質(zhì)量管理體系及保證體系

質(zhì)量管理體系及保證體系質(zhì)量管理體系及保證體系質(zhì)量管理體系及保證體系V:1.0精細(xì)整理，僅供參考質(zhì)量管理體系及保證體系日期：20xx年X月武漢地鐵六號線二期第三標(biāo)段質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施編制：復(fù)核：審批：中鐵五局集團(tuán)武漢地鐵6號線二期第三標(biāo)段項(xiàng)目部2017年9月目錄第一章編制說明 11、編制依據(jù) 12、編制范圍 13、編制原則 1第二章質(zhì)量方針、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn) 2第三章質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系 31、質(zhì)量保證體系 32、質(zhì)量管理體系 43、質(zhì)量保證與控制方案 43、質(zhì)量保證與控制方案 5第四章質(zhì)量保證措施 61、確保工程質(zhì)量的措施 6建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 6制定嚴(yán)格的質(zhì)量制度 7保證質(zhì)量的管理措施 9保證質(zhì)量的控制措施 10保證質(zhì)量技術(shù)管理措施 13第一章編制說明1、編制依據(jù)《武漢市軌道交通6號線二期工程第三標(biāo)段工程施工設(shè)計(jì)》；武漢市軌道交通6號線二期工程第三標(biāo)段土建招標(biāo)設(shè)計(jì)附圖及說明書；武漢市軌道交通6號線二期工程第三標(biāo)段土建工程項(xiàng)目承包合同；施工現(xiàn)場調(diào)查資料、投標(biāo)文件。本企業(yè)現(xiàn)有施工技術(shù)力量、設(shè)備狀況、管理水平及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)行的軌道交通工程及其它適用的標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、編制范圍武漢市軌道交通六號線二期第三標(biāo)段車站主體圍護(hù)、車站結(jié)構(gòu)工程等合同文件規(guī)定的工程。3、編制原則嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容和設(shè)計(jì)文件的要求，采用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)、可行的施工方案；貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范。嚴(yán)格按照ISO9002國際質(zhì)量認(rèn)證體系和項(xiàng)目法施工要求，建立嚴(yán)密的工程質(zhì)量保證體系和完善的安全環(huán)保保證體系。采用先進(jìn)、配套的施工設(shè)備和技術(shù)，合理安排人員、機(jī)械、材料、方法，確保工程質(zhì)量和工期。第二章質(zhì)量方針、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)1、質(zhì)量方針：科學(xué)管理，質(zhì)量第一，信守合同，爭創(chuàng)一流。2、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)為合格，施工過程中保證各單項(xiàng)工程合格率100%，確保達(dá)到合格目標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)良。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)行在用的國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。 第三章質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系簽訂包保責(zé)任狀經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟(jì)效益質(zhì)量保證體系思想保證質(zhì)量保證技術(shù)保證簽訂包保責(zé)任狀經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟(jì)效益質(zhì)量保證體系思想保證質(zhì)量保證技術(shù)保證施工保證經(jīng)濟(jì)保證提高質(zhì)量意識項(xiàng)目經(jīng)理部QC領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)濟(jì)法規(guī)TQC教育隊(duì)QC小組技術(shù)交底測量復(fù)核推廣新技術(shù)新工藝圖紙會審成果發(fā)表工班QC小組質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是用戶制定教育計(jì)劃檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)工點(diǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制接受工程師監(jiān)察定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢加強(qiáng)現(xiàn)場試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段技術(shù)崗位責(zé)任質(zhì)量責(zé)任優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計(jì)量支付手續(xù)工費(fèi)包干制定獎罰制度總結(jié)表彰先進(jìn)檢查落實(shí)改進(jìn)工作質(zhì)量質(zhì)量評定提高施工技能確保質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)反饋掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系框圖2、質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系框圖隊(duì)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：隊(duì)長副組長：技術(shù)主管質(zhì)量管理體系框圖隊(duì)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：隊(duì)長副組長：技術(shù)主管質(zhì)安室主任各領(lǐng)工員各工班長專職質(zhì)檢員QC小組計(jì)劃財(cái)務(wù)部長物資機(jī)電部長質(zhì)量安全部長工程經(jīng)濟(jì)部長工程管理部長全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：總工程師、副經(jīng)理3、質(zhì)量保證與控制方案開工報(bào)告（項(xiàng)目經(jīng)理部）開工報(bào)告（項(xiàng)目經(jīng)理部）施工組織總設(shè)計(jì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）開工審核結(jié)果審核（工程監(jiān)理）檢查驗(yàn)收申報(bào)分部分項(xiàng)施工方案、材料（項(xiàng)目經(jīng)理部）審核結(jié)果返工分部分項(xiàng)施工隱蔽工程分部分項(xiàng)工程自檢合格檢查結(jié)果返工報(bào)隱蔽工程分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單簽證計(jì)量（質(zhì)量驗(yàn)收單）單位工程竣工驗(yàn)收樣板施工資料檢查現(xiàn)場檢查質(zhì)量質(zhì)量控制框圖第四章質(zhì)量保證措施1、確保工程質(zhì)量的措施建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)1）在項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，副經(jīng)理、總工程師任副組長，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師為組員。2）機(jī)構(gòu)配置經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全部，并有專職質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)，施工隊(duì)設(shè)工地質(zhì)檢員。詳見工程質(zhì)量保證組織體系框圖:財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部工程部組長項(xiàng)目經(jīng)理副組長項(xiàng)目副經(jīng)理合同部安質(zhì)部物資設(shè)備部副組長總工程師班組兼職質(zhì)檢員專職質(zhì)檢工程師綜合部試驗(yàn)室項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理組員：工程部長安質(zhì)部長工經(jīng)部長物機(jī)部長質(zhì)檢工程師現(xiàn)場質(zhì)量控制：負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目副經(jīng)理組員：隊(duì)長、技術(shù)主管、質(zhì)檢員制定嚴(yán)格的質(zhì)量制度1）質(zhì)量自檢制度工前檢查：①設(shè)計(jì)文件、施工圖紙經(jīng)審核并滿足開工需要；②施工前的工地調(diào)查和復(fù)測工作已經(jīng)進(jìn)行，并符合要求；③各項(xiàng)技術(shù)交底工作已經(jīng)掌握運(yùn)用，特殊作業(yè)、關(guān)鍵工序有作業(yè)指導(dǎo)書；④采用的新技術(shù)、機(jī)具設(shè)備、原材料保證工程質(zhì)量需要；⑤施工人員、質(zhì)量管理人員能保證工程質(zhì)量要求。施工過程中檢查：①施工測量及放線正確，精度要達(dá)到要求；②按照施工圖紙施工，操作方法正確，質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；③施工原始記錄填寫完善、記載真實(shí)；④有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施和管理制度是否落實(shí)；⑤原材料、成品、半成品按規(guī)定提交試驗(yàn)報(bào)告，設(shè)備有產(chǎn)品合格證和出廠說明書；⑥工班自檢、互檢、交接檢嚴(yán)格執(zhí)行，并有交接詳細(xì)記錄；⑦工程日志簿填寫符合實(shí)際，真實(shí)記錄施工。2）隱蔽工程檢查制度(1)隱蔽工程必須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆蓋。(2)工程檢查簽證，除執(zhí)行國家、部頒規(guī)定外，還執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定并與發(fā)包人和監(jiān)理工程師協(xié)商，明確職責(zé)分工，由指定的質(zhì)量檢查人員辦理。(3)隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽認(rèn)而自行覆蓋的，揭蓋補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的全部損失由施工單位負(fù)責(zé)。(4)隱蔽工程先由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織自檢合格后，約請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查簽認(rèn)，地質(zhì)不良的基礎(chǔ)或暴露時間不宜過長的工程簽證后盡快封閉，以免破壞。(5)發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符，及時呈報(bào)上級解決，必要時邀請發(fā)包人、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員共同研究處理。(6)質(zhì)量檢查人員因故缺席，可委托同級技術(shù)人員代檢簽證，并做好記錄。必要時，事后請質(zhì)量檢查人員補(bǔ)簽認(rèn)可。(7)隱蔽工程檢查證，用藍(lán)黑或黑色墨水填寫，字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，用詞規(guī)范，描述詳細(xì)。3）質(zhì)量評定制度(1)凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，按規(guī)定填寫分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評定表，進(jìn)行評定，作為考核質(zhì)量成績和驗(yàn)工計(jì)價的憑證；檢驗(yàn)不合格的工程，按未完工程處理。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部不定期組織抽查，對不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，予以糾正，并追查責(zé)任。4)驗(yàn)工簽證制度驗(yàn)工計(jì)價是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查或檢查不合格的項(xiàng)目，不予計(jì)價、撥款，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。5）質(zhì)量獎罰制度制定嚴(yán)格、細(xì)致的質(zhì)量獎罰制度，完善工程質(zhì)量的激勵約束機(jī)制。（1）貫徹“精神獎勵與物資獎勵”相結(jié)合的原則，根據(jù)貢獻(xiàn)大小實(shí)施獎勵，杜絕平均分配，嚴(yán)禁質(zhì)量獎金挪作它用。根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量情況，獎勵分優(yōu)質(zhì)工程獎、優(yōu)秀QC小組獎、一次性質(zhì)量獎。（2）質(zhì)量處罰以教育為主和預(yù)防為主。根據(jù)質(zhì)量事故的等級，對不同質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行不同程度的經(jīng)濟(jì)處罰，并建議有關(guān)部門進(jìn)行黨政或行政處分，情節(jié)嚴(yán)重者，將依法追究法律責(zé)任。6）質(zhì)量事故申報(bào)制度（1）建立工程質(zhì)量事故逐級報(bào)告制度，堅(jiān)決杜絕隱瞞不報(bào)、擅自處理事故。（2）一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，立即采取有效措施，搶救人員、防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好施工現(xiàn)場。（3）一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，立即報(bào)告監(jiān)理工程師和發(fā)包人，并于兩天內(nèi)提出書面報(bào)告，逐級上報(bào)，報(bào)告內(nèi)容包括：事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目；事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，損失情況；發(fā)生事故原因的初步分析；采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；處理方案及工作計(jì)劃；事故報(bào)告單位。（4）根據(jù)事故情況，組織研究事故處理方案，并報(bào)批準(zhǔn)執(zhí)行。保證質(zhì)量的管理措施1）加強(qiáng)質(zhì)量教育（1）不斷加強(qiáng)對職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個建設(shè)者的自覺行動。（2）深入開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（學(xué)法規(guī)、嚴(yán)守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同；追查責(zé)任者）和“質(zhì)量月”活動，充分發(fā)動職工群眾，切實(shí)履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營。2）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)定期或不定期的組織職工開展職業(yè)崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。3）建立全面質(zhì)量管理流程施工過程中根據(jù)施工工程情況建立全面質(zhì)量管理體系及質(zhì)量計(jì)劃流程。4）積極開展QC小組活動采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，做好質(zhì)量管理小組的活動組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。結(jié)合施工特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組，真正解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，提高工程產(chǎn)品質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。5）建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量情報(bào)信息，主要是指反映工程項(xiàng)目在施工過程中各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作情況，同時還包括新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等。為搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理，有效控制和保證工程質(zhì)量，工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真掌握大量、準(zhǔn)確的第一手質(zhì)量情報(bào)信息資料。做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應(yīng)用，以便更好地保證工程質(zhì)量。6）強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量自控能力（1）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件（圖紙）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工，進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹我公司質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善，確保有效運(yùn)行。（2）加強(qiáng)公司計(jì)量、現(xiàn)場試驗(yàn)室的建設(shè)，按有關(guān)規(guī)定做好計(jì)量、試驗(yàn)工作。7）落實(shí)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工隊(duì)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制，質(zhì)量目標(biāo)，層層分解，終身責(zé)任，一級包一級，一級保一級，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，抓好施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理。保證質(zhì)量的控制措施1）工程工藝控制（1）單位工程開工前，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。（2）主要分部、分項(xiàng)工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。（3）在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。2）工程材料控制對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，建立健全進(jìn)場前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。（1）水泥、鋼材等其它外購材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗(yàn)證）齊全，進(jìn)場后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。（2）地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)料。（3）現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格材料拒收。施工中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清理出現(xiàn)場。3）施工操作控制施工操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。工程質(zhì)量的好壞，單就工序質(zhì)量來說，施工操作者是關(guān)鍵，是決定因素。（1）施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性很強(qiáng)的工種工程，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實(shí)踐技能，必須做到考核合格持證上崗。（2）施工操作中，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅(jiān)持樣板制；牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。（3）按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實(shí)操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦疲龠M(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。（4）整個施工過程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。4）進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制實(shí)施工程項(xiàng)目施工與管理過程中，正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)（任務(wù)）、進(jìn)度（任務(wù)）完成后，檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工，嚴(yán)禁因?yàn)閾尮て诙鲆曎|(zhì)量。5）隱蔽工程質(zhì)量保證措施（1）把好隱蔽工程檢查驗(yàn)收關(guān)做好隱蔽驗(yàn)收記錄，對于隱檢中提出的質(zhì)量問題認(rèn)真進(jìn)行處理，經(jīng)復(fù)驗(yàn)符合要求后，方可辦理簽證手續(xù)，進(jìn)行下道工序施工。A）隱蔽工程施工完畢后，由工班長在隱蔽驗(yàn)收記錄中填寫工程的基本情況，由施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，并邀請項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員和發(fā)包、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表，重要或特殊部位還邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位和質(zhì)量監(jiān)督單位派員參加，共同對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。B）參加檢查人員按隱檢單的內(nèi)容進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，提出檢查意見，由質(zhì)量檢查員在隱檢單上填寫工況，然后交參加檢查人員簽證。若檢查中存在問題需要進(jìn)行整改時，施工工長在整改后，再次邀請有關(guān)各方進(jìn)行復(fù)查，達(dá)到要求后，方可辦理簽證手續(xù)。C）隱蔽工程驗(yàn)收合格后，技術(shù)負(fù)責(zé)人方可安排進(jìn)行下一道工序的施工。D）施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人在隱蔽工程驗(yàn)收后，及時將驗(yàn)收記錄送項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員審核無誤后歸檔，同時由項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員送發(fā)包人一份。（2）把好隱蔽工程檢查簽證關(guān)堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度。先由施工質(zhì)量檢查員檢查合格后，報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢簽證，不經(jīng)簽證的工程不得進(jìn)行隱蔽和下道工序作業(yè)。（3）把好隱蔽工程檢驗(yàn)關(guān)實(shí)行工班自檢、工序互檢、質(zhì)檢人員專檢的三級檢查制度，按質(zhì)計(jì)價，不合格工程，堅(jiān)決返工重做，并對交接人員進(jìn)行追查，按照獎優(yōu)罰劣制度，做到獎罰分明。(4)工程款支付控制為保證工程質(zhì)量，避免或減少工程返修損失，對已完分項(xiàng)工程款的支付實(shí)行嚴(yán)格控制。保證質(zhì)量技術(shù)管理措施1）保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系。根據(jù)本項(xiàng)目的工程技術(shù)特點(diǎn)，我公司將選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目技術(shù)管理班子，同時組織公司專家進(jìn)駐工地，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。以項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為首，建立起本工程的技術(shù)管理體系，嚴(yán)格項(xiàng)目工作程序。2）完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在項(xiàng)目工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行。（1）施工組織管理措施施工前，項(xiàng)目經(jīng)理要主持編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和針對本項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。在施工過程中，全部施工人員要嚴(yán)格按項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)技術(shù)文件認(rèn)真執(zhí)行。搜集并掌握與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，施工操作規(guī)則，國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，據(jù)此制定施工方案、各項(xiàng)工序的作業(yè)指導(dǎo)書。施工過程中，要對施工組織實(shí)施動態(tài)管理，視實(shí)際情況，不斷完善、優(yōu)化施工組織方案，使之最合理、最科學(xué)、最切合工程實(shí)際。（2）技術(shù)圖紙復(fù)核制度從業(yè)主或監(jiān)理工程師處所獲得的施工圖紙，必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師和專業(yè)工程師認(rèn)真審查復(fù)核，確認(rèn)該圖紙正確無誤并簽署復(fù)核意見后，才可使用。項(xiàng)目部發(fā)放給工程隊(duì)的施工圖紙，工程隊(duì)技術(shù)主管要親自或指定其他工程技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)核，并進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，確認(rèn)無誤后才能使用。施工圖紙經(jīng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)有誤或與現(xiàn)場實(shí)際不符須進(jìn)行修正，在尚未辦理修正或變更設(shè)計(jì)手續(xù)，不準(zhǔn)使用；發(fā)現(xiàn)有誤的圖紙要立即上報(bào)。如屬應(yīng)急圖紙且經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤，要在征得設(shè)計(jì)部門對錯誤的澄清注明錯誤之處并簽認(rèn)后，方可使用，防止用錯圖紙?jiān)斐墒┕ゅe誤。經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤的施工圖紙?jiān)谧鲝U之前，應(yīng)用紅筆標(biāo)出錯誤之處；如屬在圖紙發(fā)放之后發(fā)現(xiàn)有誤，應(yīng)立即書面通知施工人員，停止使用。施工圖紙?jiān)诖_認(rèn)停止使用后，應(yīng)全部收回，并在每一張圖紙上標(biāo)注紅色“作廢”字樣。（3）技術(shù)交底制度施工前，項(xiàng)目總工程師和主管工程師親自抓技術(shù)交底工作，將工程特點(diǎn)、工程內(nèi)容、施工部署、施工方法、施工順序、進(jìn)度安排、設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求等以書面形式向各部門和工程隊(duì)施工管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，施工階段由經(jīng)理部技術(shù)人員和工程隊(duì)技術(shù)主管將單位、分部、分項(xiàng)工程的工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、操作要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向現(xiàn)場技術(shù)人員及領(lǐng)工員進(jìn)行交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由現(xiàn)場技術(shù)人員向領(lǐng)工員和作業(yè)人員進(jìn)行分項(xiàng)技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)有配套措施。隨著施工進(jìn)展，在前階段即將結(jié)束、后階段尚未開始、工序變更即將進(jìn)入下道工序之前，應(yīng)分階段進(jìn)行技術(shù)交底。搬移新工點(diǎn)后亦應(yīng)先交底后開工。（4）測量復(fù)核制度所有測量工作中的計(jì)算均須由兩人獨(dú)立完成，一人計(jì)算，一人復(fù)核。由測量結(jié)果形成的技術(shù)交底資料，必須由測量資料填寫者之外的技術(shù)人員復(fù)核無誤后才能發(fā)放。構(gòu)造物定位放樣測量必須用不少于兩組人員、兩種方法進(jìn)行檢核，無誤后方可進(jìn)行下一步作業(yè)或交接。所有測量的外業(yè)記錄格式應(yīng)符合行業(yè)測量規(guī)定要求，原始記錄應(yīng)清晰、整潔，不應(yīng)涂改，原始記錄、計(jì)算及成果書都應(yīng)妥善保存?，F(xiàn)場測量的主要控制樁點(diǎn)要放交叉護(hù)樁，臨時水準(zhǔn)點(diǎn)要與兩頭正式基點(diǎn)閉合。（5）隱蔽檢查制度工程開工前，項(xiàng)目部要制定本工程的全部隱檢項(xiàng)目報(bào)