《時間管理制度與高效工作》

課程名稱：《時間管理與計制定》主講：

李彥池老師6課時一、認自己在時間理上的區(qū)二、學設定和分解作目標工作計劃，有效輔下屬訂立目三、了和掌握時間理的有方法和工具熟練運于職場工作四、學如何把時間中在提效能的事情五、掌和使用幾種高時間率的工具六、不是個人能夠習時間費的自我檢方式，廣泛應用于隊之中從而提升團隊的工效率一培主以員與工經(jīng)分的式行二為確學的效，將用解、組論案例析角色演相游活等合學法滿不風學的習求課程大/要：第講從間理論演中習間理道1.時管理概述2.第代時間管理：備忘錄型的時間管理3.第代時間管理：計劃清單或記事簿型的時間管理4.第代時間管理：價值觀型的時間管理5.第代時間管理：以原則為中心的時間管理6.時的特性與價值7．時管理中最為重要的思維定式以終為始；效能第一；要事先做；做正確的事第講

時管在活的用時管在活面最的戰(zhàn)？互環(huán)）時在活的鍵則找生中重的情生命中最重要的事情：1、鎖定生命的坐標2、你的生活重心是什么？3、更平順、更和諧的人生狀態(tài)4、撰寫個人使命宣言5、為不同的角色領域，訂立目生中時管矩：1、產(chǎn)出產(chǎn)的平衡：效能原則忙人的告白

要事和急事2、鎖定我們的生活重心，構建們生活的時間管理矩陣

生時管矩3、第二象限的自我管理（周計）

每周生活管理法則利用好你的能量最高峰克服拖延如何處理突發(fā)事件第講

工中時管的中重--目標理工計案：東城資徐的萬時踐1、明確目標—如何為自己和下設定目標？1)什是目標？2)為么要確定目標？3)目的種類和作用4)設目標的步驟5)設目標的原則和方法6)如為下屬設定目標？2、有計劃、有組織地進行工作如何安排和部署工作計劃？1)凡預則立，不預則廢最的時間殺手50的時間被浪費在計劃不周上）2)3)4)

工作計劃的制訂程序計的目標制定計的方案制定計的動作制定計劃的目標制定目的來源：解決團隊現(xiàn)有任務與問題準設立目標的能力要求：問題分析與解決能力案討－家草怎了----什是問題與問題解決？----問持續(xù)解決工具簡介（頭腦風暴法、魚骨圖法、力場分析法、可控可變分析法）計目標的可執(zhí)行性衡量----目標的四個特征----課堂互動：學習小組針對現(xiàn)工作，制定出一個執(zhí)行目標案：EBAY中凌的隊間理計劃的動作制定高、準確來自行動計劃滾計劃法課堂練習：各學習小組討論制定一個三月滾動計劃

第講

工節(jié)點流程及運用----案例操作：大地公司的市場研項目----繪制團隊工作項目工作分析構圖----工期的確定與整體時間的計----節(jié)點圖的繪制----時間進度分析與調整其業(yè)務流程設計方法----甘特圖法----簡單流程法時管原的他略1）時間管理的核心問題案：魯?shù)男Ю?驟2）時間管理的核心M1～事、工作價值矩陣）案：海安行雋的D則3）團隊有效時間管理工具介紹案：用氣司動習踐---杰韋爾4）我的高效一天