關(guān)愛(ài)員工活動(dòng)方案

Word———關(guān)愛(ài)員工活動(dòng)方案為確?；顒?dòng)的順當(dāng)進(jìn)行,必需事先擬定活動(dòng)方案,一個(gè)好的方案必需重視觀眾的參加和互動(dòng)。以下是筆芯我為大家收集整理的關(guān)愛(ài)員工活動(dòng)方案。

關(guān)愛(ài)員工活動(dòng)方案第1篇

一、活動(dòng)目的

為紀(jì)念“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)，弘揚(yáng)南丁格爾救死扶傷的人道主義精神和為護(hù)理事業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)，充分激發(fā)我院廣闊護(hù)理工全心全意為人民服務(wù)的工作熱忱，提升以優(yōu)質(zhì)服務(wù),供應(yīng)以病人為中心的服務(wù)思想，加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)，不斷增加我院護(hù)理工“平安護(hù)理”“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”的理念，促進(jìn)我院護(hù)理工作全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)進(jìn)展。

二、活動(dòng)主題

細(xì)節(jié)服務(wù)，平安護(hù)理

三、領(lǐng)導(dǎo)小組

成立紀(jì)念“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組長(zhǎng):

副組長(zhǎng)：

成員：

四、活動(dòng)內(nèi)容

（一）以“xx”為主體的演講競(jìng)賽。

（二）以“xx”為活動(dòng)主體到敬老院,為老人進(jìn)行健康宣教，健康體檢活動(dòng)。

五、時(shí)間支配

（一）參賽報(bào)名時(shí)間在5月1日前，由各科室推出優(yōu)秀一名選手參賽。

（三）5月11下午15:00在醫(yī)院門口集中(科室派出1-2名護(hù)士自帶白大褂參與)，統(tǒng)一組織參與敬老活動(dòng)（所帶物品由護(hù)理部支配）。

（四）5月12日14:50在2號(hào)樓進(jìn)行競(jìng)賽。

六、演講評(píng)比方法和要求

（一）各科室根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，自下而上，層層評(píng)比、逐級(jí)推舉，確保推舉選手質(zhì)量。

（二）演講內(nèi)容以“轉(zhuǎn)變觀念，全面提升服務(wù)品質(zhì)”為主題，字?jǐn)?shù)在1000-2000字之間，內(nèi)容突出如何提升服務(wù)品質(zhì)，在提升服務(wù)這項(xiàng)工作中，作為護(hù)士該如何做等。

（三）演講時(shí)儀表端莊，著正裝、淡妝演講，時(shí)間掌握在5-10分鐘之內(nèi)。

（四）裁判成員：

（五）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：一等獎(jiǎng)一名獎(jiǎng)金400元，二等獎(jiǎng)一名獎(jiǎng)金300元，三等獎(jiǎng)一名獎(jiǎng)金200元，其余為鼓舞獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元。

（六）經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

關(guān)愛(ài)員工活動(dòng)方案第2篇

一、活動(dòng)目標(biāo)

增加服務(wù)意識(shí)，親密護(hù)患關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)護(hù)患關(guān)系零距離、護(hù)理質(zhì)量零差錯(cuò)、護(hù)理技術(shù)零缺陷、護(hù)理服務(wù)零投訴的工作目標(biāo)，打造護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，真正實(shí)現(xiàn)“患者滿足、社會(huì)滿足”。

二、活動(dòng)主題

1、愛(ài)心如海，護(hù)理無(wú)限

2、詮釋護(hù)士職業(yè)內(nèi)涵，展現(xiàn)護(hù)士亮麗風(fēng)采

三、活動(dòng)內(nèi)容

㈠評(píng)比“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)”

㈡評(píng)比“星級(jí)護(hù)士”

㈢開(kāi)展護(hù)士禮儀風(fēng)采大賽。

四、時(shí)間支配

1、4月10日前完成“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)”的初評(píng)，遴選出5個(gè)科室；4月13日前完成“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)”的終評(píng)，在被選的五個(gè)科室中再選出3個(gè)科室作為本次活動(dòng)的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)”。

2、4月10日前科室完成各自護(hù)理單元的星級(jí)護(hù)士推舉工作，4月13日前完成全院15名星級(jí)護(hù)士的評(píng)比工作。

3、4月25日進(jìn)行護(hù)士禮儀風(fēng)采競(jìng)賽的初賽，選出10隊(duì)進(jìn)入決賽。5月8日進(jìn)行護(hù)士禮儀風(fēng)采競(jìng)賽的決賽。

五、活動(dòng)內(nèi)容

活動(dòng)內(nèi)容：

1.院領(lǐng)導(dǎo)致護(hù)理人員的慰問(wèn)信。

2.發(fā)放人均價(jià)值約200.00元的節(jié)日禮品。

3.發(fā)放護(hù)士鞋。

4.分批組織獲獎(jiǎng)護(hù)理人員外出修養(yǎng)或拓展訓(xùn)練。

5.聘請(qǐng)專家進(jìn)行一次護(hù)理人員心理健康等方面講座。

請(qǐng)各科室仔細(xì)組織，樂(lè)觀協(xié)作，根據(jù)活動(dòng)要求，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)相關(guān)材料。

關(guān)愛(ài)員工活動(dòng)方案第3篇

一、活動(dòng)主題

以人為本，細(xì)節(jié)服務(wù)，深耕社區(qū)引領(lǐng)創(chuàng)新照護(hù)。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組

成立紀(jì)念“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：（常務(wù)）

成員：

三、活動(dòng)內(nèi)容

（一）評(píng)比“優(yōu)秀護(hù)士”活動(dòng)。

（二）爭(zhēng)創(chuàng)“護(hù)士站”活動(dòng)。

（三）開(kāi)展護(hù)理崗位技能操作大練兵暨護(hù)理技能操作競(jìng)賽。

（四）召開(kāi)紀(jì)念5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)暨表彰大會(huì)。

四、時(shí)間支配

（一）4月27日前完成“優(yōu)秀護(hù)士”和“護(hù)士站”的評(píng)比工作。

（二）4月30日前完成護(hù)理技能操作競(jìng)賽。

（三）5月9日下午召開(kāi)紀(jì)念5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)暨表彰大會(huì)。

五、評(píng)比條件

（一）“優(yōu)秀護(hù)士”評(píng)比條件：

1.本單位在冊(cè)在崗且連續(xù)從事臨床護(hù)理工作一年以上的護(hù)理人員。

2.喜愛(ài)護(hù)理工作，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)。

3.具有良好的思想品德和職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象。

4.堅(jiān)持“以病人為中心”，視病人如親人，關(guān)懷愛(ài)護(hù)病人，在文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面起到模范表率作用，并得到同行和病人的普遍好評(píng)。

5.嫻熟把握基礎(chǔ)護(hù)理和專科護(hù)理學(xué)問(wèn)，護(hù)理操作技術(shù)嫻熟，業(yè)務(wù)水平較高，成果顯著。

6.近一年未發(fā)生重大護(hù)理差錯(cuò)事故。

（二）“護(hù)士站”評(píng)比條件

1.護(hù)士站環(huán)境美麗，布局合理，物品擺放規(guī)范。

2.全體護(hù)士?jī)x表端莊文靜，精神面貌樂(lè)觀向上，使用文明用語(yǔ)，行為舉止符合護(hù)士行為規(guī)范。

3.團(tuán)隊(duì)幫助精神好，醫(yī)護(hù)關(guān)系融洽，患者投訴少。

六、評(píng)比方法和要求

（一）各科室（護(hù)理單元）根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，自下而上，層層評(píng)比、逐級(jí)推舉，確保推舉質(zhì)量，原則上每個(gè)科室（護(hù)理單元）限推舉“優(yōu)秀護(hù)士”候選人一名；社區(qū)體檢部可參照一個(gè)護(hù)理單元推舉。

（二）申報(bào)“護(hù)士站”的集體，按要求填寫申報(bào)表，并附1000字以內(nèi)的事跡介紹，于4月24日前報(bào)護(hù)理部，逾期視為自動(dòng)放棄。

（三）醫(yī)院紀(jì)念“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組按推舉名單和申報(bào)材料評(píng)出“優(yōu)秀護(hù)士”6名和“護(hù)士站”2個(gè)。

（四）護(hù)理技能操作競(jìng)賽由護(hù)理部統(tǒng)一組織，每個(gè)護(hù)理單元推舉1名代表參與競(jìng)賽，按成果產(chǎn)生一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)4名。

關(guān)愛(ài)員工活動(dòng)方案第4篇

一、活動(dòng)目的

關(guān)愛(ài)員工、優(yōu)化員工工作環(huán)境，提升員工工作熱忱、提高工作效率，拉近員工與企業(yè)之間心與心和距離，共同建設(shè)一個(gè)愛(ài)與和諧的大家庭。

二、活動(dòng)開(kāi)展形式與內(nèi)容

活動(dòng)形式：?jiǎn)T工以記名建言方式，對(duì)公司工作環(huán)境中可以優(yōu)化的部分提出良好的改善看法（例如：公司X方面可以做得更好，建議通過(guò)優(yōu)化哪一部分，詳細(xì)如何優(yōu)化？），公司項(xiàng)目組委會(huì)對(duì)員工建言方案進(jìn)行評(píng)審及可行性分行，并經(jīng)評(píng)估的確可行，且能起到優(yōu)化工作環(huán)境的作用，則賜予提案員工適當(dāng)嘉獎(jiǎng)與表彰。如員工提案經(jīng)分析后不具備可行性，則回復(fù)員工未采納其建議的緣由。

活動(dòng)內(nèi)容：?jiǎn)T工可就公司工作環(huán)境的任何方面提出自己的建議，請(qǐng)站在公正的立場(chǎng)上，以端正的心態(tài)來(lái)提出您珍貴的建議。詳細(xì)包括如下方面：

1.企業(yè)文化：企業(yè)文化宣揚(yáng)，企業(yè)文化活動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)；

2.公司制度：公司營(yíng)運(yùn)管理、人事行政管理、財(cái)務(wù)管理、品牌推廣管理、技術(shù)管理、信息管理制度等；

3.工作設(shè)備設(shè)施：會(huì)所、休息室、辦公室等功能性或幫助性設(shè)備設(shè)施，衛(wèi)生、美觀等方面；

4.食宿：工作餐、員工宿舍；

5.人文：人文關(guān)懷、人際關(guān)系、溝通渠道、申訴等。

三、活動(dòng)保障

1.成立以總裁為組長(zhǎng)的活動(dòng)項(xiàng)目小組，仔細(xì)落實(shí)活動(dòng)政策與措施；

2.員工提案需記名，任何人、尤其是管理者不得對(duì)提出建議的員工有任何不滿、犯難、打擊報(bào)復(fù)行為或語(yǔ)言攻擊；

3.仔細(xì)對(duì)待員工提出的建議，并快速回復(fù)；

4.對(duì)實(shí)施可行的提案，公司對(duì)提案員工進(jìn)行表彰與嘉獎(jiǎng)。

四、活動(dòng)項(xiàng)目小組

顧問(wèn)：

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：

項(xiàng)目小組須公正、公正、公開(kāi)對(duì)待全部提案，并嚴(yán)格、仔細(xì)評(píng)估每一個(gè)提案的特點(diǎn)、可行性與估計(jì)效果，對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)。

詳細(xì)統(tǒng)籌部門為人力資源部。

五、嘉獎(jiǎng)方案

公司對(duì)為優(yōu)化工作環(huán)境提出良好建議，經(jīng)項(xiàng)目組評(píng)審，評(píng)估具有可行性，并估計(jì)可取得良好效果的`提案賜予大力表彰與嘉獎(jiǎng)。

1.在公司員工大會(huì)上賜予表彰并頒發(fā)榮譽(yù)證書；

2.頒發(fā)獎(jiǎng)金：在提案采納的前提下，依據(jù)評(píng)估估計(jì)效果賜予相應(yīng)現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)：

六、相關(guān)附件

附件：《以人為本、關(guān)愛(ài)員工——優(yōu)化工作環(huán)境建言表》

《以人為本、關(guān)愛(ài)員工——優(yōu)化工作環(huán)境建言表》

1.本表由提案人填寫。

2.部門經(jīng)理為會(huì)所經(jīng)理或總部職能部門經(jīng)理；

3.在“公開(kāi)姓名、不公開(kāi)姓名”一欄中，評(píng)委組會(huì)依據(jù)您的要求來(lái)打算是否公開(kāi)您的姓名，不管您是否情愿公開(kāi)您的姓名，評(píng)委組都將仔細(xì)對(duì)待您的建言，賜予準(zhǔn)時(shí)回復(fù)或嘉獎(jiǎng)；假如您選擇不公開(kāi)姓名，請(qǐng)留下回復(fù)的方式，比如說(shuō)郵箱、、電話或傳真。）

關(guān)愛(ài)員工活動(dòng)方案第5篇

為廣泛深化開(kāi)展企業(yè)關(guān)愛(ài)職工、職工喜愛(ài)企業(yè)活動(dòng)，進(jìn)一步進(jìn)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)職工風(fēng)光勞動(dòng)和企業(yè)持續(xù)健康進(jìn)展，依據(jù)《關(guān)于在全縣開(kāi)展企業(yè)關(guān)愛(ài)職工職工喜愛(ài)企業(yè)活動(dòng)的通知》文件精神，結(jié)合街道工作實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)

以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，六有六要為總體目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本原則，結(jié)合街道工作實(shí)際，開(kāi)展以百日清欠活動(dòng)為主題的“雙愛(ài)”活動(dòng)，以用人單位是否依法支付工資（含最低工資）、與職工簽訂勞動(dòng)合同、依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)等狀況為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)可能引起欠薪逃匿重點(diǎn)對(duì)象的監(jiān)控，做好工資保證金制度、欠薪應(yīng)急專項(xiàng)資金制度等應(yīng)急預(yù)案預(yù)備。

二、工作范圍和時(shí)間

工作范圍：街道各類用人單位，重點(diǎn)是招用農(nóng)夫工較多的加工制造、建筑交通施工、餐飲服務(wù)及其他中小型勞動(dòng)密集型企業(yè)、個(gè)體工商戶。特殊是當(dāng)前已處停產(chǎn)、半停產(chǎn)以及租賃廠房，存在經(jīng)營(yíng)困難等隱患的用人單位。

工作時(shí)間：20xx年11月15日起至20xx年2月9日

三、詳細(xì)措施

街道成立以百日清欠活動(dòng)為主題的“雙愛(ài)”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由王玲玲任組長(zhǎng)，徐興建、謝水萍任副組長(zhǎng)，周定榮、祝金龍、徐國(guó)民、薛江琦、傅勝利為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，謝水萍任辦公室主任，活動(dòng)分為宣揚(yáng)、自查、檢查、總結(jié)四個(gè)階段。

（一）宣揚(yáng)階段（20xx年11月15日至12月5日）。通過(guò)送法律學(xué)問(wèn)上門、設(shè)立職工維穩(wěn)告示牌、發(fā)放宣揚(yáng)資料等形式，普及《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《省企業(yè)工資支付管理方法》等法律法規(guī)學(xué)問(wèn)，提高廣闊職工運(yùn)用法律武器維護(hù)自身合法權(quán)益的意識(shí)，營(yíng)造“企業(yè)關(guān)愛(ài)職工、職工喜愛(ài)企業(yè)”的良好氛圍。

1.張貼、發(fā)放宣揚(yáng)資料。一是在企業(yè)、社區(qū)和公共場(chǎng)所張貼“六有六要”主題宣揚(yáng)海報(bào)。二是制作發(fā)放“雙愛(ài)”活動(dòng)宣揚(yáng)卡、宣揚(yáng)冊(cè)等。

2.電子顯示屏滾動(dòng)宣揚(yáng)。在社區(qū)的電子顯示屏定期播放“雙愛(ài)”活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容。

（二）自查階段（20xx年12月6日至12月25日）。經(jīng)發(fā)辦負(fù)責(zé)組織街道內(nèi)用人單位對(duì)工資支付狀況開(kāi)展自查自糾：對(duì)存在的問(wèn)題提出詳細(xì)的整改方案，并將自查狀況及整改方案按時(shí)報(bào)送街道經(jīng)發(fā)辦。重點(diǎn)督促有明顯拖欠、克扣職工工資的問(wèn)題單位，在整改方案中具體說(shuō)明拖欠、克扣工資的時(shí)間長(zhǎng)度、人員數(shù)量、金額大小、產(chǎn)生拖欠緣由及如何整改等。

（三）檢查階段（20xx年12月26日至20xx年1月31日）。對(duì)轄區(qū)內(nèi)全部用人單位開(kāi)展大排查，做到橫向到邊，縱向究竟，不留死角，并準(zhǔn)時(shí)處理用人單位拖欠和克扣職工工資等行為，如發(fā)覺(jué)企業(yè)拖欠職工工資累計(jì)超過(guò)三個(gè)月或拖欠職工工資額大于本企業(yè)自有資產(chǎn)30%以上的；企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)或由于經(jīng)營(yíng)者失蹤、企業(yè)突然關(guān)停導(dǎo)致職工工資未付的，準(zhǔn)時(shí)以書面形式向縣人力社保局報(bào)告。

（四）總結(jié)階段（20xx年2月1日至2月9日）。仔細(xì)梳理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中存在的`問(wèn)題，并對(duì)開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行總結(jié)，以書面材料形式報(bào)送縣人力社保局。

四、工作要求

（一）高度重視，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)六有六要的總體要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，街道成立以百日清欠活動(dòng)為主題的“雙愛(ài)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各司其職，結(jié)合實(shí)際制定行動(dòng)方案，分降落實(shí)工作任務(wù)，充實(shí)一線檢查隊(duì)伍，仔細(xì)組織檢查。

（二）突出宣揚(yáng)，營(yíng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系的良好氛圍。圍繞活動(dòng)主題，利用各種形式的新聞媒體媒介，以宣揚(yáng)欄、電子顯示屏等多種宣揚(yáng)載體，充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用，廣泛開(kāi)展雙愛(ài)活動(dòng)和勞動(dòng)保障法規(guī)學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)。

（三）加強(qiáng)督導(dǎo)，不斷完善雙愛(ài)活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂狀況及嚴(yán)格執(zhí)行按月、足額、貨幣化支付工資規(guī)定的檢查，落實(shí)欠薪預(yù)警機(jī)制，做到早發(fā)覺(jué)、早處置、早兌現(xiàn)，從源頭上防止新的工資拖欠現(xiàn)象發(fā)生。完善應(yīng)急專項(xiàng)資金墊付制度，定期開(kāi)展專題督查和工作溝通活動(dòng)，在與現(xiàn)有的各類檢查、創(chuàng)建和考核評(píng)比活動(dòng)結(jié)合過(guò)程中，不斷總結(jié)雙愛(ài)活動(dòng)閱歷，保持其長(zhǎng)久的動(dòng)力和活力。

關(guān)愛(ài)員工活動(dòng)方案第6篇

員工關(guān)愛(ài)系統(tǒng)作為公司福利系統(tǒng)的重要補(bǔ)充，是增加員工幸福感及提升員工滿足度的重要手段，而整個(gè)員工關(guān)愛(ài)體系的建立，更多的是通過(guò)一些日常行為及貼心言語(yǔ)來(lái)表達(dá)公司對(duì)員工的注意與關(guān)愛(ài)，將情感融入在日常的工作生活中。

一、日常關(guān)愛(ài)：

以常規(guī)的房友平臺(tái)內(nèi)部的言語(yǔ)祝愿、節(jié)日提示為主要形式（