醫(yī)生述職匯報范文

醫(yī)生述職匯報范文我重點講述以下負責門診工作應該作以下幾點：而知缺乏，通過學習而求進步，作為領導干部，要把學習放在首工作。廣闊干部員工相處中，以誠待人，以誠辦事，以誠感人，精誠所導的難處，體恤下屬員工的苦處，千方百計地支持上級領導的工作，千辛萬苦地支持所屬部門的工作，使他們保持高昂的工作熱氣氛下，發(fā)揮出更大的能力，為醫(yī)院建立奉獻自己的聰明才智。在甘當配角，愿作綠葉的工作方法下，自己一定能與院領導集體的關系處理得比較融洽，使大家心往一處想，勁往一處使，使大家能夠作滿負荷工作，為工作廢寢忘食，不講報酬，不講條件，不怕苦，不怕累，心甘情愿地為醫(yī)院開展出力流汗。作為協(xié)助李院長主抓門診部的副院長，本人一定養(yǎng)成說干就說不練，人浮于事，游手好閑，推諉扯皮的不良作風，在我中醫(yī)院門診找不到蹤跡。人人都是實干家，個個都是快搶手。本人奉行“做老實人，辦老實事的左右銘，干工作必須實實在在，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不喜歡花架子，不崇尚空談，不愿搞務虛主義和華而不實的東西，一步一個腳印的走，腳踏實地走，把工作做到實處，一絲不茍，認真負責，一件件實實在在的事做出來，集合到一起，就成了工作成績，就成為一個階段的工作，從而做到上不愧對黨和組織的信任，下不愧對群眾和患者的信賴，自己無愧于良心和信念”。我始終認為鐵飯碗真正含義，不是總在一個地方有飯吃，而是一輩子到哪兒都有飯吃。遇事找借口寸步難行，找方法前途無量，每個人忘記該忘記的，承受不能改變的好好工作。要想辦好中醫(yī)院必須清楚。中國當前進入了“效勞差異”時重視，但與患者的期望相距甚遠。1、倡導醫(yī)德醫(yī)風，效勞放在首位醫(yī)院是特殊的效勞行業(yè)，病人交錢不容易，要選擇醫(yī)院，選擇醫(yī)生，選擇藥品，選擇是否住院等。醫(yī)院要讓病人交的錢不冤，就更不容易。要提供優(yōu)質、高效、方便、快捷、低廉的效勞。倡導文明向上的醫(yī)德醫(yī)風。優(yōu)質效勞——優(yōu)質的技術效勞、優(yōu)質的治療效勞、優(yōu)質的態(tài)度效勞、優(yōu)質的心理效勞。“一切為病人著想，想病人所未想，以病人的需求為已任，以病人的評價為標準”，“病人利益第一，病人永遠是對的”等，這樣才能羸得患者的信任和支持。包括診斷明確、檢查仔細、治療有效、出院滿意?；颊哌x擇了醫(yī)最終將被患者無情地忽略。好病。醫(yī)生用最好的療效，最短的時間，最少的收費為病人治好病，是醫(yī)院的本領，也是醫(yī)院生存的立足點。方便——在醫(yī)療上全面推廣“病人就診四步曲”和“病人住院四步曲”。我們不是音樂家，不能在鋼琴上讓我們心里的弦律在鍵盤上跳動。但我們可以以精湛的技術，優(yōu)質的效勞，暖人的態(tài)度，美好的，彈奏一曲溫馨、悅耳的安康樂曲。2、正確、快速處理患者不滿?；颊卟粷M的誘因：患者在就醫(yī)時產(chǎn)生不滿，不外乎幾個原因：一是治療效果不如意；二是花費過高；三是效勞不到位。如何處理患者不滿面對患者的不滿，拖延處理是最壞的方式，爭辯是非是最蠢的行為。最好的策略：立即行動，圓滿解決。更好的措施：第一次就把工作做好，并且永遠把工作做好。21點，以科技求開展，向管理要效益。管理是命脈，品牌是旗幟，文化是精華，制度是保障，人才是根本，創(chuàng)新是靈魂。在改革的大潮中亮出自己的旗幟。我堅信在我所管理的門診部所有人員都是醫(yī)院的一個宣傳窗口，以我們的超值效勞，贏得病人的滿意，讓病人宣傳病人，病人的朋友宣傳病人，病人的親戚、家屬宣傳病人，中醫(yī)院的日子一定會越來越好。今后本人一定會發(fā)揮成績，克服缺乏，以對黨和人民負責的態(tài)度，進一步解放思想，大膽工作，改善作風，廉潔自律，保持高昂的斗志，旺盛