2022年項目合作建議書四篇

第頁2022工程合作建議書四篇工程合作建議書四篇

在學(xué)習(xí)、工作生活中，建議書應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，建議書是面對有關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)提建議時使用的一種書面材料，具有較強的文本性特點。那么一般建議書是怎么寫的呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼墓こ毯献鹘ㄗh書4篇，歡送閱讀與收藏。

工程合作建議書篇1

為了甲、乙雙方在友愛鎮(zhèn)工程上取得成功合作，保障工程開發(fā)順利實施，我方建議甲、乙雙方可采用以下三種方式進行合作：方式一：工程建筑設(shè)計合作方式

方式二：工程全程籌劃合作方式

方式三：工程全程籌劃及銷售委托代理合作方式

各合作方式具體內(nèi)容如下〔以下所稱甲方指本工程投資方，乙方指西華大學(xué)房地產(chǎn)研究所〕。

方式一：工程建筑設(shè)計合作方式

一、乙方工作內(nèi)容

1。概念性功能定位建議

乙方負責(zé)工程的實地踏勘，場地現(xiàn)狀調(diào)查與研究，定位研究，功能確定，并考慮工程的以下特征：

〔1〕基地的獨特引人之處;

〔2〕地理位置的關(guān)聯(lián)資源;

〔3〕充爭認識市場的競爭性、工程的機遇與劣勢;

〔4〕對當(dāng)?shù)叵嗨频囊恍┰诮üこ踢M行調(diào)查;

〔5〕深化系列產(chǎn)品，將工程市場戰(zhàn)略定位于具有獨特性、創(chuàng)新性。

2．概念性總體規(guī)劃

〔1〕區(qū)位分析，描述其周圍地塊資產(chǎn)和競爭者，交通狀況等;

〔2〕基地分析〔包括用地分析、景觀分析、市政工程等〕;

3〕概念性規(guī)劃總平面;

〔4〕各個區(qū)域的初步概念性建筑規(guī)劃;

〔5〕分類描述建筑設(shè)計和主要產(chǎn)品類型，明確設(shè)計理念和方向;

〔6〕景觀的概念性規(guī)劃、分析及具體描述;

〔7〕基地內(nèi)部交通分析;

〔8〕設(shè)計描述，包括規(guī)劃介紹、設(shè)計概念、管理及市場定位、市場競爭分析，用地分析和建筑形態(tài)分析數(shù)據(jù)表;

〔9〕初步的財務(wù)分析并按照設(shè)計標準制作相應(yīng)的設(shè)計圖冊。

二、合作方式

甲方擬定相應(yīng)的設(shè)計任務(wù)書，并同乙方簽訂設(shè)計委托合同，由乙方以包干價執(zhí)行本工程規(guī)劃設(shè)計。

三、工程設(shè)計方案的費用

本工程總概念方案設(shè)計包干費用為：6元/平方米〔按照實際建筑面積單位為基數(shù)〕，除本合同約定的可調(diào)整情況以外費用不變。

方式二：工程全程籌劃合作方式

一、乙方工作內(nèi)容

1、房地產(chǎn)市場研究：投資環(huán)境分析、市場調(diào)查和分析、周邊競爭樓盤調(diào)查；

2、工程區(qū)域分析；

3、工程SWOT分析；

、工程定位分析：市場細分、目標市場定位、客戶定位、建筑規(guī)劃定位，建筑功能定位、園林景觀定位、案名定位；

5、工程總體規(guī)劃布局：多方案初步規(guī)劃、設(shè)計與調(diào)整建議，建筑設(shè)計建議〔總平布置、交通分析、功能分區(qū)、立面、園林、景觀等〕、戶型設(shè)計建議；

6、工程投資分析：銷售價格確定、本錢分析、資金使用、籌措、融資分析；

7、工程實施方案與控制：工程進度方案與控制、工程建設(shè)方案與控制、資金使用方案；

8、財務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析；

9、營銷籌劃：營銷整體規(guī)劃；價格策略執(zhí)行方案；

10、風(fēng)險控制措施及建議。

二、合作方式

1、乙方提供工程籌劃報告書。

2、在籌劃書完成后，乙方為甲方做方案匯報和相關(guān)疑問的解答。

3、在方案實施過程中為甲方提供局部咨詢效勞。

三、費用收取

甲乙雙方采用包干制方式合作，乙方收取甲方20萬元作為本工程籌劃的傭金。

方式三：工程全程籌劃及銷售委托代理合作方式

一、乙方工作內(nèi)容

1、房地產(chǎn)市場研究：投資環(huán)境分析、市場調(diào)查和分析、周邊競爭樓盤調(diào)查；

2、工程區(qū)域分析；

3、工程SWOT分析；

4、工程定位分析：市場細分、目標市場定位、客戶定位、建筑規(guī)劃定位，建筑功能定位、園林景觀定位、案名定位；

5、工程總體規(guī)劃布局：多方案初步規(guī)劃、設(shè)計與調(diào)整建議，建筑設(shè)計建議〔總平布置、交通分析、功能分區(qū)、立面、園林、景觀等〕、戶型設(shè)計建議；

6、工程投資分析：銷售價格確定、本錢分析、資金使用、籌措、融資分析；

7、工程實施方案與控制：工程進度方案與控制、工程建設(shè)方案與控制、資金使用方案；

8、財務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析；

9、營銷籌劃：營銷整體規(guī)劃；價格策略執(zhí)行方案；物業(yè)準備工作方案；銷售準備工作方案；工程包裝籌劃；廣告宣傳籌劃；銷售活動籌劃；

10、風(fēng)險控制措施及建議。

〔二〕、銷售實施

全面代理樓盤銷售，負責(zé)組建銷售團隊，完成整個樓盤銷售回款等工作。

工程合作建議書篇2

工程合作建議書

為了優(yōu)化部隊水陸兩棲運兵車保障訓(xùn)練方法，促進以信息化帶動現(xiàn)代化的部隊建設(shè)，落實軍隊現(xiàn)代變革“保障有力〞的目標，(甲方)與(乙方)，經(jīng)友好協(xié)商，本著優(yōu)勢互補、互惠互利的精神，達成如下合作協(xié)議。

一、合作工程名稱：研制兩棲裝甲運兵車保障訓(xùn)練設(shè)備。

二、工程合作方式：以甲方為主，乙方為輔。甲方負責(zé)工程設(shè)計框架、技術(shù)標準，由乙方配合甲方具體落實設(shè)計制作。

三、工程技術(shù)要求：外形相近，操縱儀表全真，視景主動式生成，動感力求逼真，能滿足兩棲運兵車保障有關(guān)訓(xùn)練課程。具體指標為：

1、仿真物理模型幾何尺寸：造型前視與真車近似，寬3.5M;長擬截取真車前面局部，約4.8m;高度2.5m。

2、乘員：6人。

3、動感：

a.動感自由度：6只液壓缸交叉組成六自由度動感平臺;b.縱向搖擺角度：±13°，沿x坐標軸移動±400mm;c.橫向俯仰角度：±13°，沿y坐標軸移動±380mm;d.沿z坐標軸轉(zhuǎn)動角度±15°，上下移動指標：+290mm;e.隨機響應(yīng)時間：≤1″。

4、視景系統(tǒng)：

a.潛望鏡數(shù)：3個;

b.視景主動式實時生成;

c.圖像分辨率：1024×768;

d.幀頻：≥25幀/秒;

e.視場角:水平75°±5°，上下30°±5°;

f.圖像數(shù)據(jù)庫：包含靜海駕駛、中浪駕駛、大浪駕駛、與登陸艦對接救護等內(nèi)容。

5、運行條件：

a.環(huán)境溫度:+5℃—35℃;

b.相對濕度:40％—80％;

c.大氣壓力:86kpa—106kap;

d.使用電壓：200—242∨,50±1Hz;

e.工作方式：能連續(xù)8小時不間斷工作。

6、平安性：

a.電氣平安:符合GB/T4064規(guī)定;

b.電磁兼容:符合GB/T9813規(guī)定。

四、工程技術(shù)方案：

兩棲運兵車保障仿真訓(xùn)練設(shè)備系以控制論、系統(tǒng)論、相似形原理、信息技術(shù)以及仿真領(lǐng)域的其他專業(yè)技術(shù)為根底，以計算機和應(yīng)用物理模型——兩棲運兵車仿真駕駛艙為工具的多學(xué)科綜合性系統(tǒng)技術(shù)。本工程主要技術(shù)設(shè)計方案：

1、計算機控制技術(shù)方案方框圖：

2、動感液壓控制方框圖：

3、三維視景生成方框圖：

五、工程進程時間安排：

本工程從XXX年4月1日開始至XXX年8月31日完成，研發(fā)時間總計為5個月(具體工作進程見附件1)。假設(shè)經(jīng)費到帳時間推遲，完成工程時間順延。

六、工程經(jīng)費：

本工程經(jīng)費額度68.5168萬元，(預(yù)算明細具體見附件2)。經(jīng)費自協(xié)議簽訂后的三天內(nèi)，由甲方支付乙方總費用50℅的啟動資金;至6月底，由甲方再支付乙方總費用30℅;余款20℅，在設(shè)備交付甲方驗收后，一次性付清。

七、甲方應(yīng)協(xié)助乙方完成事項：

1、甲方需提供乙方圖像建模的原始資料，包括：真實車輛外型圖片，與對接的運輸艦、登陸艦圖片，訓(xùn)練場海況的資料圖片等。

2、甲方需提供乙方真實車輛音源，以便乙方加工制作仿真音響。

3、甲方需提供乙方工程發(fā)動機動力特性曲線，陸地行駛阻力特性，水中行駛阻力特性。

4、甲方負責(zé)購置真車全套操縱系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)，并需在5月30日前提供乙方。

八、售后效勞：

1、乙方對參與研制的工程產(chǎn)品，由乙方免費保修一年，一年后隨時提供維護，僅收取本錢費。

2、乙方協(xié)助甲方培訓(xùn)維修人員。

九、技術(shù)成果歸屬：

1、本工程研制的技術(shù)成果歸甲方所有，研制人員前五人為甲方人員。

2、在本工程中使用乙方的專利技術(shù)，已得到乙方認可，但并不代表乙方已提供專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓。

3、在國家、軍隊對工程成果實施獎勵時，應(yīng)說明乙方系共同研制單位。

4、該工程成果對非甲乙雙方的第三方具有排他性。

十、其他事項

1、本工程假設(shè)被上級部門認可推廣、列裝，授權(quán)量化生產(chǎn)時，甲方應(yīng)委托乙方組織生產(chǎn)，不應(yīng)委權(quán)第三方生產(chǎn)。量化生產(chǎn)所得利潤由甲乙雙方按3：7比例分成，即甲方占30％，乙方占70％。

2、本工程合作協(xié)議不明之處，經(jīng)雙方協(xié)商可再簽補充協(xié)議，補充協(xié)議與主協(xié)議具有同等法律效力。假設(shè)發(fā)生爭議，以?合同法?為依據(jù)協(xié)商解決。

3、工程合作有效期：自合作協(xié)議簽訂之日起至XXX年3月31日止。

建議人：XXX

XXXX年XX月XX日

工程合作建議書篇3

一、工程背景及初步判斷

20xx年元月中旬，受卓達集團天津公司邀請，王志綱工作室派西南戰(zhàn)略籌劃中心總經(jīng)理張志宇赴天津武清區(qū)河西務(wù)鎮(zhèn)工程現(xiàn)場，就卓達集團天津公司的11000畝養(yǎng)老社區(qū)工程進行了仔細的工程基地考察。并在考察根底上提出本工程合作建議書。

首先，我們認為天津公司的養(yǎng)老社區(qū)工程絕不是一個普通的房地產(chǎn)大盤！?。《亲窟_集團又一個區(qū)域性綜合開發(fā)和復(fù)合地產(chǎn)運營的戰(zhàn)略性工程。是卓達集團在綜合土地運營和房地產(chǎn)造鎮(zhèn)以及涉足未來巨大的老齡化市場的一次綜合探索。做這個工程一定要研究國家的宏觀政策，并且要研究養(yǎng)老市場和養(yǎng)老相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這是保證工程可持續(xù)開展和持續(xù)獲取土地的根本。在這個根底上再結(jié)合京、津地區(qū)的房地產(chǎn)開展態(tài)勢和旁邊的文化創(chuàng)意板塊、高村板塊的產(chǎn)品開發(fā)房地產(chǎn)。所以，對這個工程就必須有一個清晰的戰(zhàn)略定位和開發(fā)模式做指導(dǎo)，因為這是判斷工程怎么做的依據(jù)。

其次，養(yǎng)老工程的戰(zhàn)略定位及開發(fā)策略，最好能夠與卓達集團和天津公司下一步的企業(yè)戰(zhàn)略有機結(jié)合起來。伴隨著工程開發(fā)的成功和完善，逐漸形成卓達集團和天津公司新的房地產(chǎn)開發(fā)模式。

根據(jù)我們對工程的理解，我們認為本工程是一個高度復(fù)合了區(qū)域性國際化的養(yǎng)老養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)、休閑度假產(chǎn)業(yè)、運動健康產(chǎn)業(yè)和綜合生態(tài)居住

等多種業(yè)態(tài)的城市近郊國際生態(tài)健康生活小鎮(zhèn)工程。形象定位就是“卓達國際建康城〞。在前期籌劃中尤其要注重產(chǎn)業(yè)研究，并且各種產(chǎn)業(yè)要有相互關(guān)聯(lián)度。工程開展主題支撐要足夠豐富,并要統(tǒng)籌考慮周邊土地的整體籌劃。要根據(jù)卓達集團天津公司的企業(yè)開展戰(zhàn)略和開展目標以及企業(yè)的實際操作能力確定整個工程的開發(fā)策略和開發(fā)時序，并設(shè)計相應(yīng)的商業(yè)模式。

經(jīng)過充分討論并向王志綱老師匯報，我們認為雙方可以在對整個養(yǎng)老社區(qū)開展戰(zhàn)略思考

的出發(fā)點上對工程在總體戰(zhàn)略定位、規(guī)劃設(shè)計建議、商業(yè)模式和開發(fā)策略方面進行籌劃合作。

二、王志綱工作室的局部類似案例

1、天津星耀五洲工程整體籌劃——通過王志綱工作室的“五大洲〞風(fēng)情和生活方式的籌劃，以及高爾夫球場和營銷推

廣的持續(xù)參謀效勞，20xx年以20.7億的

銷售額勇奪天津單盤銷售冠軍。

研究并實地考察國內(nèi)外的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和

養(yǎng)老地產(chǎn)，由此奠定了我們工作室在國

內(nèi)養(yǎng)老模式研究和養(yǎng)老地產(chǎn)研究的地

位和話語權(quán)，我們通過工程開創(chuàng)了一個

養(yǎng)老及相關(guān)產(chǎn)業(yè)模具，甲方在工程本身

開發(fā)經(jīng)營成功的同時，又依靠這套開發(fā)

養(yǎng)老和旅游的最高階段產(chǎn)品——養(yǎng)生。

通過對養(yǎng)生型養(yǎng)老的研究和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的

復(fù)合，使甲方企業(yè)在安老、護老、怡老

的`產(chǎn)業(yè)根底上植入了全齡養(yǎng)生的概念，

目前，已成功申請到了國家民政部“愛

晚工程示范性工程〞。

三、合作的時間進度和報價

本工程的籌劃將在雙方簽訂協(xié)議書之后開始。根據(jù)我們提供類似籌劃效勞的經(jīng)驗，本工程籌劃和參謀效勞一般為6個月——9個月。

1、工程戰(zhàn)略籌劃局部，含三個階段，方案大約需3個月。

(1)第一階段，訪談、調(diào)查、資料準備，大約需要20天。

(2)第二階段，研究分析及籌劃階段，大約需要40天。

(3)第三階段：聽取意見，深化研究形成報告階段，大約需要30天。

2、工程參謀咨詢效勞，大約需要3—6個月。

3、籌劃合作的工作費用

根據(jù)籌劃的工作內(nèi)容，總體籌劃費用為壹佰捌拾萬元〔1,800,000〕左右。其中戰(zhàn)略籌劃局部為150萬元，參謀咨詢局部為10萬—15萬/月。

附件：王志綱工作室簡介

王志綱工作室作為完全市場化的民間戰(zhàn)略研究組織，最大特點首先是熟悉和了解微觀市場、中觀地方政府和宏觀國家戰(zhàn)略等各個層面。既具有微觀層面超強的實戰(zhàn)能力和籌劃的可操作性，又具有宏觀的高度和廣闊的視野。微觀上通過案例的成功操作使客戶從市場中取得經(jīng)濟效益的同時，實現(xiàn)自身的知識價值。

工程合作建議書篇4

為認真貫徹全區(qū)重大工程及重點工作推進會和全區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，圍繞全區(qū)總體開展目標，加快推進20xx年全區(qū)重大工程建設(shè)工作，現(xiàn)結(jié)合潯陽區(qū)戰(zhàn)備路道路工程工程實際，特制定本方案。

一、工程根本情況介紹

戰(zhàn)備路南起三里街路(廬峰小區(qū)南門)，北止廬峰東路(天河觀光賓館)。

建設(shè)規(guī)模：Ⅱ級城市支路，道路全長1000米，道路紅線控制寬度20米。設(shè)計車速30km/h，斷面型式為一塊板式：3m(人行道)+14m(機、非混合車道)+3m(人行道)，雙向兩車道瀝青砼路面，人行道采用方便下肢