成本管控制度

..>制訂日期發(fā)行版次修訂版次修訂容編寫審核批準(zhǔn)制訂審核批準(zhǔn)日期日期日期總經(jīng)理財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部SMT/外單采購(gòu)部彩屏自動(dòng)機(jī)工程設(shè)計(jì)部彩屏手工線√品質(zhì)部膜切資材部生產(chǎn)部PMC行政人事部請(qǐng)?jiān)谛韬炚J(rèn)的部門前打√目的為了提高公司利潤(rùn)值，更好的管控本錢，減少損失，做到責(zé)任落實(shí)獎(jiǎng)罰清楚。適應(yīng)范圍深圳市鑫美芝科技各部門。管控范圍物料損耗設(shè)計(jì)失誤品質(zhì)客訴處理人工工資材料本錢倉(cāng)儲(chǔ)物料呆滯銷售利潤(rùn)職責(zé)：業(yè)務(wù)部：對(duì)于客戶新案子產(chǎn)品需要開模時(shí)，需寫報(bào)價(jià)單，單價(jià)通過則可開模。PMC：按業(yè)務(wù)部下達(dá)的銷售訂單在系統(tǒng)中嚴(yán)格按BOM損耗下達(dá)采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單，不得沒訂單來(lái)源私自下單，異常下單需異常單據(jù)會(huì)簽生效，方可下達(dá)。采購(gòu)部：根據(jù)PMC下達(dá)的采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單下達(dá)采購(gòu)訂單，不得超出采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單MRP物料需求數(shù)據(jù)，不允許無(wú)請(qǐng)購(gòu)單下達(dá)采購(gòu)訂單。倉(cāng)庫(kù)：根據(jù)采購(gòu)訂單號(hào)入庫(kù)做暫收動(dòng)作，送IQC送檢。不得超收采購(gòu)訂單范圍外數(shù)據(jù)。工程部：對(duì)新產(chǎn)品材料確實(shí)認(rèn)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化，提供準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)便于員工操作。生產(chǎn)部：按每日方案領(lǐng)取物料，結(jié)單案子，做好物料管控表。做到每單一結(jié)。品質(zhì)部：客戶退貨批次人員在外返工費(fèi)供應(yīng)商挑選工時(shí)費(fèi)。行政人事部：工資報(bào)表的制作，薪酬的制定及考核，計(jì)件數(shù)據(jù)的核查落實(shí)。執(zhí)行獎(jiǎng)罰單。5.組員：6.權(quán)限：工程部由業(yè)務(wù)部監(jiān)視生產(chǎn)部由倉(cāng)庫(kù)監(jiān)視品質(zhì)部由生產(chǎn)監(jiān)視倉(cāng)庫(kù)由PMC監(jiān)視PMC由財(cái)務(wù)監(jiān)視采購(gòu)部業(yè)務(wù)部由本錢小組負(fù)責(zé)人監(jiān)視。各部門之間不得包庇，問題如實(shí)匯報(bào)到本錢小組處。按正常流程處理后給予辦理。7.流程：業(yè)務(wù)部對(duì)于核價(jià)通過的新產(chǎn)品在系統(tǒng)中下達(dá)銷售訂單，由本錢小組負(fù)責(zé)人統(tǒng)一審核轉(zhuǎn)下MRP物料需求，對(duì)于未通過的核價(jià)范圍則系統(tǒng)終止下達(dá)下一環(huán)節(jié)操作。PMC按銷售部下達(dá)的訂單做MRP物料需求，按產(chǎn)品損耗表進(jìn)展申購(gòu)，由本錢小組人員財(cái)務(wù)部指定人員統(tǒng)一審核轉(zhuǎn)達(dá)下一環(huán)節(jié)操作。采購(gòu)部對(duì)于下達(dá)的物料MRP需求表下達(dá)采購(gòu)訂單，由本錢小組負(fù)責(zé)人統(tǒng)一審核轉(zhuǎn)達(dá)傳至供應(yīng)商處。對(duì)于新產(chǎn)品采購(gòu)部需進(jìn)展詢價(jià)議價(jià)比價(jià)做到貨比三家。每季度需要做到降價(jià)明細(xì)。三個(gè)月為一個(gè)季度。降價(jià)報(bào)表由本錢管制小組負(fù)責(zé)人審查。倉(cāng)庫(kù)按供應(yīng)商送貨單據(jù)PO進(jìn)展采購(gòu)入庫(kù)，不良物料月末在對(duì)賬前按時(shí)退供應(yīng)商處。產(chǎn)線超損耗物料嚴(yán)格按文件流程執(zhí)行實(shí)施。生產(chǎn)部對(duì)于結(jié)單產(chǎn)品需做物料管控表匯報(bào)結(jié)單情況，〔管控表結(jié)單后2-3天提交〕報(bào)表由PMC初審及跟進(jìn)。最終由本錢管控小組負(fù)責(zé)人審查計(jì)算出結(jié)單利潤(rùn)狀況。工程部負(fù)責(zé)對(duì)于新產(chǎn)品材料確實(shí)認(rèn)，編制BOM。優(yōu)化系統(tǒng)編碼。產(chǎn)品損耗的定制。更改材料材質(zhì)需出變更申請(qǐng)表由本錢管控小組負(fù)責(zé)人對(duì)材料本錢核算是否可通過在下達(dá)正式變更書。品質(zhì)部提供每月客戶退貨批次，出差返工費(fèi)供應(yīng)商特采物料挑選工時(shí)費(fèi)經(jīng)生產(chǎn)部審核轉(zhuǎn)達(dá)至本錢控制小組負(fù)責(zé)人處。行政人事部對(duì)于薪酬制度的管控及實(shí)施。按文件要求落實(shí)，做到公平公正優(yōu)化薪酬制度。計(jì)件工資的制作核查。異常匯報(bào)處理。8.獎(jiǎng)懲制度退貨：對(duì)于客戶退貨產(chǎn)品由QE工程師進(jìn)展分析，落實(shí)責(zé)任出分，對(duì)于生產(chǎn)部問題由生產(chǎn)部人員無(wú)償進(jìn)展返修，不同意情況由生產(chǎn)部管理層對(duì)退貨產(chǎn)品承擔(dān)退貨返修及材料金額的50%對(duì)于品質(zhì)問題由品質(zhì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，承擔(dān)退貨返修及材料金額的50%進(jìn)展分?jǐn)?。管控得?dāng)則相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)部門1000元/月降價(jià)：對(duì)于采購(gòu)按月季度做出的降價(jià)則按材料降價(jià)的總金額分?jǐn)?0%歸采購(gòu)部所有。季度降價(jià)低于10W則相應(yīng)人員處分200元/人損耗：對(duì)于生產(chǎn)部結(jié)單后超損BOM范圍內(nèi)的按材料的50%承擔(dān)，節(jié)約的按材料的100%獎(jiǎng)勵(lì)。BOM內(nèi)部損耗10%為上限，針對(duì)590A637A為6%，439B為8%。〔適應(yīng)于膜材〕其余損耗不變，按原先規(guī)定。超出局部為損耗補(bǔ)料。在規(guī)定范圍內(nèi)減少即為節(jié)約。具體操作按"物料管控職權(quán)獎(jiǎng)懲制度"實(shí)施。利潤(rùn)值：對(duì)于銷售部的產(chǎn)品在單價(jià)未通過的前提下下達(dá)訂單導(dǎo)致銷價(jià)利潤(rùn)賠本情況則由負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的跟單及業(yè)務(wù)員付全責(zé)，按損失金額全權(quán)承擔(dān)。8.14設(shè)計(jì)：對(duì)于工程部應(yīng)設(shè)計(jì)問題而出現(xiàn)的失誤，〔含首次開模〕需要再次購(gòu)置材料，則購(gòu)料費(fèi)用由設(shè)計(jì)工程師全權(quán)承擔(dān)。其他：對(duì)于各部門出現(xiàn)的異常問題如有報(bào)虛假信息則處分相應(yīng)責(zé)任人300元/次。"補(bǔ)料申請(qǐng)單""采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單""采購(gòu)訂單""獎(jiǎng)懲單""物料管控表""核查異常單""材料變更申請(qǐng)單""材料正式變更單""降價(jià)明細(xì)表""盤點(diǎn)表單""呆