2022年項(xiàng)目部安全工作年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)

第10頁共10頁2022年項(xiàng)目部安全工作年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)(項(xiàng)目管理部)____年項(xiàng)目管理部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年度工作會議精神，以管控體系為抓手，全面抓好在建項(xiàng)目的工程管理。第一、____年工作回顧一、夯實(shí)內(nèi)部管理，完善管控流程，積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。首先，通過日常管控流程的流轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)、梳理存在的問題，及時對計(jì)劃、成本、招標(biāo)類管控流程部分條款進(jìn)行了調(diào)整、修訂，確保優(yōu)化后的流程更加符合實(shí)際工作要求；其次，每周____召開部門工作例會，總結(jié)上周的工作內(nèi)容，部署本周的工作安排，便于部門工作有條不紊的開展；再次，積極探索創(chuàng)新管理模式，通過下現(xiàn)場，抓管理，提效率，切實(shí)解決現(xiàn)階段工程管理當(dāng)中存在的矛盾與問題，推進(jìn)項(xiàng)目管理的技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè)，積極配合明源軟件工程類數(shù)據(jù)的錄入及流程修改工作；最后，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，在部門員工間形成信息互通、主要工作齊抓共管的工作氛圍，做到崗位與崗位間團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作局面，確保部門各項(xiàng)主要工作能夠保質(zhì)保量完成。二、抓日常重點(diǎn)，破關(guān)鍵難題，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。第一，重視計(jì)劃管理。____各子公司編制____年項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，對計(jì)劃進(jìn)行審核，確保進(jìn)度計(jì)劃在可控范圍內(nèi)。第二，跟蹤動態(tài)進(jìn)度。落實(shí)檢查制度，定期赴各在建項(xiàng)目，及時掌握工程進(jìn)展情況，提出進(jìn)度預(yù)警；第三，提供技術(shù)支持。制定了“整體支撐、重點(diǎn)保障、難點(diǎn)支持”的技術(shù)支持制度，先后對青云山居一期檐溝修復(fù)、屋面保溫材料修改、觀島樁基礎(chǔ)工程、府尚樁基礎(chǔ)變更、觀島項(xiàng)目地下室超氣象條件下透水問題，提供了技術(shù)支持，提出合理化建議和意見。第四，確保招標(biāo)工作順利開展。對各子公司每一個招投標(biāo)項(xiàng)目從編制招標(biāo)文件開始直至定標(biāo)結(jié)束再到合同的簽訂，進(jìn)行了全過程的審批監(jiān)督與節(jié)點(diǎn)控制，確保每項(xiàng)招標(biāo)工作落地。____年共完成____項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目(含綠城代建項(xiàng)目)，招標(biāo)總額為____萬元。三、落實(shí)項(xiàng)目動態(tài)成本、預(yù)算控制，加強(qiáng)合同管理與監(jiān)控。第一，加強(qiáng)動態(tài)成本控制。對單張超____萬的聯(lián)系單進(jìn)行審核，建立設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證臺帳，截至目前共審核____張超____萬元的聯(lián)系單。第二，加強(qiáng)預(yù)算控制。____開展施工圖預(yù)算的編制和審核工作，對審價(jià)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)、解答，對第三方出具的審核成果進(jìn)行備案，經(jīng)各方審核后的預(yù)算最大程度上保證了預(yù)算的精確性，使成本更趨于合理，更加可控。截至目前共審定金額____萬元。第三，落實(shí)竣工結(jié)算工作。對第三方中介機(jī)構(gòu)出具的審核稿進(jìn)行把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時處理，避免了多付項(xiàng)，截至目前共審核____個結(jié)算工程，審定____個項(xiàng)目，在結(jié)算審定的項(xiàng)目中送審金額____萬元，審定金額____萬元，凈核減36____萬元。四、積極參與新產(chǎn)品、新技術(shù)的運(yùn)用，繼續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新工作。第一，積極參與考察工作。積極參與各子公司____的材料、設(shè)備選型考察，根據(jù)考察結(jié)果提出相應(yīng)的使用建議；第二，完成集團(tuán)公司____年課題申報(bào)及立項(xiàng)工作。____公司《廢舊輪胎橡膠改性保溫砂漿關(guān)鍵技術(shù)研究》課題前期的資料收集，科題申報(bào)、評審及合同起草工作，并已完成課題研究合同簽訂工作。第二、存在的困難與問題一、招標(biāo)方面的困難一是受成本增長的影響。由于受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，項(xiàng)目建安成本大幅上升，尤其人工成本增幅普遍較大，現(xiàn)有定額計(jì)價(jià)規(guī)定與實(shí)際建設(shè)成本有所偏離，如青云山居楓嶺組團(tuán)總包單位招標(biāo)，從____年____月啟動，到____年____月____日歷時____個月，經(jīng)歷了三次招標(biāo)失敗(二次進(jìn)場，一次競爭性談判)。二是非標(biāo)材料、特殊材料招標(biāo)。由于房產(chǎn)建設(shè)的特殊性，過程中使用的裝飾材料較多，特別是部分特殊材料設(shè)備很難通過招標(biāo)方式進(jìn)行采購。三是重復(fù)招標(biāo)情況較多。如部分項(xiàng)目需要分期開發(fā)，同一類材料設(shè)備要重復(fù)招標(biāo)幾次，無形中增加了招標(biāo)成本與項(xiàng)目建設(shè)時間。二、現(xiàn)階段成本管理工作難度依然很大一是各公司成本管理人員力量較薄弱，容易導(dǎo)致成本管理偏差，監(jiān)管職責(zé)存在缺位現(xiàn)象；二是部分施工圖設(shè)計(jì)深化程度不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目開工后就面臨大額變更，在施工過程中由于頻繁變更，特別是一些新增項(xiàng)目，在無投標(biāo)價(jià)可套用時，使成本控制難度加大。三是簽證問題。由于各種原因，對施工過程中的變更簽證無法做到一單一簽，部分大額變更單未按要求時間進(jìn)行審批流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致過程中動態(tài)成本控制滯后。四是目標(biāo)成本的確定。由于項(xiàng)目的目標(biāo)成本不確定性，導(dǎo)致無法對超目標(biāo)成本項(xiàng)進(jìn)行預(yù)警，成本的事前、事中控制缺失。五是由于重新招標(biāo)導(dǎo)致成本提高。由于受成本增長的影響，尤其人工成本增幅普遍較大，造成公司招標(biāo)及成本控制受到一定影響。重新招標(biāo)的項(xiàng)目，前后兩次由于材料等大幅度漲價(jià)導(dǎo)致成本出現(xiàn)較大的浮動。六是政策因素。由于受政策影響，部分分項(xiàng)工程出現(xiàn)價(jià)格波動，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)成本增加，工程推進(jìn)受阻。七是項(xiàng)目公司與臵業(yè)本級相關(guān)部門溝通不及時，導(dǎo)致信息不對稱，出現(xiàn)部分意見差異。第三、____年工作思路和工作重點(diǎn)____年公司工程建設(shè)面臨新形勢、新任務(wù)，項(xiàng)目管理部將繼續(xù)以公司新的管控體系為依托，繼續(xù)做好部門與各子公司之間、各外協(xié)單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，____實(shí)施對各子公司在建、代建項(xiàng)目的工程管理與監(jiān)督，努力完成____年度工程建設(shè)目標(biāo)，主要抓好以____面的工作：一、繼續(xù)抓好管控流程運(yùn)轉(zhuǎn)，確保進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制到位。繼續(xù)對進(jìn)度、質(zhì)量、成本、招標(biāo)等管控流程加強(qiáng)規(guī)范化管理，在運(yùn)轉(zhuǎn)中找問題，從問題中找經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)將各類流程落地開花；重點(diǎn)抓好進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的控制，及時檢查，及時預(yù)警，采取有效措施，破解各類影響進(jìn)度的內(nèi)外因素，確保實(shí)現(xiàn)年度工程建設(shè)任務(wù)。二、齊抓共管保進(jìn)度，同心協(xié)力抓質(zhì)量。第一，項(xiàng)目管理部將繼續(xù)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)工作，將進(jìn)度、質(zhì)量、招標(biāo)、成本等工作進(jìn)一步理順，確保工程進(jìn)度在可控范圍內(nèi)；第二，繼續(xù)____進(jìn)度、質(zhì)量檢查，力爭在檢查中完善質(zhì)量，確保在建項(xiàng)目的工地形象達(dá)到標(biāo)化。三、繼續(xù)嚴(yán)格工程招標(biāo)，合同管理工作、加強(qiáng)全過程成本管理。繼續(xù)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各在建項(xiàng)目的招標(biāo)工作，對重大工程、材料采購類招標(biāo)進(jìn)行審批，及時處理各類招標(biāo)疑難問題，為項(xiàng)目工程按時推進(jìn)提供保障；對各子公司工程合同簽訂進(jìn)行審核，查找問題，優(yōu)化條款，提高合同審效率；加強(qiáng)成本管理，聯(lián)合第三方機(jī)構(gòu)，繼續(xù)對項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控與動態(tài)管理。四、合理優(yōu)化部分采購工作的流程，配合建立成本管理協(xié)調(diào)機(jī)制。一是對需采購的材料設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)梳理，特別是設(shè)計(jì)、服務(wù)類、樣板施工及特殊材料等，提早做好謀劃和預(yù)算工作，并采用相對靈活的采購方式，從而提高招標(biāo)工作效率。二是針對目前房地產(chǎn)市場人工、材料成本上漲較快，對我們在招標(biāo)及成本管理工作帶來的困難，配合建立公司層面的成本管理協(xié)調(diào)機(jī)制，必要時____投資管理部、審計(jì)部、設(shè)計(jì)管理部及公司____進(jìn)行專項(xiàng)討論，對發(fā)生的重大成本更改提供決策依據(jù)。2022年項(xiàng)目部安全工作年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)（二）中國石油天然氣管道第三工程分公司____年安全工作總結(jié)編制單位：晉城煤業(yè)集團(tuán)西區(qū)瓦斯東輸管道工程項(xiàng)目經(jīng)理部編制日期：____年____月____日，我項(xiàng)目部承擔(dān)了____晉城煤業(yè)集團(tuán)西區(qū)瓦斯東輸管道工程的線路施工任務(wù)。在施工中，項(xiàng)目部堅(jiān)持按照“預(yù)防為主，標(biāo)本兼治，重在治本”的原則，強(qiáng)化防范意識，從基礎(chǔ)著手，從預(yù)防抓起，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位。堅(jiān)持抓領(lǐng)導(dǎo)、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運(yùn)行態(tài)勢。未發(fā)生任何安全事故，在公司質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系上發(fā)揮了積極作用?？偨Y(jié)____年的安全生產(chǎn)工作，主要有以下幾點(diǎn)。一、“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動的開展情況。做好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作是科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是堅(jiān)持以人為本、全面履行社會責(zé)任的必然要求，我項(xiàng)目部以管道局及公司安全工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，進(jìn)一步落實(shí)安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，提高各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行力度，加強(qiáng)基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作，全面展開宣傳、培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)員工基本素質(zhì)。1、成立了安全管理____機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任負(fù)責(zé)人，設(shè)有專人負(fù)責(zé)hse管理工作。2、工程初期召開了全體員工安全會議，會上，項(xiàng)目經(jīng)理對今后幾個月的安全工作進(jìn)行了具體部署，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，努力做到“兩個務(wù)必”，即：務(wù)必保持清醒頭腦，從思想上高度重視安全生產(chǎn)工作；務(wù)必加強(qiáng)____領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)作為頭等大事抓緊抓好。3、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。對施工現(xiàn)場和施工駐地的安全生產(chǎn)情況、安全設(shè)施配備情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進(jìn)行處理。4、進(jìn)行員工培訓(xùn)，增強(qiáng)“三種意識”(即：安全環(huán)保意識、責(zé)任意識、法制意識)，提高“三種能力”(即：安全環(huán)保技術(shù)操作能力、行為規(guī)范約束能力、應(yīng)急反應(yīng)能力)，分層次、按步驟有重點(diǎn)的強(qiáng)化全員培訓(xùn)。5、推進(jìn)清潔生產(chǎn)。項(xiàng)目部要求各施工機(jī)組提高認(rèn)識，落實(shí)責(zé)任，完善制度，健全體系，進(jìn)一步提高清潔生產(chǎn)能力，確保環(huán)境安全。堅(jiān)決杜絕特大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故的發(fā)生，廢水、廢氣排放全面達(dá)標(biāo)。因?yàn)楸竟こ叹€路經(jīng)過的農(nóng)田地較多，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況重新修訂了環(huán)境保護(hù)管理辦法，狠抓落實(shí)基層清潔生產(chǎn)工作，明確施工過程中的環(huán)境保護(hù)和清潔生產(chǎn)要求，并在各施工機(jī)組廣泛開展綠色施工作業(yè)隊(duì)伍創(chuàng)建活動，使各項(xiàng)生態(tài)保護(hù)和污染控制措施得到較好落實(shí)。二、“三基”工作的開展情況我項(xiàng)目部按照“加強(qiáng)基層建設(shè)、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、提高員工基本素質(zhì)”的要求，結(jié)合自身實(shí)際，充分發(fā)揮每名職工的潛能，認(rèn)真找準(zhǔn)切入點(diǎn)，以強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，按照分步實(shí)施、有序推進(jìn)的總體要求，努力提高隊(duì)伍素質(zhì)。制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為本工程安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，進(jìn)行全面安全管理。項(xiàng)目部設(shè)有____名專職hse監(jiān)督員，負(fù)責(zé)對日常施工中的安全進(jìn)行管理。每周召開一次安全生產(chǎn)形式分析會，針對當(dāng)前的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，對施工中出現(xiàn)的安全隱患制定整改措施。大力開展群防群治工作。并采用板報(bào)、標(biāo)語等多種形式對員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高他們的應(yīng)變能力。通過宣傳教育活動，極大提高了職工的安全生產(chǎn)意識。制定本工程的崗位安全操作規(guī)程，并下發(fā)到各施工機(jī)組，要求每名職工嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行施工。三、反“三違”工作的落實(shí)情況1、開展辨識“三違”活動。結(jié)合實(shí)際____員工對管道局、公司的典型事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，分析事故原因，制定相應(yīng)的措施，杜絕類似事故的發(fā)生，利用培訓(xùn)教育，滲透安全環(huán)保意識。按期進(jìn)行安全檢查，查找施工中的違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。2、加大“三違”行為的處罰力度。嚴(yán)厲查處“三違”行為，尤其是管理人員違章指揮、員工有章不循、無章蠻干的行為，做好群眾性的“自檢、自糾、自防”與“互檢、互糾、互防”。各機(jī)組施工和管理人員都能夠按照制定的崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，沒有發(fā)現(xiàn)違章行為。四、事故隱患治理情況：在安全檢查中，發(fā)現(xiàn)了____處安全事故隱患，分別是。個別人員在施工中沒有戴安全帽，施工現(xiàn)場____臺設(shè)備上的滅火器已經(jīng)過期。針對這些隱患，項(xiàng)目部立即督促現(xiàn)場施工單位進(jìn)行整改，施工單位已經(jīng)在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢。根據(jù)施工特點(diǎn)，編制了“火災(zāi)、水災(zāi)、施工事故、觸電”應(yīng)急預(yù)案，并于____年____月____日在施工機(jī)組駐地進(jìn)行了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的演練。五、hse管理體系的建立工作工程初期，項(xiàng)目部成立了hse____機(jī)構(gòu)，建立了hse管理體系。設(shè)立了____名專職hse監(jiān)督員。結(jié)合本工程的實(shí)際情況編制了“hse兩書一表”，并下發(fā)給各施工機(jī)組。定期按照“兩書一表”的要求對施工現(xiàn)場和駐地的hse活動進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)的問題要求施工單位限期進(jìn)行整改。編制了崗位操作指導(dǎo)卡，下發(fā)給各施工機(jī)組，要求每名員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。六、交通安全管理情況1、____司機(jī)對《管道局機(jī)動車輛和駕駛員安全管理規(guī)定》進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每名司機(jī)必須嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行2、加強(qiáng)對司機(jī)的職業(yè)道德和安全技能的培訓(xùn)以及對外雇司機(jī)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行車輛內(nèi)部準(zhǔn)駕制度3、司機(jī)在出車前、行車中、收車后實(shí)行“三檢制”4、堅(jiān)決杜絕超速、超載、超限和駕乘人員不系安全帶等交通違章、違法行為的發(fā)生。七、消防工作情況加強(qiáng)消防宣傳教育，廣泛地傳播消防法律法規(guī)和消防安全知識，強(qiáng)化嚴(yán)格遵守消防安全操作規(guī)程的意識。開工前，由項(xiàng)目部統(tǒng)一購買了滅火器，并配備給各施工機(jī)組。施工駐地都有安全通道，并有明顯的指示標(biāo)志。八、“創(chuàng)優(yōu)升級”、“綠色作業(yè)示范隊(duì)”活動的開展情況1、創(chuàng)優(yōu)升級活動情況a、積極行動，認(rèn)____署為了扎實(shí)、有效的開展好“創(chuàng)優(yōu)升級”活動，項(xiàng)目部作了認(rèn)____署，把“創(chuàng)優(yōu)升級”活動的實(shí)施作為項(xiàng)目部hse體系運(yùn)行的重點(diǎn)工作來抓，以爭創(chuàng)基層“創(chuàng)優(yōu)升級”活動為載體，推動“創(chuàng)優(yōu)升級”的深入實(shí)施。活動開展前夕，召開了專題會議，研究活動的部署工作，成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)活動小組。b、周密部署，工作到位。明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確實(shí)保證各施工單位都參加到這項(xiàng)活動中來。c、不走過場，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到指導(dǎo)、督促和檢查工作到位，切實(shí)促進(jìn)基層工會____達(dá)標(biāo)、升級、創(chuàng)優(yōu)活動達(dá)到預(yù)期效果。2、綠色作業(yè)示范隊(duì)活動情況a、通過抓好建設(shè)綠色管道工程的工作，為綠色示范隊(duì)工作的有效開展創(chuàng)造了有利條件。為保護(hù)管道沿線自然環(huán)境不被破壞，項(xiàng)目部根據(jù)環(huán)境管理體系要求，依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理環(huán)境管理的具體規(guī)定，結(jié)合施工地段實(shí)際情況，編制了“建設(shè)綠色管道”的工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按照此計(jì)劃進(jìn)行施工。b、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，保證了創(chuàng)建綠色示范隊(duì)