一級建造師施工管理串講

全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項目管理考前講義許劍平2011年3月.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程項目管理項目管理命題要求“熟練掌握建設(shè)工程項目項目的組織與管理、施工成本、施工進度、質(zhì)量控制、健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理。重視歷年真題，項目管理考試考點輪換相對頻繁，但是只要考點歷年固定，真題練習中對于錯誤題目應(yīng)作標識反復(fù)復(fù)習。近年來通過一級建造師考試已有20萬之多，考題出現(xiàn)偏題難題在所難免。學習中要盡量避免死記硬背采用模糊拓展的方法去理解記憶。項目管理建立在實際工作的基礎(chǔ)之上濃縮匯聚相對抽象。在日常施工項目管理中起到龍骨作用，實務(wù)考試中所占比值越來越大。.個單元分值分配表070910組織與管理17%11+515%12+418%15+4施工成本控制18%13+512%7+414%8+5項目進度控制13%10+315%10+513%9+4項目質(zhì)量控制19%14+521%11+822%15+7安全與環(huán)境13%8+49%6+313%9+4合同管理19%14+515%9+518%12+6信息管理3%2+14%3+12%2此圖為近三年各單元所占分數(shù)比值，部分或有出入僅作參考.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理1Z201000建設(shè)工程項目管理組織與管理1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù).全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程項目管理項目決策標志項目立項項目決策主要任務(wù)項目定義

項目實施階段項目管理的時間范疇項目實施主要任務(wù)項目目標得以實現(xiàn)全壽命周期決策階段（開發(fā)管理）實施階段（項目管理）使用階段（設(shè)施管理）建設(shè)意圖醞釀設(shè)計前準備階段調(diào)查研究設(shè)計階段編寫和報批項目建議書施工階段編制和報批項目可行性研究動用前準備階段前期組織管理經(jīng)濟技術(shù)論證保修期.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：項目策劃和項目控制使費用目標進度目標得以實現(xiàn)。項目管理的核心任務(wù)：目標控制項目管理的核心：業(yè)主方項目管理項目管理種類：業(yè)主方（投資方和開發(fā)方，工程管理咨詢公司提供代表業(yè)主方利益項目管理服務(wù)）設(shè)計方項目管理施工方（施工總承包，施工總承包管理，分包方項目管理）建設(shè)物資供貨方（材料和設(shè)備供應(yīng)方）建設(shè)項目總承包（設(shè)計施工或設(shè)計采購施工EPC）.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程項目管理各方項目管理目標:不同點相同點時間范疇施工方安全目標成本目標進度目標質(zhì)量目標施工階段，設(shè)計階段，動用前準備階段，保修期項目總承包方項目總投資目標和建設(shè)項目總承包方的成本目標（替換成本目標）實施階段全過程業(yè)主投資目標（替換成本目標）實施階段全過程設(shè)計成本目標及項目投資目標主要設(shè)計階段，也涉及設(shè)計前準備階段，施工階段，動用前準備階段，保修期供貨主要施工階段，也涉及設(shè)計前準備階段，施工階段，動用前準備階段，保修期.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程項目管理例題：1。建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。A、項目策劃和項目組織

B、項目控制和項目協(xié)調(diào)C、項目組織和項目控制

D、項目策劃和項目控制2。建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括（）。A、施工方的質(zhì)量目標

B、工程建設(shè)的安全管理目標C、項目的總投資目標

D、工程總承包方的成本目標E、工程總承包方的進度目標3。建造師制度是國家對投資建設(shè)項目高層專業(yè)人員實行（）認證制度。A執(zhí)業(yè)水平B職業(yè)水平C管理水平D考試注冊1D2BCDE3B.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程項目管理1Z201020建設(shè)工程項目的組織建設(shè)工程項目系統(tǒng)和一般項目系統(tǒng)相比，明顯的特征包括：①一次性②全壽命周期各階段的任務(wù)、目標和單位不同③多個單位不固定合作關(guān)系，利益沖突。控制項目目標的主要措施：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟措施④技術(shù)措施，組織措施是最重要的措施，診斷建設(shè)工程的項目管理，首先應(yīng)分析組織方面存在的問題.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程項目管理.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理常用的項目組織結(jié)構(gòu)模式包括：工作任務(wù)分工表：明確各項任務(wù)由哪個工作部門（個人）負責，哪些工作部門（或個人）配合參與。管理職能分工表：用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理，各個工作部門和各個崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)多個矛盾的指令源，在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系，可對直接或非直接的下屬部門下指令。傳統(tǒng)！單一指令源，避免了矛盾。但在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑過長可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難適用于大的組織系統(tǒng)，指令來自縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。新型。矛盾時最高領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)！.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理項目管理工作流程組織：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理例題1.下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）。A．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B．矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源C．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令E．職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)2.某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）模式。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.混合組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)3.編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。A.

確定項目管理的各項工作流程

B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問題1BC2A3C.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理1Z201030建設(shè)工程項目策劃指通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針建設(shè)工程項目地決策和實施，或決策和實施中某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。工程項目策劃是專家知識及信息的組織和集成的過程，實質(zhì)是知識管理的過程，是一個開放性的工作過程。1Z201031建設(shè)工程項目實施階段策劃是在建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導(dǎo)性的項目實施方案。建設(shè)工程項目實施階段策劃主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)。建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（嚴格地確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理實施階段策劃決策階段策劃主要任務(wù)內(nèi)容對比：實施階段策劃決策階段策劃①項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析（建筑環(huán)境）①項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析（宏觀經(jīng)濟環(huán)境）②項目目標的分析和再論證②項目定義和項目目標論證③項目實施的組織策劃③組織策劃④項目實施的管理策劃④管理策劃⑤項目實施的合同策劃⑤合同策劃⑥項目實施的經(jīng)濟策劃⑥經(jīng)濟策劃⑦項目實施的技術(shù)策劃⑦技術(shù)策劃⑧項目實施的風險策劃.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理1Z201040建設(shè)工程項目采購的模式1Z201041施工任務(wù)委托模式（重點）類型內(nèi)涵特點施工總承包模式由業(yè)主委托的施工總承包單位可將部分施工任務(wù)委托給符合資質(zhì)的分包單位：業(yè)主同意；有資質(zhì)；主體不能分包①投資控制方面（1，2，3）②進度控制方面，施工圖設(shè)計全部結(jié)束后才進行施工總承包的招標，建造周期較長限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上應(yīng)用。③質(zhì)量控制方面：取決總包④合同管理方面（1）⑤組織與協(xié)調(diào)方面：對業(yè)主有利施工總承包管理施工總承包管理單位和分包單位都由業(yè)主委托，施工總承包管理單位一般不參與具體工程施工.①投資控制方面（1，2，3）②進度控制方面（1）③質(zhì)量控制方面（1，3）④合同管理方面（1，2）⑤組織與協(xié)調(diào)方面（P38－39施工總承包模式和施工總承包管理模式的特點需要細化理解，注意區(qū)別，題型上多為多選題）平行發(fā)包業(yè)主平行委托多個施工單位進行施工，不委托施工總承包或施工總承包管理單位.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理施工總承包管理與施工總承包模式的比較（P39-41注意理解）1)工作開展程序不同2)合同關(guān)系3)分包單位的選擇和認可4)對分包單位的付款5)對分包單位的管理和服務(wù)6)施工總承包管理的合同價格1Z201042項目工程總承包模式：勘察，設(shè)計，施工，設(shè)備采購一并發(fā)包一個工程總承包單位或一項（多項）發(fā)包給一個總承包單位，但不能由一單位完成的項目肢解發(fā)包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分（新的合同示范文本為不得將全部直接或全部轉(zhuǎn)包）工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包按照分包合同的約定對工程總承包企業(yè)負責。.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理建設(shè)項目工程總承包：

1.設(shè)計---施工總承包(D+B)

2.設(shè)計采購施工總承包(EPC)建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計和施工的分離引起的投資增加，設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)影響建設(shè)進度等弊病。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動總價合同。國際建設(shè)項目工程總承包的組織具有設(shè)計力量，又具有施工力量。獨立承擔建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)（美國）A+B設(shè)計單位和施工單位為特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)。AB施工單位承接建設(shè)項目總承包任務(wù)，設(shè)計單位承受施工單位委托承擔設(shè)計任務(wù)B/A設(shè)計單位承接工程總承包任務(wù)，施工單位作為其分包承擔其中的施工任務(wù)。（A/B).全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理建設(shè)項目工程總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序：1)業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)2)建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件3)設(shè)計評審4)合同洽談（包括確定合同價）國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式,而不采用項目構(gòu)造描述的方式。項目構(gòu)造描述的招標依據(jù)設(shè)計文件，而工程總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理建設(shè)項目工程總承包方的工作程序：（排序題）1．項目啟動①任命項目經(jīng)理②組建項目部2．項目初始階段②編制項目計劃③召開開工會議④發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序⑤發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)⑥確定項目控制基準3．設(shè)計階段4．采購階段5．施工階段①開工準備，現(xiàn)場施工②竣工驗收③移交工程資料④辦理管理權(quán)移交⑤竣工決算6．試運行階段指導(dǎo)和服務(wù)7．合同收尾①取得合同目標考核證書②辦理決算手續(xù)③清理各種債權(quán)債務(wù)④缺陷通知期限滿后取得履約證書8．項目管理收尾辦理項目資料歸檔，對項目部人員進行考核評價、解散項目部.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理1Z201043工程建設(shè)物資指的是①建筑材料②建筑構(gòu)配件③設(shè)備；物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件所規(guī)定的①數(shù)量②技術(shù)要求③質(zhì)量標準，并符合工程進度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。1Z201044工業(yè)發(fā)達國家設(shè)計單位的組織體制有別于中國綜合設(shè)計院，多數(shù)是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所對工業(yè)與民用建筑工程而言，國際上建筑師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。國際上采用設(shè)計競賽，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托沒有直接關(guān)系，設(shè)計競賽的結(jié)果只限于對設(shè)計競賽成果的評獎，業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計競賽的成果后再決定設(shè)計任務(wù)的委托。委托模式：1.業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負責單位，設(shè)計總負責單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合。2.業(yè)主方不委托設(shè)計總負責單位，而平行委托多個設(shè)計單位進行設(shè)計。.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理1Z201045國際上業(yè)主方項目管理的三種可能方式：1)業(yè)主方自行項目管理2)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)3)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。1Z201050建設(shè)項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設(shè)項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件1Z201052項目管理規(guī)劃大綱由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制，項目管理實施規(guī)劃由項目經(jīng)理組織編制。.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理例：1.某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（）。A.通過投標競爭取得施工任務(wù)B.通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C.自行決定便可取得施工任務(wù)D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)2.某工程采用建設(shè)工程項目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對（）負責。A.業(yè)主B.項目總承包單位C.工程監(jiān)理單位D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)3.建設(shè)工程項目總承包方式的核心是（）。A.實行總價包干B.業(yè)主可得到“交鑰匙工程”C.實現(xiàn)設(shè)計單位和施工單位的相互融合D.實現(xiàn)設(shè)計與施工過程的組織集成E.為項目建設(shè)增值4.為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當編制（）。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表C、工作流程圖D、工作一覽表1.A2.B3.DE4C.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理1Z201060施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1Z201061施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容①工程概況②施工部署及施工方案③施工進度計劃（最佳施工方案在時間上的安排）④施工平面圖（是施工方案和施工進度計劃在空間上的全面安排）⑤主要技術(shù)經(jīng)濟指標按編制的廣度、深度和作用的不同，施工組織設(shè)計可分為：①施工組織總設(shè)計②單位工程施工組織設(shè)計（無單項）③分部（分項）工程施工組織設(shè)計（或稱分部［分項］工程作業(yè)設(shè)計）.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理1Z201062施工組織總設(shè)計的編制程序：（排序）①計算主要工種的工程量②確定施工的總體部署③擬定施工方案（②、③可交叉）④編制施工總進度計劃⑤編制資源需求量計劃（③、④、⑤不可逆轉(zhuǎn)）⑥編制施工準備工作計劃⑦施工平面圖設(shè)計⑧計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標例題：單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（）。A、工程概況及施工特點B、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計C、施工方案D、單位工程施工準備工作計劃E、施工總進度計劃ACD.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理1Z201070建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制1Z201071掌握項目目標動態(tài)控制的方法項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本方法論項目目標動態(tài)控制的工作程序項目目標動態(tài)控制的準備工作①將項目目標進行分解②確定用于目標控制的計劃值項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制①收集目標實際值；②定期進行目標計劃值和實際值比較③如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏進行項目目標的調(diào)整目標調(diào)整后再回復(fù)到第一步項目目標動態(tài)控制的糾偏措施組織措施組織措施組織措施調(diào)整①項目組織結(jié)構(gòu)②任務(wù)分工③管理職能分工④工作流程組織⑤項目管理班子人員管理措施（包括合同措施）①調(diào)整進度管理的方法和手段②改變施工管理③強化合同管理經(jīng)濟措施①落實加快工程施工進度所需的資金②制定節(jié)約投資的獎勵措施技術(shù)措施①調(diào)整設(shè)計②改變施工方法③改變施工機具.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理項目目標動態(tài)控制的核心：在項目實施過程中定期進行項目目標計劃值和實際值比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。1Z201072一般的項目進度控制周期為一個月，對于重要的項目，可控制周期可以定位一旬或一周。編制進度控制的，月，旬，季，半年和年度報告。1Z201073項目投資目標的逐層分解項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標進行分解在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制（項目投資周期視規(guī)模特點而定，一般控制周期一月）.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理項目投資計劃值和實際值的比較：1.投資規(guī)劃2.工程概算3.工程預(yù)算4.工程合同價5.工程款支付6.工程決算設(shè)計過程中投資計劃值和實際值的比較：簡單記憶法（設(shè)計階段1-3不比）①2－1②3－2（施工階段6-5不比施工過程中投資計劃值和實際值的比較：（4-5-6不比1）①4－3，2②5－4，3，2③6－4，3，2.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理例：1.運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進行的工作是（）。A.對工程進度的總目標進行逐層分解B.定期對工程進度計劃值和實際值進行對比C.分析進度偏差的原因及影響D.按照進度逐層的要求，收集工程進度實際值1.A.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理1Z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任1Z201081項目經(jīng)理的工作性質(zhì)建造師注冊證書的人員經(jīng)企業(yè)聘用后可擔任工程項目施工的項目經(jīng)理。大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用以及特征：①項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子負責人（領(lǐng)導(dǎo)人），但不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人②項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，主要任務(wù)是目標控制和組織協(xié)調(diào)③項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位④項目經(jīng)理對人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)的管理權(quán)限由上級確定注意和國內(nèi)項目經(jīng)理的區(qū)別。.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理1Z201082項目經(jīng)理任務(wù)施工企業(yè)項目經(jīng)理承擔工程項目施工管理過程中應(yīng)履行的職責：（多選）①貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)政策及企業(yè)的各項管理制度②嚴格財務(wù)制度，強化財經(jīng)管理③執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款④對施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣新技術(shù)，確保工期質(zhì)量，安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：（多選）①組織項目管理班子②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與承擔工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同③指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素④選擇施工作業(yè)隊伍⑤進行合理的經(jīng)濟分配⑥企業(yè)法人賦予的的其他管理權(quán)力.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理1Z201083項目經(jīng)理的職責項目目標責任書項目管理目標責任書在項目實施之前，由法人代表或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商簽定。依據(jù)包括項目合同文件；組織的項目管理制度；項目管理規(guī)劃大綱、企業(yè)的經(jīng)營方針和目標項目經(jīng)理應(yīng)承擔施工安全和質(zhì)量的責任。項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任；工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位。1Z201084人力資源管理任務(wù)資源管理包括：①人力資源管理②材料管理③機械設(shè)備管理④技術(shù)管理⑤資金管理項目資源管理全過程包括項目資源①計劃②配置③控制④處置人力資源管理的工作步驟：（排序題）編制人力資源規(guī)劃通過招聘增補員工通過解聘減少員工進行人員甄選，經(jīng)過以上四個步驟，確定和選聘有能力的員工員工的定向員工的培訓(xùn)形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工員工績效考評員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理項目人力資源管理項目人力資源管理包括有效使用涉及項目人員所需要過程，目的是調(diào)動所有項目參與人積極性項目人力資源管理的全過程包括：項目人力資源管理①計劃②控制③考核管理計劃管理控制管理考核人力資源需求計劃人力資源的選擇管理方法，組織規(guī)劃人力資源配置計劃訂立勞務(wù)分包合同制度建設(shè)，團隊建設(shè)人力資源培訓(xùn)計劃教育培訓(xùn)和考核使用效率，成本管理.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理例題.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理1Z2201090風險管理1Z201091風險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定性因素風險量反映①不確定的損失程度②損失發(fā)生的概率小小小中中中，小大中大大大可忽略可允許中度重大不允許.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目的風險類型：（單、多選）組織風險組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、任務(wù)分工和管理職能分工（組織論）；人的經(jīng)驗或能力經(jīng)濟與管理風險經(jīng)濟風險有①宏觀和微觀經(jīng)濟情況②工程資金供應(yīng)的條件③合同風險管理風險有①事故防范措施和計劃②人身安全控制計劃③信息安全控制計劃④現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量工程環(huán)境風險如自然災(zāi)害，氣象，巖土，水文引起火災(zāi)和爆炸因素技術(shù)風險如施工方案、設(shè)計文件，工程物資，工程機械.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理1Z201092建設(shè)工程項目風險管理的工作流程風險管理過程：項目風險識別確定風險因素項目風險評估根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級項目風險響應(yīng)常用的風險對策包括風險①規(guī)避②減輕③自留④轉(zhuǎn)移⑤及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。項目風險對策應(yīng)形成風險管理計劃項目風險控制預(yù)測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理1Z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1Z201101建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)我國的建設(shè)工程監(jiān)理（屬于技術(shù)服務(wù)）屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。遵循守法，誠信，公平，科學的原則。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：1.服務(wù)性2.科學性3獨立性（不依附性）4公正性1Z201102建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當依照法律，行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準，設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量，建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。（安全）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收監(jiān)理工程師有全權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進入工地和投入使用。監(jiān)理工程師應(yīng)當按早監(jiān)理規(guī)范，采取旁站，巡視和平行檢驗工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理1Z201103監(jiān)理工作方法實施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限。書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理人員認為施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24

小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)哪些內(nèi)容需要旁站監(jiān)理人員，隱蔽工程48小時通知。旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的問題，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令。.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制成本目標包括責任成本目標和計劃成本目標，性質(zhì)和作用不同，前者反映組織對施工成本目標的要求，后者是前者的具體化，把施工成本和項目經(jīng)理部的運行有機地連接起來。成本管理責任體系應(yīng)包括組織管理和項目管理。組織管理的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用。項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進行管理。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測比較施工成本計劃分析核心施工成本控制預(yù)測施工成本核算糾偏實質(zhì)性一步施工成本分析檢查6.考核分析關(guān)鍵糾偏核心.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理施工成本預(yù)測是在工程施工以前對成本進行估算，是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)施工成本計劃包括三類指標：①數(shù)量指標：總成本指標、各單位工程（或子項目）計劃指標、各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標。②質(zhì)量指標：設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率=設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額/設(shè)計預(yù)算總成本責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本③效益指標：設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額=設(shè)計預(yù)算總成本-計劃總成本責任目標成本計劃降低額=責任目標總成本-計劃總成本施工成本計劃應(yīng)在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進行編制，成本計劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理施工成本控制施工成本控制貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，亦可分為事前，事中，事后控制。合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是施工成本管理其他五個環(huán)（成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核）的依據(jù)。施工成本核算制和項目經(jīng)理責任制共同構(gòu)成項目管理的運行機制。形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍是一致的，所依據(jù)的工程量相同。對竣工工程的成本核算應(yīng)區(qū)分為①竣工工程現(xiàn)場成本②竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)之上。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，是在施工成本形成的過程中，利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與①目標成本②預(yù)算成本③類似施工項目的實際成本進行比較.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理施工成本考核指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。施工成本管理各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系：①成本預(yù)測是成本決策的前提②成本計劃是成本決策所確定目標的具體化③成本控制是對成本計劃的實施進行的控制和監(jiān)督④成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗⑤成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理1Z202012成本管理的措施成本管理責任體系的建立是施工成本管理中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。施工成本管理的措施：組織措施①實行項目經(jīng)理責任制②落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員③明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任④編制施工成本控制工作計劃⑤確定合理詳細的工作流程。組織措施是前提和保障，特點是不需要增加什么費用，運用得當可以取得良好效果。技術(shù)措施①進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案②結(jié)合施工方法進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用③確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案（運用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵提出多個不同的技術(shù)方案，并對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析）需要注意的是，技術(shù)經(jīng)濟分析屬于技術(shù)措施，不屬于經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施①編制資金使用計劃②確定、分解施工成本管理目標③對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策（經(jīng)濟措施最易為人們接受和采用）合同措施①選用合適的合同結(jié)構(gòu)②在合同條款中仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素③合同執(zhí)行期間索賠管理.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理1Z202020施工成本計劃1Z202021施工成本計劃的類型（指導(dǎo)性計劃成本和實時性計劃成本是戰(zhàn)略性計劃成本進一步展開和深化）施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別：競爭性成本計劃工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃指導(dǎo)性成本計劃選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃實施性成本計劃項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制依據(jù)施工定額預(yù)算定額適用范圍企業(yè)內(nèi)部管理用，與建設(shè)單位無關(guān)同時適用于建設(shè)單位和施工單位發(fā)揮作用施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)投標報價的主要依據(jù).全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理1Z202022施工成本計劃的編制依據(jù)施工成本計劃的編制依據(jù)包括①投標報價文件②企業(yè)定額、施工預(yù)算（施工圖預(yù)算）③施工組織設(shè)計或施工方案④人工、材料、機械臺班的市場價⑤企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格⑥周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準⑦已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）⑧結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同⑨有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料⑩施工成本預(yù)測資料?擬采取的降低施工成本的措施Tips：④、⑤、⑥為各類價格，⑦、⑧為合同.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理1Z202023施工成本計劃的編制方式：（1）按施工成本組成編制：①人工費②材料費③施工機械費④措施費⑤間接費；①+②+③＝直接工程費直接工程費+④＝直接費（2）按項目組成編制：單項、單位、分部、分項（在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要分項工程安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費）（3）按工程進度編制：①時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制成本計劃②時間—成本累計曲線（S形曲線）S性曲線（成本計劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的香蕉圖內(nèi)。工作按最遲開始時間，有助于節(jié)約貸款利息，但同時降低了按期竣工的保證率。.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程項目管理

圖1Z202023-1建筑安裝工程費用項目組成.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理1Z202030工程變更價款的確定1Z202031工程設(shè)計變更的程序：①發(fā)包人對原設(shè)計進行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知，承包人對發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利。變更超過原設(shè)計標準或批準的建設(shè)規(guī)模時，發(fā)包人應(yīng)報規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準，并由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。承包人按照工程師發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求變更。②承包人原因?qū)υO(shè)計進行變更。施工中承包人提出的合理化建議涉及到對設(shè)計圖紙或施工組織設(shè)計的變更及對原材料、設(shè)備的更換，須經(jīng)工程師同意。工程師同意變更后，也須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準，并由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生的費用和獲得收益的分享，發(fā)包人和承包人另行約定。工程變更價款的確定程序：①承包人在工程變更確定14天內(nèi)，可提出變更涉及追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認后相應(yīng)調(diào)整合同價款。若承包人在工程變更確定14天未向工程師提出變更工程價款的報告，則視該變更不涉及合同價款調(diào)整②工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同價款報告后14天內(nèi)，對承包人要求予以確認或作出其他答復(fù)。工程師無正當理由不確認或不答復(fù)時，自承包人報告送達之日起14天后，視為變更價款報告已被確認.③工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同條款，與工程進度款同期支付。如由于承包人原因?qū)嶋H施工進度滯后于計劃進度，某工程部位的施工與其他承包人發(fā)生干擾，工程師發(fā)布指示改變了他的施工時間和順序?qū)е率┕こ杀镜脑黾踊蛐式档停邪藷o權(quán)要求補償。.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理FIDIC施工合同條件下的工程變更根據(jù)FIDIC施工合同條件（1999年第一版）的約定，在頒發(fā)工程接收證書前的任何時間，工程師可通過發(fā)布指示要求承包人提出建議書的方式，提出變更。工程師收到建議，后盡快給予批準，不批準或提出意見的回復(fù)。等待答復(fù)期間承包人不應(yīng)延誤任何工作。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件建設(shè)單位或承包單位提出的變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單前，承包人不得實施工程變更.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理1Z202032工程變更款確定方法建筑工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更款的確定方法在工程變更確定14天內(nèi)，設(shè)計變更涉及工程價款調(diào)整的，由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)整合同價款變更合同價款的方法包括：①合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款②合同中只有類似于變更工程的價格，可參照類似價格變更合同價款③合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行FIDIC施工合同條件下宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新費率或價格的情況第一種情況：①此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量變動大于10％（工程量變動）②工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標合同金額的0.01％（總價變動）③此工程量變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1％（單價變動）④此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”（本條是前提和基礎(chǔ)）第二種情況：①此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的②合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格③由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的工程變更價款的確定方法①工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算依據(jù)②由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，執(zhí)行原有綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算依據(jù)（案例計算）.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理1Z202040建筑安裝工程費用的結(jié)算1Z202041建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式：①按月結(jié)算②竣工后一次結(jié)算建設(shè)期在12個月以內(nèi)、工程承包合同價值在100萬元以下的可每月預(yù)支工程價款，竣工后一次結(jié)算③分段結(jié)算當年開工、當年不能竣工的單項或單位工程，按照形象進度，劃分不同階段進行結(jié)算工程預(yù)付款應(yīng)結(jié)合①工程款②建設(shè)工期③包工包料情況在合同中約定。工程預(yù)付款（預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)支）預(yù)付款日期開工日期停工

7天10天內(nèi)通知

通知后14天

.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理工程預(yù)付款的扣回確定工程預(yù)付款起扣點的依據(jù)：未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額。計算公式：T＝P－M/N式中T—起扣點，工程預(yù)付款開始扣回的累計完成工程金額P—承包工程合同總額M—工程預(yù)付款數(shù)額；N——主要材料、構(gòu)件所占比重例1Z202041-1P88（重要）例1Z202041-2P99（重要）《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定，在確認計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進度款）工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料；專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算表，與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告計算資料后28天內(nèi)進行核實，給予確認或提出修改意見承包人收到竣工結(jié)算價款14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無正當理由不支付工程竣工結(jié)算價款，從第29天起按承包商同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款利息，并承擔違約責任。在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付，可協(xié)議折價或向法院申請依法拍賣，承包人優(yōu)先受償。1Z202042建筑安裝工程費用動態(tài)結(jié)算建筑安裝工程費用動態(tài)結(jié)算辦法：①按實際價格結(jié)算法②按主材計算價差③竣工調(diào)價系數(shù)法④調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理調(diào)值公式法中價格調(diào)整的計算程序：1)確定計算物價指數(shù)的品種2)明確兩個問題①簽訂合同時要寫明考核幾種物價波動到何種程度才進行調(diào)整，一般在±10％左右。確定兩個時點價格ⅰ基準日期的市場價格（基礎(chǔ)價格）ⅱ與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時點價格；②確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對總造價的影響程度而定3)調(diào)值公式1Z202043FIDIC合同條件下工程支付的條件：①質(zhì)量合格是必要條件②符合合同條件③變更項目必須有工程師的變更通知④支付金額必須大于期中支付證書規(guī)定的最小限額⑤承包人的工作使工程師滿意工程量清單分為：1.一般項目2.暫列金額3.計日工作。.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理沒有工程師的指示，承包人不能進行暫列金額項目的任何工作。計日工作一般用于工程量清單中沒有合適項目，且不能安排大批量的流水施工的零星附加工作，不影響評標價，一般報價較高，盡量少用或不用，可以采用工程變更方式。材料、設(shè)備預(yù)付款一般指運至工地尚未用于工程的材料設(shè)備預(yù)付款；按材料設(shè)備的某一比例（通常為發(fā)票價的80％）支付保留金的限額一般為合同總價的5％工程費用支付的程序：①承包人提出付款申請②工程師審核，編制期中付款證書工程師在28天內(nèi)對承包人提出的付款申請進行全面審核，修改或刪除不合理的部分，計算付款凈金額。計算付款凈金額時，應(yīng)扣除該月應(yīng)扣除的①保留金②動員預(yù)付款③材料設(shè)備預(yù)付款④違約金③業(yè)主支付工程師應(yīng)在收到月報表28天內(nèi)向業(yè)主遞交一份期中付款證書承包人在收到工程接收證書84天內(nèi)，向工程師遞交竣工報表承包人在收到履約證書后56天內(nèi)，向工程師提交按照工程師批準的格式編制的最終報表草案并附證明文件工程師在收到正式最終報表及結(jié)清單之后28天內(nèi)，應(yīng)向業(yè)主遞交一份最終付款證書在最終付款證書送交業(yè)主56天內(nèi)，業(yè)主應(yīng)向承包人進行支付。如果56天期滿之后再超過28天不支付，就構(gòu)成業(yè)主違規(guī)履約證書應(yīng)由工程師在整個工程的最后一個區(qū)段缺陷通知期限期滿之后28天內(nèi)頒發(fā)，履約證書發(fā)出后14天內(nèi)業(yè)主應(yīng)將履約保證退還給承包人.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理1Z202050施工成本控制和施工成本分析1Z202051施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的依據(jù)：①工程承包合同從預(yù)算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。②施工成本計劃③進度報告④工程變更⑤施工組織設(shè)計⑥分包合同1Z202052掌握施工成本控制的步驟（排序）：①比較②分析：施工成本控制的核心③預(yù)測④糾偏：施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步，只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。⑤檢查.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理1Z202053人工費和材料費的控制按照“量價分離”的原則材料用量控制的方法：①定額控制有消耗定額材料②指標控制無消耗定額材料③計量控制做好物資的收發(fā)計量和投料計量檢查④包干控制：小型和零星材料。材料物資約占建安工程造價60％～70％以上高層建筑地面以上部分的總費用中，垂直運輸機械費用約占6％～10％施工機械使用費主要由①臺班數(shù)量②臺班單價兩方面決定贏得值（必考）已完工作預(yù)算費用（BCWP）（贏得值）＝已完成作量×預(yù)算（計劃）單價計劃工作預(yù)算費用（BCWS）（計劃值）＝計劃工量×預(yù)算（計劃）單價已完工作實際費用（ACWP）（實際值）＝已完成作量×實際單價費用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）－已完工作實際費用（ACWP）=贏得值-實際值

CV負值超預(yù)算，正值未超預(yù)算進度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）－計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=贏得值-計劃值

SV負值表示延誤，正值超前費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）

CPI>1節(jié)支CPI<1超支進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費用（BCWS）

SPI>1提前SPI<1延誤.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用偏差分析常用的表達方法有橫道圖法、表格法和曲線法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，能準確表達出費用的絕對偏差，并一眼感受到偏差的嚴重性，反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用表格法是偏差分析最常用的一種方法，具有以下優(yōu)點：①靈活、適用性強②信息量大③表格處理可借助計算機，節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理人力曲線法ACWP：已完工作實際費用BCWS：計劃工作預(yù)算費用BCWP：已完工作預(yù)算費用.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理1Z202054會計核算主要是價值核算，成本分析重要依據(jù)。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果，特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。統(tǒng)計核算的計算尺度比會計廣，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算統(tǒng)計核算主要表明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)律性。1Z202055施工成本分析的基本方法包括：①比較法②因素分析法③差額計算法④比率法比較法，又稱“指標對比分析法”，是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況。分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。通俗易懂，簡單易行，得到廣泛應(yīng)用，必須注意各技術(shù)指標的可比性。差額計算法是因素分析法的一種簡化形式。因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度比率法是指用兩個以上指標的比例進行分析的方法，包括1.相關(guān)比例2.構(gòu)成比例3.動態(tài)比例.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理綜合成本分析方法包括：①分部分項工程成本分析②月（季度）成本分析③年度成本分析④竣工成本綜合分析分部分項工程成本分析是施工成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行①預(yù)算成本②目標成本③實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差。分部分項工程成本分析資料來源：預(yù)算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析，對主要分部分項工程則必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析；月（季）度成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，依據(jù)是當月（季）的成本報表；分析方法：①實際成本與預(yù)算成本對比，分析當月（季）稱本降低水平②實際成本與目標成本對比，分析目標成本落實情況③對各成本項目成本分析，了解成本總量構(gòu)成比例和成本管理薄弱環(huán)節(jié)④主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實際與目標對比⑤對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析年度成本分析企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一季度。而項目成本則以項目壽命周期為結(jié)算期要求從開工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后計算出成本總量及其盈虧年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表單位工程竣工成本分析包括：①竣工成本分析②主要資源節(jié)超對比分析③主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理1Z203000建設(shè)工程項目進度控制1Z203010建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)最基本的工程管理原則，即在確保質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。1Z203012業(yè)主方控制整個項目實施階段進度，包括：①設(shè)計準備階段②設(shè)計③施工④物資采購⑤項目動用前準備。出圖計劃是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)供貨進度計劃包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)?。設(shè)計方、施工方和供貨方進度控制的依據(jù)都是合同1Z203013掌握建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的建立（由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的）建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是進度控制依據(jù)，建立和完善有一過程，逐步形成。.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理進度計劃系統(tǒng)包括：1Z203014進度計劃軟件基于工程網(wǎng)絡(luò)計劃原理編制計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義：①解決計算量大，手工計算難以承擔的困難②確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準確性（去掉計算兩個字選項是錯的，計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃能確保計算準確性，但不能保證計劃本身的準確性）③有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整（選項”確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)”是錯的）④有利于編制資源需求計劃不同深度不同功能不同和參與方不同周期總進度規(guī)劃控制性業(yè)主方5年建設(shè)進度計劃項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃指導(dǎo)性設(shè)計進度年度、季度、月度、旬單項工程進度實施性施工和設(shè)備安裝采購和供貨.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理1Z203020建設(shè)工程項目總進度目標的論證1Z203021總進度目標的論證的工作內(nèi)容建設(shè)工程項目的總進度目標在項目決策階段項目定義時確定。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方（或業(yè)主方委托的項目管理單位）或建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度目標論證不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，涉及工程實施條件分析和工程實施策劃方面問題。大型建設(shè)工程項目總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容：項目實施的總體部署總進度規(guī)劃各子系統(tǒng)進度規(guī)劃確定里程碑事件的計劃進度目標總進度目標實現(xiàn)條件和應(yīng)采取措施.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理1Z203022項目總進度目標論證步驟：（排序）調(diào)查研究和收集資料項目結(jié)構(gòu)分析進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析項目工作編碼編制各層進度計劃協(xié)調(diào)各層進度計劃關(guān)系，編制總進度計劃項目工作編碼是每一個工作項的編碼，編碼時應(yīng)考慮下述因素：對①不同計劃層、②不同計劃對象③不同工作的標識.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理★1Z203030建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法1Z203031橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上。根據(jù)橫道圖使用者要求，工作可按照①時間先后②責任③項目對象④同類資源進行排序。橫道圖可將最重要（不是所有）邏輯關(guān)系標注在內(nèi)，用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量和概要預(yù)示進度，也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果。橫道圖中進度線與時間坐標對應(yīng)，表達方式直觀，易看懂計劃編制意圖。橫道圖進度計劃法存在問題（特點）：①工序之間邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚②適用于手工編制計劃③不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差④只能手工調(diào)整計劃，工作量大⑤難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng).全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理1Z203032網(wǎng)絡(luò)計劃編制方法工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型劃分：我國推薦常用網(wǎng)絡(luò)計劃：1.雙代號2.單代號3.雙代號時標4.單代號時標按工作持續(xù)時間分肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃隨機網(wǎng)絡(luò)計劃按工作事件分事件網(wǎng)絡(luò)---以節(jié)點表示事件的網(wǎng)絡(luò)計劃工作網(wǎng)絡(luò)1.以箭線表示雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃2.以節(jié)點表示單代號網(wǎng)絡(luò)計劃按平面?zhèn)€數(shù)但平面網(wǎng)絡(luò)多平面網(wǎng)絡(luò)（多階網(wǎng)絡(luò)計劃，分級網(wǎng)絡(luò)計劃）.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃基本構(gòu)成1.箭線實箭線占用時間，并多數(shù)消耗資源虛箭線定義虛工作，表示邏輯關(guān)系，不占用時間、不消耗資源作用聯(lián)系：工作之間相互依存的關(guān)系。區(qū)分：兩項工作代號相同時，加以區(qū)分。斷路：斷開無聯(lián)系工作。2.節(jié)點起點節(jié)點，終點節(jié)點，中間節(jié)點（編號順序從小到大，可不連續(xù)，不允許重復(fù)）3.線路從起始節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過箭線與節(jié)點，到達終點節(jié)點的通路。4.邏輯關(guān)系工藝關(guān)系生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的先后順序，非生產(chǎn)性工作由工作程序決定的先后順序。組織關(guān)系由于組織安排需要或資源（人、機、料、資）調(diào)配需要確定的先后順序。.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理繪圖規(guī)則①正確表達已確定的邏輯關(guān)系②不允許出現(xiàn)循環(huán)回路③不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線④不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線⑥只有一個起點節(jié)點和終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡(luò)除外）⑦箭線不宜交叉，或采用過橋法或指向法。.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。建設(shè)工程項目管理