關(guān)于護士長工作總結(jié)精選范文

精品文檔關(guān)于護士長工作總結(jié)精選范文關(guān)于護士長工作總結(jié)一、認真落實各項規(guī)章制度嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是進步護理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。1、護理部重申了各級護理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護理工作制度，如責(zé)任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅持了查對制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對1～2次，并有記錄;(2)護理操作時要求三查七對;(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理過失。3、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，裝備五種操作處置盤。4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、進步護士長管理程度1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月x日前交護理部進展考核，并根據(jù)護士長訂出的合適科室的年方案、季安排、月方案重點進展催促施行，并監(jiān)測施行效果，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)歷，開展工作。2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，搜集整理向各護士長反應(yīng)護理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護士長管理相關(guān)資料。3、每月對護理質(zhì)量進展檢查，并及時反應(yīng)，不斷進步護士長的管理程度。4、組織護士長外出學(xué)習(xí)、參觀，汲取兄弟單位先進經(jīng)歷，擴大知識面：5月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)完畢后，向全體護士進展了匯報。關(guān)于護士長工作總結(jié)展望即將到來的20xx年，我們充滿了希望和期待，對我們醫(yī)院及外科來說，仍然是需要穩(wěn)定、穩(wěn)固、開展和壯大的關(guān)鍵一年，我們既感覺到了一定的壓力和困難，但更充滿了熱情和信心。詳細到外科，我們認為有以下工作需要進一步加強和努力：(一)進一步強化經(jīng)營意識詳細措施是要進一步降低用藥本錢比例，拓展效勞范圍，向效勞要效益，向新技術(shù)要效益，向醫(yī)療挖潛要效益。外科是一個重要的臨床科室，也是一個高風(fēng)險的戰(zhàn)場。我們殷切希望在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，外科明年可以搬進新樓，工作更上一層樓。(二)加強與交警、公安和保險部門的**********有關(guān)部門工作人員來我們科室調(diào)查、協(xié)調(diào)工作時，我們要接待熱情，效勞耐心，照顧周到。(三)加強科室內(nèi)部管理，及時與患者家屬溝通對交通創(chuàng)傷病人及時和我院警醫(yī)聯(lián)絡(luò)小組人員溝通，積極、主動尋找“三無”病人家屬，盡力防止病人擅自出院造成欠費。(四)進一步加強與我院市場部的**********，進步社會影響力與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，適當降低社會病人住院期間的費用，努力拓展病人來渠道，進步外科在全社會的影響力。(五)進一步完善效勞流程新病人入院后，科室以名片形式將主管醫(yī)師、主管護士、科主任、護士長的姓名及聯(lián)絡(luò)告訴病人或其家屬，以便交流聯(lián)絡(luò)。(六)加強人文關(guān)心，確保醫(yī)療平安，進步病人滿意度要求醫(yī)生護士少坐辦公室，多深化病房，多向病人及家屬詢問意見和要求，將可能發(fā)生的磨檫糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。我們在內(nèi)部提出要有“隨時準備與每一個病人對簿公堂”的風(fēng)險意識，把醫(yī)療護理平安意識貫徹始終，把醫(yī)療護理規(guī)章制度、法規(guī)條例落實到每一個環(huán)節(jié)。(七)強化學(xué)習(xí)氣氛，進步業(yè)務(wù)程度科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、效勞意識需要進一步加強。學(xué)無止境，效勞無邊，關(guān)鍵是要用心，用真情，下功夫，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個環(huán)節(jié)。鼓勵每一位職工繼續(xù)深造，假如醫(yī)院和科室條件答應(yīng)，建議有方案、有步驟地選派根本素質(zhì)好的人員去上級醫(yī)院進修、學(xué)習(xí)。(八)講究奉獻，進步效率我科危重病人多，工作無節(jié)奏，經(jīng)常加班、加點，我們科室人員經(jīng)常要一個人干兩個人的活，節(jié)假日從沒有過休息，平時加班不計其數(shù)，但我們理解醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的困難，沒向領(lǐng)導(dǎo)說過累，也沒索要過報酬。為了科室的有利開展和進步工作人員的積極性，希望院領(lǐng)導(dǎo)從人員裝備和分配制度上給予支持和鼓勵。(九)加強學(xué)術(shù)研究，提升醫(yī)院形象總之，我院外科還處于開展壯大期，勤奮、正直、積極向上、不畏困難的院領(lǐng)導(dǎo)給我們樹立了一個學(xué)習(xí)的典范，也為我們提供了一個有利的開展環(huán)境，我們一定不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，以宏大的熱情和信心投入到工作中去，為我們醫(yī)院的開展做出力所能及的奉獻!護士長個人工作總結(jié)優(yōu)秀例文20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護理院長及科護士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下，主要做了以下工作。一、病房護理管理來到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)?？浦R，克制業(yè)務(wù)上的缺乏。在搶救和病房工作人員緊張〔如節(jié)假日〕時，能身先士卒，直接參與病人護理。按照護理質(zhì)量的標準，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標，發(fā)現(xiàn)缺乏及時改良。運用pdca的質(zhì)量改良方法進展樓層cqi工程施行，在施行中充分發(fā)揮護士的主動性，改良深靜脈管理，促進病人評估的標準進展，改良病人的安康教育，改良交接班制度的標準執(zhí)行。促進病歷的標準記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時反應(yīng)給相關(guān)的護士，幫助護士改良標準進展event事件的處理和上報、討論。二、人員管理在20xx年，本樓層承受新調(diào)入同志xxxx，新參加工作同志xxxx，均能安排標準的科室崗前培訓(xùn)，進展認真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進護士均能盡快的適應(yīng)工作。xx年按照護理教育部要求，在搜集了科室護士的教育需求的根底上，共安排護理查房xxxx，安排業(yè)務(wù)學(xué)xx.在員工鼓勵方面，通過不斷的護士及時評估反應(yīng)與季度評估相結(jié)合，幫助護士不斷改良工作，并及時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣。通過受權(quán)的方法，鼓勵護士參與科室管理，幾乎每個護士都直接負責(zé)一項的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護士的工作主動性。支持和鼓勵護士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。有xxxx進展學(xué)歷的繼續(xù)教育，作為護士長，在工作安排上盡量給予方便。同時鼓勵護士進展英語的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授進展授課，幫助護士進步英語程度。帶教暫缺缺的情況下，能發(fā)揮科室護士的主動性，共同來承當學(xué)生的帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評，同時也進步了科室護士的教學(xué)才能。安排xxxx護士外出參加學(xué)習(xí)班。三、工作管理按照醫(yī)院要求，進展樓層的本錢核算管理。固定了每周供給室領(lǐng)物數(shù)量。按照醫(yī)院要求，進展收費的標準管理。標準管理科室財務(wù)和物品，定期檢查。進展樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更整潔。重申科室的排班及換班制度，促進護士按標準換班。根據(jù)病人情況，提供適宜的護理人力，保證護理效果和人力的合理安排。主動參加醫(yī)院及護理部召開的會議，每月一次召開護士會議，將醫(yī)院及護理部的工作理念和工作安排及時傳達給臨床護士。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目的，引導(dǎo)護士遵循。主動促進護理部與其他部門的合作，幫助普外科主任承當一些管理工作，促進醫(yī)護的協(xié)作。作為交流委員會的主要成員，主動參與該委員會的活動，促進該委員會的開展。四、自身職業(yè)開展在有效完成病房護理管理任務(wù)的情況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識，在各方面進步自己的才能。xx年獲得了護理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)進展醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí)。完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)計算機的運用，進步工作效率。在護理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下，參加學(xué)習(xí)班學(xué)xx，外出參加學(xué)術(shù)會議xxxx，應(yīng)邀外出授課xxxx。論文書寫一篇，通過實用護理的初審。完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分，特別是主動參加各種管理課程。新的一年，新的開場，來年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負醫(yī)院的培養(yǎng)。明年的目的有：1、繼續(xù)學(xué)習(xí)英語，明年爭取在使用和口語上有很大的進步，能更流利和外國學(xué)者交流?？即髮W(xué)英語6級或者pet4.2、在管理的知識和技能上，有更多的進步。改良的途徑有：看管理書，和其他護士長交流，參加管理的課程等等。3、主動參加科研小組的活動，有1-2篇論文發(fā)表。4、主動支持和參與護理部各項工作。特別感謝護理部及科護士長給我各種成長的時機，使我不斷的鞭策自己努力學(xué)習(xí)和改良自我。我將繼續(xù)"享受工作，享受生活"。關(guān)于護士長工作總結(jié)今年，國家衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革。在院長的重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下，全體護理人員本著“一切以病人為中心，一切以病人為本”的效勞宗旨，完成了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的全部護理工作，20xx年上半年完成年度護理方案的90%以上?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作總結(jié)如下：一、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是進步護理質(zhì)量、保證醫(yī)療平安的根本保證。1、護理部重申了各級護理人員的職責(zé)，明確了責(zé)任護士、巡回護士等各種崗位責(zé)任制和護理工作制度，杜絕了病人更換輸液袋、脫針的不良現(xiàn)象。2、堅持檢查制度：請醫(yī)囑班班查檢查，護士長每周參加一般檢查1—2次，并做好記錄；護理操作要求三查七對；堅持填寫輸液卡，近一年無重大護理過失。3、認真執(zhí)行骨科護理常規(guī)和顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫各種信息資料登記簿，裝備五種手術(shù)處置面板。4、堅持X度床邊護理和晨間護理，防止并發(fā)癥的發(fā)生。二、進步護士長管理程度1、堅持護士長手冊的記錄和考核：護士長手冊應(yīng)在每月5日前報送護理部考核，并根據(jù)合適本部門的年度方案、季節(jié)性安排和月度方案對施行情況進展監(jiān)視，并對施行效果進展監(jiān)控。要求護士長對每月工作進展總結(jié)，以便總結(jié)經(jīng)歷，開展工作。2、堅持護士長例會制度：根據(jù)三甲醫(yī)院的要求，每周召開一次護士長例會，內(nèi)容如下：安排好本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，提出相應(yīng)的整改措施，將護理質(zhì)控檢查情況反應(yīng)給護士長。3、每月檢查護理質(zhì)量，及時反應(yīng)，不斷進步護士長的程度，要求大家對護理工作進展規(guī)劃和總結(jié)。4、組織護士長外出學(xué)習(xí)參觀，吸收兄弟單位的先進經(jīng)歷，拓展知識面：5月底，三個病區(qū)的護士長被派去參加國際護理新進展班，學(xué)習(xí)完畢后向全體護士匯報。三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立1、繼續(xù)貫徹護士行為標準，在日常工作中貫徹50句護士文明用語。2、分別于6月和11月組織全體護士參加溫嶺賓館和萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。3、繼續(xù)開展安康教育，向住院患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，滿意度調(diào)查結(jié)果〔定期或不定期評估