溫氏企業(yè)文化培訓(xùn)200課件

溫氏企業(yè)文化培訓(xùn)博羅縣溫氏畜牧有限公司10/29/2022溫氏企業(yè)文化培訓(xùn)博羅縣溫氏畜牧有限公司10/22/20221目錄溫氏集團(tuán)公司架構(gòu)簡介聯(lián)營公司發(fā)展五年規(guī)劃簡介溫氏企業(yè)文化精髓新時期內(nèi)容解讀公司干部提拔、人員使用制度解讀公司薪酬制度解讀如何做好一名員工精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活！10/29/2022目錄溫氏集團(tuán)公司架構(gòu)簡介精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活！10/22/21、溫氏集團(tuán)公司架構(gòu)溫氏集團(tuán)總部二級公司...聯(lián)營公司（二級公司之一）總部職能部門聯(lián)營中心吉安公司信豐公司河源公司博羅公司進(jìn)賢公司二級半公司...辦公室等...10/29/20221、溫氏集團(tuán)公司架構(gòu)溫氏集團(tuán)總部二級公司...聯(lián)營公司（二級310/29/202210/22/20224溫氏員工需要了解的幾個數(shù)據(jù)7戶8股8000元起家。1983年創(chuàng)立于廣東省新興縣。10大產(chǎn)業(yè)體系：以養(yǎng)雞、養(yǎng)豬為主，兼營乳業(yè)、鴨業(yè)、蔬菜、食品加工、動物保健品、有機肥、糧食貿(mào)易等。20個二級分公司，110個二級半公司。2019年總銷售值在200億左右。10/29/2022溫氏員工需要了解的幾個數(shù)據(jù)7戶8股8000元起家。10/22510/29/202210/22/20226

溫氏現(xiàn)已形成了以養(yǎng)雞、養(yǎng)豬為主，以養(yǎng)牛、養(yǎng)鴨、蔬菜為輔，以動保、加工、肥業(yè)、貿(mào)易、農(nóng)牧設(shè)備為配套的10大業(yè)務(wù)體系。

10/29/2022溫氏現(xiàn)已形成了以養(yǎng)雞、養(yǎng)豬為主，以養(yǎng)牛、養(yǎng)鴨、蔬菜72、聯(lián)營公司“三五”規(guī)劃公司“二五”計劃回顧穩(wěn)定新興，決戰(zhàn)粵東，挺進(jìn)江西，到2009年，實現(xiàn)年產(chǎn)值10億元。（已經(jīng)順利完成，2009年產(chǎn)值達(dá)到13.5億元。）公司“三五”計劃穩(wěn)定發(fā)展養(yǎng)雞業(yè)，加快發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，到2019年，實現(xiàn)年上市肉雞1億只，肉豬130萬頭，年產(chǎn)值達(dá)到30億元。目前聯(lián)營公司養(yǎng)豬業(yè)現(xiàn)狀兩個二級半公司，年上市肉豬在40萬頭，距離130萬頭的標(biāo)準(zhǔn)，仍有90萬的差距。10/29/20222、聯(lián)營公司“三五”規(guī)劃公司“二五”計劃回顧10/22/208“三五”計劃實施指導(dǎo)意見完善組織體系建設(shè)，推進(jìn)管理的制度化、規(guī)范化，形成流暢、高效的管理體系。圍繞強化質(zhì)量意識、成本意識、客戶意識和提高競爭力開展各項工作。合理配置干部隊伍，打造高效的管理團(tuán)隊。建立切合實際的科學(xué)合理的考核機制。建設(shè)企業(yè)文化，提高員工、合作者的收益。

10/29/2022“三五”計劃實施指導(dǎo)意見完善組織體系建設(shè)，推進(jìn)管理的制度化、93、溫氏企業(yè)文化新時期解讀總綱——精誠合作，各盡所能員工行為準(zhǔn)則——用科學(xué)，辦實事，爭進(jìn)步，求效益員工道德準(zhǔn)則——文明禮貌，胸懷廣闊，磊落光明員工信念準(zhǔn)則——同呼吸，共命運奮斗目標(biāo)——齊創(chuàng)美滿生活10/29/20223、溫氏企業(yè)文化新時期解讀總綱——精誠合作，各盡所能10/210“齊創(chuàng)美滿生活”解讀工作更有保障薪酬福利更優(yōu)厚工作生活環(huán)境更和諧發(fā)展機會更多社會地位更高10/29/2022“齊創(chuàng)美滿生活”解讀工作更有保障10/22/202211工作更有保障1、企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為員工提供工作保障。集團(tuán)已保持28年的持續(xù)、穩(wěn)定和快速發(fā)展，即使遭遇到多次的行業(yè)危機，也沒有出現(xiàn)大起大落的現(xiàn)象，并且能夠迅速恢復(fù)和把握住更好的發(fā)展機遇。企業(yè)強大的生命力，為廣大員工提供了長期穩(wěn)定的工作機會。2、企業(yè)擁有完善的工作報酬保障。企業(yè)按照國家相關(guān)要求，與員工簽訂了勞動合同，同時為員工購買了社會保險、商業(yè)意外險等，解除了員工的后顧之憂。集團(tuán)在執(zhí)行《勞動合同法》上走在社會的前列。3、企業(yè)所在的行業(yè)為員工在溫氏工作提供長期的保障。集團(tuán)從事的行業(yè)永遠(yuǎn)是朝陽行業(yè)。隨著人們對肉類食品需求的不斷擴(kuò)大，給企業(yè)的未來發(fā)展空間提供了強有力的保障。而企業(yè)在技術(shù)、管理、生產(chǎn)鏈和經(jīng)營模式等擁有的優(yōu)勢，使企業(yè)具有強大的競爭力。4、企業(yè)很少裁員，為員工提供長期工作的機會。員工只要認(rèn)同溫氏文化，始終會有合適的崗位。在溫氏，只要不觸犯集團(tuán)公司在紀(jì)律方面的“高壓線”，不犯嚴(yán)重的錯誤，企業(yè)一般不會解雇員工。即使遇到行業(yè)危機，集團(tuán)都堅持不減薪、不裁員。企業(yè)實行用工制度相當(dāng)于長期雇傭，即使員工隨年齡的增長而勞動能力下降，企業(yè)也會用靈活的調(diào)崗或退休制度來保障員工利益。10/29/2022工作更有保障1、企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為員工提供工作保障。10/2212薪酬福利更優(yōu)厚1、員工工資連續(xù)20多年保持平穩(wěn)增長。集團(tuán)堅持按高于當(dāng)?shù)厣鐣骄?0%的標(biāo)準(zhǔn)制定員工的工資政策，并保持持續(xù)的增長，確立員工工資在同行業(yè)中的優(yōu)勢。2、建立了以獎金體現(xiàn)勞動績效的分配機制。年度獎金體現(xiàn)員工的崗位績效，集團(tuán)將年利潤的11%用于發(fā)放年度獎金。員工根據(jù)貢獻(xiàn)的大小得到其年度績效獎金。3、多種形式的獎勵措施為各層次員工帶來多渠道收入。集團(tuán)通過多種形式的獎勵方式，充分肯定員工對公司的貢獻(xiàn)。集團(tuán)設(shè)立了總裁創(chuàng)新獎、管理創(chuàng)新獎、特別貢獻(xiàn)獎、技術(shù)進(jìn)步和合理化建議獎等集團(tuán)層面的獎勵。二級公司也根據(jù)情況出臺許多的獎勵政策，逐漸使各崗位的績效得到體現(xiàn)。同時還設(shè)有先進(jìn)員工、先進(jìn)集體獎勵，表彰先進(jìn)典型。10/29/2022薪酬福利更優(yōu)厚1、員工工資連續(xù)20多年保持平穩(wěn)增長。10/2134、不斷完善和豐富的補貼機制。集團(tuán)既有“人人有份”的加班補貼、節(jié)日禮金補貼、水電住房補貼等。5、健全的福利制度。集團(tuán)現(xiàn)有的福利制度有年假制度、先進(jìn)員工旅游制度，近年得到逐步完善的勞動合同、社會保險、商業(yè)保險制度，比較全面地為廣大員工提供福利保障。6、完善的困難幫扶補助機制。集團(tuán)已建立起來完善的工會組織，積極幫助困難職工解決燃眉之急。北英慈善基金會也對有需要的員工進(jìn)行及時的援助。10/29/20224、不斷完善和豐富的補貼機制。10/22/202214工作生活環(huán)境更和諧1、人際關(guān)系和諧。在溫氏，同事之間是和睦相處的，上下級之間是平等相待的，人與人之間是相互尊重的。2、業(yè)余生活豐富多彩。每逢三八節(jié)、五四青年節(jié)、重陽節(jié)等節(jié)日都會組織舉辦豐富多彩的節(jié)目。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)周年、春節(jié)、中秋等節(jié)日還發(fā)放節(jié)日禮金。日常，各個公司也會組織各類體育比賽，豐富員工的業(yè)余生活。3、家庭、事業(yè)可以得到很好的兼顧。集團(tuán)支持、歡迎員工的家屬加入溫氏工作。10/29/2022工作生活環(huán)境更和諧1、人際關(guān)系和諧。10/22/2022154、工作環(huán)境日益改善?；鶎訂挝坏纳a(chǎn)生活設(shè)施配套日臻完善，積極推行機械自動化，使員工的工作環(huán)境得到日益改善。5、企業(yè)有良好的風(fēng)氣。集團(tuán)已經(jīng)建立并且很好地遵守溫氏人的道德價值觀。溫氏人倡導(dǎo)健康的生活方式，會自覺抵卸社會不良風(fēng)氣，抵制“黃、賭、毒”，在企業(yè)里形成了人人“愛企業(yè)、樹正氣”的良好氛圍。6、有良好的居住環(huán)境。

許多基層單位的養(yǎng)殖場等都建設(shè)單人房為員工提供舒適的生活環(huán)境，飯?zhí)冒惭b空調(diào)、新建員工舍內(nèi)設(shè)洗手間等。10/29/20224、工作環(huán)境日益改善。10/22/202216發(fā)展機會更多1、企業(yè)快速發(fā)展提供更多的發(fā)展機會。企業(yè)發(fā)展快，崗位多，集團(tuán)一直堅持以“符合崗位需求即人才”的用人理念，將合適人才用于合適崗位。近幾年來，隨著集團(tuán)的快速發(fā)展，需要大批的管理人才充實到新單位中去。2、企業(yè)已構(gòu)建較為完善的員工職業(yè)發(fā)展通道。集團(tuán)堅持以自主培養(yǎng)為原則，無論是管理型還是技術(shù)型人才都有很廣闊的晉升空間，有多條晉升渠道，如行政系列和技術(shù)職務(wù)系統(tǒng)的豐富配置。3、企業(yè)不斷為員工提供技能培訓(xùn)。集團(tuán)為員工提供完善的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過多種方式不斷提升員工綜合素質(zhì)，讓員工熟練掌握各種業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。4、面向未來，干部需求量更大。根據(jù)初步規(guī)劃，溫氏在第三個五年發(fā)展規(guī)劃完成時（2019～2019年），將達(dá)到養(yǎng)雞13億只、養(yǎng)豬1300萬頭左右的規(guī)模。集團(tuán)的“三五”規(guī)劃的產(chǎn)值為500億元。需要更多的干部，預(yù)計未來五年的主任級干部需求為700～800人，經(jīng)理級以上干部需求達(dá)到300～400人。同時，還需要聘任大量的技術(shù)干部。10/29/2022發(fā)展機會更多1、企業(yè)快速發(fā)展提供更多的發(fā)展機會。10/22/17社會地位更高1、積極履行社會責(zé)任，得到各級政府的廣泛認(rèn)同和支持。集團(tuán)倡得到各級政府的廣泛認(rèn)同和支持，企業(yè)社會影響力日益提升。集團(tuán)帶動四萬多戶農(nóng)戶奔康致富，帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)健康發(fā)展。同時，企業(yè)和員工積極主動擔(dān)負(fù)社會責(zé)任，熱心幫扶弱勢群體，得到了社會的普遍尊重。因此，在溫氏工作受人羨慕，干部員工社會地位高，更受別人尊重。2、員工自豪感不斷增強。集團(tuán)在全國20個省市自治區(qū)開設(shè)了100多家分公司，集團(tuán)擁有員工3萬多員工，年產(chǎn)值超過100億，在全國乃至全球同行都有一定的知名度。未來，企業(yè)的前景更加美好。國際有影響力的大集團(tuán)是大家共同建設(shè)而成的，干部員工的成就感和自豪感不斷增強。3、集團(tuán)為個人提供一個更高級別的社會交往和溝通交流平臺，促進(jìn)個人社會地位的提升。各級干部可借助于溫氏這個平臺廣泛接觸社會名流，融入主流社會，各級技術(shù)人員可與行業(yè)內(nèi)的頂級專家交流學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力與水平10/29/2022社會地位更高1、積極履行社會責(zé)任，得到各級政府的廣泛認(rèn)同和支184、公司干部提拔及人員使用干部選拔原則采取德才具備、任人唯賢的原則；群眾公認(rèn)、注重實績的原則；民主集中制的原則；依法辦事、按章辦事的原則。干部選拔條件思想過硬（熱愛企業(yè)、熱愛崗位、思想穩(wěn)定）；有潛力（重思維，愛學(xué)習(xí)）；技術(shù)過硬（較好的崗位技能）。10/29/20224、公司干部提拔及人員使用干部選拔原則10/22/202219干部任命制度三級單位申請任命組長級以下干部，須提交其代理期間的連續(xù)4個月生產(chǎn)數(shù)據(jù)。三級單位申請任命主管級和區(qū)長級干部則要提交其代理期間的連續(xù)6個月生產(chǎn)數(shù)據(jù)和進(jìn)行人事調(diào)查。三級單位申請主任級干部則要提交其代理期間的連續(xù)1年生產(chǎn)數(shù)據(jù)和進(jìn)行人事調(diào)查。干部的分級制度一級標(biāo)準(zhǔn)：一年中完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)100%（包括100%）以上或達(dá)到生產(chǎn)指標(biāo)者100%（包括100%）。二級標(biāo)準(zhǔn)：一年中完成95%—100%（不包括100%）生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)或達(dá)到95%—100%（不包括100%）生產(chǎn)指標(biāo)者。三級標(biāo)準(zhǔn)：一年中完成90%—95%（不包括95%）生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)或達(dá)到90%—95%（不包括95%）生產(chǎn)指標(biāo)者。10/29/2022干部任命制度10/22/202220人員使用原則總則：人盡其能、多勞多得、獎罰分明、末位優(yōu)化。合適的人放在合適的崗位，一般不會隨意辭退員工。若違反公司制度，堅決辭退。達(dá)到辭退標(biāo)準(zhǔn)的員工類型涉及“黃、賭、毒”，堅決辭退。違反公司財務(wù)制度，損公肥私，堅決辭退。屢次違反公司、場部制度規(guī)定的員工，給予一定的機會改正，如果屢教不改，堅決辭退。連續(xù)生產(chǎn)成績排名倒數(shù)，給予機會調(diào)崗學(xué)習(xí)，如果依舊不能得到有效改善，則堅決辭退。10/29/2022人員使用原則總則：人盡其能、多勞多得、獎罰分明、末位優(yōu)化。1215、公司薪酬、福利制度解讀薪酬、福利薪酬福利崗位工資績效工資獎金水電補貼就餐補貼保險費用其他補貼...福利方面：不論干部員工待遇同步。薪酬方面：按勞分配，多勞多得。集團(tuán)公司核定10/29/20225、公司薪酬、福利制度解讀薪薪福崗位工資績效工資獎金水電補貼22公司薪酬、福利與員工匹配薪酬、福利薪酬福利崗位工資績效工資獎金個人努力，成績論英雄......所有員工享受崗位一旦核定，工資核定市場+個人努力注：優(yōu)秀員工可以通過晉升，拿到更高的崗位工資。10/29/2022公司薪酬、福利與員工匹配薪薪福崗位工資績效工資獎金個人努力，23關(guān)于保險費用費用總額349.99元失業(yè)險9.5養(yǎng)老險190醫(yī)療險138.14公司4.75+個人4.75公司108.54+個人29.6公司114+個人76保險費用總額（349.99）中，公司繳納239.64，個人繳納110.35。公司支付工傷險12.3510/29/2022關(guān)于保險費用費用總額失業(yè)險9.5養(yǎng)老險190醫(yī)療險138.124購買社保的好處一是遵守國家的勞動法規(guī)定，二是對員工福利的一種體現(xiàn)。凡購買社保滿15年，到員工退休時則可根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)氐纳鐣骄べY水平到社保局領(lǐng)取每月的養(yǎng)老退休金；在博羅社保局購買社保的人員生病住院時可直接在定點的醫(yī)療機構(gòu)報銷大部分的住院費用，社保局會發(fā)放一張醫(yī)保卡，每月劃賬30元到卡內(nèi)供在博羅縣的定點醫(yī)療機構(gòu)購藥或看病。在單位發(fā)生意外事故的員工可經(jīng)場部聯(lián)系辦公室辦理商業(yè)意外險的手續(xù)，從而獲得保險公司的意外險理賠。10/29/2022購買社保的好處一是遵守國家的勞動法規(guī)定，二是對員工福利的一種256、如何做好一名溫氏員工遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)可溫氏文化。忠誠公司、服從領(lǐng)導(dǎo)、勤奮工作，不得有敷衍塞責(zé)的行為。工作時間堅守工作崗位，專心工作，不竄崗、不閑聊，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在工作中不斷提高自己的工作技能，敢于創(chuàng)新，在工作中提出合理化建議，主動協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好工作。與同事、下屬間團(tuán)結(jié)友愛，積極參與公司或單位組織的各項活動。愛護(hù)公共財物，待人文明有禮。10/29/20226、如何做好一名溫氏員工遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)可溫氏文化26精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活！10/29/2022精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活！10/22/202227溫氏企業(yè)文化培訓(xùn)博羅縣溫氏畜牧有限公司10/29/2022溫氏企業(yè)文化培訓(xùn)博羅縣溫氏畜牧有限公司10/22/202228目錄溫氏集團(tuán)公司架構(gòu)簡介聯(lián)營公司發(fā)展五年規(guī)劃簡介溫氏企業(yè)文化精髓新時期內(nèi)容解讀公司干部提拔、人員使用制度解讀公司薪酬制度解讀如何做好一名員工精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活！10/29/2022目錄溫氏集團(tuán)公司架構(gòu)簡介精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活！10/22/291、溫氏集團(tuán)公司架構(gòu)溫氏集團(tuán)總部二級公司...聯(lián)營公司（二級公司之一）總部職能部門聯(lián)營中心吉安公司信豐公司河源公司博羅公司進(jìn)賢公司二級半公司...辦公室等...10/29/20221、溫氏集團(tuán)公司架構(gòu)溫氏集團(tuán)總部二級公司...聯(lián)營公司（二級3010/29/202210/22/202231溫氏員工需要了解的幾個數(shù)據(jù)7戶8股8000元起家。1983年創(chuàng)立于廣東省新興縣。10大產(chǎn)業(yè)體系：以養(yǎng)雞、養(yǎng)豬為主，兼營乳業(yè)、鴨業(yè)、蔬菜、食品加工、動物保健品、有機肥、糧食貿(mào)易等。20個二級分公司，110個二級半公司。2019年總銷售值在200億左右。10/29/2022溫氏員工需要了解的幾個數(shù)據(jù)7戶8股8000元起家。10/223210/29/202210/22/202233

溫氏現(xiàn)已形成了以養(yǎng)雞、養(yǎng)豬為主，以養(yǎng)牛、養(yǎng)鴨、蔬菜為輔，以動保、加工、肥業(yè)、貿(mào)易、農(nóng)牧設(shè)備為配套的10大業(yè)務(wù)體系。

10/29/2022溫氏現(xiàn)已形成了以養(yǎng)雞、養(yǎng)豬為主，以養(yǎng)牛、養(yǎng)鴨、蔬菜342、聯(lián)營公司“三五”規(guī)劃公司“二五”計劃回顧穩(wěn)定新興，決戰(zhàn)粵東，挺進(jìn)江西，到2009年，實現(xiàn)年產(chǎn)值10億元。（已經(jīng)順利完成，2009年產(chǎn)值達(dá)到13.5億元。）公司“三五”計劃穩(wěn)定發(fā)展養(yǎng)雞業(yè)，加快發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，到2019年，實現(xiàn)年上市肉雞1億只，肉豬130萬頭，年產(chǎn)值達(dá)到30億元。目前聯(lián)營公司養(yǎng)豬業(yè)現(xiàn)狀兩個二級半公司，年上市肉豬在40萬頭，距離130萬頭的標(biāo)準(zhǔn)，仍有90萬的差距。10/29/20222、聯(lián)營公司“三五”規(guī)劃公司“二五”計劃回顧10/22/2035“三五”計劃實施指導(dǎo)意見完善組織體系建設(shè)，推進(jìn)管理的制度化、規(guī)范化，形成流暢、高效的管理體系。圍繞強化質(zhì)量意識、成本意識、客戶意識和提高競爭力開展各項工作。合理配置干部隊伍，打造高效的管理團(tuán)隊。建立切合實際的科學(xué)合理的考核機制。建設(shè)企業(yè)文化，提高員工、合作者的收益。

10/29/2022“三五”計劃實施指導(dǎo)意見完善組織體系建設(shè)，推進(jìn)管理的制度化、363、溫氏企業(yè)文化新時期解讀總綱——精誠合作，各盡所能員工行為準(zhǔn)則——用科學(xué)，辦實事，爭進(jìn)步，求效益員工道德準(zhǔn)則——文明禮貌，胸懷廣闊，磊落光明員工信念準(zhǔn)則——同呼吸，共命運奮斗目標(biāo)——齊創(chuàng)美滿生活10/29/20223、溫氏企業(yè)文化新時期解讀總綱——精誠合作，各盡所能10/237“齊創(chuàng)美滿生活”解讀工作更有保障薪酬福利更優(yōu)厚工作生活環(huán)境更和諧發(fā)展機會更多社會地位更高10/29/2022“齊創(chuàng)美滿生活”解讀工作更有保障10/22/202238工作更有保障1、企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為員工提供工作保障。集團(tuán)已保持28年的持續(xù)、穩(wěn)定和快速發(fā)展，即使遭遇到多次的行業(yè)危機，也沒有出現(xiàn)大起大落的現(xiàn)象，并且能夠迅速恢復(fù)和把握住更好的發(fā)展機遇。企業(yè)強大的生命力，為廣大員工提供了長期穩(wěn)定的工作機會。2、企業(yè)擁有完善的工作報酬保障。企業(yè)按照國家相關(guān)要求，與員工簽訂了勞動合同，同時為員工購買了社會保險、商業(yè)意外險等，解除了員工的后顧之憂。集團(tuán)在執(zhí)行《勞動合同法》上走在社會的前列。3、企業(yè)所在的行業(yè)為員工在溫氏工作提供長期的保障。集團(tuán)從事的行業(yè)永遠(yuǎn)是朝陽行業(yè)。隨著人們對肉類食品需求的不斷擴(kuò)大，給企業(yè)的未來發(fā)展空間提供了強有力的保障。而企業(yè)在技術(shù)、管理、生產(chǎn)鏈和經(jīng)營模式等擁有的優(yōu)勢，使企業(yè)具有強大的競爭力。4、企業(yè)很少裁員，為員工提供長期工作的機會。員工只要認(rèn)同溫氏文化，始終會有合適的崗位。在溫氏，只要不觸犯集團(tuán)公司在紀(jì)律方面的“高壓線”，不犯嚴(yán)重的錯誤，企業(yè)一般不會解雇員工。即使遇到行業(yè)危機，集團(tuán)都堅持不減薪、不裁員。企業(yè)實行用工制度相當(dāng)于長期雇傭，即使員工隨年齡的增長而勞動能力下降，企業(yè)也會用靈活的調(diào)崗或退休制度來保障員工利益。10/29/2022工作更有保障1、企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為員工提供工作保障。10/2239薪酬福利更優(yōu)厚1、員工工資連續(xù)20多年保持平穩(wěn)增長。集團(tuán)堅持按高于當(dāng)?shù)厣鐣骄?0%的標(biāo)準(zhǔn)制定員工的工資政策，并保持持續(xù)的增長，確立員工工資在同行業(yè)中的優(yōu)勢。2、建立了以獎金體現(xiàn)勞動績效的分配機制。年度獎金體現(xiàn)員工的崗位績效，集團(tuán)將年利潤的11%用于發(fā)放年度獎金。員工根據(jù)貢獻(xiàn)的大小得到其年度績效獎金。3、多種形式的獎勵措施為各層次員工帶來多渠道收入。集團(tuán)通過多種形式的獎勵方式，充分肯定員工對公司的貢獻(xiàn)。集團(tuán)設(shè)立了總裁創(chuàng)新獎、管理創(chuàng)新獎、特別貢獻(xiàn)獎、技術(shù)進(jìn)步和合理化建議獎等集團(tuán)層面的獎勵。二級公司也根據(jù)情況出臺許多的獎勵政策，逐漸使各崗位的績效得到體現(xiàn)。同時還設(shè)有先進(jìn)員工、先進(jìn)集體獎勵，表彰先進(jìn)典型。10/29/2022薪酬福利更優(yōu)厚1、員工工資連續(xù)20多年保持平穩(wěn)增長。10/2404、不斷完善和豐富的補貼機制。集團(tuán)既有“人人有份”的加班補貼、節(jié)日禮金補貼、水電住房補貼等。5、健全的福利制度。集團(tuán)現(xiàn)有的福利制度有年假制度、先進(jìn)員工旅游制度，近年得到逐步完善的勞動合同、社會保險、商業(yè)保險制度，比較全面地為廣大員工提供福利保障。6、完善的困難幫扶補助機制。集團(tuán)已建立起來完善的工會組織，積極幫助困難職工解決燃眉之急。北英慈善基金會也對有需要的員工進(jìn)行及時的援助。10/29/20224、不斷完善和豐富的補貼機制。10/22/202241工作生活環(huán)境更和諧1、人際關(guān)系和諧。在溫氏，同事之間是和睦相處的，上下級之間是平等相待的，人與人之間是相互尊重的。2、業(yè)余生活豐富多彩。每逢三八節(jié)、五四青年節(jié)、重陽節(jié)等節(jié)日都會組織舉辦豐富多彩的節(jié)目。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)周年、春節(jié)、中秋等節(jié)日還發(fā)放節(jié)日禮金。日常，各個公司也會組織各類體育比賽，豐富員工的業(yè)余生活。3、家庭、事業(yè)可以得到很好的兼顧。集團(tuán)支持、歡迎員工的家屬加入溫氏工作。10/29/2022工作生活環(huán)境更和諧1、人際關(guān)系和諧。10/22/2022424、工作環(huán)境日益改善。基層單位的生產(chǎn)生活設(shè)施配套日臻完善，積極推行機械自動化，使員工的工作環(huán)境得到日益改善。5、企業(yè)有良好的風(fēng)氣。集團(tuán)已經(jīng)建立并且很好地遵守溫氏人的道德價值觀。溫氏人倡導(dǎo)健康的生活方式，會自覺抵卸社會不良風(fēng)氣，抵制“黃、賭、毒”，在企業(yè)里形成了人人“愛企業(yè)、樹正氣”的良好氛圍。6、有良好的居住環(huán)境。

許多基層單位的養(yǎng)殖場等都建設(shè)單人房為員工提供舒適的生活環(huán)境，飯?zhí)冒惭b空調(diào)、新建員工舍內(nèi)設(shè)洗手間等。10/29/20224、工作環(huán)境日益改善。10/22/202243發(fā)展機會更多1、企業(yè)快速發(fā)展提供更多的發(fā)展機會。企業(yè)發(fā)展快，崗位多，集團(tuán)一直堅持以“符合崗位需求即人才”的用人理念，將合適人才用于合適崗位。近幾年來，隨著集團(tuán)的快速發(fā)展，需要大批的管理人才充實到新單位中去。2、企業(yè)已構(gòu)建較為完善的員工職業(yè)發(fā)展通道。集團(tuán)堅持以自主培養(yǎng)為原則，無論是管理型還是技術(shù)型人才都有很廣闊的晉升空間，有多條晉升渠道，如行政系列和技術(shù)職務(wù)系統(tǒng)的豐富配置。3、企業(yè)不斷為員工提供技能培訓(xùn)。集團(tuán)為員工提供完善的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過多種方式不斷提升員工綜合素質(zhì)，讓員工熟練掌握各種業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。4、面向未來，干部需求量更大。根據(jù)初步規(guī)劃，溫氏在第三個五年發(fā)展規(guī)劃完成時（2019～2019年），將達(dá)到養(yǎng)雞13億只、養(yǎng)豬1300萬頭左右的規(guī)模。集團(tuán)的“三五”規(guī)劃的產(chǎn)值為500億元。需要更多的干部，預(yù)計未來五年的主任級干部需求為700～800人，經(jīng)理級以上干部需求達(dá)到300～400人。同時，還需要聘任大量的技術(shù)干部。10/29/2022發(fā)展機會更多1、企業(yè)快速發(fā)展提供更多的發(fā)展機會。10/22/44社會地位更高1、積極履行社會責(zé)任，得到各級政府的廣泛認(rèn)同和支持。集團(tuán)倡得到各級政府的廣泛認(rèn)同和支持，企業(yè)社會影響力日益提升。集團(tuán)帶動四萬多戶農(nóng)戶奔康致富，帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)健康發(fā)展。同時，企業(yè)和員工積極主動擔(dān)負(fù)社會責(zé)任，熱心幫扶弱勢群體，得到了社會的普遍尊重。因此，在溫氏工作受人羨慕，干部員工社會地位高，更受別人尊重。2、員工自豪感不斷增強。集團(tuán)在全國20個省市自治區(qū)開設(shè)了100多家分公司，集團(tuán)擁有員工3萬多員工，年產(chǎn)值超過100億，在全國乃至全球同行都有一定的知名度。未來，企業(yè)的前景更加美好。國際有影響力的大集團(tuán)是大家共同建設(shè)而成的，干部員工的成就感和自豪感不斷增強。3、集團(tuán)為個人提供一個更高級別的社會交往和溝通交流平臺，促進(jìn)個人社會地位的提升。各級干部可借助于溫氏這個平臺廣泛接觸社會名流，融入主流社會，各級技術(shù)人員可與行業(yè)內(nèi)的頂級專家交流學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力與水平10/29/2022社會地位更高1、積極履行社會責(zé)任，得到各級政府的廣泛認(rèn)同和支454、公司干部提拔及人員使用干部選拔原則采取德才具備、任人唯賢的原則；群眾公認(rèn)、注重實績的原則；民主集中制的原則；依法辦事、按章辦事的原則。干部選拔條件思想過硬（熱愛企業(yè)、熱愛崗位、思想穩(wěn)定）；有潛力（重思維，愛學(xué)習(xí)）；技術(shù)過硬（較好的崗位技能）。10/29/20224、公司干部提拔及人員使用干部選拔原則10/22/202246干部任命制度三級單位申請任命組長級以下干部，須提交其代理期間的連續(xù)4個月生產(chǎn)數(shù)據(jù)。三級單位申請任命主管級和區(qū)長級干部則要提交其代理期間的連續(xù)6個月生產(chǎn)數(shù)據(jù)和進(jìn)行人事調(diào)查。三級單位申請主任級干部則要提交其代理期間的連續(xù)1年生產(chǎn)數(shù)據(jù)和進(jìn)行人事調(diào)查。干部的分級制度一級標(biāo)準(zhǔn)：一年中完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)100%（包括100%）以上或達(dá)到生產(chǎn)指標(biāo)者100%（包括100%）。二級標(biāo)準(zhǔn)：一年中完成95%—100%（不包括100%）生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)或達(dá)到95%—100%（不包括100%）生產(chǎn)指標(biāo)者。三級標(biāo)準(zhǔn)：一年中完成90%—95%（不包括95%）生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)或達(dá)到90%—95%（不包括95%）生產(chǎn)指標(biāo)者。10/29/2022干部任命制度10/22/202247人員使用原則總則：人盡其能、多勞多得、獎罰分明、末位優(yōu)化。合適的人放在合適的崗位，一般不會隨意辭退員工。若違反公司制度，堅決辭退。達(dá)到辭退標(biāo)準(zhǔn)的員工類型涉及“黃、賭、毒”，堅決辭退。違反公司財務(wù)制度，損公肥私，堅決辭退