控制室著火應(yīng)急預(yù)案

控制室著火應(yīng)急預(yù)案控制室著火應(yīng)急預(yù)案控制室著火應(yīng)急預(yù)案控制室著火應(yīng)急預(yù)案編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:控制室著火應(yīng)急預(yù)案目錄1目的2適用范圍3規(guī)定和程序應(yīng)急工作原則應(yīng)急組織機構(gòu)危險源和風險評價預(yù)警行動信息報告應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)急結(jié)束信息發(fā)布后期處理保障措施事故調(diào)查培訓(xùn)與演練4、職責5、危急事件的應(yīng)對6、危急事件的預(yù)防7、應(yīng)急行動方案8、生產(chǎn)維持和恢復(fù)方案9、事件結(jié)束后預(yù)案的修改完控制室著火應(yīng)急預(yù)案1、目的為預(yù)防控制室著火事件的發(fā)生，保證人員生命以及機組設(shè)備的安全運行，減輕因火災(zāi)造成的傷害和損失，并能在危險發(fā)生后迅速有效控制火情，特制定本預(yù)案。2、適用范圍本應(yīng)急預(yù)案適用于甘肅中電酒泉風力發(fā)電有限公司控制室著火引起的突發(fā)性事件。3、規(guī)定和程序應(yīng)急工作原則根據(jù)甘肅中電酒泉風力發(fā)電有限公司現(xiàn)場情況，根據(jù)緊急情況（事故）發(fā)生的可能性及可能造成的危害后果，公司制定以下專項應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急組織機構(gòu)成立公司應(yīng)急預(yù)案編制小組，公司主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，成員為各部門負責人及安全主管。公司主管領(lǐng)導(dǎo)確定編制任務(wù)及人員職責分工，安全生產(chǎn)部經(jīng)理制定工作計劃，安全主管起草應(yīng)急預(yù)案。危險源和風險評價控制室火災(zāi),多數(shù)是由于電氣線路和電器設(shè)備出現(xiàn)故障起火引燃可燃物所至。對安全運行造成嚴重的影響。而電氣線路故障大部分發(fā)生在電纜溝、電纜豎井,可燃裝修與主體建筑夾層中。火災(zāi)初期，高溫煙氣沿洞槽流竄，不易覺察。有害氣體多，煙霧濃。由于隔音、防濕、防塵、保溫等特殊要求，控制室采用了大量木材、塑料、合成纖維可燃裝修材料，著火后釋放出大量有害氣體，產(chǎn)生大量濃煙，給救人、滅火及疏散貴重設(shè)備物資帶來一定困難?；饎萋油緩蕉?，燃燒快。電纜火災(zāi)蔓延途徑一般為：橫向是電纜溝，縱向是電纜豎井。房間內(nèi)部火災(zāi)，煙火易沿吊頂、門、窗、走道向水平方向蔓延。精密貴重量設(shè)備多，撲救難度大。許多設(shè)備，如：各種儀表、控制電纜、電腦、微機保護等精密貴重設(shè)備，安裝范圍廣，數(shù)量多，價值高。由于設(shè)備精密、貴重，在火災(zāi)撲救過程保護設(shè)備儀器任務(wù)重，且一般不宜用水、泡沫滅火劑撲救，要盡可能使用氣體滅火劑撲滅火災(zāi)，保護儀器設(shè)備。鑒于部分設(shè)備運行的重要性，需帶電滅火時必須使用干粉滅火器進行滅火，在保護設(shè)備同時，要搞好個人防護，采取絕緣措施，確保滅火人員自身安全。根據(jù)控制室分布，可能著火的范圍分為：（1）控制室設(shè)備著火（2）控制室其他部位著火（非設(shè)備）預(yù)警行動重大突發(fā)事件預(yù)防的原則為消除與預(yù)防。消除就是按《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》通過合理的設(shè)計和科學的管理，從本質(zhì)安全上做到消除危險、危害因素。預(yù)防就是每年開展安全性評價、開展危險、危害因素辯識，并做好相應(yīng)的整改工作。信息報告預(yù)警信息管理：按照早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置的原則，預(yù)測可能發(fā)生的情況，及時上報生產(chǎn)部經(jīng)理（）或值長（），并通報給高度相關(guān)部門。接到預(yù)警電話后，應(yīng)準確掌握時間的相關(guān)信息：事件的類型、發(fā)生事件地點，事件的原因、性質(zhì)、范圍、初步判定的嚴重程度、事件對發(fā)電設(shè)備的影響程度、已采取的措施和其他相應(yīng)對策、報告部門通信人員以及聯(lián)系方式等。應(yīng)急響應(yīng)當確認重大突發(fā)事件即將或已經(jīng)發(fā)生時，當值值長應(yīng)立即通知指揮部做出響應(yīng)。指揮部具體按照“先重點后一般”的原則和統(tǒng)—指揮、單元管理、專業(yè)處置的要求，確定預(yù)警級別。根據(jù)實際情況指揮、協(xié)調(diào)各部門以及公安、消防、醫(yī)療、物資、交通等急救部門的應(yīng)急隊伍先期開展應(yīng)急行動。應(yīng)急結(jié)束突發(fā)事件應(yīng)急處置工作結(jié)束，在事件得到有效控制，恢復(fù)到安全狀態(tài)或者相關(guān)危險因素消除后，由總指揮根據(jù)公司突發(fā)事件應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)組形成的決議，宣布突發(fā)事件應(yīng)急處置工作結(jié)束，通知本單位、周邊區(qū)域及其他有關(guān)人員，事故危險已解除。同時，現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)予以解散。信息發(fā)布綜合管理部經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準負責突發(fā)事件的信息發(fā)布工作，信息發(fā)布應(yīng)當及時、準確、客觀、全面，發(fā)布形式主要包括授權(quán)發(fā)布、散發(fā)新聞稿、組織報道、接受記者采訪、舉行新聞發(fā)布會等，其他各部門員工未經(jīng)授權(quán)不得隨便對外發(fā)布信息和發(fā)表評論。后期處理后期處置。積極穩(wěn)妥、深入細致地做好善后處置工作。突發(fā)事件中的傷亡人員、應(yīng)急處置工作人員，人力資源部、工會要按照有關(guān)規(guī)定給予撫恤、補助或補償；緊急調(diào)集有關(guān)單位的物資各有關(guān)部門按照職能及時調(diào)撥救助資金和物資進行補充；隨后配合當?shù)卣嘘P(guān)部門做好疫病防治和環(huán)境污染消除工作，并督促有關(guān)保險機構(gòu)及時做好單位和個人損失的理賠工作。保障措施通訊和信息保障生產(chǎn)部負責全廠固定電話通訊；綜合管理部負責全公司計算機網(wǎng)絡(luò)正常暢通。各級管理人員手機24小時開機。有關(guān)部門對講機經(jīng)常完好備用。應(yīng)急人員安全保障各應(yīng)急組織成員要加強必要的防護裝備的配備，要掌握危險源的辨識，聽從應(yīng)急辦公室指揮進出應(yīng)急現(xiàn)場，且加強自身的安全防護。各應(yīng)急組織成員每年應(yīng)定期參加相關(guān)急救知識的培訓(xùn)，要熟練掌握心肺復(fù)蘇法及消防器具的正確使用。事故調(diào)查發(fā)生致使公司大面積停電事故之后，應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定進行事故調(diào)查。事故調(diào)查應(yīng)堅持實事求是、尊重科學的原則，客觀、公正、準確、及時地查清事故原因、發(fā)生過程、恢復(fù)情況、事故損失、事故責任等，提出防范措施和處理意見。培訓(xùn)與演練應(yīng)急人員培訓(xùn)。安全生產(chǎn)部利用所有資源，建立突發(fā)事件應(yīng)急救援宣傳、教育和培訓(xùn)體系，針對各種應(yīng)急人員與應(yīng)急小組組織各種形式的培訓(xùn)，保證應(yīng)急人員來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝。各部門的培訓(xùn)工作必須把應(yīng)急培訓(xùn)放在重要位置，使員工掌握應(yīng)急知識與技能，尤其是工作中接近于靠近危險源的員工，真正使其了解潛在危險的性質(zhì)和健康危害，掌握必要的自救知識了解預(yù)先制定的主要及備用疏散通道；安全生產(chǎn)部應(yīng)組織有關(guān)單位開展應(yīng)急救援與預(yù)案演練工作，使應(yīng)急人員更清晰明確各自職責和工作程序，提高協(xié)同作戰(zhàn)的能力。同時對演練進行評估與總結(jié)。預(yù)案的演練每兩年全面進行一次演練，每年至少進行一次組合或單項演練。4、職責應(yīng)急指揮機構(gòu)的組成和職責應(yīng)急指揮小組：組長：許廣生副組長：朱邦德成員：徐慶輝張亮崇利鋒應(yīng)急指揮小組的職責（1）控制室發(fā)生火災(zāi)事故后，應(yīng)根據(jù)事故報告立即按本預(yù)案規(guī)定的程序，組織力量趕赴現(xiàn)場進行事故處理,使損失降到最低限度。（2）負責向上級部門報告公司的事故情況和事故處理進展情況。（3）組織各應(yīng)急小組按職責分工，趕赴現(xiàn)場撲救火災(zāi)。按照救人第一，保主設(shè)備的原則，確保安全停機，避免重大設(shè)備損壞事故，力爭把火災(zāi)控制在最小范圍內(nèi)。在保證安全的前提下，盡可能的維持設(shè)備運行。（4）火災(zāi)撲救過程中，小組全體成員要盡職盡責，聯(lián)絡(luò)渠道要明確暢通，聯(lián)絡(luò)用語要規(guī)范。（5）對事故發(fā)生的現(xiàn)象、設(shè)備損壞情況和火災(zāi)事故處理經(jīng)過要詳細記錄清楚，為事故調(diào)查準備好原始資料。（6）組織提供事故恢復(fù)所需要的備品備件，事故處理和恢復(fù)所必需的生產(chǎn)車輛，組織實施事故恢復(fù)所必須采取的臨時性措施。（7）組織對火災(zāi)事故（發(fā)生原因、處理經(jīng)過、設(shè)備損壞和經(jīng)濟損失情況以及責任劃分等）的調(diào)查，完成調(diào)查報告的編寫和上報工作。（8）火災(zāi)事故應(yīng)急處理的終止：以所有被關(guān)閉設(shè)備及損壞設(shè)備均恢復(fù)正常運行為事故應(yīng)急處理的終止點。各專業(yè)應(yīng)急小組（1）滅火行動組組長：康福明副組長：謝江超成員：義務(wù)消防隊員職責：負責火場偵察，提出火災(zāi)撲救建議，執(zhí)行現(xiàn)場最高指揮的火災(zāi)撲救命令，搜救被圍困人員及貴重物資，實施有效的滅火，協(xié)助火災(zāi)原因調(diào)查。（2）安全救護組組長：徐振東成員：司機職責：負責組織醫(yī)務(wù)人員及時搶救護理火場受傷人員，必要時聯(lián)系地方醫(yī)院請求援助。（3）后勤保障組組長：葛彥龍組員：綜合部員工職責：負責保障火場所需物資供給，確保火場供水和照明用電，保證火場參戰(zhàn)人員的伙食供應(yīng)及其他物資運輸。（4）事故調(diào)查組：組長：張英副組長：安全專工職責：及時趕到火場掌握第一手資料，負責調(diào)查火災(zāi)發(fā)生原因、損失程度、事故分析、責任劃分，情況通報，提供整改和處理意見。職責總指揮：組織指揮控制室著火的應(yīng)急救援工作。副總指揮：協(xié)助總指揮負責應(yīng)急救援的具體指揮工作。安全生產(chǎn)部經(jīng)理：負責審核安全措施是否完善，監(jiān)督相關(guān)規(guī)程、制度、措施的實施；協(xié)助總指揮做好事故報警、情況通報及事件處置工作。負責組織滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作。運行值長：負責組織制定緊急情況下的安全、技術(shù)措施、協(xié)調(diào)設(shè)備搶修事宜；總結(jié)應(yīng)急事件的處理過程及預(yù)案修改工作。運行班長：負責組織人員做好事故現(xiàn)場的各項安全措施；負責組織事故現(xiàn)場的清洗、監(jiān)護工作。應(yīng)急情況下機構(gòu)的運作方式我公司各職能部門和部門職工都負有事故救援的責任，各救援專業(yè)隊伍，是各應(yīng)急救援的骨干力量，其任務(wù)主要是擔負我公司各類應(yīng)急事故的救援及處置。應(yīng)急情況下的運作方式：組織救援專業(yè)隊伍，其組成及分工如下：通信聯(lián)絡(luò)隊：由安全生產(chǎn)部、綜合部組成，每個部門出一人。負責人：運行當值值班長。負責各隊之間的聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系通信任務(wù)。消防治安隊：我公司義務(wù)消防隊（全體消防員）、市消防隊。負責人：安監(jiān)部部長。擔負滅火、人員疏散、交通管制、現(xiàn)場保衛(wèi)等任務(wù)。搶險搶修隊：由相關(guān)安全生產(chǎn)部職工組成。負責人：運行值長。擔負搶險搶修指揮協(xié)調(diào)。危險區(qū)設(shè)好警戒線，并掛好標示牌。應(yīng)急報告及通信保障應(yīng)急報告、應(yīng)急指揮渠道（1）控制室著火事故發(fā)生后由第一發(fā)現(xiàn)災(zāi)情的人員立即打電話向安全生產(chǎn)部報告，安全生產(chǎn)部接到報告后同時向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，由生產(chǎn)副總經(jīng)理根據(jù)情況，發(fā)布命令啟動執(zhí)行本應(yīng)急預(yù)案。生產(chǎn)副總經(jīng)理立即通知滅火行動組趕赴現(xiàn)場，同時通知其他行動組到位，緊急啟動本預(yù)案，各就各位，組織事故的應(yīng)急處理。（2）生產(chǎn)副總經(jīng)理立即匯報總經(jīng)理，并通知有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組織所轄部門緊急啟動本預(yù)案，各單位人員接到命令后，要迅速安排人員各就各位。應(yīng)急通信保障通訊聯(lián)系電話按本公司下發(fā)的電話號碼執(zhí)行。在事故發(fā)生后，通訊應(yīng)急小組，要確保通訊電話的暢通。5、危急事件的應(yīng)對為了有效搶救被圍或者受傷人員、主要設(shè)備和重要物資，救援人員平時除生產(chǎn)技術(shù)人員以外，專職消防隊員和廠義務(wù)消防人員應(yīng)具有處理控制室著火應(yīng)急的消防知識，具有一般的電氣、電纜知識。發(fā)生火災(zāi)時要在電氣人員的指導(dǎo)下科學組織施救。公司財務(wù)部應(yīng)在經(jīng)理的統(tǒng)一安排下準備足夠的應(yīng)急突發(fā)事件的儲備資金，做好處理突發(fā)事件的早期預(yù)算。救援物資應(yīng)常備。防護服，防毒面具，專用的消防器材、器具必須保存在指定的倉庫內(nèi)，專人保管，隨時可以調(diào)用。重要生產(chǎn)場所必須備有足夠數(shù)量的防毒面具和必要的防護用品，以供應(yīng)急之需。6、危急事件的預(yù)防在重要生產(chǎn)場所著火事故發(fā)生期間，要按照《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》要求和風場運行規(guī)程，以及保人身、保電網(wǎng)保設(shè)備以及重要物資器材的措施要求，分析和預(yù)測事故發(fā)展可能帶來的災(zāi)難性的后果，預(yù)先采取有針對性地措施進行防范。各部門各單位的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員要群策群力，要識大體、顧大局，針對事故的情況及時采取措施，防止事故擴大。各應(yīng)急小組要明確事故處理的重點，重點是保人員的安全，保主要設(shè)備和貴重物資的安全，防止事故擴大。在事故發(fā)生后，立即判明事故原因，立即將無關(guān)人員疏散或者轉(zhuǎn)移，及時報告，請求支援?？刂剖抑鸬念A(yù)防：控制室著火主要原因及措施：著火原因：（1）設(shè)備接線端子、內(nèi)部部件過熱引起著火（2）照明異常引起著火（3）其他設(shè)備意外著火防止主控室著火事故的措施：（1）運行人員定期對設(shè)備進行巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常過熱及時通知檢修人員處理。需要停運設(shè)備及時聯(lián)系值班長停運。（2）檢修人員定期對設(shè)備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，杜絕出現(xiàn)因不及時處理從而導(dǎo)致事故發(fā)生。（3）發(fā)現(xiàn)控制室照明回路著火時，及時切斷照明電源。聯(lián)系檢修處理。（4）控制室其他外置設(shè)備（電腦、空調(diào)等）著火，及時切斷設(shè)備電源，利用就地滅火器進行滅火。7、應(yīng)急行動方案工作人員行動預(yù)案（1）當主控制室發(fā)現(xiàn)火警，值班人員應(yīng)迅速打電話，向義務(wù)消防隊報警，報告火警具體位置、火勢大小及基本情況等,并派專人迎接消防隊員并提供火災(zāi)情況介紹。（2）控制室發(fā)生火災(zāi)，值班員除報警外，應(yīng)及時將情況向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。并根據(jù)情況及時切斷相關(guān)設(shè)備電源，采取緊急隔停措施準備。（3）在發(fā)生小火時，工作人員要利用區(qū)域內(nèi)常規(guī)滅火器（干粉或氣體滅火器）進行撲救?？刂瞥跗鸹馂?zāi)，防止火勢蔓延。（4）根據(jù)火勢情況立即啟動自動報警滅火裝置。（5）在消防隊未達到火災(zāi)現(xiàn)場前，臨時滅火指揮由當班主要負責人擔任。不允許不熟悉設(shè)備的人員組織指揮滅火。（6）消防隊到達火場時，臨時滅火指揮人應(yīng)立即與消防隊負責人取得聯(lián)系并交待失火設(shè)備現(xiàn)狀和運行設(shè)備狀況，然后協(xié)助消防隊負責人指揮滅火，并提供技術(shù)支援。（7）控制室內(nèi)發(fā)生大面積火情，人員無法進行生產(chǎn)工作時，做好必要的安全措施，接到現(xiàn)場最高指揮人員的撤離命令后，有組織的進行人員、物資疏散。疏散、撤離路線：控制室發(fā)生火災(zāi)，人員應(yīng)在當班值班長的組織下，根據(jù)火災(zāi)發(fā)生的具體位置，從離火源較遠的門撤離至樓下等待。疏散撤離完后，應(yīng)對人員進行清點，認真核對，確保被困人員全部撤出。消防隊行動預(yù)案（1）專職消防隊接到報警,應(yīng)根據(jù)火災(zāi)性質(zhì)出動一臺干粉消防車，一臺水罐消防車趕赴火場，到達火場后應(yīng)立即與當班負責人和技術(shù)人員取得聯(lián)系，了解火場情況及采取措施情況，人員、設(shè)備、電源情況。（2）根據(jù)火場情況，出動一個滅火組佩戴好個人防護器材，利用常規(guī)滅火器“干粉”、二氧化碳、“1211”滅火器實施滅火，控制火勢。（3）根據(jù)火場情況，出動一個滅火組利用干粉、氣體滅火器進一步控制火勢，防止火勢蔓延，疏散人員和貴重物資，保護其他設(shè)備。（4）參加滅火的人員在