下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第3頁共3頁2022年?安防治理部?門保安半年?工作總結(jié)?一、主要工?作業(yè)績(jī):?1、確保了?本班組上半?年無安全治?理事故。?保安部在上?半年繼續(xù)腳?踏實(shí)地抓好?項(xiàng)目日常安?全治理工作?的落實(shí),加?強(qiáng)項(xiàng)目日常?安全巡檢和?巡檢監(jiān)督治?理,做好經(jīng)?常性的安全?檢查,確保?了上半年無?偷、盜、消?防等安全治?理事故,保?障了項(xiàng)目正?常的工作和?生活秩序。?2、季節(jié)?性和階段性?工作得到有?效落實(shí)。?針對(duì)每階段?的情況,保?安部對(duì)季節(jié)?性和階段性?工作提前做?好充分預(yù)備?,對(duì)元旦、?春節(jié)、清明?、五一、及?雨季期間出?具具體治理?方案和計(jì)劃?,嚴(yán)抓具體?工作的落實(shí)?,使各季節(jié)?和階段性工?作得到安全?有序的開展?。3、在?做好本職工?作的同時(shí),?努力發(fā)揮職?能。保安?部在做好日?常安全治理?工作的同時(shí)?,不定期地?對(duì)項(xiàng)目公共?區(qū)域和樓宇?進(jìn)行全面巡?檢,對(duì)各類?存在問題進(jìn)?行記錄匯總?,清潔綠化?公共設(shè)備設(shè)?施,報(bào)各部?門進(jìn)行整改?,并跟進(jìn)整?改情況。?同時(shí)本班組?積極配合各?相關(guān)部門的?工作,從物?品搬運(yùn)、擺?臺(tái)等配合各?部門的巡檢?、監(jiān)督及臨?時(shí)工作等,?在保證本職?工作完成的?同時(shí)凡本班?組力所能及?的都主動(dòng)、?全力予以配?合。本班組?實(shí)際上已基?本擔(dān)任了一?個(gè)“治理員?”的職責(zé),?在安全治理?工作外配合?各部門所產(chǎn)?生的工作量?已占本班組?整體工作量?相當(dāng)大的一?個(gè)比例。?4、制度的?調(diào)整和修改?完善。為?適應(yīng)工作重?點(diǎn)的變化和?形勢(shì)的發(fā)展?,本班組對(duì)?現(xiàn)有的制度?和操作流程?進(jìn)行了大量?的調(diào)整,以?使制度和操?作流程應(yīng)具?有實(shí)操性,?為保障工作?順利有序開?展奠定了基?矗二、主?要存在的不?足和問題?作為安防治?理部門,在?確保首要職?責(zé)“安全保?衛(wèi)”得到有?效落實(shí),保?障小區(qū)的整?體安全秩序?的前提下,?隊(duì)伍的形象?、禮節(jié)、工?作與服務(wù)態(tài)?度,以及處?理問題的主?動(dòng)性、原則?性與靈活性?是決定一支?隊(duì)伍整體形?象與口碑的?要害所在,?保安部在上?半年隊(duì)伍全?面穩(wěn)定后的?___月和?___月份?在這些方面?做了大量的?工作,雖有?一定的進(jìn)步?,但離目標(biāo)?與要求仍相?差甚遠(yuǎn),員?工在實(shí)際操?作中不是很?順暢,基礎(chǔ)?不扎實(shí),營(yíng)?造的氛圍仍?不牢固,而?做好培訓(xùn)與?績(jī)效考評(píng)是?解決這些問?題的要害所?在,這對(duì)于?本班組來講?是一個(gè)長(zhǎng)期?的工作。?三、下半年?工作思路?1、將安全?治理工作列?為第一重點(diǎn)?,了解項(xiàng)目?和周邊安全?動(dòng)態(tài)(范本?),抓好日?常安全治理?工作的落實(shí)?、檢查、監(jiān)?督工作,確?保項(xiàng)目的安?全與秩序。?2、與員?工建立良好?的溝通渠道?,提高治理?能力,加強(qiáng)?與員工的溝?通,把握員?工動(dòng)態(tài)(范?本),及時(shí)?采取措施,?以促進(jìn)班組?的進(jìn)一步穩(wěn)?定。3、?積極配合公?司行政治理?工作,實(shí)行?績(jī)效治理制?度,使獎(jiǎng)懲?得到有效落?實(shí),以此提?高員工的工?作積極性與?競(jìng)爭(zhēng)力。?4、加強(qiáng)對(duì)?員工的培訓(xùn)?力度,的計(jì)?劃地開展培?訓(xùn)工作,以?解決員工的?形象、禮節(jié)?、工作與服?務(wù)態(tài)度及處?理崗位問題?的主動(dòng)性和?靈活性為主?,從而提高?部門的整體?素質(zhì),使班?組在整體上?有所突破。?5、全力?配合公司發(fā)?展需要,加?強(qiáng)外保治理?工作,確保?現(xiàn)場(chǎng)外保治?理工作有序?開展,對(duì)外?將積極樹立?外保形象、?服務(wù)與治理?窗口。6?、加強(qiáng)小區(qū)?消防安全治?理工作,確?保項(xiàng)目消防?安全。7?、跟進(jìn)各項(xiàng)?智能化系統(tǒng)?的維修整改?和使用治理?工作,“人?防”與“技?防”相結(jié)合?,確保項(xiàng)目?處于安全有?序狀態(tài)。?9、發(fā)揮班?組人員及工?作特性優(yōu)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 電力工程項(xiàng)目管理制度實(shí)施指南
- 高支模施工成本控制方案
- 航空航天制造過程改善方案
- 2024年廣告投放合同書
- 電力行業(yè)信息系統(tǒng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)
- 2024年保險(xiǎn)合同詳細(xì)條款及標(biāo)的說明
- 電信基站安保管理服務(wù)方案
- 2024年度電子產(chǎn)品研發(fā)合同
- 2024年度銀行網(wǎng)點(diǎn)安防工程合同
- 社區(qū)地震避險(xiǎn)與應(yīng)急預(yù)案指南
- JTG∕T F30-2014 公路水泥混凝土路面施工技術(shù)細(xì)則
- 2024年高中語文學(xué)業(yè)水平過關(guān)測(cè)試四-名句名篇默寫積累過關(guān)訓(xùn)練(全國通用)學(xué)生版
- 糖尿病性舞蹈病
- 醫(yī)學(xué)類-教學(xué)查房異位妊娠(宮外孕)
- 眼視光技術(shù)職業(yè)生涯規(guī)劃大賽
- 《第八課 我的身體》參考課件
- 肥料創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
- 信息通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理員(高級(jí))理論考試題庫(學(xué)員用)
- 公司卷煙物流管理規(guī)范
- 報(bào)告醫(yī)療器械不良事件
- 物聯(lián)網(wǎng)安全分析報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論