人力資源計(jì)劃書(shū)

PAGE1121PAGE1121竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除人力資源計(jì)劃書(shū)篇一：怎么編寫(xiě)公司人力資源計(jì)劃書(shū)怎么編寫(xiě)公司人力資源計(jì)劃書(shū)者可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行裁減。1、制定職務(wù)編制計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來(lái)的組織職能規(guī)模和模式。2、制定人員配置計(jì)劃3、預(yù)測(cè)人員需求管理人員數(shù)量和層次的分列表。實(shí)際上，預(yù)技術(shù)上的不確定性問(wèn)題。4、確定人員供給計(jì)劃人員供給計(jì)劃是人員需求的對(duì)策性計(jì)劃。主要闡述了人員供給的方式（外部招聘、內(nèi)部招聘等、人員內(nèi)部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。年齡變化和錄用等資料，就可以預(yù)測(cè)出未來(lái)某個(gè)特定時(shí)刻的供給情況。預(yù)測(cè)結(jié)果勾畫(huà)出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來(lái)在流動(dòng)、退休、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化情況。5、制定培訓(xùn)計(jì)劃為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是非常重要的。培訓(xùn)計(jì)劃中包括了培訓(xùn)政策、6、制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃策等等。7、編寫(xiě)人力資源部費(fèi)用預(yù)算預(yù)算8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策列活動(dòng)來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。審議通過(guò)。實(shí)例介紹下面是某公司人力資源部編寫(xiě)的一個(gè)較為完成的人力考評(píng)政策調(diào)整計(jì)劃、培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃和人力資源預(yù)算。由于人員招聘是人力資源部新年度的工作重點(diǎn)，所以計(jì)劃中“人員招聘計(jì)劃”部分最為詳細(xì)。述，不可能非常詳盡。20XX年度人力資源管理計(jì)劃（一）職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃20XX20XX8體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：1、決策層（5）111112、行政部（8人：122213、財(cái)務(wù)部（4人：11114、人力資源部（4）11115、銷售一部（19）銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長(zhǎng)3名、銷售代表12名、36、銷售二部（13）12427、開(kāi)發(fā)一部（19）131238、開(kāi)發(fā)二部（19）131239、產(chǎn)品部（5）1121（二）人員招聘計(jì)劃1、招聘需求20XX968313體職務(wù)和數(shù)量如下：2742、招聘方式開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)：社會(huì)招聘和學(xué)校招聘開(kāi)發(fā)工程師：學(xué)校招聘銷售代表：社會(huì)招聘3、招聘策略招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式；上招聘等三種形式。4、招聘人事政策本科生：a20XX1500200300（保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等1000房補(bǔ)助；bc、試用期三個(gè)月；d、簽訂三年勞動(dòng)合同；研究生：a50004500200300（保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等3000房補(bǔ)助。bc、試用期三個(gè)月。d、公司資助員工攻讀在職博士；e、簽訂不定期勞動(dòng)合同，員工來(lái)去自由；f5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動(dòng)，可生考研的比例很大，所以在招聘時(shí)，應(yīng)該留有后選人員。由于計(jì)算機(jī)主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所點(diǎn)通過(guò)社會(huì)招聘來(lái)填補(bǔ)“開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)”空缺。（三）選擇方式調(diào)整計(jì)劃20XX辦法，取得了較理想的結(jié)果。20XX制以提高面試效率。（四）績(jī)效考評(píng)政策調(diào)整計(jì)劃20XX20XX在今年，績(jī)效考評(píng)政策將做以下調(diào)整：時(shí)進(jìn)行考評(píng)溝通；公司對(duì)他的評(píng)價(jià)，并感受到公司對(duì)員工的關(guān)心；開(kāi)發(fā)人員更加明確自己在開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中的位置；（5）性和有效性。（五）培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃20XX訓(xùn)從20XX年開(kāi)始由人力資源部負(fù)責(zé)。在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：加強(qiáng)崗前培訓(xùn)管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開(kāi)展，不聘請(qǐng)重點(diǎn)對(duì)公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。和聘請(qǐng)培訓(xùn)教師兩種分式進(jìn)行。（六）人力資源預(yù)算1、招聘費(fèi)用預(yù)算8300240044001600宣傳材料費(fèi)：20XX報(bào)紙廣告費(fèi)：60002、培訓(xùn)費(fèi)用20XX3500020420XX篇二：人力資源工作計(jì)劃書(shū)計(jì)劃大綱（計(jì)劃周期：20XX-920XX-1）1、培訓(xùn)規(guī)劃（20XX-920XX-10）定培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施2、培績(jī)效管理（20XX-1020XX-12）完善與優(yōu)化績(jī)效管理制度，導(dǎo)入以積分制的績(jī)效考核模式3、人力資源規(guī)劃（20XX-1120XX-12）4、企業(yè)制度化建設(shè)（20XX-1220XX-1）資源及行政工作手冊(cè)第一部分企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃1、工作目標(biāo)、建立培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)制度（包括培訓(xùn)需求。、制訂20XX9-122、初步構(gòu)想第一步：建立培訓(xùn)管理程序文件（9建立培訓(xùn)體系文件需達(dá)到如下目的：1各項(xiàng)節(jié)，使培訓(xùn)工作開(kāi)展有章可循。2師隊(duì)伍，形成有關(guān)培訓(xùn)講師選撥，培養(yǎng)，考核，激勵(lì)機(jī)制。3人才培養(yǎng)有效結(jié)合，將培訓(xùn)經(jīng)歷及結(jié)果作為衡量人才重要標(biāo)準(zhǔn)，并直接與晉升，考核掛勾，使人才開(kāi)發(fā)與人才使用有機(jī)融合。建立學(xué)分制，根據(jù)各培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置相應(yīng)學(xué)分，規(guī)定各層次崗位20XX）培訓(xùn)計(jì)劃包括如下幾方面：1、新員工培訓(xùn)計(jì)劃：、培