全面風(fēng)險管理講話稿

明確目標(biāo)落實責(zé)任推進(jìn)公司全面風(fēng)險管理提升全面風(fēng)險管理工作是公司2015年度重點工作之一，是實現(xiàn)改革創(chuàng)新提效工作的重中之重。全面風(fēng)險管理工作是推供大家參考。一、對全面風(fēng)險管理工作的看法營管理當(dāng)中來。應(yīng)該說，無論是發(fā)展質(zhì)量還是發(fā)展速度，這些年公司都時候不會出大事，而看不到風(fēng)險的地方反而風(fēng)險特別大。企業(yè)規(guī)模小的時候，決策時主要看利潤，能賺多少錢；企業(yè)規(guī)模大的時候，決策的最大依據(jù)是風(fēng)險承受能力，也就是不在風(fēng)險管理是公司的核心競爭力之一，是公司機(jī)關(guān)基本職統(tǒng)籌規(guī)劃功能，落實各層面全面風(fēng)險管理職能分工，統(tǒng)一構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系，建立健全全面風(fēng)險管理工作機(jī)制，確保上下銜接一致、有效運(yùn)行，將風(fēng)險管理融入公司經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)風(fēng)險管理常態(tài)化。通過加強(qiáng)全面風(fēng)險管理，有效防范和控制各類風(fēng)險，把握發(fā)展機(jī)遇，提高公司綜合管理水平，增強(qiáng)核心競爭力，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。加強(qiáng)全面風(fēng)險管理工作就是要圍繞戰(zhàn)略、財務(wù)、市場、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險應(yīng)對在內(nèi)的風(fēng)險管理體系。要以加強(qiáng)全面風(fēng)面、銜接有序、程序嚴(yán)密、流程清晰。二、全面風(fēng)險管理提升目標(biāo)目標(biāo)提供保障。體系健全包括：建立健全風(fēng)險管理組織、制度、基本全員持續(xù)改進(jìn)的風(fēng)險管理機(jī)制。險應(yīng)對措施有效并動態(tài)調(diào)整；風(fēng)險信息溝通有效。合理保障戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。三、全面風(fēng)險管理整體框架全面風(fēng)險管理的基本流程，包括風(fēng)險信息收集、風(fēng)險評估、險管理文化。（一）全面風(fēng)險管理的基本原則。理體系。級管理層面，按照管理職責(zé)權(quán)限履行相應(yīng)風(fēng)險管理職能。應(yīng)業(yè)務(wù)風(fēng)險管理，其他相關(guān)方面予以配合。集中管理：經(jīng)營管理部發(fā)揮“風(fēng)險管控中心”職能，統(tǒng)一明確全面風(fēng)險管理體系框架和各層級風(fēng)險管理職責(zé)；組織開展公司全面風(fēng)險評估，逐級分類匯總，確定各層面風(fēng)險管并促進(jìn)落實；推進(jìn)風(fēng)險管理專業(yè)技術(shù)和工具的應(yīng)用；對跨部門、跨單位的風(fēng)險管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。為公司戰(zhàn)略和經(jīng)營決策提供支撐。（二）全面風(fēng)險管理組織體系。全網(wǎng)絡(luò)化的風(fēng)險管理組織體系。第二層級為全面風(fēng)險管理辦公室；第三層級為機(jī)關(guān)各部門、公司所屬各單位。橫向上分類管理：HSE、廉潔、財務(wù)、項目管理等各專原則，對各類專業(yè)風(fēng)險實行分類管理。（三）全面風(fēng)險管理制度體系。理監(jiān)督檢查和評價辦法等。（四）全面風(fēng)險管理基本流程。（建立環(huán)境風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、監(jiān)控預(yù)警、監(jiān)督評價與改進(jìn)等五個環(huán)節(jié)。（建立環(huán)境風(fēng)險評估。風(fēng)險評估是全面風(fēng)險管理工作的核心。公司風(fēng)險評估包括年度風(fēng)險評估、專項風(fēng)險評估和日常（態(tài)）及其影響程度，最終確定風(fēng)險等級。通過風(fēng)險評估，確定風(fēng)險管理工作重點，提升公司風(fēng)險應(yīng)對的準(zhǔn)確性和有效性。3根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，研究制定重大、重要風(fēng)險管理目標(biāo)和策略，落實風(fēng)險應(yīng)對措施。能夠通過內(nèi)部控制、專業(yè)管理等手段實現(xiàn)有效控制的，應(yīng)將風(fēng)險應(yīng)對措施落實到內(nèi)部控制、專業(yè)管理相關(guān)制度之中。內(nèi)部控制、專業(yè)管理不能完全覆蓋，要研究制定針對性的風(fēng)險管理策略和措施，加強(qiáng)風(fēng)險控制，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，及時調(diào)整、完善風(fēng)險應(yīng)對措施，建有效提升公司風(fēng)險管控能力，強(qiáng)化風(fēng)險管理的效率和效果。監(jiān)控預(yù)警。監(jiān)控預(yù)警是全面風(fēng)險管理工作的重要手段。對重大、重要風(fēng)險，要建立監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)體系與監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。一是風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警由各類風(fēng)險管理責(zé)任單位負(fù)責(zé)落實；二是結(jié)合現(xiàn)行專業(yè)管理指標(biāo)體系，確定風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)及風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警信息要及時上報專業(yè)管理部門，同時報風(fēng)險管理部門。逐步實現(xiàn)風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警的信息化。通過建立完善重大、重要風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，提升公司風(fēng)險預(yù)測能力，強(qiáng)化風(fēng)險事前控制。監(jiān)督評價。監(jiān)督評價是全面風(fēng)險管理工作的保障。一是審計部和經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)對同級專業(yè)管理部門及所屬單位風(fēng)險管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期向相應(yīng)管理層報告；二是經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)對公司風(fēng)險管理制度建設(shè)及執(zhí)行情況善和持續(xù)優(yōu)化的閉環(huán)管理。（五）風(fēng)險管理文化。度，逐步推行持證上崗。四、全面風(fēng)險管理提升工作計劃（一）總體思路。統(tǒng)一規(guī)劃、自上而下：在公司現(xiàn)有內(nèi)部控制和專業(yè)管理接一致。管理需要。環(huán)境變化，與時俱進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化。（二）工作計劃。段推進(jìn)全面風(fēng)險管理提升工作。全面啟動階段（2015年4月。統(tǒng)一組織啟動全面風(fēng)險管理提升工作，建設(shè)健全全面風(fēng)險管理組織體系、制度體系，開展全面風(fēng)險管理專題培訓(xùn)，組織開展風(fēng)險評估，制定完善重大、重要風(fēng)險管理策略和措施；建立健全全面風(fēng)險建立風(fēng)險庫，完善風(fēng)險清單，梳理分析現(xiàn)行控制措施的有效性，完善內(nèi)控制度或建立風(fēng)險管控機(jī)制。重點突破階段（2015年05月-6月。統(tǒng)一明確各理報告。選取基礎(chǔ)較好的單位，重點指導(dǎo)，培育樣板。3．優(yōu)化提升階段（2015年6月-2015年12月。加強(qiáng)專項風(fēng)險評估，擴(kuò)大專項風(fēng)險評估范圍，重點實施項目管11究制定公司重大風(fēng)險管理策略及措施，并組織實施。開展全面風(fēng)險管理檢查與評價?？偨Y(jié)樣板單位經(jīng)驗，開展風(fēng)險管理工作經(jīng)驗交流。全面風(fēng)險管理納入考核，推進(jìn)全面風(fēng)險管理工作持續(xù)優(yōu)化和提升。五、工作要求。（一）建立健全全面風(fēng)險管理組織體系。全面風(fēng)險管理奠定基礎(chǔ)。公司成立全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組。統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)公司風(fēng)險管理與內(nèi)控工作。公司機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人任成員。全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)全面風(fēng)險管理辦公室（設(shè)在經(jīng)營管理部責(zé)相關(guān)專業(yè)風(fēng)險管理、專項風(fēng)險管理。會后，各部門要盡快落實風(fēng)險管理人員，4月17日前報經(jīng)營管理部。（二）理深度融合。決策到崗位操作，風(fēng)險無處不在、無時不在。即便是一個看似微不足道的風(fēng)險，都有可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果，甚至是災(zāi)難性項目不能立項、人員不能派出”的風(fēng)險管理制度。（三）著力推進(jìn)各階段重點工作。近期重點工作：1．面風(fēng)險管理辦法、風(fēng)險評估指引等。公司機(jī)關(guān)各部門可將公司風(fēng)險管理相關(guān)制度落實到專制定專業(yè)風(fēng)險管理制度。全面開展風(fēng)險評估，明確風(fēng)險管理重點。5重要風(fēng)險的評估認(rèn)定、相關(guān)風(fēng)險控制措施的研究制定，建立風(fēng)險庫，制定完善相關(guān)風(fēng)險控制措施，實現(xiàn)對各類風(fēng)險的有效管控。根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，明確公司各層面、各專業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險評估。（四）加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，建立常態(tài)化風(fēng)險管理機(jī)制。信息溝通是開展風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。各部門要識別評估運(yùn)營層面風(fēng)險，匯總到經(jīng)營管理部上報公司領(lǐng)導(dǎo)。建立常態(tài)化風(fēng)險管理機(jī)制。風(fēng)險管理是公司日常經(jīng)營管理的重要組成部分，各部門要按照公司統(tǒng)一的風(fēng)險管理流程，加強(qiáng)風(fēng)險信息收集、風(fēng)險識別評估、監(jiān)控等，建立常針對重大、重要風(fēng)險，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化，動態(tài)開展風(fēng)險評估，及時完善風(fēng)險管控措施，確保各類風(fēng)險可控、在控。（五）正確理解全面風(fēng)險管理與內(nèi)控及專業(yè)風(fēng)險管理的關(guān)系。內(nèi)控是全面風(fēng)險管理的重要基礎(chǔ)。內(nèi)控主要是對企業(yè)