建筑安裝工程有限公司項(xiàng)目管理辦法

133/133甘肅恒泰建筑安裝工程有限公司項(xiàng)目管理制度匯編2012年6

目錄第一章崗位職責(zé)………………7項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)……7副經(jīng)理崗位職責(zé)………8總工程師崗位職責(zé)……9測(cè)量工程師崗位職責(zé)…………………9安全部職責(zé)………10安全工程師崗位職責(zé)…………………11質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)…………………12工程技術(shù)部職責(zé)………13工程部長(zhǎng)崗位職責(zé)……14現(xiàn)場(chǎng)工程師崗位職責(zé)…………………15設(shè)備材料部崗位職責(zé)…………………16實(shí)驗(yàn)室責(zé)任人崗位職責(zé)………………16綜合辦公室崗位職責(zé)…………………17合同工程師崗位職責(zé)…………………18財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)……19會(huì)計(jì)崗位職責(zé)…………19出納人員崗位職責(zé)……20第二章人事、行政、后勤治理制度…………21勞動(dòng)紀(jì)律用工治理規(guī)定………………21請(qǐng)休假制度……………24電話費(fèi)、招待費(fèi)及行政辦公用品治理制度…………27文件治理制度…………30印章治理制度…………30證照治理制度…………34伙食治理制度…………35來客接待制度…………37項(xiàng)目部文明施工治理制度……………38項(xiàng)目部辦公區(qū)域治理制度……………39宿舍治理制度…………40水電治理制度…………42小車使用治理制度……43第三章財(cái)務(wù)治理方法…………45財(cái)務(wù)備用金治理制度…………………45財(cái)務(wù)報(bào)銷制度…………46工資發(fā)放制度…………47項(xiàng)目部與施工隊(duì)結(jié)算制度……………48財(cái)務(wù)成本預(yù)算治理……49差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)及治理方法…………50第四章材料治理制度…………52目的……………………52適用范圍………………52材料驗(yàn)收與入庫制度…………………52材料使用與出庫制度…………………54材料歸還與退庫制度…………………55材料使用限額領(lǐng)料制度………………56材料保管與盤點(diǎn)………57幾項(xiàng)要緊材料的驗(yàn)收保管……………58材料臺(tái)賬制度…………63第五章機(jī)械設(shè)備治理制度……64施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械安全治理規(guī)定…………64機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)分類制度………………65設(shè)備定期檢查制度……66機(jī)械維護(hù)、保養(yǎng)和日常檢查制度……67起重機(jī)械定期檢查和隱患整改制度…68機(jī)械設(shè)備安全操作制度………………69攪拌機(jī)安全操作規(guī)程…………………70塔吊安全操作規(guī)程……71鋼筋彎曲機(jī)安全操作規(guī)程……………72電焊機(jī)操作規(guī)程………73鋼筋切斷機(jī)安全操作規(guī)程……………74電鋸安全操作規(guī)程……75大型設(shè)備治理制度……76第六章質(zhì)量安全治理制度……79質(zhì)量治理制度…………79安全生產(chǎn)定期檢查制度………………82技術(shù)治理制度…………86第七章試驗(yàn)、檢測(cè)治理制度…………………89檢測(cè)工作質(zhì)量保證制度………………89樣品治理及托付試驗(yàn)治理制度………90第八章工程測(cè)量治理方法……93總則……………………93工程測(cè)量治理制度……94儀器設(shè)備治理與使用方法……………96第九章合約治理制度…………97合同治理制度…………97計(jì)量治理制度…………102支付結(jié)算治理制度……103第十章工程會(huì)議制度…………104工程會(huì)議制度…………104第一章崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。2、遵守國(guó)家和地點(diǎn)政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾，努力完成項(xiàng)目與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同。3、組織精干的項(xiàng)目治理班子，確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍。4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量打算及總體打算和年、季、月施工進(jìn)度打算。5、按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作。6、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問題。7、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)治理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算。8、搞好安全生產(chǎn)，愛護(hù)公司資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。9、搞好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)治理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主治理和思想政治工作。10、項(xiàng)目完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接。11、同意公司的監(jiān)督，按時(shí)上交各項(xiàng)費(fèi)用。12、在公司核準(zhǔn)的工資總額內(nèi)制定項(xiàng)目職工的收入分配方案。13、按照上級(jí)的規(guī)定和條例對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工給予處罰。二、副經(jīng)理崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)和治理。在施工過程中合理組織施工現(xiàn)場(chǎng)人力、機(jī)具，搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保證施工生產(chǎn)打算得到落實(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)、工藝規(guī)范，確保工程順利進(jìn)展。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)部門工作，審批施工打算和保證措施，并組織落實(shí)，確保日、旬、月和年度生產(chǎn)任務(wù)的完成。3、抓好環(huán)境愛護(hù)、文明施工和安全生產(chǎn)工作，落實(shí)環(huán)保、安全一票否決制。4、主持召開日常的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，部署安排、檢查落實(shí)施工生產(chǎn)任務(wù)，定期分析施工生產(chǎn)狀況，及時(shí)解決施工過程中遇到的各種問題。5、貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量治理措施，及時(shí)發(fā)覺處理質(zhì)量問題，重大問題要提交有關(guān)會(huì)議解決，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、在計(jì)量工作中，審查審核各專業(yè)工程師提交的工程進(jìn)度和數(shù)量，為項(xiàng)目經(jīng)理審批提供依據(jù)，及時(shí)把完成的工程量和應(yīng)上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批的資料反饋到有關(guān)部門。三、總工程師崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、嚴(yán)格按照工藝、技術(shù)規(guī)范組織現(xiàn)場(chǎng)施工，解決處理施工中的技術(shù)工藝問題，做好施工生產(chǎn)技術(shù)保障工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部、質(zhì)安部、試驗(yàn)室的治理工作，審批審查各類技術(shù)質(zhì)量文件，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工作業(yè)，抓好各類檢驗(yàn)、監(jiān)督工作。3、參加項(xiàng)目部日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，與項(xiàng)目經(jīng)理一同解決好施工過程中有關(guān)的技術(shù)性問題。4、組織編制項(xiàng)目質(zhì)量打算，實(shí)行質(zhì)量治理一票否決制，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、負(fù)責(zé)落實(shí)工藝技術(shù)規(guī)范，注意采納先進(jìn)工藝方法，加快施工進(jìn)度，重點(diǎn)工程要親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。在保證質(zhì)量的前提下，保證合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、嚴(yán)格審查工程計(jì)量結(jié)算書、核準(zhǔn)數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目經(jīng)理提供審批依據(jù)。7、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。8、組織安排竣工文件的編制，為業(yè)主提供合格的竣工文件，進(jìn)行交（竣）工驗(yàn)收的預(yù)備、申請(qǐng)及驗(yàn)收工作。四、測(cè)量工程師崗位職責(zé)1、在總工師和副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下監(jiān)督檢查各施工隊(duì)的施工標(biāo)高、定位軸線、操縱點(diǎn)等工作。2、復(fù)測(cè)全部施工標(biāo)高、定位軸線、操縱點(diǎn)等，并提供可靠的施工數(shù)據(jù)。3、協(xié)助質(zhì)檢工程師、結(jié)構(gòu)工程師、水暖工程師、電氣工程師對(duì)結(jié)構(gòu)定位、標(biāo)高的檢測(cè)。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工隊(duì)測(cè)量資料的上報(bào)，并整理給專業(yè)工程師。5、負(fù)責(zé)收集各類測(cè)量資料，并上交資料員歸檔。6、負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師交涉有關(guān)測(cè)量方面的問題，解決施工過程中有關(guān)測(cè)量方面的問題，并上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目部對(duì)該問題的處理意見。7、負(fù)責(zé)有關(guān)方面的竣工資料、文件、圖表的整理、編制與裝訂。8、協(xié)助各項(xiàng)專業(yè)工程師對(duì)各工序的檢查，參與測(cè)量資料的認(rèn)定。9、負(fù)責(zé)有關(guān)測(cè)量方面規(guī)章制度的制定。10、負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管、維修和使用。五、質(zhì)量安全部職責(zé)1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境治理工作監(jiān)督檢查。2、在項(xiàng)目經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本項(xiàng)目部質(zhì)量安全環(huán)保工作。3、參與本項(xiàng)目質(zhì)量安全，環(huán)境愛護(hù)等目標(biāo)制定，明確創(chuàng)優(yōu)等級(jí)及保證措施，并上報(bào)公司質(zhì)安部。4、組織定期和不定期的質(zhì)量安全檢查和評(píng)比，下發(fā)檢查通報(bào)。5、對(duì)質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查，參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)并負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查簽證，參與事故的調(diào)查處理。6、組織開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)、做好本項(xiàng)目部成果的評(píng)選，推舉上報(bào)優(yōu)秀QC成果參加公司成果發(fā)表會(huì)。7、對(duì)項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行三標(biāo)一體化治理體系文件、《規(guī)范》、《驗(yàn)標(biāo)》等情況進(jìn)行檢查，協(xié)調(diào)各職能部門做好貫標(biāo)工作，內(nèi)、外審時(shí)嚴(yán)禁出現(xiàn)嚴(yán)峻不合格項(xiàng)。8、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量安全記錄的匯總和治理。9、工程竣工后，負(fù)責(zé)上報(bào)公司優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定材料，記錄工程施工過程照片、申報(bào)表、驗(yàn)收評(píng)定資料等。六、安全工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部危險(xiǎn)源辨識(shí)，更新與推動(dòng)治安體系的有效運(yùn)行。2、深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)。對(duì)查出的隱患應(yīng)責(zé)成施工隊(duì)伍采取措施立即更改并進(jìn)行跟蹤檢查。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)宣傳教育工作，對(duì)所有人員進(jìn)行經(jīng)常性安全培訓(xùn)，對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗予以監(jiān)督。4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)、重要危險(xiǎn)部位的安全警示標(biāo)語的制作、宣傳工作，參加項(xiàng)目部的工傷事故調(diào)查、分析和處理，參與機(jī)械、火災(zāi)事故的查處。5、參加安全生產(chǎn)和技術(shù)交底會(huì)議，定期向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作，提出安全治理，安全教育培訓(xùn)，安全技術(shù)的建議和要求。6、按時(shí)上報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)打算、報(bào)表，建立健全安全生產(chǎn)制度和臺(tái)帳。7、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部緊急預(yù)案（觸電、淹溺、高墜、火災(zāi)等）8、定期組織相關(guān)人員進(jìn)行安全大檢查，提出檢查報(bào)告，進(jìn)行安全評(píng)估。驗(yàn)證糾正措施，做好工作日志。9、負(fù)責(zé)本崗位建立和使用文檔資料（含記錄）的收發(fā)、登記、編目、整理、歸檔和保管。10、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中的大型半成品、原材料、大型鋼結(jié)構(gòu)搬運(yùn)過程的安全監(jiān)督，確保參與人員和機(jī)械的安全。11、負(fù)責(zé)擬定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的職工培訓(xùn)并實(shí)施，保留記錄。七、質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)1、協(xié)助總工程師主持項(xiàng)目質(zhì)量治理和質(zhì)量保證體系的日常工作。2、負(fù)責(zé)工程施工原始記錄表格（檢查證）中屬于質(zhì)檢人員檢查簽證的各項(xiàng)簽認(rèn)事宜，按規(guī)定時(shí)刻向上級(jí)報(bào)送工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3、負(fù)責(zé)施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及工序交接的質(zhì)量驗(yàn)收工作。4、負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面存在的問題提出具體處理意見；協(xié)助搞好工程成本操縱。5、監(jiān)督、檢查作業(yè)班組、實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)的有關(guān)施工技術(shù)的整理資料，對(duì)測(cè)量原始記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，內(nèi)容是否正確等進(jìn)行認(rèn)真審查，履行簽證手續(xù)。6、審查試驗(yàn)室所做的各種建筑材料的分析、鑒定和配合比，混凝土強(qiáng)度及其他技術(shù)指標(biāo)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的材料不能批量進(jìn)貨，經(jīng)檢驗(yàn)屬不合格材料不能使用。7、參加經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目采納的新技術(shù)、新工藝在實(shí)施過程中的關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查。8、參加工程質(zhì)量、安全、文明施工大檢查，監(jiān)督與質(zhì)量有關(guān)的措施的實(shí)施和驗(yàn)證。9、對(duì)由于質(zhì)檢工作疏漏、失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。八、工程技術(shù)部職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)技術(shù)工作的政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、文件和設(shè)計(jì)文件、施工合同的有關(guān)技術(shù)要求。2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目技術(shù)治理制度，負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的治理。3、組織參加設(shè)計(jì)資料的會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底及變更設(shè)計(jì)工作。4、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，審核單位工程施工組織設(shè)計(jì)，組織施工技術(shù)交底，研究和解決施工中的重大技術(shù)問題。5、操縱施工中的關(guān)鍵工序、專門過程，組織編寫有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。6、確定科技攻關(guān)項(xiàng)目，牽頭科技攻關(guān)，在施工生產(chǎn)過程中積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。并負(fù)責(zé)上報(bào)。7、參加工程質(zhì)量大檢查及有關(guān)工程質(zhì)量事故的處理，組織制定糾正及預(yù)防措施。8、參與年、季、月驗(yàn)工計(jì)價(jià)，審定各隊(duì)實(shí)際完成工程量。9、參加職工技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。10、負(fù)責(zé)防護(hù)和交付工作。搜集和積存索賠資料，組織編制竣工文件，做好技術(shù)資料檔案的立卷和歸檔。九、工程部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、受項(xiàng)目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行施工技術(shù)的具體實(shí)施。2、負(fù)責(zé)提報(bào)施工生產(chǎn)中所需的材料、設(shè)備、人員配置打算。3、熟悉設(shè)計(jì)資料，編制施工組織設(shè)計(jì)，做好施工技術(shù)交底，制定保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施；4、負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)軸線操縱點(diǎn)的交接、復(fù)測(cè)；施工精確操縱測(cè)量。5、組織本合同段工程設(shè)計(jì)資料的審定和辦理變更設(shè)計(jì)，組織竣工文件的編制，嚴(yán)格技術(shù)治理，認(rèn)真辦理項(xiàng)目移交和竣工文件移交。負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)文件、資料、圖紙的收發(fā)，保管和有關(guān)資料的描繪與復(fù)制，對(duì)施工隊(duì)伍提出的問題及時(shí)予以答復(fù)和解決。6、編制科技規(guī)劃和時(shí)期性科技治理，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，組織“新工法”的編寫和現(xiàn)代治理方法的推廣應(yīng)用。參加工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查處理。7、負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)的打算安排、協(xié)調(diào)指揮、落實(shí)施工進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)工程完成情況、要點(diǎn)打算的上報(bào)下達(dá)等工作，對(duì)工程的進(jìn)展情況和存在的問題及時(shí)向相關(guān)部門通報(bào)并采取措施進(jìn)行預(yù)防和完善。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。十、現(xiàn)場(chǎng)工程師崗位職責(zé)1、熟悉領(lǐng)會(huì)標(biāo)書文件，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的有關(guān)細(xì)部大樣圖及施工輔助圖，提供所管工程項(xiàng)目的材料使用打算，填寫所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工原始資料，送質(zhì)安部報(bào)與駐地監(jiān)理完成簽認(rèn)手續(xù)，為工程計(jì)量提供準(zhǔn)確的原始資料。2、負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施，并對(duì)最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。堅(jiān)持施工第一線，善于發(fā)覺問題、處理問題。3、依照經(jīng)理部每周進(jìn)度打算，安排自己所負(fù)責(zé)班組施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)所管轄班組或施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底；對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)度、成本及現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況負(fù)責(zé)。4、做好分管工作內(nèi)人工、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排，落實(shí)工程進(jìn)度質(zhì)量、安全保證措施，對(duì)施工中重點(diǎn)工程、隱蔽工程全方位跟蹤檢查、指導(dǎo)，確保質(zhì)量和安全。5、加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍施工過程中的檢查和材料操縱，做好工程進(jìn)度監(jiān)督和竣工驗(yàn)收工作。6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量及其隱患問題及時(shí)采取有效防范措施，并上報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)。7、熟悉領(lǐng)會(huì)合同文件，提供能夠索賠的原始資料，報(bào)送總工及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)，積極參加科技攻關(guān)。十一、設(shè)備材料部崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司關(guān)于機(jī)械設(shè)備、材料治理的規(guī)章制度。2、具體負(fù)責(zé)后場(chǎng)生產(chǎn)人員、材料、機(jī)具的組織配備工作。3、依照工程總體進(jìn)度打算進(jìn)行后場(chǎng)生產(chǎn)安排。4、負(fù)責(zé)后場(chǎng)操作人員和場(chǎng)地環(huán)境的治理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。5、貫徹質(zhì)量第一的思想，加強(qiáng)質(zhì)量治理，明確各級(jí)人員的職責(zé)，落實(shí)施工工序質(zhì)量操縱和有關(guān)治理制度。6、負(fù)責(zé)制定機(jī)械和材料采購打算，負(fù)責(zé)安排材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、存放、使用治理工作，以及機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試、維護(hù)治理工作。7、負(fù)責(zé)配合或組織后場(chǎng)生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，記錄技術(shù)交底、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)知識(shí)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。8、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的成本核算工作。9、綜合項(xiàng)目實(shí)施情況，制定機(jī)械、材料治理方法，并負(fù)責(zé)實(shí)施。10、建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，做好基礎(chǔ)資料的積存和分析，及時(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)并編制報(bào)表。11、加強(qiáng)對(duì)資料人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，制定科學(xué)合理的節(jié)約打算，降低工程成本，為項(xiàng)目決答提供準(zhǔn)確的資料。十二、試驗(yàn)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，依照施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量打算，編制項(xiàng)目試驗(yàn)工作打算。2、負(fù)責(zé)檢查、鑒定工程項(xiàng)目使用材料是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，及時(shí)提出報(bào)告。3、負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗(yàn)、過程試驗(yàn)、各種配合比設(shè)計(jì)，及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。4、檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)人職員作。5、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗(yàn)資質(zhì)條件的單位進(jìn)行試驗(yàn)，并及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。6、認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽字齊全。7、建立試驗(yàn)儀器和設(shè)備臺(tái)帳，妥善保管試驗(yàn)資料。8、加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗(yàn)工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。十三、綜合辦公室崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)辦公室的各項(xiàng)工作，及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)決定和指令。2、依照項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的意見，負(fù)責(zé)向各部門及全體職工傳達(dá)公司的有關(guān)文件，按要求催辦、督辦有關(guān)事宜。3、完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的任務(wù)，及時(shí)匯報(bào)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)完成情況。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外交往、接待工作。協(xié)調(diào)有關(guān)接待事宜，并負(fù)責(zé)對(duì)外交往禮品的購買、保管和使用。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度的草擬修訂及規(guī)范化治理。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的辦公用品、辦公設(shè)備、微機(jī)等的治理。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后勤保障工作，豐富職員的物質(zhì)文化生活。8、負(fù)責(zé)文秘和檔案的治理工作。9、負(fù)責(zé)其他日常事務(wù)。十四、合同工程師職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)合同法，熟悉合同文件及相關(guān)的政策法規(guī)。全面系統(tǒng)地熟悉合同、設(shè)計(jì)文件，對(duì)投標(biāo)中未明確的事項(xiàng)及時(shí)、積極地進(jìn)行澄清、更正、補(bǔ)充、追加，并結(jié)合實(shí)際情況有理、有利、有節(jié)地進(jìn)行索賠。2、負(fù)責(zé)工程打算的編制調(diào)整與統(tǒng)計(jì)、計(jì)量報(bào)表及變更編制申報(bào)工作。負(fù)責(zé)合同補(bǔ)充協(xié)議，勞務(wù)分包合同及工程索賠文件等的編制工作。3、負(fù)責(zé)組織按程序及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行支付工作，確保工程款的及時(shí)回收，同時(shí)要作好計(jì)量臺(tái)帳，隨時(shí)復(fù)核工程數(shù)量及計(jì)量支付數(shù)據(jù)，確保不漏計(jì)。4、嚴(yán)格按照合同治理的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行合同文件的編制、簽訂、治理工作，嚴(yán)格遵守保密制度。5、及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行工作量的統(tǒng)計(jì)和成本分析，做好形象進(jìn)度和計(jì)量支付對(duì)比工作，按照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行工程款的撥付。6、協(xié)助總工程師、副經(jīng)理編制、落實(shí)施工打算，并對(duì)之進(jìn)行分析。7、追蹤中期支付，直到資金撥付到位，完善計(jì)量支付臺(tái)帳，為工程最終決算打好基礎(chǔ)。8、竣工后，按照監(jiān)理工程師的要求，及時(shí)編制最終決算報(bào)表，及時(shí)回收工程款、保修金及其他費(fèi)用。十五、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的政策方針，以及業(yè)主和公司的財(cái)務(wù)治理規(guī)章和指示、規(guī)定。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。3、對(duì)手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)的原始收支憑證辦理收、支業(yè)務(wù)。4、依照工程施工進(jìn)度情況，合理安排使用資金，保證工程用款。5、定期或不定期向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)狀況，作好項(xiàng)目經(jīng)理的參謀和助手。6、參與工程成本核算，及時(shí)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。7、遵守結(jié)算制度，保證資金安全，妥善保管現(xiàn)金、空白支票、收據(jù)及有價(jià)證券。十六、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹國(guó)家和公司的財(cái)經(jīng)方針，政策和會(huì)計(jì)法規(guī)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本治理和核算工作，建立健全項(xiàng)目部各種費(fèi)用、報(bào)銷制度，并嚴(yán)格按費(fèi)用打算進(jìn)行操縱。3、負(fù)責(zé)編制年、季、月費(fèi)用打算和用款打算，按規(guī)定審查費(fèi)用款項(xiàng)，認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)核算、預(yù)算和決算工作。4、會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)原始憑證的審核，辦理財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)，編制會(huì)計(jì)憑證，按規(guī)范記賬、結(jié)算。5、以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，抓好成本治理，為項(xiàng)目經(jīng)理作出正確的經(jīng)營(yíng)決答提供有力的依據(jù)。十七、出納人員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)決執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，合理使用、保管現(xiàn)金。2、對(duì)待職工主動(dòng)熱情，做到款票兩清，賬款相符，每日核對(duì)，否則發(fā)生問題由本人負(fù)責(zé)。3、堅(jiān)持原則，嚴(yán)把現(xiàn)金支付關(guān)，關(guān)于手續(xù)不全、不符合規(guī)定的開支有權(quán)拒絕支付。4、現(xiàn)金應(yīng)做到日清月結(jié)，嚴(yán)禁把白條頂庫，不準(zhǔn)挪用、私借公款，及時(shí)反映庫存現(xiàn)金結(jié)構(gòu)情況。5、付款方式一般為轉(zhuǎn)賬支付，除工資、伙食費(fèi)、差旅費(fèi)及零星材料購置費(fèi)等外，原則上不同意現(xiàn)金支付，對(duì)超出本規(guī)定范圍外的現(xiàn)金支付，出納人員有權(quán)拒絕。6、堅(jiān)守崗位，提高安全意識(shí)，當(dāng)好會(huì)計(jì)助手，完成各項(xiàng)任務(wù)，建立健全各項(xiàng)手續(xù)。第二章人事、行政、后勤治理制度勞動(dòng)紀(jì)律用工治理規(guī)定為加強(qiáng)我項(xiàng)目勞動(dòng)紀(jì)律及勞動(dòng)用工治理，提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，增強(qiáng)自我競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)高效生產(chǎn)和提高項(xiàng)目集體榮譽(yù)及適應(yīng)野外施工的特點(diǎn)，依照公司規(guī)定和項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本方法。一、職工因病、事或休各種規(guī)定假期以及因工出差，必須填寫《職工請(qǐng)銷假（出差）單》，一天以內(nèi)者由各部門主管簽字，一天以上者由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。未經(jīng)辦公室和主管領(lǐng)導(dǎo)同意，未到人事部門辦理請(qǐng)假手續(xù)者，以曠工論處。每曠工一次，扣發(fā)2倍曠工天數(shù)的工資，并扣除當(dāng)月效益工資20%，且不得參加公司年度先進(jìn)評(píng)審。二、因工作需要，請(qǐng)假未予批準(zhǔn)（記錄各種休假）而不上班或擅離工地者，以曠工論處。三、超假不歸，不續(xù)假，無專門緣故者，以曠工論處。四、不服從工作調(diào)配，不按時(shí)到達(dá)工作崗位，從到崗之日起，以曠工論處。五、職工應(yīng)認(rèn)真遵守作息時(shí)刻。每日按規(guī)定在簽到簿簽字，按時(shí)上下班（專門緣故除外），遲到早退15分鐘以上為遲到早退，遲到一小時(shí)之上以曠工論處，一個(gè)工作日遲到、早退一次，罰款10元，每月遲到、早退三次以上者，扣罰10天效益工資，每月遲到、早退五次以上者，取消當(dāng)月效益工資。六、任何部門或個(gè)人不得任何理由為由拒絕辦理公務(wù)，否則，扣除當(dāng)月效益工資10﹪。七、內(nèi)部職工不得以任何理由打架斗毆，凡打架斗毆者，扣除雙方當(dāng)月效益工資5﹪，并按治安治理方法進(jìn)行處理。負(fù)要緊責(zé)任一方扣除當(dāng)月效益工資10﹪。凡無理取鬧，酗酒鬧事，阻礙生產(chǎn)、工作、生活治理和社會(huì)秩序的，給予當(dāng)事人停職檢查，對(duì)屢教不改者責(zé)成下崗，停止享受一切待遇，并予以處罰。嚴(yán)禁職工聚眾賭博、上班時(shí)刻打牌取樂、上網(wǎng)玩游戲、喝酒，違者扣發(fā)當(dāng)月效益工資10﹪。如有違發(fā)違紀(jì)行為，一經(jīng)發(fā)覺將報(bào)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)嚴(yán)肅處理。八、辦公室負(fù)責(zé)各部門考勤工作，每月1日前上交上月考勤記錄，不按時(shí)上交或考勤不真實(shí)者，扣罰考勤員當(dāng)月工資20元，考勤不真實(shí)的一經(jīng)核實(shí)，扣發(fā)考勤員當(dāng)月全部效益工資，情節(jié)嚴(yán)峻者依照情況處以扣發(fā)崗位工資、差不多工資，直至開除。九、在工作中因?yàn)椴蛔鳛榛蛘咭驗(yàn)樽约旱氖韬龆斐身?xiàng)目損失或?qū)こ藤|(zhì)量留下隱患，危及人員安全的，可認(rèn)定為瀆職，瀆職按照損失大小，依照以下條款處罰：損失在1000元以下的罰款200元；損失在1000元-10000元的扣發(fā)當(dāng)月的崗位工資及績(jī)效考核工資的40%；損失在10000元-50000元之間的的扣發(fā)當(dāng)月崗位工資及績(jī)效考核工資75%；損失在50000元以上的扣發(fā)當(dāng)月崗位工資及全部績(jī)效考核工資，情節(jié)嚴(yán)峻的立即解除勞動(dòng)合同關(guān)系。十、后勤各部人員，必須衣容整潔，工作認(rèn)真，堅(jiān)守工作崗位，端正工作態(tài)度，待人接物要文明禮貌，不得串崗、溜崗、怠崗，不得穿拖鞋上崗，上班時(shí)刻不得干與工作無關(guān)的事。十一、凡經(jīng)理部或各部門召開的大小會(huì)議，通知后不得無故缺席，有事必須請(qǐng)假。無故缺席或中途早退者，每次扣除50元。十二、急工程之所急，想工程之所想，凡遇大風(fēng)、地震、洪水及生產(chǎn)安全事故，職員要無條件服從經(jīng)理部的安排和調(diào)遣。負(fù)責(zé)一切后果自負(fù)。十三、順全大局，保持穩(wěn)定，不準(zhǔn)煽動(dòng)、策劃罷工、發(fā)表對(duì)施工不利言論，否則，一經(jīng)發(fā)覺，扣除當(dāng)月效益工資。十四、服從安排，聽從指揮，禁止違章蠻干和不出功效的懶干。對(duì)不服從安排，不聽從指揮，通過教育仍我行我素者，將依照情節(jié)輕重，扣除當(dāng)月效益和令其停崗。十五、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的職員必須正確佩帶安全防護(hù)用品，做到安全生產(chǎn)。專職安全員有權(quán)對(duì)違反操作規(guī)程的職工進(jìn)行教育和罰款30-50元。十六、任何部門不得擅自打算外用工，確需增加勞動(dòng)用工的部門，須向部門主管申請(qǐng)，并簽定合同，進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)方可上崗。否則，不予發(fā)放工資。十七、本規(guī)定未明確的其它條款，以公司治理制度為準(zhǔn)，本規(guī)定適用于甘肅恒泰建筑安裝工程有限公司下屬各項(xiàng)目經(jīng)理部及各部門。第二節(jié)請(qǐng)休假制度一、總則1、本制度按照《中半人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和《中半人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》以及公司請(qǐng)銷假制度制定。2、本制度適用于甘肅恒泰建筑安裝工程有限公司下屬各項(xiàng)目部全體職員。3、本制度解釋權(quán)在公司綜合辦公室。二、請(qǐng)假程序1、職工請(qǐng)假需事先填寫請(qǐng)假銷單（見附件），連同有關(guān)證明報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在項(xiàng)目綜合辦公室辦理手續(xù)后，方可離開。假期結(jié)束，必須及時(shí)到項(xiàng)目綜合辦公室銷假。2、所有請(qǐng)假人員必須有工作接替人，方可上報(bào)批準(zhǔn)，否則不予批準(zhǔn)。3、凡上報(bào)請(qǐng)假，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可離崗，否則按曠工論處。4、項(xiàng)目或公司統(tǒng)一組織的會(huì)議、培訓(xùn)、考試按出勤對(duì)待，差旅費(fèi)由項(xiàng)目或公司報(bào)銷。三、休假1、冬休假：（1）職工因項(xiàng)目所在地氣候等緣故，冬季休假離開崗位期間享受月薪制待遇的可發(fā)放冬休工資，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為本人全部差不多工資。（2）職工冬休后重新安排至新項(xiàng)目部工作的，冬休期間工資前3個(gè)月由原項(xiàng)目部發(fā)放，3個(gè)月以后的工資由新項(xiàng)目部發(fā)放。職工冬休后轉(zhuǎn)為息工的，原項(xiàng)目發(fā)放3個(gè)月的冬休工資，3個(gè)月后開始按息工假對(duì)待。（3）冬休工資由項(xiàng)目部在休假結(jié)束上崗后一次性發(fā)放，公司通知本人上崗一周內(nèi)不能到崗者，視為自動(dòng)放棄冬休工資待遇。2、息工假：適用于享受月薪制的職員。（1）項(xiàng)目完工或停工后公司暫未安排到新的項(xiàng)目參加工作的職員，可由公司安排息工假，職員在休息工假期間應(yīng)隨時(shí)同意公司安排的工作任務(wù)。（2）職工息工假期間發(fā)放全部工資，前3個(gè)月由原項(xiàng)目部發(fā)放，3個(gè)月后由公司發(fā)放。息工工資由公司通知本人安排新工作時(shí)統(tǒng)一發(fā)放，公司通知本人上崗一周內(nèi)不能到崗者，規(guī)為自動(dòng)放棄。四、請(qǐng)假（一）事假：1、因私事必須本人處理者，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)可按程序請(qǐng)事假。2、事假期間不計(jì)發(fā)工資、補(bǔ)貼。3、請(qǐng)假超過20天者，報(bào)公司職稱評(píng)定延期一年，且取消評(píng)選先進(jìn)資格。（二）病假：1、因病或非因公負(fù)傷必須請(qǐng)假者，五天以上應(yīng)出具市區(qū)（縣）級(jí)以上醫(yī)院出具的診斷證明及病假證明，按程序請(qǐng)病假。2、職工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、醫(yī)療期滿，不能勝任工作而又不服從公司正常安排者，可依法解除勞動(dòng)合同。4、病假期間，在本公司連續(xù)工作不滿2年者，按實(shí)際缺勤天數(shù)扣發(fā)工資。享受月薪制的，年度內(nèi)病假7天以內(nèi)（含7天）不扣發(fā)工資；7天至25天以內(nèi)（含25天）者，依照實(shí)際天數(shù)發(fā)放本人的差不多工資。病假25天以上者不再發(fā)放任何工資及補(bǔ)貼。五、其他本制度未盡事宜，按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。職工請(qǐng)銷假單姓名所屬部門去往地點(diǎn)請(qǐng)假時(shí)刻工作交接人簽字請(qǐng)假事由假期類型部門負(fù)責(zé)人意見顧導(dǎo)意見銷假時(shí)間備注：本請(qǐng)銷假單在領(lǐng)導(dǎo)審批后交辦公室留存，回來后及時(shí)到辦公室銷假。第三節(jié)電話費(fèi)、招待費(fèi)及行政辦公用品治理制度一、電話費(fèi)使用規(guī)定1.固定電話及傳真每月總費(fèi)用不得超過100元。2.手機(jī)費(fèi)用操縱：項(xiàng)目經(jīng)理每月500元，副經(jīng)理、總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月260元，各部門負(fù)責(zé)人每月200元，小車司機(jī)及其他施工治理人員每月100元，超支自付，個(gè)不人員可適當(dāng)調(diào)整，費(fèi)用由發(fā)放工資時(shí)補(bǔ)貼，不在報(bào)銷電話費(fèi)?；ㄙM(fèi)與考勤掛鉤，工作15天以內(nèi)（含15天）發(fā)放花費(fèi)的50%；16天以上計(jì)發(fā)100%。二、招待費(fèi)用的規(guī)定1.對(duì)招待費(fèi)用嚴(yán)格操縱，凡因業(yè)務(wù)往來需招待用餐的，必須由項(xiàng)目經(jīng)理同意后，方可按標(biāo)準(zhǔn)招待用餐，并開具正規(guī)發(fā)票。2.招待用煙、酒的治理，由綜合辦公室統(tǒng)一制定打算報(bào)經(jīng)理審批，并由其負(fù)責(zé)采購，各部門負(fù)責(zé)人在辦公室申領(lǐng)，簽字并注明用途，禁止多領(lǐng)、冒領(lǐng)，同時(shí)辦公室每月做好核算工作。三、行政辦公用品治理1.各部門填寫辦公用品采購打算，部門負(fù)責(zé)人簽字、經(jīng)理審批后，由綜合辦公室負(fù)責(zé)購買。2.購買物品及時(shí)交庫房保管員點(diǎn)收，保管員要建立物品明細(xì)賬，綜合辦公室登記部門領(lǐng)用臺(tái)帳，以掌握其配置情況。3.各部門不得私自購買辦公用品，否則不予報(bào)銷。4.辦公用具（價(jià)值超過50元）在使用中無故損壞或丟失，照價(jià)賠償，可修復(fù)使用的修理費(fèi)由損壞者承擔(dān)。價(jià)值過大時(shí)按公司職工處罰條例處理。5.領(lǐng)取辦公用具的人員在工作調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)依照公司有關(guān)文件規(guī)定收回，假如拒不交回，照價(jià)從本人工資中扣除。6.經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后的辦公用品應(yīng)依照要求及時(shí)購買，關(guān)于臨時(shí)無法購買的需告知領(lǐng)導(dǎo)及申請(qǐng)人，以便另行安排購買。已購回的辦公用品應(yīng)通知申請(qǐng)人及時(shí)領(lǐng)取，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)未批準(zhǔn)的申請(qǐng)，辦公室應(yīng)及時(shí)將不予批準(zhǔn)的緣故告知申請(qǐng)人，申請(qǐng)人如認(rèn)為仍有必要購買，需主動(dòng)和項(xiàng)目經(jīng)理溝通。四、辦公設(shè)備治理（1）項(xiàng)目部所有電腦及其配套軟件、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備按“統(tǒng)一治理、按需使用”的原則，由辦公室統(tǒng)一治理，依照需要配備到各有關(guān)部室使用。（2）辦公室負(fù)責(zé)對(duì)辦公設(shè)備的購置、治理、調(diào)配、調(diào)劑使用和維修工作。（3）配備給業(yè)務(wù)部室的辦公設(shè)備，由所在部門負(fù)責(zé)人指定與人使用操作與維護(hù)治理，未經(jīng)辦公設(shè)備指定人員或部室負(fù)責(zé)人同意，其他人員不得擅自操作。未經(jīng)批準(zhǔn)不得使用不處的U盤，以防帶入病毒。（4）上班時(shí)辦公設(shè)備不得做與工作無關(guān)的情況，例如用電腦打游戲，打牌等。（5）各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)辦公設(shè)備的保養(yǎng)，注意搞好辦公設(shè)備日常的清潔衛(wèi)生工作，如有損壞應(yīng)立即報(bào)告綜合辦公室。（6）辦公設(shè)備一律由部門人員操作，其它人員一律不得擅自使用設(shè)備，以確保正確、合理使用。（7）辦公設(shè)備使用完畢后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源。第四節(jié)文件治理制度為了規(guī)范公文辦理程序和提高公文辦理效率，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本制度。文件的收發(fā)由辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)治理，文件辦理要及時(shí)，不得拖延。屬于急件要優(yōu)先辦理。一、收文處理項(xiàng)目收到的收文機(jī)關(guān)能夠分為：公司、項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦、駐地辦和其他部門。收到公文后應(yīng)立即在收文登記薄（附后）登記，然后在公文第一頁上附閱辦傳遞單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批示，然后按批示將文件復(fù)印后送承辦部門辦理，并做好簽收手續(xù)。最后編號(hào)歸檔。二、發(fā)文處理項(xiàng)目的發(fā)文機(jī)關(guān)能夠分為：公司、項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦、駐地辦、施工隊(duì)和其他部門。發(fā)文前必須先填寫發(fā)文簽發(fā)審批單，填完后將其附在草稿的第一頁上送項(xiàng)目經(jīng)理審批，審批后在收文登記薄登記后方可發(fā)送。三、文件的保存1、辦公室資料員負(fù)責(zé)文件分類存放保管工作。并于年終進(jìn)行立卷歸檔，所有文件都必須以紙質(zhì)文件和電子版文件兩種形式同時(shí)建檔保存。2、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得銷毀任何文件。對(duì)沒有存檔價(jià)值和查閱必要的文件，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批閱同意后，予以銷毀。銷毀前，進(jìn)行登記；銷毀時(shí)，要有人監(jiān)銷，以防丟失、漏銷。3、借閱文件項(xiàng)辦理借閱手續(xù)。借閱保密文件須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意。閱后及時(shí)歸還。第五節(jié)印章治理制度一、印章保管和使用1、印章由辦公室派與人保管，印章應(yīng)存放在安全、有保密設(shè)施的地點(diǎn)，盡量做到專柜保管。2、印章治理人員要忠于職守，要建立用印登記簿，不得擅自使用印章。3、用印前要審核用印審批手續(xù)是否完備，是否符合規(guī)定，不符合要求的，等手續(xù)完備后方可用印。4、單位印章在遇到散失、損毀、被盜的情況時(shí)，各治理者應(yīng)迅速向公司寫出書面報(bào)告，由公司統(tǒng)一處理。二、印章的借用1、部門因公需借用公章且不帶出公司，需經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)方可借用。2、因公務(wù)借用公章且?guī)С龉就?，需?jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可借用。3、借出的公章用后應(yīng)及時(shí)歸還，借用者應(yīng)保證借用期公章的安全。印章借用審批登記表借出時(shí)刻歸還時(shí)刻使用部門事由份數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理審批經(jīng)辦人簽字印章使用登記表序號(hào)使用部門事由份數(shù)治理部門主管審批經(jīng)辦人簽字第六節(jié)證照治理制度為保證項(xiàng)目各類證照治理規(guī)范，且保證安全，更好的為各項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，特制定本制度。證照指從公司借來的證照、從下屬隊(duì)伍收集過來的證照以及其他證照等。1、證照由辦公室統(tǒng)一保管，同時(shí)備案。證書要存放在安全、保密的地點(diǎn)，以防丟失和損壞。2、各部門因公需要借用證照，項(xiàng)經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字同意后，項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可借用。3、證照借用應(yīng)詳細(xì)登記借用時(shí)刻、用途、使用部門、經(jīng)辦人、批準(zhǔn)人，以備以后查看。4、借出期間，使用部門應(yīng)保證證照完好無損，不得隨意折疊，使用完畢后應(yīng)及時(shí)歸還，并在辦公室辦理注銷手續(xù)。5、各部門因公需對(duì)外提供各類證照復(fù)印件，需在復(fù)印件上加蓋“再復(fù)印無敁”章。證照治理登記表序號(hào)借用部門事由證照名稱借用時(shí)刻歸還時(shí)刻審批人經(jīng)辦人簽字第七節(jié)伙食治理制度堅(jiān)持以人為本，樹立落實(shí)科學(xué)的進(jìn)展觀，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部提出的伙食治理制度原則，深化伙食治理水平，提高服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)“服務(wù)承諾制”制定項(xiàng)目部伙食治理制度。一、由后勤總務(wù)負(fù)責(zé)治理，安排一日三餐。二、食堂衛(wèi)生一定要落實(shí)到人，伙房、餐廳每日打掃清潔。三、伙食治理員要建立日記帳詳細(xì)登記每日購入食品，每日就餐人數(shù)。四、伙食治理員按主廚安排采購每日所需食品，經(jīng)主廚確認(rèn)后入庫。五、餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按每人每日不超過15元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得超支，后勤總務(wù)為第一負(fù)責(zé)人；伙食治理員、廚師為共同第二責(zé)任人。共同做好餐費(fèi)的操縱工作。六、伙食治理員需當(dāng)日到財(cái)務(wù)銷賬，最晚不得超過一周。具體方法有：購入的小票主廚簽字，報(bào)賬單由本人簽名、后勤總務(wù)認(rèn)可、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。七、食堂每日的核算應(yīng)由主廚負(fù)責(zé)監(jiān)督。八、伙食治理員采購食品必須要確保職工飲食安全，禁止購買變質(zhì)、過期等阻礙飲食安全的食品，新奇蔬菜盡量讓住地村民送，沒有部分再外出采購。九、后勤總務(wù)牽頭，主廚、伙食治理員參與，以一周為一循環(huán)，編制菜譜。菜譜隨著季節(jié)發(fā)化作相應(yīng)調(diào)整。十、辦公室做好協(xié)調(diào)工作，有請(qǐng)假及不回項(xiàng)目部就餐的，應(yīng)及時(shí)和伙食治理員聯(lián)系溝通，減少白費(fèi)。有外來人員在項(xiàng)目部就餐的，也應(yīng)及時(shí)通知食堂做好相應(yīng)的預(yù)備。十一、成立伙管會(huì)，由各部門派一名代表參與，各部門意見匯總至代表處，會(huì)長(zhǎng)整理反饋意見并和后勤總務(wù)、辦公室主任、伙食員、主廚進(jìn)行溝通，制定解決方法。十二、餐費(fèi)的超支部分，分析緣故，分清責(zé)任，該罰則罰，該改則改。十三、所有就餐人員必須遵守食堂秩序，排隊(duì)按量取飯，杜絕白費(fèi)，發(fā)覺將剩菜剩菜傾倒者，罰款30元。第八節(jié)來客接待制度1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)“加強(qiáng)廉政建設(shè)”方面的文件精神，切實(shí)做好來客接待工作。2、工作人員接待來客，必須做到文明、禮貌、熱情，尤其對(duì)勞務(wù)人員、供貨單位人員，更要做到百問不厭，耐心、細(xì)致、周到服務(wù)。堅(jiān)決杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的不良作風(fēng)。3、部門因工作關(guān)系來客需要用餐，應(yīng)及時(shí)通知綜合辦公室，由辦公室統(tǒng)一安排到食堂用工作餐，由對(duì)口部門領(lǐng)導(dǎo)陪同，因?qū)ｉT情況需到不處用餐的，必須事先報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。4、上級(jí)和有關(guān)部門來客需要用餐，一律由綜合辦公室負(fù)責(zé)安排。5、工作人員出差在外，需要業(yè)務(wù)聯(lián)系用餐，必須事先報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。6、本著厲行節(jié)約的原則，在接待工作中一定要精打細(xì)算，堅(jiān)決杜絕鋪張白費(fèi)的不良行為，嚴(yán)格把好接待關(guān)。第九節(jié)項(xiàng)目部文明施工治理制度1、要緊按業(yè)主項(xiàng)目辦、路橋集團(tuán)、恒達(dá)集團(tuán)文明施工規(guī)定要求實(shí)施。2、施工治理人員服裝統(tǒng)一（紅色）、安全帽統(tǒng)一（紅色）。施工人員在現(xiàn)場(chǎng)一律佩戴胸牌。3、辦公區(qū)內(nèi)要有各種設(shè)施（門房、辦公室、會(huì)議室、庫房）。4、生活區(qū)內(nèi)要有各種設(shè)施（廚房、餐廳、宿舍、水沖式廁所、洗澡間、工具室）。5、場(chǎng)地臨時(shí)圍墻盡量與施工圍墻相結(jié)合，圍墻做成鐵藝圍墻，并安裝電動(dòng)大門。6、大門處設(shè)置“工程概況牌”“工程文明施工牌”“工程廉政施工牌”“工程總平面圖”“工程施工進(jìn)度圖”第九節(jié)項(xiàng)目部辦公區(qū)域治理制度1、工作人員必須按項(xiàng)目規(guī)定作息時(shí)刻工作和休息。上班時(shí)刻著裝整潔、精神飽滿。2、工作時(shí)刻內(nèi)不得大聲喧嘩，不得隨地吐痰、亂扔雜物，不得在辦公樓的墻壁上亂涂亂畫。3、愛護(hù)辦公區(qū)內(nèi)的各種設(shè)施。4、下班時(shí)，做到關(guān)電、關(guān)窗、關(guān)門，注意防盜、防火。5、衛(wèi)生值日員每天上班前、下班后各打掃一次辦公區(qū)衛(wèi)生，確保清潔衛(wèi)生。第十節(jié)宿舍治理制度為加強(qiáng)宿舍安全、文明治理，保持職員宿舍良好的衛(wèi)生環(huán)境及公共秩序，使職員在清潔、寧靜、安全、文明的生活環(huán)境中休息，特制定本規(guī)定。1、公司為職員提供住宿場(chǎng)所，宿舍房間及物品由綜合部統(tǒng)一分配和治理，職員應(yīng)服從項(xiàng)目部的治理和調(diào)配。2、住宿人員不得留宿項(xiàng)目以外人員或親友。3、每宿舍應(yīng)由住宿人員輪流進(jìn)行衛(wèi)生值日，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，注意通風(fēng)。應(yīng)做到：地面整潔，無污物，無污漬，室內(nèi)無異味，桌面、電器表面無灰塵。5、個(gè)人物品、被褥碼放整齊，床鋪上下整齊無雜物，用具保持清潔衛(wèi)生，衣物洗滌后按指定位置晾曬，墻壁或櫥柜上幸免隨意張貼字畫或釘物品，保持墻壁的清潔整齊。6、宿舍區(qū)內(nèi)禁止飼養(yǎng)動(dòng)物，走廊、通道等公共場(chǎng)所禁止堆放雜物。7、養(yǎng)成文明、良好的衛(wèi)生適應(yīng)，將垃圾集中傾倒于指定地點(diǎn)，不得從樓上或在宿舍區(qū)域拋棄果皮、紙屑、煙頭等雜物和倒水。8、不得隨地吐痰，公共區(qū)域、樓道內(nèi)，衣著整齊文明。9、住宿人員應(yīng)自覺維護(hù)宿舍區(qū)的環(huán)境安靜，中午（12：00——13：30）、晚間22：00后不進(jìn)行有噪聲活動(dòng)，不得在床上使用筆記本等有先度設(shè)備，以免阻礙他人休息。晚間返回宿舍不得晚于23：00。（加班除外）10、注意防盜，出入應(yīng)隨手關(guān)門，最后離開宿舍的職員應(yīng)注意關(guān)閉門窗及電源，夜間注意關(guān)閉門窗，貴重物品應(yīng)幸免攜帶住宿。11、為預(yù)防火災(zāi)，宿舍區(qū)內(nèi)禁止私自安裝電器，禁止使用明火爐具、禁止超負(fù)荷用電，室內(nèi)不得使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品，煙灰、煙蒂不得隨意丟棄，嚴(yán)禁在宿舍區(qū)儲(chǔ)存和燃放煙花鞭炮。12、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守治安治理的有關(guān)規(guī)定，自覺維護(hù)宿舍區(qū)的秩序，不得于宿舍內(nèi)聚餐、喝酒、賭博或其他不良、不當(dāng)行為。第十一節(jié)水電治理制度1、為加強(qiáng)用水用電治理，確保項(xiàng)目部生活用水用電安全，提倡節(jié)約，幸免白費(fèi)，特制定本方法。2、綜合辦公室要指定人員做好公司生活用水用電治理工作。項(xiàng)目部值班人員要經(jīng)常巡規(guī)辦公區(qū)、宿舍生活區(qū)等用水用電安全，采取必要的措施對(duì)用水用電進(jìn)行操縱，幸免用電過載、失控，幸免水電泄露等情況。3、項(xiàng)目部值班人員要及時(shí)向辦公室報(bào)告水電存在的問題，確保項(xiàng)目部工作生活的正常供水供電。4、項(xiàng)目職員要樹立節(jié)約用水用電的意識(shí)，做到離開住房、辦公室時(shí)，隨手關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)電熱水器等用電設(shè)備，幸免“燈長(zhǎng)明、水長(zhǎng)流”的現(xiàn)象，養(yǎng)成注意節(jié)約，幸免白費(fèi)的良好適應(yīng)。5、水電費(fèi)由出納負(fù)責(zé)繳納，繳費(fèi)人員要會(huì)同電工及相關(guān)后勤人員要對(duì)駐地產(chǎn)生水電費(fèi)的水、電表讀數(shù)認(rèn)真核查、核實(shí)、詳細(xì)記載，發(fā)覺問題及時(shí)解決。第十二節(jié)小車使用治理制度為了進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)職能，貫徹公司“低成本”戰(zhàn)略精神，在保證經(jīng)理部工作用車的同時(shí)，樹立成本治理意識(shí)，堵塞漏洞，操縱費(fèi)用，特制定本方法。一、用車方法1、項(xiàng)目部的小車由綜合辦公室統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)日常治理。2、除專門情況外，去總監(jiān)辦、項(xiàng)目辦等有關(guān)單位，申請(qǐng)用車一般應(yīng)提早一天向綜合辦公室申請(qǐng)，以便集中使用，統(tǒng)籌安排。3、50公里以外車駕人員必須憑項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)的出車通知單出車。二、小車加油治理方法1、本項(xiàng)目經(jīng)理部小車加油實(shí)行登記制度，司機(jī)每次加油時(shí)，需在加油登記表上登記加油日期、數(shù)量、當(dāng)日油價(jià)、金額，并簽名，隨車人必須核實(shí)，同時(shí)在登記表上簽名，司機(jī)方可付款、索要加油發(fā)票。2、司機(jī)在油票報(bào)銷前，需憑加油登記表到綜合辦公室進(jìn)行小車費(fèi)用臺(tái)帳登記，并在登記表上簽名，方可審核報(bào)銷，票據(jù)報(bào)銷不得累計(jì)一周。三、維修及費(fèi)用治理1、每一輛車均需設(shè)立臺(tái)帳，凡行車發(fā)生的費(fèi)用均應(yīng)由行政治理人員登記入帳后方可審核報(bào)銷，并作為單車核算及費(fèi)用操縱的依據(jù)。行政治理人員需定期向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告每輛車的費(fèi)用發(fā)生情況，并及時(shí)向駕駛員及有關(guān)部門通報(bào)有關(guān)情況。2、車輛需要修理時(shí)，由駕駛員填寫維修申請(qǐng)單，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)填注修理意見后，駕駛?cè)藛T按照該意見進(jìn)行修理，否則修理費(fèi)用不予報(bào)銷。維修廠家應(yīng)相對(duì)固定。屬于行車途中發(fā)生以外的需要修理事項(xiàng)，必須事先向主管領(lǐng)導(dǎo)講明情況，并經(jīng)批準(zhǔn)后方可修理。外部租賃小車維修費(fèi)用自理。3、嚴(yán)禁駕駛員私自出車，若違反規(guī)定私自出車，按違反勞動(dòng)紀(jì)律處罰。若發(fā)生意外事故，其費(fèi)用由駕駛員自負(fù)。4、辦公室定期對(duì)各小車行駛里程及加油數(shù)量進(jìn)行核算。四、所有駕駛?cè)藛T必須嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，違章產(chǎn)生的罰款原則上由駕駛?cè)藛T本人支付。五、本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。第三章財(cái)務(wù)治理方法第一節(jié)財(cái)務(wù)備用金治理制度1、項(xiàng)目部職工借備用金必須講明用途和金額，且不能超過規(guī)定的用途和金額，并不得隨意改變用途，挪作他用。2、項(xiàng)目部職工因工作需要，經(jīng)本人申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人同意簽字，項(xiàng)目經(jīng)理簽批后，方可借資，并在完成任務(wù)后，需及時(shí)到財(cái)務(wù)部報(bào)銷，退回余款。3、項(xiàng)目部其他人員借支備用金時(shí)，假如項(xiàng)目經(jīng)理外出，可電話請(qǐng)示，待領(lǐng)導(dǎo)回來后補(bǔ)辦簽字手續(xù)，禁止白條抵庫現(xiàn)象。4、備用金借支程序?yàn)?項(xiàng)目職工→部門負(fù)責(zé)人簽字→項(xiàng)目經(jīng)理簽字→財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字→財(cái)務(wù)付款。6．項(xiàng)目職工留手備用金不得超出規(guī)定，如有需要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)再履行借款手續(xù)。第二節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度1、項(xiàng)目部報(bào)銷實(shí)行公司法人批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理審核報(bào)銷制度，項(xiàng)目經(jīng)理外出期間，能夠托付其他領(lǐng)導(dǎo)行使審核權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理回來后補(bǔ)簽。2、項(xiàng)目經(jīng)理部所有行政辦公用品需履行登記手續(xù)，所有購置的辦公用品需辦公室登記后，項(xiàng)目經(jīng)理簽批后，方可報(bào)銷。3、職工出差期間的差旅費(fèi)開支：交通費(fèi)和住宿費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷（但不得超出差旅費(fèi)治理標(biāo)準(zhǔn)），伙食費(fèi)一般地區(qū)每人每天40元標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)不地區(qū)每人每天50元標(biāo)準(zhǔn)。4、工作人員因工作需要開支業(yè)務(wù)招待費(fèi)時(shí)，需經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意，方可開支。報(bào)銷時(shí)部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后，項(xiàng)目經(jīng)理審核，財(cái)務(wù)部方可報(bào)銷。5、所有報(bào)銷的票據(jù)要真實(shí)、準(zhǔn)確、無誤，除食堂伙食材料的票據(jù)外其他全部應(yīng)為正規(guī)發(fā)票并后附清單，應(yīng)按照類不或時(shí)刻粘貼整齊，關(guān)于白條票（伙食材料票除外）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)拒簽，財(cái)務(wù)不得報(bào)銷。6、票據(jù)報(bào)銷時(shí)，除經(jīng)手人外，每張票據(jù)應(yīng)至少有一名證明人，經(jīng)手人的票據(jù)按照本人報(bào)銷的原則，不得找第三人帶報(bào)，材料票據(jù)報(bào)銷也由經(jīng)手人報(bào)銷，如油管員報(bào)銷油票，砂石、鋼筋等票由供應(yīng)方出具稅票后報(bào)銷，且由供應(yīng)方負(fù)責(zé)人自己找項(xiàng)目經(jīng)理簽字報(bào)銷。第三節(jié)工資發(fā)放制度1、項(xiàng)目部職員為月薪制，按照實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資。2、公司長(zhǎng)期工作人員的工資由公司統(tǒng)一發(fā)放，零時(shí)聘用人職員資由項(xiàng)目發(fā)放，月薪制工資均由工資、施工補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼三部分組成，見下表：項(xiàng)目部人員補(bǔ)貼表2010年10月序號(hào)姓名標(biāo)準(zhǔn)天數(shù)金額簽字備注123項(xiàng)目部伙食補(bǔ)貼表序號(hào)姓名標(biāo)準(zhǔn)天數(shù)金額簽字備注123項(xiàng)目部聘用人員差不多工資表序號(hào)姓名標(biāo)準(zhǔn)電話費(fèi)金額簽字備注1100元233、施工項(xiàng)目固定技術(shù)人員以為的公司治理人員到現(xiàn)場(chǎng)的差費(fèi)統(tǒng)一由公司報(bào)銷發(fā)放。第四節(jié)項(xiàng)目部與施工隊(duì)結(jié)算制度1、項(xiàng)目部與施工隊(duì)在未進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工中應(yīng)首先簽訂其合同，記錄：施工工程合同、施工安全合同，并提供給財(cái)務(wù)部原件一份。2、項(xiàng)目部在支付各施工隊(duì)預(yù)借款要依照各施工隊(duì)工程進(jìn)度情況，在工程施工過程中支付工程進(jìn)度款不應(yīng)超過80%。3、各施工隊(duì)在當(dāng)月末應(yīng)交予財(cái)務(wù)部勞務(wù)工資發(fā)放明細(xì)表和其他不計(jì)入付稅的發(fā)票等。4、在工程進(jìn)度接近尾聲預(yù)結(jié)算中合同部應(yīng)相應(yīng)扣除稅金，各施工隊(duì)?wèi)?yīng)提供相應(yīng)的租賃、材料、勞務(wù)完稅發(fā)票，施工隊(duì)不能提供完稅發(fā)票，財(cái)務(wù)部要依照稅務(wù)機(jī)關(guān)稅點(diǎn)扣除相應(yīng)的工程款。5、在以上支付各項(xiàng)施工隊(duì)伍工程款過程中應(yīng)由財(cái)務(wù)主管審核后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字生效后支付，如財(cái)務(wù)主管或項(xiàng)目經(jīng)理不在場(chǎng)中，應(yīng)通過電話請(qǐng)示后財(cái)務(wù)部能夠先付款后補(bǔ)辦簽字，假如不按照項(xiàng)目規(guī)定，所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)有具體辦事人員承擔(dān)。6、各施工隊(duì)在支付民工工資時(shí)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)應(yīng)監(jiān)督發(fā)放，落實(shí)到每個(gè)人手中。7、各施工隊(duì)在工期結(jié)束后要清理付清拖欠當(dāng)?shù)氐牟牧稀⒎孔夂推渌铐?xiàng)。第五節(jié)財(cái)務(wù)成本預(yù)算治理依照路橋集團(tuán)方法實(shí)行。第六節(jié)差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)及治理方法一、工作人員出差的審批和預(yù)借差旅費(fèi)程序：1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)工作需要，對(duì)指派出差人員要定任務(wù)、定地點(diǎn)、定人數(shù)、定時(shí)刻。2、出差人員出差前，應(yīng)填寫《出差報(bào)告單》和《借款單》，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批同意后，作為預(yù)借差旅費(fèi)以及完成任務(wù)后報(bào)銷的依據(jù)。3、小車司機(jī)差旅費(fèi)報(bào)銷單需附派車單。4、參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、會(huì)議由所在部門負(fù)責(zé)人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，方可預(yù)借差旅費(fèi)。二、乘坐交通工具的規(guī)定：（一）乘坐飛機(jī)：出差人員一般不得乘坐飛機(jī)，因?qū)ｉT緣故確需乘坐飛機(jī)，項(xiàng)事先經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，原則上只能在往返途中乘坐一次，在報(bào)銷時(shí)寫明理由，履行簽批手續(xù)。（二）乘坐火車：1、高速（D）及準(zhǔn)高速（Z）列車，所有人員均能夠乘坐。2、快速列車（K）、特快、直快、旅游列車，在還續(xù)乘坐六小時(shí)的前提下50歲以上者能夠乘坐軟席臥鋪。其他人員能夠乘坐硬席臥鋪或軟座。（三）乘坐輪船：1、50歲以上具有高級(jí)職稱者可乘坐輪船頭等艙。2、其他人員可乘坐輪船三等艙。（四）乘坐汽車：工作人員因公出差均能夠乘坐汽車、快速空調(diào)汽車、臥鋪汽車、民航班車。（五）市內(nèi)出租汽車：1、工作人員因公出差，攜帶有行李，往返火車站能夠乘坐出租車。2、因攜帶機(jī)密文件、購重儀器等專門緣故，經(jīng)批準(zhǔn)可乘坐出租車。三、住宿規(guī)定：憑票據(jù)報(bào)銷。第四章材料治理制度目的材料治理與進(jìn)度操縱、成本操縱和質(zhì)量操縱相互制約、相輔相成。為更好地利用資源，節(jié)約開支，杜絕白費(fèi)，特制定如下規(guī)定。適用范圍本制度適用于甘肅恒泰建筑安裝工程有限公司下屬項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)原材料治理及采購。材料驗(yàn)收與入庫制度1、工地所需的材料經(jīng)采購員采購回場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行材料的驗(yàn)收。（1）、材料保管員兼作材料驗(yàn)收員，材料驗(yàn)收時(shí)應(yīng)以收到的《材料清單》所列材料名稱、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收入庫，并對(duì)入庫的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收數(shù)量超過申請(qǐng)數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必要時(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核定審批核準(zhǔn)后能夠追加采購手續(xù)入庫。（2）、材料的驗(yàn)收入庫應(yīng)當(dāng)在材料回場(chǎng)時(shí)當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行，并開具《入庫單》，在材料的入庫單上應(yīng)詳細(xì)的填寫入庫材料的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號(hào)/品牌/入庫時(shí)刻/經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫單上注明采購單號(hào)碼，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，如因數(shù)量、品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)采納臨時(shí)入庫形式，開具材料臨時(shí)入庫白條，待完全符合或補(bǔ)齊時(shí)再行開具材料入庫單，同時(shí)收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補(bǔ)貨。（3）、所有材料入庫，必須嚴(yán)格驗(yàn)收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實(shí)測(cè)數(shù)量，依照不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進(jìn)行量的驗(yàn)收，禁止估約。（4）、對(duì)大宗材料、高檔材料、專門材料等要及時(shí)索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測(cè)報(bào)告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告須加蓋紅章。對(duì)不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，并詳細(xì)的填寫退貨的數(shù)目、日期及緣故。（5）、入庫單應(yīng)一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財(cái)務(wù)，以便于核查材料入庫時(shí)數(shù)量和購買時(shí)數(shù)量有無異議。一聯(lián)交于采購人員，并和同材料的發(fā)票一起作為材料款的報(bào)銷憑證。最后一聯(lián)應(yīng)有倉庫保管人員留檔備查。（6）、因材料數(shù)量較大或因包裝關(guān)系，一時(shí)無法將應(yīng)驗(yàn)收的材料驗(yàn)收的，能夠先將包裝的個(gè)數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預(yù)備驗(yàn)收，待后認(rèn)真清理后再行正式驗(yàn)收，必要時(shí)在出庫中再行對(duì)比后驗(yàn)收。（7）、材料入庫后，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或部門認(rèn)為有必要時(shí)，可對(duì)入庫材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如發(fā)覺與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員責(zé)任，造成損失的，由責(zé)任人員賠償。（8）、關(guān)于不能入庫的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收必須由倉管員和所使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點(diǎn)驗(yàn)并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)此驗(yàn)收依據(jù)一次性直接由工長(zhǎng)開出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。材料使用與出庫制度任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續(xù)，材料治理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料（專門情況領(lǐng)取少量材料除外，但過后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)）。（1）、材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。（2）、相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場(chǎng)施工員、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)按工程進(jìn)度配合材料治理員做好分部分項(xiàng)工程材料使用統(tǒng)計(jì)。分項(xiàng)工程實(shí)際使用數(shù)量超過預(yù)算量應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及總公司匯報(bào)。（3）、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人依照當(dāng)日工程所需要的材料向保管員申請(qǐng)領(lǐng)料，保管員開具相應(yīng)材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。（4）、出庫單一式三聯(lián)：存根、財(cái)務(wù)、領(lǐng)料人各一聯(lián)。（5）、保管員需做好材料臺(tái)帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時(shí)刻掌握庫存情況；認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)工程的材料用量，并就當(dāng)前庫存情況及時(shí)提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息，以便迅速采購補(bǔ)充，不阻礙工程進(jìn)度。材料歸還與退庫制度1、在工程完工70%左右時(shí)應(yīng)嚴(yán)格操縱材料的購進(jìn)與發(fā)放，并及時(shí)的統(tǒng)計(jì)出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進(jìn)材料的名單和數(shù)目，上交公司有關(guān)人員。以幸免過多的剩余材料，進(jìn)而節(jié)約公司資金的投入與白費(fèi)。2、在公司工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并督促施工隊(duì)伍及時(shí)的辦理退庫手續(xù)。幸免個(gè)不施工人員在施工結(jié)束時(shí)渾水摸魚，從而防止材料在工程結(jié)束時(shí)的流失。3、材料在辦理退庫時(shí)應(yīng)填寫材料退庫單，詳細(xì)列出所剩余材料的名稱及數(shù)目。清點(diǎn)完畢后同材料人員辦理材料的交接手續(xù)，存入公司倉庫。從而使公司倉庫的材料作到一目了然，以便于庫存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。材料使用限額領(lǐng)料制度1、由負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員，依照施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。限額領(lǐng)料單上必須詳細(xì)注明使用部位、數(shù)量，并于開始用料24小時(shí)前將兩單送項(xiàng)目材料組，項(xiàng)目材料組憑單收料。2、無限額領(lǐng)料單材料員有權(quán)停止收料，外場(chǎng)材料下次將不予進(jìn)貨，直到手續(xù)補(bǔ)全。由此阻礙施工生產(chǎn)應(yīng)由負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員負(fù)責(zé)。3、班組用料超過限額數(shù)時(shí)，材料員有權(quán)停止收料，并通知負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員核查緣故。屬工程量增加的，增補(bǔ)工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量；屬操作白費(fèi)的，按市場(chǎng)價(jià)一次性從施工隊(duì)的工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)收材料。4、限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)單當(dāng)月同時(shí)結(jié)算，在結(jié)算的同時(shí)應(yīng)與班組辦理余料退庫手續(xù)。5、班組使用材料節(jié)超獎(jiǎng)罰，具體實(shí)施方法按公司與勞務(wù)分包單位簽訂的《人工費(fèi)承包協(xié)議》執(zhí)行。6、周轉(zhuǎn)料具的治理使用，有條件的項(xiàng)目盡量按工作量承包給施工隊(duì)，以防止周轉(zhuǎn)料具的丟失、掩埋、亂割、亂鋸。應(yīng)本著長(zhǎng)料長(zhǎng)用、短料短用的原則，不得隨意將整料鋸短鋸小。凡發(fā)覺未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意私自將木枋、模板、鋼管鋸短鋸小者，按所鋸材料原價(jià)的150%予以罰款。第五節(jié)材料保管與盤點(diǎn)（1）、倉庫儲(chǔ)存材料在統(tǒng)一規(guī)則、劃線定位、統(tǒng)一分類編號(hào)的基礎(chǔ)上，必須做到：合理堆碼，物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。五五擺放，采納五或五的倍數(shù)的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），物品帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達(dá)到橫看成行，豎看成線，左右對(duì)齊，方方定量，過目成數(shù)，整齊美觀的五五要求。材料保管中，造成丟失的，由材料保管員賠償。（2）、對(duì)材料倉庫必須及時(shí)檢查，有否滲漏，特不是易受潮產(chǎn)品，更要及時(shí)檢查，掌握保質(zhì)期時(shí)刻，易燃易爆倉庫，必須嚴(yán)禁煙火，確保安全。（3）、做到日清、月結(jié)、季盤點(diǎn)，年終清倉。材料盤點(diǎn)要求達(dá)到“三清”即質(zhì)量清、數(shù)量清、帳卡清；“三有”即盈虧有緣故、事故損失有報(bào)告、調(diào)整帳卡有依照；“保證四對(duì)口”即帳、卡、物、資金對(duì)口。幾項(xiàng)要緊材料的驗(yàn)收保管1．水泥A.驗(yàn)收：（1）車到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，材料人員須及時(shí)（無專門情況應(yīng)在10分鐘內(nèi)）到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。（2）核對(duì)憑證。以出廠質(zhì)量保證書為憑（如無，不驗(yàn)收），驗(yàn)查單據(jù)上水泥品種、強(qiáng)度等級(jí)與水泥袋上印的標(biāo)志是否一致，不一致的應(yīng)分開碼放，待進(jìn)一步查清；檢查水泥出廠日期是否超出規(guī)定時(shí)刻，超過的要另行處理；遇有兩個(gè)單位同時(shí)到貨的，應(yīng)詳細(xì)驗(yàn)收，分不碼放，防止品種不同而混雜使用。（3）上車清點(diǎn)一遍，并與隨車碼單核對(duì)無誤后，同意卸車。（4）旁站監(jiān)督卸車入庫，碼垛整齊（每垛10袋）后，再逐袋分不清點(diǎn)一遍。（5）對(duì)每車包裝水泥進(jìn)行重量抽磅（每袋重50+1kg），破袋的要灌袋記數(shù)并過磅。（6）以上各步驟均點(diǎn)驗(yàn)無誤，即由倉管員電腦制單（或填制驗(yàn)收入庫單），且驗(yàn)收簽字手續(xù)項(xiàng)齊全。（7）隨即進(jìn)行“待檢”標(biāo)識(shí)，并通知試驗(yàn)員取樣送檢。B.保管（1）水泥一般應(yīng)入庫保管。倉庫地坪要高出室外地面20-30㎝，與四周墻面要有防潮措施，并離墻至少10㎝堆放，碼垛時(shí)一般碼放10包，最高不得超過12包。不同品種、強(qiáng)度等級(jí)和日期要分開碼放，并掛牌標(biāo)識(shí)。（2）專門情況，水泥需在露天臨時(shí)存放時(shí)，必須有足夠的遮垅措施。做到防水、防潮。（3）水泥的儲(chǔ)存時(shí)刻不能太長(zhǎng)，出廠后超過三個(gè)月未用的水泥，要及時(shí)抽樣檢查，經(jīng)化驗(yàn)后按重新確定的強(qiáng)度等級(jí)使用。（4）水泥應(yīng)幸免與石灰、石膏以及其它易于飛揚(yáng)的粒狀材料同存，以防混雜阻礙質(zhì)量。包裝如有損壞，應(yīng)及時(shí)更換以幸免散失。（5）水泥庫房要經(jīng)常保持清潔，落地灰及時(shí)清理、收集、灌裝，并應(yīng)另行收存使用。依照使用情況安排好進(jìn)料和發(fā)料銜接，每批之間應(yīng)留出通道，嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出原則，防止發(fā)生長(zhǎng)時(shí)刻不動(dòng)的死角。2.砂、石料A．驗(yàn)收（1）車到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，材料人員須及時(shí)（無專門情況應(yīng)在10分鐘內(nèi)）到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。（2）檢驗(yàn)隨車碼單，核對(duì)車牌號(hào)，并上車對(duì)質(zhì)量進(jìn)行初驗(yàn)，一般先目測(cè)：砂：顆粒堅(jiān)硬潔凈，一般要求中粗砂，細(xì)沙除專門需用外，一般不用。粘土、泥灰、粉末等不超過3%-5%。石：顆粒級(jí)配應(yīng)理想，粒形以近似立方坑的為好。針片狀顆粒不得超過25%，在大于C30混凝土中，不得超過15%。并填寫《外觀檢驗(yàn)記錄表》。（3）目測(cè)外觀質(zhì)量后，事位驗(yàn)收人員項(xiàng)將車內(nèi)砂石鏟平坦，用備好的鋼筋計(jì)量尺，在車箱內(nèi)至少三點(diǎn)不同的部位，進(jìn)行垂直檢尺，并按車箱內(nèi)徑進(jìn)行長(zhǎng)、寬檢尺，且要進(jìn)行復(fù)檢，計(jì)算體積，在卸車后，應(yīng)檢查車箱內(nèi)是否方直（正），有無凹凸部位。（4）質(zhì)量手續(xù)、外觀、數(shù)量檢尺計(jì)算無誤后，即由倉管員電腦制單（填制驗(yàn)收入庫單），且驗(yàn)收簽字手續(xù)項(xiàng)齊全。（5）隨即進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并通知試驗(yàn)員取樣送檢。B.保管（1）按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，一般應(yīng)集中堆放在攪拌機(jī)和砂漿機(jī)旁的料場(chǎng)，應(yīng)盡可能使料場(chǎng)地面硬化，并砌筑至少50CM高度的圍墻。幸免與其它垃圾、雜物混雜，防止臟物污水。（2）堆放要成堆，幸免成片，以防人踏、車輾造成損失。（3）平常須經(jīng)常清理歸堆，分規(guī)格堆放，并督促班組清底使用。3.磚A.驗(yàn)收（1）車到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，材料人員須及時(shí)（無專門情況應(yīng)在10分鐘內(nèi)），到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。（2）驗(yàn)查質(zhì)保書、合格證等是否符合要求。并將車箱打開作外觀驗(yàn)收：外觀檢查磚的外形、顏色及聲音。磚的外形要方正，尺寸正確、棱角整齊，不得有彎曲和雜質(zhì)造成凹凸，顏色要純正，不得有繡色、焦黑色的過火磚，或淡黃色、敲之啞的欠火磚。（3）將車內(nèi)碼放整齊的磚進(jìn)行清點(diǎn)一遍，并與隨車碼單核對(duì)無誤后，旁站監(jiān)督卸車、定量碼垛，再清點(diǎn)一遍。（4）以上各步驟均點(diǎn)驗(yàn)無誤后，即由倉管員電腦制單（或填制驗(yàn)收入庫單）。（5）隨即進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并通知試驗(yàn)員取樣送檢。B.保管（1）按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，一般應(yīng)碼放于垂直運(yùn)輸設(shè)備附近便于起吊?；A(chǔ)墻、低層墻的磚可沿墻周圍碼放。不同品種規(guī)格的磚應(yīng)分開碼放整齊。（2）堆垛按體積大小，定量成丁、定量成垛。垛與垛之間留出間隙，便于收發(fā)、盤點(diǎn)數(shù)量。（3）堆放地基面應(yīng)堅(jiān)實(shí)平坦、易排水，幸免倒塌。（4）使用中注意清底，用一垛清一垛，斷磚要充分利用。4．鋼材A.驗(yàn)收（1）車到現(xiàn)場(chǎng)，材料人員須及時(shí)(無專門情況應(yīng)在10分鐘內(nèi))到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收,必要時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)提早通知采購人員監(jiān)督驗(yàn)收。（2）檢驗(yàn)隨車碼單、質(zhì)檢報(bào)告。（3）質(zhì)量外觀驗(yàn)收：由驗(yàn)收人員，通過眼看、手摸或使用簡(jiǎn)單工具，如鋼刷等，檢查鋼材表面是否有缺陷，其具體鑒不方法參見國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定。并填寫《外觀檢驗(yàn)記錄表》。（4）數(shù)量驗(yàn)收：線材驗(yàn)收項(xiàng)由驗(yàn)收人員隨車過重車磅和空車磅。磅差量須在國(guó)標(biāo)同意范圍內(nèi),以商檢磅（或標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量合格磅站）為準(zhǔn)。圓鋼、螺紋鋼、型鋼、管材驗(yàn)收：須有驗(yàn)收人員分不對(duì)同一批鋼材進(jìn)行點(diǎn)件（根）檢尺理論換算計(jì)量。用游標(biāo)卡尺量出直徑，必須符合國(guó)家規(guī)定或合同要求，超出規(guī)范一律拒收；驗(yàn)收人員清點(diǎn)數(shù)與隨車碼單項(xiàng)吻合。（5）所送材料必須是合同所指定的品牌，質(zhì)保書必須與爐牌號(hào)一致，方可簽收。（6）以上各步驟均點(diǎn)驗(yàn)無誤后，即由倉管員電腦制單（或填制驗(yàn)收入庫單）。（7）隨即進(jìn)行“待檢”標(biāo)識(shí)，并通知試驗(yàn)員取樣送檢。B.保管（1）堆放場(chǎng)地應(yīng)堅(jiān)實(shí)平坦、干燥、不積水、清除污物。（2）分清品種、規(guī)格、材質(zhì)，不混淆、標(biāo)識(shí)清晰（分規(guī)格堆放）。（3）鋼材中優(yōu)質(zhì)鋼材、小規(guī)格鋼材，如鍍鋅板、鍍鋅管、薄壁電線管等，入庫棚保管，若條件不同意，只能露天存放時(shí)，應(yīng)做好苫墊，簡(jiǎn)易圍護(hù)。第七節(jié)材料臺(tái)賬制度1、所有材料需建立采購及使用臺(tái)賬。2、按照材料的類不可分為小件易耗物品臺(tái)賬、水泥臺(tái)賬、鋼筋臺(tái)賬、碎石臺(tái)賬、機(jī)械配件臺(tái)賬等，臺(tái)賬至少要列明物品名、使用部位、數(shù)量、單位、采購人簽字、領(lǐng)料人簽字。3、每個(gè)月25號(hào)之前，材料部要對(duì)所有庫存物品進(jìn)行盤點(diǎn)，要有相關(guān)的盤點(diǎn)臺(tái)賬，要列明進(jìn)貨數(shù)量、上月盤點(diǎn)數(shù)量、本月使用數(shù)量、月末庫存數(shù)量、下月待進(jìn)貨數(shù)量等。4、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)每月末要對(duì)材料的采購、使用及庫存臺(tái)賬進(jìn)行檢查，關(guān)于數(shù)量有誤或者統(tǒng)計(jì)不清晰的部分責(zé)成相關(guān)負(fù)責(zé)進(jìn)行解釋，并指正，假如相關(guān)責(zé)任人沒有合理的解釋，將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，按照工資發(fā)放治理方法，依照損失大小扣除工資，情節(jié)嚴(yán)峻的解除相關(guān)責(zé)任人勞動(dòng)合同關(guān)系。第五章機(jī)械設(shè)備治理制度施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械安全治理規(guī)定1、施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用。缺少安全安置或安全裝置已失效的機(jī)械設(shè)備不得使用。2、嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)操縱機(jī)構(gòu)，力矩限位器等安全裝置，其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。3、處在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對(duì)其進(jìn)行維修，保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。4、機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)覺有漏保，失修或超載等情況時(shí)有關(guān)治理責(zé)任人應(yīng)下令停止使用。5、機(jī)械設(shè)備的操作人員必須軀體健康，并通過專業(yè)培訓(xùn)考試合格在取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證《專門工種操作證》后方可獨(dú)立操作，學(xué)員必須在師傅的指導(dǎo)下進(jìn)行操作。6、機(jī)械作業(yè)時(shí)，操作人員不得擅自離開工作崗位，或?qū)C(jī)械交給非操作人員操作，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)操作室，工作時(shí)思想要集中嚴(yán)禁酒后作業(yè)。7、在有礙機(jī)械安全，人身安全，健康場(chǎng)所作業(yè)時(shí)，機(jī)械設(shè)備應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施，操作人員必須配備適用的安全防護(hù)用品。8、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)機(jī)棚或停機(jī)場(chǎng)地必須具備安全操作條件，防砸防雨，夜間作業(yè)必須設(shè)置有充分的照明。機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)分類制度保養(yǎng)類不保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)時(shí)刻承包人員備注例行保養(yǎng)各部位例行檢查及保養(yǎng)作業(yè)前后及運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)組人員Ⅱ定期保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)清潔，緊固，潤(rùn)滑及部位調(diào)整作業(yè)作業(yè)前后及運(yùn)作中機(jī)組人員是保證技術(shù)性能，延長(zhǎng)使用壽命的重要環(huán)節(jié)，一般內(nèi)燃機(jī)械施行一，二，三，四級(jí)保養(yǎng)，其他機(jī)械施行一，二級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)含一保作業(yè)的全部?jī)?nèi)容，并從外部檢查發(fā)動(dòng)機(jī)，燃油系，潤(rùn)滑系，離合器，變速器及轉(zhuǎn)向，制動(dòng)，液壓工作裝置作業(yè)前后機(jī)組人員三級(jí)保養(yǎng)含二保作業(yè)內(nèi)容以外，對(duì)要緊部件解體檢查其內(nèi)部零件的緊固，間隙，磨損情況或?qū)δ骋豢偝杉┬写笮蘩戆幢ｐB(yǎng)間隔期，強(qiáng)制專業(yè)保修人員四級(jí)保養(yǎng)除執(zhí)行三保作業(yè)內(nèi)容以外，以總成為單位保持總成后耐用能力的平衡，全面檢查，整修，排除異?，F(xiàn)象，回復(fù)機(jī)械性能按保養(yǎng)間隔期，強(qiáng)制專業(yè)保修人員Ⅲ.停放保養(yǎng)清潔，緊固，潤(rùn)滑，調(diào)整每周一次保養(yǎng)司機(jī)停放一個(gè)月以上Ⅳ.走合期保養(yǎng)安走合期要求進(jìn)行走合期中及走合完畢后司機(jī)及保修人員Ⅴ.換季保養(yǎng)更換油料及采取相應(yīng)措施入夏入冬前司機(jī)及保修人員可結(jié)合定期保養(yǎng)進(jìn)行Ⅵ.工地轉(zhuǎn)移保養(yǎng)全面檢查，維護(hù)，必要時(shí)進(jìn)行除銹，噴漆等工作工地轉(zhuǎn)移司機(jī)及保修人員設(shè)備定期檢查制度。1、為了保證設(shè)備的安全和正確使用，能夠及時(shí)發(fā)覺問題，解決設(shè)備