園林景觀工程質(zhì)量內(nèi)部評估實施方案

和昌地產(chǎn)（集團(tuán)）景觀工程質(zhì)量內(nèi)部評估實施方案6）工程量完成40%時，評估成績乘以45%；3.8如項目工程完成量小于40%時，現(xiàn)場不進(jìn)行評估，故此項目無最終成績計算，通報集團(tuán)備案待處理；4.項目園林景觀工程評估標(biāo)準(zhǔn)（軟景指標(biāo)）5.項目園林景觀工程評估標(biāo)準(zhǔn)（硬景指標(biāo)）6.項目綠化實施實量記錄表7.項目園林景觀工程觀感質(zhì)量評估記錄表8.園林景觀交付觀感評估表9.園林景觀交付符合度評估表五、評估工作組織1.評估計劃安排1.1檢查范圍質(zhì)量檢查與評估每年覆蓋和昌集團(tuán)公司所有在建項目園林景觀工程。1.2評估地點根據(jù)集團(tuán)各景觀在建景觀項目的需求。1.3評估頻率及計劃安排根據(jù)城市公司各項目園林景觀工程的進(jìn)度情況，和景觀小組共同確定受檢項目和評估時間，形成項目園林景觀工程巡檢評估計劃。各項目的實際評估時間由評估組于評估前一天通知參評項目部。2.評估人員組織2.1過程評估人員組成：集團(tuán)在職景觀工程師、集團(tuán)景觀設(shè)計師。項目評估組人數(shù)3-4人，園林景觀工程過程評估每個評估組人員不少于3人。2.2評估組明確一個小組負(fù)責(zé)人，小組其他人員有集團(tuán)工程采購部臨時抽調(diào)城市公司景觀工程師，報備集團(tuán)工程采購部。2.3評估組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)評估組的工作安排、評估結(jié)果協(xié)調(diào)匯總與審核、與被評估城市公司工程管理部或項目部進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和溝通等工作。2.4.1評估組長職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本組在評估服務(wù)期間的日常工作安排及組員考核。（2）主持項目評估，進(jìn)行園林景觀工程的質(zhì)量、觀感、安全文明檢查及有關(guān)資料的審閱。（3）對本組各評估項目下達(dá)評估結(jié)論，并上報被評估項目總負(fù)責(zé)人審核。（4）根據(jù)評估結(jié)果，通報當(dāng)日檢查項目的評估情況。（5）對新的評估體系及相關(guān)要求組織宣講。（6）根據(jù)在建項目的具體情況，針對性的進(jìn)行其他城市公司優(yōu)秀施工工藝和相關(guān)亮點圖片的分享。2.4.2評估師職責(zé)（1）與助理評估師共同完成現(xiàn)場的數(shù)據(jù)采集工作。（2）負(fù)責(zé)對評估中采集的數(shù)據(jù)及成果進(jìn)行匯總與編輯。（3）負(fù)責(zé)各項目內(nèi)業(yè)資料的檢查。（4）對現(xiàn)場質(zhì)量及風(fēng)險狀況提出結(jié)論建議。（5）協(xié)助評估組長做好評估簡報、評估總結(jié)、增值服務(wù)建議。（6）協(xié)助組長完成質(zhì)量觀感、安全文明、管理資料的審閱工作。3.評估工作流程3.1流程示意圖3.2評估準(zhǔn)備3.2.1評估計劃（1）城市公司工程管理部負(fù)責(zé)匯總區(qū)域內(nèi)各項目的項目園林景觀工程概況、進(jìn)度、評估聯(lián)系人等，報集團(tuán)工程采購部。（2）根據(jù)各項目園林景觀工程進(jìn)度情況，集團(tuán)工程采購部、城市公司工程管理部共同確定受檢項目、標(biāo)段和各區(qū)域評估時間，形成《項目評估計劃表》。（3）各項目的實際評估時間由評估小組評估前兩天通知參評項目。3.2.2現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）工具準(zhǔn)備檢測工具包括：2米靠尺、楔形塞尺、陰陽角尺、塔尺（標(biāo)尺）、“雙十字”激光掃平儀、同型號5米鋼卷尺（2把）、激光測距儀、游標(biāo)卡尺。（2）人員準(zhǔn)備：參評項目部負(fù)責(zé)組織各參評標(biāo)段園林景觀施工單位、監(jiān)理單位人員到位。3.2.3資料準(zhǔn)備（1）參評項目中心、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)提前準(zhǔn)備項目評估涉及的相關(guān)圖紙、內(nèi)業(yè)資料等。（2）參評項目填寫書面的《項目進(jìn)度采集表》，并蓋好項目章，在評估組到達(dá)時提交評估組組長，評估組據(jù)此確定測區(qū)并隨機(jī)抽查其準(zhǔn)確性，由評估組帶回集團(tuán)備案，城市公司根據(jù)各項目上報的《項目進(jìn)度采集表》檢查其準(zhǔn)確性，如集團(tuán)發(fā)現(xiàn)謊報、瞞報等，將通報批評。3.2.3評估前會議（1）評估前會議由評估組主持，會議時間為評估當(dāng)天上午9：00~9：20。參加單位包括區(qū)域工程管理部、參評項目部、施工單位、監(jiān)理單位和評估組全體。（2）會議流程：A、由評估組組長介紹評估組人員及分工。B、由項目部負(fù)責(zé)人介紹與會人員。C、由項目部或監(jiān)理介紹項目情況（各標(biāo)段劃分、形象進(jìn)度、交付時間等）。D、由評估組根據(jù)項目園林景觀工程書面進(jìn)度，確定實測部位和觀感檢查內(nèi)容。E、由評估組組長介紹評估原則：①設(shè)計數(shù)據(jù)由項目部負(fù)責(zé)提供；②現(xiàn)場評估過程由項目中心、施工單位、監(jiān)理單位共同見證并確認(rèn)實測數(shù)據(jù).③當(dāng)參加人員對現(xiàn)場條件、實測方法、實測數(shù)據(jù)、評判標(biāo)準(zhǔn)等存在異議時，經(jīng)城市公司工程管理部人員協(xié)調(diào)未能達(dá)成一致意見的，需即時報集團(tuán)工程采購部溝通協(xié)調(diào).④各參評單位應(yīng)積極配合現(xiàn)場評估工作，如因參評單位故意不配合造成現(xiàn)場評估工作無法進(jìn)行的，經(jīng)參評項目部及區(qū)域工程管理部確認(rèn)后，即中止該項目評估。該項目當(dāng)期評估結(jié)果按0分計，集團(tuán)將對有關(guān)單位進(jìn)行通報.⑥確定評估當(dāng)天時間安排，包括現(xiàn)場實測、安全文明檢查、質(zhì)量風(fēng)險檢查、原材料抽樣、評估后會議等.⑦確定參加和配合人員的數(shù)量和分工。原則上每實測組、安全文明和質(zhì)量關(guān)鍵項評估組均安排項目部、施工單位、監(jiān)理單位至少各一人陪同.⑧需交待的其他事項。3.2.4現(xiàn)場評估評估組成員按照園林景觀過程及交付評估表格，以及評估前會議所約定的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場評估。3.2.5評估后會議（1）評估后會議由估組主持，會議時間為現(xiàn)場評估完成時。參加單位包括區(qū)域工程管理部、參評項目部、園林景觀施工單位、監(jiān)理單位和評估組全體。（2）會議流程：①由評估組總結(jié)質(zhì)量實測情況、安全文明評估情況、質(zhì)量關(guān)鍵項評估情況、上期問題閉合情況以及值得推介的優(yōu)秀做法，并對存在問題提供改進(jìn)建議.②參加單位就評估情況進(jìn)行互動和答疑.③確定現(xiàn)場存在問題的整改和回復(fù)時間.④宣布會議結(jié)束。4.評估結(jié)果及應(yīng)用4.1各期評估報告4.1.1每次評估前后的培訓(xùn)和宣講4.1.2在建項目評估簡報，在每個項目評估檢查完成后3個日歷天內(nèi)提交。4.1.3項目優(yōu)點分享:展示表現(xiàn)優(yōu)秀項目現(xiàn)場管理經(jīng)驗；推薦項目中發(fā)現(xiàn)的好的工程做法、施工工藝。4.1.4每次評估完成所有參評項目后7個日歷天內(nèi)出具《和昌集團(tuán)園林景觀工程管理評估總報告》。4.1.5每季度出具總評估報告。4.1.6在評估中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險事項，當(dāng)日評估總結(jié)時向園林景