淺談機(jī)電安裝與總承包單位的配合措施

祝您成功請(qǐng)閱讀后下載淺談機(jī)電安裝與總承包單位的配合措施一、施工準(zhǔn)備階段的配合措施1、與總承包項(xiàng)目部進(jìn)行各層面的聯(lián)系和溝通，主動(dòng)要求其進(jìn)行總承包管理的各項(xiàng)交底，充分了解其管理機(jī)構(gòu)、職能分工和管理要求，盡快使配合協(xié)調(diào)工作走向正軌，縮短磨合期。2、在綜合機(jī)電分包項(xiàng)目部中設(shè)置專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)與總承包項(xiàng)目部的配合協(xié)調(diào)工作，保持配合、協(xié)調(diào)的渠道暢通，加大配合、協(xié)調(diào)工作的力度。3、及時(shí)按要求向總承包項(xiàng)目部上報(bào)進(jìn)場(chǎng)所需提供的相關(guān)資料。4、認(rèn)真研究總承包項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理流程和管理制度，在此基礎(chǔ)上編制機(jī)電安裝工程的配合協(xié)調(diào)流程和方案，并上報(bào)總承包項(xiàng)目部，以此規(guī)范后續(xù)各方的配合、協(xié)調(diào)工作。5、在深入分析現(xiàn)場(chǎng)各方面實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，編制詳細(xì)的準(zhǔn)備階段工作計(jì)劃，上報(bào)總承包項(xiàng)目部批準(zhǔn)核實(shí)后實(shí)施。二、施工平面管理的配合措施1、深入作好綜合機(jī)電分包施工所需的辦公設(shè)施、生活設(shè)施、材料堆場(chǎng)、加工場(chǎng)地、施工通道、施工用水、施工用電等方面的總體策劃，提出需求總量和總體要求，以便于總承包項(xiàng)目部進(jìn)行施工總平面布置的全面規(guī)劃，避免因策劃不到位而增加后續(xù)的配合、協(xié)調(diào)工作量。2、根據(jù)總承包項(xiàng)目部統(tǒng)一制定的施工場(chǎng)地劃分設(shè)計(jì)綜合機(jī)電分包施工場(chǎng)地的平面布置方案，上報(bào)總承包項(xiàng)目部審核同意后再實(shí)施建設(shè)。3、按總承包項(xiàng)目部要求，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)做好自身區(qū)域的場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，廢棄物與垃圾應(yīng)按總承包項(xiàng)目部的要求集中到指定地點(diǎn)。4、組織施工用電、用水的申請(qǐng)工作，并按總承包項(xiàng)目部指定的位置接駁。配合總承包項(xiàng)目部作好施工用水、用電的管理工作，不出現(xiàn)隨意亂拉、亂接、亂用。三、質(zhì)量管理的配合措施1、充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)施工的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，組織作好綜合機(jī)電分包的創(chuàng)優(yōu)策劃工作，編制詳細(xì)的切實(shí)可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，作為總承包項(xiàng)目部總體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的補(bǔ)充，全力配合總承包單位確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、及時(shí)參加總承包項(xiàng)目部組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)，對(duì)檢查出的問(wèn)題迅速組織整改，并將結(jié)果反饋總承包項(xiàng)目部。3、根據(jù)專(zhuān)業(yè)工程的內(nèi)容和特點(diǎn)，及時(shí)作好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的劃分，上報(bào)總承包、監(jiān)理、業(yè)主，以便于工程驗(yàn)收的組織。4、發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)向總承包項(xiàng)目部報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查和善后處理意見(jiàn)。四、安全、文明施工管理的配合措施1、加強(qiáng)教育和宣傳，提高安全意識(shí)，自覺(jué)遵守國(guó)家、省、市政府、主管部門(mén)頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及總承包項(xiàng)目部和業(yè)主提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。2、根據(jù)機(jī)電安裝工程施工的實(shí)際情況和本工程的具體特點(diǎn)，組織識(shí)別和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源、制定安全管理方案，并認(rèn)真組織實(shí)施，確?？傮w安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、接受總承包項(xiàng)目部對(duì)機(jī)電安裝工程的安全交底，在總承包的安全制度下，細(xì)化制定自己的具有針對(duì)性的安全制度和具體的安全措施。4、按總承包項(xiàng)目部的要求完善和健全各種安全管理臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理資料工作。5、開(kāi)展安全教育工作，做好分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底工作。6、特殊工種必須持證上崗，將復(fù)印件匯總后報(bào)總承包項(xiàng)目部檢查備案，原件備查。7、自覺(jué)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全，消防設(shè)施的完好，如施工腳手架，臨時(shí)護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。8、自覺(jué)接受總承包項(xiàng)目部的安全監(jiān)控，參與工地各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并迅速落實(shí)有關(guān)整改事宜。9、發(fā)生安全事故時(shí)，及時(shí)向監(jiān)理單位及總承包項(xiàng)目部報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理意見(jiàn)。10、遵守安全文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。11、保持環(huán)境衛(wèi)生，預(yù)防空氣污染和環(huán)境污染，做好宿舍衛(wèi)生工作。五、進(jìn)度管理的配合措施1、積極參與總承包項(xiàng)目部組織的對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度計(jì)劃的編制、討論或修訂工作，并提出建設(shè)性的合理化建議。2、根據(jù)總承包項(xiàng)目部的總體進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織制定綜合機(jī)電分包工程的總體進(jìn)度計(jì)劃、各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、主要材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、深化設(shè)計(jì)計(jì)劃等專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。并依據(jù)結(jié)構(gòu)、裝飾施工的實(shí)際進(jìn)度對(duì)各階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，保證整體計(jì)劃的按時(shí)完成。3、每周向總承包項(xiàng)目部提交施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行情況及資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。4、積極參加總承包項(xiàng)目部組織召開(kāi)的各種例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)溝通，解決施工過(guò)程中的各種問(wèn)題。5、接受總承包項(xiàng)目部對(duì)機(jī)電安裝進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的意見(jiàn)，并按照調(diào)整意見(jiàn)及時(shí)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械等的供應(yīng)配合情況。六、材料、設(shè)備垂直運(yùn)輸管理的配合措施1、材料、設(shè)備的垂直運(yùn)輸是整個(gè)工程施工的重點(diǎn)之一，須有計(jì)劃、有組織地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理綜合機(jī)電分包工程的材料、設(shè)備垂直運(yùn)輸。工程開(kāi)工前，根據(jù)綜合機(jī)電分包工程的設(shè)計(jì)特征和工程總體進(jìn)度，編制各區(qū)段機(jī)電安裝工程主要材料、設(shè)備的運(yùn)輸量和運(yùn)輸時(shí)間，作好垂直運(yùn)輸?shù)目傮w規(guī)劃，上報(bào)總承包單位，以便于總承包單位對(duì)垂直運(yùn)輸?shù)目傮w統(tǒng)籌安排。2、定期匯總由各專(zhuān)業(yè)上報(bào)的垂直運(yùn)輸計(jì)劃，交總承包單位整合后形成后續(xù)的塔吊使用計(jì)劃，并下發(fā)各相關(guān)專(zhuān)業(yè)執(zhí)行，以便于總承包單位作到統(tǒng)籌兼顧、按需分配、合理有序。3、根據(jù)設(shè)備、材料的重量、外形尺寸、安裝位置等，及時(shí)作好吊裝平臺(tái)設(shè)置、吊裝孔洞預(yù)留、運(yùn)輸線路通暢等技術(shù)措施，提高塔吊的使用效率。4、對(duì)于小型設(shè)備、管道配件、橋架、風(fēng)管、保溫材料等的垂直運(yùn)輸，采用吊籠集中裝箱吊運(yùn)的方式，提高運(yùn)輸效率。5、小型材料的垂直運(yùn)輸主要使用施工電梯。通過(guò)施工電梯運(yùn)輸?shù)牟牧希瑧?yīng)主要安排在夜間進(jìn)行，以免影響白天施工人員的運(yùn)輸。七、技術(shù)管理的配合措施1、在綜合機(jī)電分包項(xiàng)目部中設(shè)置專(zhuān)門(mén)的深化設(shè)計(jì)部，配備專(zhuān)業(yè)的深化設(shè)計(jì)人員，全面組織好各專(zhuān)業(yè)管線綜合平衡的深化設(shè)計(jì)管理工作，以高質(zhì)量的深化設(shè)計(jì)來(lái)理順施工線路和交叉施工，減少相應(yīng)的配合協(xié)調(diào)工作量。盡早向總承包項(xiàng)目部提供相應(yīng)的結(jié)構(gòu)留洞圖、墻體套管圖、設(shè)備基礎(chǔ)圖、吊頂安裝末端綜合布置圖等深化設(shè)計(jì)成果，以便于總承包項(xiàng)目部及時(shí)作好相應(yīng)的綜合、安排和協(xié)調(diào)。2、為滿(mǎn)足指導(dǎo)施工和管理的需要，中標(biāo)后組織綜合機(jī)電分包工程施工組織設(shè)計(jì)、各專(zhuān)項(xiàng)方案完成計(jì)劃的編制，按計(jì)劃編制各施工方案并報(bào)審。3、配合總承包項(xiàng)目部做好所有工程文件的收、發(fā)文工作和單位、分部分項(xiàng)工程的劃分及竣工資料整理工作，邀請(qǐng)總承包項(xiàng)目部對(duì)技術(shù)資料的管理進(jìn)行指導(dǎo)，接受其檢查監(jiān)督，確保整個(gè)工程資料管理工作體系化。八、聯(lián)合調(diào)試和竣工驗(yàn)收配合協(xié)調(diào)的保證措施1、由總承包項(xiàng)目部組織聯(lián)合調(diào)試工作。聯(lián)合調(diào)試是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及眾多專(zhuān)業(yè)和單位，在各專(zhuān)業(yè)分包單位的參與下，總承包項(xiàng)目部組建聯(lián)合調(diào)試指揮部，下設(shè)各專(zhuān)業(yè)調(diào)試小組、資源保障小組和應(yīng)急小組?？偝邪?xiàng)目部組織編制詳細(xì)的聯(lián)合調(diào)試方案、調(diào)試流程和調(diào)試計(jì)劃，統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)各項(xiàng)調(diào)試工作，確保優(yōu)質(zhì)完成調(diào)試工作，為業(yè)主提供良好舒適的使用環(huán)境，為今后的系統(tǒng)運(yùn)行及保修提供指導(dǎo)性的資料。2、配合總承包項(xiàng)目部作好各專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收工作。各專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收是建筑工程竣工驗(yàn)收之前的一項(xiàng)重要而又艱巨的單項(xiàng)驗(yàn)收工作，事關(guān)竣工驗(yàn)收、竣工備案及竣工交付。我們將在認(rèn)真完成本職工作的基礎(chǔ)上，積極作好各項(xiàng)配合工作，確保本工程一次性通過(guò)各專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。3、成立綜合機(jī)電分包工程交工驗(yàn)收小組，和總承包項(xiàng)目部、監(jiān)理及業(yè)主共同制定詳細(xì)的交工驗(yàn)收計(jì)劃(包括交竣工資料整理、裝訂、交付計(jì)劃)，組織精干的配合人員，明確所有參加人員的職責(zé)和工作程序，配合總承包項(xiàng)目部確保工程一次性驗(yàn)收通過(guò)。九、售后服務(wù)配合措施1、根據(jù)業(yè)主需要，適時(shí)組織制定整套系統(tǒng)運(yùn)行的《操作及維修手冊(cè)》，并免費(fèi)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)物業(yè)管理人員進(jìn)行對(duì)口的操作和維護(hù)培訓(xùn)，使之以最短的時(shí)間熟悉各個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行。2、從工程交付之日起