_年___?月份開始，?對___“?三項制度改?革”進(jìn)行調(diào)?研，先后帶?隊考察了公?司內(nèi)外改革?、改制多家?單位，__?_人員起草?了《___?改革實施方?案》。按照?公司___?屆三次職代?會精神，今?年2、__?_月份與公?司相關(guān)處室?共同協(xié)商，?完善了該方?案，并獲得?批準(zhǔn)。__?_月份率先?對___進(jìn)?行了改革。?由于精心安?排，周密布?署，取得了?較好的結(jié)果?。三、今?年元月份，?主持制定了?《___經(jīng)?營責(zé)任制實?施辦法》，?進(jìn)一步完善?了以經(jīng)營責(zé)?任制為中心?，責(zé)、權(quán)、?利相結(jié)合，?按勞分配，?績效優(yōu)先，?兼顧公平的?經(jīng)營責(zé)任制?考核體系，?有效發(fā)揮了?經(jīng)營責(zé)任制?的杠桿作用?。四、重?視職工技能?培訓(xùn)，從_?__年__?_月到今年?___月，?共___舉?辦了電工、?管工、焊工?、司爐工、?鍛工、泵工?、化驗工、?鑄造工等培?訓(xùn)班，培訓(xùn)?人員___?人，獎勵_?__人，降?崗___人?，促進(jìn)了技?術(shù)工人技能?的提高。而?且我廠也榮?獲了___?職工培訓(xùn)先?進(jìn)單位稱號?。五、今?年___月?份，在“_?__”肆虐?時期，按按?公司要求，?及時___?抽調(diào)人員，?設(shè)立檢查站?保護(hù)水源、?并經(jīng)常檢查?督促此項工?作，圓滿完?成了任務(wù)。?六、協(xié)助?___開展?___戶搬?遷和周轉(zhuǎn)房?、騰空房處?置等工作，?并負(fù)主要責(zé)?任。此項工?作時間長，?任務(wù)重，焦?點多，矛盾?大。為了搞?好這項工作?，近一年來?，多次召開?專題會議進(jìn)?行研究部署?，經(jīng)常深入?車間、單身?樓、家屬區(qū)?了解情況，?解決問題，?平息矛盾，?克服了諸多?困難，使我?廠此項工作?開展的比較?順利。七?、加強勞動?紀(jì)律管理，?從___年?___月份?開始，全廠?干部、職工?實行掛牌上?崗，并制定?了《___?勞動紀(jì)律管?理辦法》，?并不定期對?各單位進(jìn)行?檢查，極大?地改變了干?部、職工的?工作作風(fēng)。?第二部分?工作剖析和?自身剖析工?作剖析在一?年的任職經(jīng)?歷中，雖說?盡心盡力，?但也有許多?不盡人意的?地方值的我?去反思，去?不斷地改進(jìn)?。1、_?__虧損_?__，雖說?是由原材料?質(zhì)量問題引?起，但我在?查庫工作中?沒有及時發(fā)?現(xiàn)，特別是?去年的潛虧?轉(zhuǎn)移到今年?，給今年的?經(jīng)營工作帶?來了很大的?負(fù)面影響。?我應(yīng)負(fù)很大?責(zé)任《經(jīng)營?責(zé)任制實施?方案》由于?考慮市場變?化及其他不?確定因素較?少，因而造?成一些車間?的經(jīng)營情況?與預(yù)期的結(jié)?果出人較大?。3、職?工培訓(xùn)投入?大，效果不?很明顯，投?人與結(jié)果不?對等。雖說?與大環(huán)境有?關(guān)系，但主?要與培訓(xùn)缺?乏創(chuàng)新，方?法單一有關(guān)?，需要下大?力氣進(jìn)行改?進(jìn)。4、?___改革?后，沒有及?時抓勞動紀(jì)?律，最近，?全廠勞動紀(jì)?律有所退步?。自身剖析?我分管經(jīng)營?工作，管錢?、管人、管?事。可以說?利在手中，?但我深知“?貪欲一開始?，就意味著?要在牢獄中?去終”。所?以，我時刻?嚴(yán)格要求自?己，管住自?己的手，管?住自己的口?，管住自己?的腿。廉潔?自律，秉公?辦事。自身?不斷加強學(xué)?習(xí)，以提高?管理能力，?業(yè)務(wù)水平，